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1、威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程施 工 组 织 设 计目录一、工程概况-1二、总体施工组织布置及规划-3三、重点难点分析及解决措施-9四、图纸深化设计-10五、施工方案及技术措施-12六、质量保证体系-50七、安全保证措施-66八、环境文明措施-78九、冬季施工方案-87十、进度计划及工期保证措施-90十一、资源配备计划-95十二、项目管理机构人员配备-101十三、保修制度及配合工作-107十四、节约材料降低成本措施-114十五、创优措施-115附：拟投入本标段的主要劳动力计划表-118附：拟投入本标段的主要施工设备表-119附：项目组织机构图-120附：工程进度计划横道图-121附：平面布置图
2、-122一、工程概况1.工程建设概况（1）工程名称：威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程（2）工程地点：本工程位于威海市环翠路西侧、张村河北侧。（3）工程结构类型、规模：威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程为框架结构，工程分为地上三层，工程规模较大。（4）施工范围：精装施工图中全部装饰地面面层及结合层，装饰墙面及结合层，精装施工图全部顶面做法。以上空间的墙面、地面、顶面的装修部位，包含全部的房间隔墙、成品隔断、固定装饰柜、接待台桌、吧台桌、沙盘基座、户型基座、房间木门、屏风、楼梯铁艺栏杆木扶手及墙面木挂板造型、空调出风口等装饰造型部分。（4）建筑面积：本工程建筑面积约为1204.23 。（5）工期计划：开
3、工日期：2014年12月15日，竣工日期：2015年4月15日，计划工期150天。2.编制依据（1）威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程招标文件；（2）威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程施工图；（3）施工现场的自然条件和具体情况（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）；（4）遵循的法律、法规性、技术标准性文件：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建设工程质量管理条例房屋建筑工程质量保修办法建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）建筑装饰装修工程质
4、量验收规范（GB50210-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）室内装饰工程质量规范（QB1838-93）高级建筑装饰装修工程质量检验评定标准（GBJ01-27-96）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工安全技术规范（JGJ80-2003）建设工程施工现场管理规定建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/G50312-2000）电气装置工程施工及验收规范（GB50182-93）建筑与建筑群综合布线系统
5、工程验收规范（GB/G50312-2000）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/18760-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB3787-83）3.工程施工管理目标（1）质量目标本工程总的质量目标为：竣工工程一次交验合格率100%，优良率达95%以上，质量目标为合格工程。（2）安全目标：严格遵循ISO18001
6、职业健康安全管理体系，依照国家有关建设工程安全施工规范、管理条例确保本工程达到如下目标：1）安全生产负伤率控制在职工人数的1以内。2）无重大安全伤亡事故。（3）环境保护和文明施工目标：本公司严格遵循ISO14001环境管理体系，依照国家有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例加强管理，控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，使本工程无重大污染情况发生，在环境保护、文明施工达到国家规定标准。（4）服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受建设单位及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，要以客户为本，满足客户的需要。二、总体
7、施工组织布置及规划1.施工总体方案（1）施工总体方案说明考虑威海华瀚大湖公馆S8楼工程为精装工程，本施工组织设计在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的施工策划，用以指导项目部全面的组织施工，合理而有序的分配劳动力，使项目履行的每一个过程都体现计划、实施、检查、处理的受控状态，避免和消除施工过程中显现或潜在的影响产品的因素，以确保本工程按合同及国家相关规范达到合格标准。（2）施工方案原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据威海华瀚大湖公馆S8楼工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）
8、威海华瀚大湖公馆S8楼工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。2）在质量控制方面，我们在绝对服从建设单位及监理公司监管的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，确保面层工艺的精雕细琢。3）在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的时间，
9、提早订货提早安排材料运输确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。4）在施工作业面的控制和管理上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先进行湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。5）施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一要素考虑。6）按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度的以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的施工必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，
10、避免盲目疲劳赶工，严把质量关。7）配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效的提高施工作业的效率，缩短工期。8）施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。9）管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有一套自己成熟的管理体系，作为施工组
11、织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定的管理模式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚的表达这种原则。2.施工前技术准备公司在挑选威海华瀚大湖公馆S8楼工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程的质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，因此选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，参加过多个大型装修工程的施工，为威海华瀚大湖公馆S8楼工程提供了技术保障。（1）技术人员配备根据威海华瀚大湖公馆S8楼
12、工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设项目技术负责人、项目经济师、项目质检员、项目安全员、项目材料员等职能管理部门，并明确了各岗位的职责和范围。（2）设计交底及图纸会审现场设计师和技术负责人应认真阅读、研究设计图纸并结合现场实地勘察，对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，领会设计意图，成为设计与施工的“技术桥梁”；对图纸中的尺寸、细部处理、大样、不同专业图纸相矛盾处等做好记录；认真听取设计交底，做好图纸会审记录，为施工技术交底做好充足的技术准备。（3）技术交底工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员组织工人学习会审施工图，细部处理应做重点记录，对有不明之处，
13、设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。结合工程实际情况及施工组织设计，逐级进行技术交底(工艺技术交底卡、质量管理卡、质检表等文件)。（3）安全交底主动与建设单位联系，对地面层及施工层面上的生产用设备及电缆等进行确认和交底，对施工过程中涉及安全的诸因素进行施工前的全面分析，制定安全技术措施，编制施工安全技术交底文件。安全交底文件应包括：对建设单位生产设备、电缆的保护交底；手持式电动工具安全交底；操作木工机械安全交底；脚手架作业安全交底；电焊作业安全交底；高处作业安全交底；施工现场临时用电安全交底；消防安全交底等。（4）搭设脚手架注意事项1）脚手架搭设材料的
14、规格和质量必须符合有关技术规定的要求,要由专人搭设,避免或减少在拆除、运输和存放过程中的损坏。2）确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力。普通脚手架的构造应符合有关规定，特殊工程脚手架、重载荷脚手架、施工载荷明显偏于一侧的脚手架必须进行设计和计算。3）拆除遵守先搭后拆、后搭先拆的原则，同时加强拆除现场的安全监护工作。（5）重点及难点工作细化组织施工管理人员熟悉图纸，了解威海华瀚大湖公馆S8楼工程特点和难点，对施工组织设计中的对策和措施（6）工程量计算编制施工预算，为人工、材料的定额管理提供依据。（7）施工进度计划根据威海华瀚大湖公馆S8楼工程总体工期的要求编制本工程的施工进度计划，施工进度计划
15、表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。（8）标语标牌为创建文明安全工地和树立企业形象，需做好有关标语、标牌、标识等准备工作（五牌一图、安全警示牌、规章制度牌及产品标识等）。3.施工现场准备及施工现场平面布置说明（1）施工现场平面布置概况1）为了便于与建设单位及监理单位的联系，工地办公室设置在一楼：供工地指挥部管理人员、技术使用。2）材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，一层门厅为水泥、沙子、砖等临时仓库。东南角为配件、洁具、贵重材料仓库。3）现场临时用水、用电准备：施工现场所用电线为铜芯电缆，按规定搭设；施工用水要求建设单
16、位提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。4）施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。5）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。6）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。4.材料设备的准备（1）根据设计要求，对该工程的材料、设备报监理工程师确认组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应做出详细的材料清单并做进场计划。经工程量审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识
17、。（2）所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。（3）在材料、设备采购前，由技术员将样品及三证提供给建设单位及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。（4）材料、设备进场时，由技术负责人、质检员会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。（5）物资计划编制该工程所需材料计划、施工机具计划、成品和半成品加工计划，按计划提前订货、加工或采购，按需用时间提前组织进场。将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可
18、比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。（6）物资进场1）根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；2）材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置，以免影响工程施工和材料管理的严密性。（7）施工机械设备准备：我公司根据工程实际情况落实部署，做好各种机械设备的进场调配工作，保证工程开工按时到位，并加强机械设备的维护保养及管理工作，以满足高效优质的施工需要。（8）工人进场前的准备工作工程开工全部工种要到达工地，由项目技术员做好各项技术
19、、安全性交底等上岗准备。项目管理部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点及施工过程中的防盗、防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。5.施工过程的管理（1）施工过程中管理任务施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。（2）施工调度和调整施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主
20、要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。6.生产要素管理（1）劳动力管理1）劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。2）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；3）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；4）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；5）遵守组织
21、纪律，明确分工；6）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；7）严格进行考勤、奖惩分明。（2）材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。1）搞好材料供应计划依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。2）搞好材料的现场管理施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，
22、检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存货要保质，供货要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。（3）机械设备和工具管理1）机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。2）机械设备的使用管理：正确选择设备；合理使用，组合使用核算；实行单机和机组核算。7.施工总平面布置设计我公司考虑施工现场平面布置按以下要求
23、执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。（1）工地办公室：临时办公室布置的原则是便于管理，工地办公室设置只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移，以便施工现场总体协调。（2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，考虑在设置多个临时材料堆放区。（3）临时材料堆放处：设置临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（4）临时加工车间：在设置一处临时加工车间，用于木工的场下加工等，临时加工车间布置的
24、原则是宽敞，远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。临时加工车间只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（5）临时用电、水：进场后设置分配电箱，临时用水区。由分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。（6）我公司将会在建设单位、监理公司指导和配合下，通过严谨而科学施工组织设计、全面系统的管理制度、全公司总动员、设计的后期深化、技术力量的统筹安排、装饰材料精心的严格组织、施工现场质量进度安全等方面的控制，最终实现本装修改造工程的质量目标
25、和工期目标。三、重点难点分析及解决措施 （一）工程难点： 威海华瀚大湖公馆S8楼装饰工程中有大量理石的施工，凸显出了本工程高档的同时也给施工带来了不小的难点，怎样解决各种理石的拼花复杂、对花难尺寸不好控制的问题？怎样对前期的理石数据进行预控？怎样对理石的成品进行保护？都是本工程的难点问题。 （二）难点解决措施： 1.本工程主要采用帝王金、黑金花等理石，理石较高档，为此我方在施工前期对骨架采用激光标线仪准确定位，保证了后期版面缝隙大小一致。石材将运往专业的石材切割厂，采用水刀切割，有效的避免了理石不崩边，保证了理石的完整美观。2.铺贴时我公司将采用CAD提前排版预控，利用激光标线仪提前划线，保证
26、理石顺直，避免高低差。3.地面采用的名贵理石如果成品保护不到位将会给整个工程的观感大打折扣。所以在工程中期我方对地面的保护将加大力度，地面理石铺贴完成后采用廉价石膏板或工程废模板保护，墙面理石边角采用护角保护。（三） 工程重点：12月，威海地区将迎来冰冻季节，恰恰本工程前期抹灰、铺贴等湿作业安排在12月，怎样使湿作业工程保质保量的完成，成为本工程的重点。工程施工期间恰逢年假，劳动了如何合理安排，保证工程保质保量的完成也成为本工程的重点。（四）重点解决措施： 1.一旦中标，施工前期项目部必须编制冬季施工专项方案，列出冬季施工分项。对冬季施工出现的质量通病组织学习，避免造成返工现象。当室内温度达到
27、5度以下，项目部必须下令停工，必要时提前联系热电公司，提前供暖。2.年假是法定的假期，项目部将对施工人员实行轮换休假，保证每人都能休假的同时不耽误生产。施工人员尽量选用本地工人，避免造成因外地工人旅途遥远耽误工期。四、图纸深化设计考虑到威海华瀚大湖公馆S8楼工程为精装工程，对细节的要求格外高，总体的施工质量比其他公装工程应该更加严格，为此我公司开会决定由公司设计部对本工程进行全面跟踪深化设计，选派具有十年以上设计经验的设计师参与深化设计，施工前期安排2名设计人员参与图纸的会审，对现场进行整体放线。施工中期安排1名设计人员，协同质检员对骨架、基层进行检查。施工后期安排2名设计人员，对房间的尺寸进
28、行最后确定，对竣工图进行绘制。为了对本工程进行有效控制我公司对工程中出现的节点进行深化。对深化设计来说严格合理的工作流程、体制和控制程序是保证深化设计质量的关键因素。结合本工程的特点我公司做出了如下图纸深化流程：（1）设计制图人自审1）设计制图人将完成的图纸打印白图（一次审图单），把对以下内容的检查结果用记号笔做标记：笔误、遗漏、尺寸、数量；2）施工的难易性（对连接和焊接施工可实施性的判断）；3）对于发现的不正确的内容，除在电子文件中修改图纸外，还要在一次审图单上用红笔修改，并做出标记（圈起来）；4）自审完成后将修改过的图纸重新打印白图（二次审图单），并将一次审图单和二次审图单一起提交审图人员
29、。（2）审图人员的校对、检查审图人员的检查内容和方法同自审时基本相同，检查完成后将二次审图单交设计制图人员进行修改并打印底图，必要时要向制图人将错误处逐条指出，但对以下内容要进行进一步审核：1）深化设计制图是否遵照公司的深化设计标准。2）对特殊的构造处理审图。3）结构体系中各构件间的总体尺寸是否冲突。（3）审定时的审图1）以深化设计图的底图和二次审图单为依据，对图纸的加工适用性和图纸的表达方法进行重点审核。2）对于不妥处，根据情况决定重复从审图人员开始或制图人员开始的上述工作。（4）变更图纸的管理和保证质量措施当深化设计出现质量问题时，基本上都能在下一阶段得到及时发现，并及时通知深化设计部门。
30、深化设计部门立即组织人员对问题进行分析，如果判断属于简单的笔误，就迅速修改错误，出新版图，并立即发放给生产和质控等相关部门，同时收回原版图纸。当质量问题判断为对设计的理解错误或工艺上存在问题时，重新认真研究设计图纸或重新分析深化设计涉及到的制作工艺，及时得出正确的认识，并迅速修改图纸，出新版图，并立即发放给生产和质控等相关部门，同时收回原版图纸。在制作放样之前，检查人员应检查图纸是否为最新版本。当在构件制作过程中或安装过程中，根据现场反馈的情况发现深化设计的质量问题时，立即通知现场停止相关部分的作业。同时组织技术力量会同有关各方研究出处理措施和补救方案，在征得设计和监理同意后，及时实施，尽可能
31、将损失减少到最小，并将整个过程如实向业主汇报。五、施工方案及技术措施考虑到威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程规模较大，大面积分项交叉作业极易出现一定的隐患，而此工程又是比较高档的精装修工程，对质量要求格外严格，所以各个分项的施工方案非常重要，所以在各个分项施工前我们应该做好如下准备工作才能最大限度的避免质量通病的发生：1.施工前技术交底1）每个分项开工之前项目部技术负责人根据设计图纸和现场实际情况按要求编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2）根据要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水
32、段，确定分部分项工程及施工难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。2.施工材料的准备工作1）依据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。工程开工以后依据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）依据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。3.施
33、工设备的准备工作工程开工后依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。4.施工队伍的准备工作由于工程规模较大我们将根据现场的情况划分区域，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作，组织安排好具
34、体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。5.主要施工项目施工方案与技术措施如下：（一）轻钢龙骨石膏板吊顶施工威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程吊顶施工面积较大，其中卫生间为双层防水石膏板平顶，而其他地方均为双层纸面石膏板，吊顶造型较复杂。吊顶骨架工程先经过电脑排版，避免了后期灯具等开孔时破坏吊顶骨架，保证了吊顶的结构。1.主要使用材料和设备：（1）本分项工程主要使用材料为：8膨胀螺栓、8全丝镀锌吊筋、UC50轻钢主龙骨、UC50轻钢副龙骨、石膏板、防水
35、石膏板等。（2）主要施工机具及设备为：电锤、砂轮切割机、冲击钻、电动自攻螺丝枪、射钉枪、电焊机。螺丝刀、扳子、钳子、钉锤、水平尺、线坠等。（3）作业条件：在所要吊顶的范围内，机电安装均已施工完毕，各种管线均已试压合格，已经过隐蔽验收。已确定灯位、通风口及各种照明孔口的位置。顶棚罩面板安装前，应作完墙地、湿作业工程项目。搭好顶棚施工操作平台架子。轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板，对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理，经鉴定后再大面积施工。2.工艺流程及操作方法要点：弹天棚水平线弹龙骨中心线固定吊杆安装主龙骨及配件系列安装次龙骨及配件横撑龙骨安装调平安装石膏板清洁3技术保证措施
36、：（1）根据施工图纸先在墙、柱上弹出标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置钻眼安膨胀螺丝，悬挂吊杆，安装主龙骨，画出次龙骨的位置，将次龙骨用连接件连于主龙骨上，安横撑，水平调正，中间质量检查（内容包括螺杆垂直度或吊杆螺栓的松紧度，连接件牢固，次龙骨的位置和防锈处理等）。设备、电气、配管的安装全部该做的隐蔽工程完成后，开始封板。（2）施工顶棚轻钢龙骨时不能一开始将所有卡件都夹紧，以免校正主龙骨时不便于调整，先将次龙骨临时固定在主龙骨上，每根次龙骨用两只卡夹固定，校正主龙骨平整后，再将所有卡夹一次全部夹紧，顶棚骨架就不会松动，减小变形。（3）轻钢龙骨顶棚架施工，先高后低，主龙骨间距一般为900-110
37、0mm，覆面龙骨间距300-600mm，第一根主龙骨距离墙边不超过300mm（排列超过300mm,应增加一根）,接头要错开，不可与相邻龙骨接头在同一直线上,吊件的方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜。（4）主龙骨和次龙骨要求达到平直，为了消除顶棚中由于自重下沉的视差，可在中部，用吊杆螺丝进行上下调节，预先给予一定起拱量,一般按房间的短向距离起拱1/200，待水平度调好后，再逐个拧紧吊杆螺帽。当吊筋长度大于1500mm时，应当设置反支撑（使用L30*30*3mm角钢进行拉结）。（5）在吊顶施工中应注意各工种间的配合，避免返工、安装损坏主龙骨及板件，吊顶上的风口、灯具、烟感、喷淋等可在吊顶板就位后安
38、装，也可预留洞口，代上述设备安装后，再行安装。（6）石膏板安装石膏板用自攻丝固定在次龙骨上，施工防石膏板应注意以下几项：1）石膏板应再无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。2）自攻丝与纸面石膏板边距离，有面纸包边的以1015mm，切断的板边以1520mm为宜。3）钉距以150170mm为宜，螺丝应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉。4）石膏板与墙、柱边应留10mm左右的隙缝。5）石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向四周固定，不得多点同时作业。6）丝钉钉头宜埋入板面0.5mm为宜，并不使纸面破损，钉眼表面涂防锈漆，做防锈处理，并用石膏抹平。4.质量要求及标
39、准:主控项目（1）吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。（2）吊杆、龙骨和石膏板的安装必须牢固。（3）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理。（4）石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。一般项目（1）材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。（2）灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。（3）质量要求：表面平整度允许偏差3mm，接缝高低允许偏差1mm，直线度允许偏差3mm。洞口处理设备
40、口灯具的位置必须正确，开口边缘整齐，户口严密，不漏缝，排列横竖均匀、顺直、整齐、协调美观，吊顶板与墙面窗帘盒灯具等接缝处应严密，不得有漏缝现象。5.成品保护:（1）轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。（2）装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。（3）吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。（4）轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。（5）为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一
41、切工序全部验收后进行。（6）设专人负责成品保护工作，发现有保护设施损坏的，要及时恢复。（7）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。6.安全措施:（1）进入现场必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。现场禁止吸烟。（2）安装顶棚用的操作平台搭设必须牢固。（3）施工过程中，工具要随手放入工具袋内，上下传递材料或工具时不得抛掷。（4）电器机具要安装触电保安器。要经常检查电器机具有无漏电现象，若有漏电现象应及时处理。（5）
42、切割机、冲击钻、射钉枪、自攻螺丝枪必须按操作规程操作，严防伤人。7.施工注意事项:（1）钉固靠墙龙骨时，采用膨胀丝固定。（2）吊挂件、预埋件、连接件、钉固附件等表面未做防腐处理的，必须刷防锈漆。（3）罩面板安装必须在顶棚内管道保温、试水等一切工序验收合格后进行。（4）顶棚安装时，应按设计要求起拱。设计无要求时，按房间短向跨度的1200起拱。（5）重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。（6）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。（7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。（8）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。（9）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。（10）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。
