动力车间各职务描述.docx

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1、动力车间动力车间主任职务说明书岗位名称：动力车间主任员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 年 月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：设备副总经理直接下属部门/岗位：生产副主任、技术副主任、电话站站长、安全设备管理员、材料员、综合辅助岗岗位设置目的：负责组织车间为公司生产经营提供安全、连续、低耗的电力供应和通信保障，确保公司生产、生活用电和通信需要职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织制定车间年度经营计划工作时间百分比：5%工作任务1. 组织制定车间年度经营计划及年度预算频次：每年一次以上2. 组织、

2、协调并分配主要岗位人员工作频次：日常3. 组织车间的经济活动分析工作频次：每年四次职责二职责描述：负责领导、组织开展车间生产管理工作工作时间百分比：25%工作任务组织讨论、确定车间生产管理工作的总体思路，并授权生产副主任具体组织实施频次：每年一次以上监督、检查、指导和支持车间生产管理工作，解决设备故障，确保安全、连续、低耗的电力供应频次：日常领导、组织开展公司固定电话通信的保障工作频次：日常参与协调维护宜宾电业局，确保电力供应频次：不定期职责三职责描述：负责领导、组织开展车间技术管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并授权技术副主任具体组织实施频

3、次：每年一次以上2. 监督、检查和指导车间技术管理、技术支持、技术培训、技术创新等工作频次：日常3. 领导、组织完善和执行车间档案、情报管理制度，建立车间信息传递反馈系统频次：日常职责四职责描述：负责组织开展车间安全文明生产工作工作时间百分比：10%工作任务根据公司的安全管理体系，组织建立健全车间安全生产规章制度频次：每年一次以上组织车间安全巡检、隐患整改、劳保措施、安全台帐记录、安全教育/培训等工作，落实车间安全措施频次：日常组织处理、分析安全事故，提出整改建议并组织实施频次：不定期职责五职责描述：负责领导、组织开展车间质量、环境管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 根据公司的质量、环

4、境体系，组织制订并完善车间质量、环境措施频次：每年一次以上2. 领导、组织质量检查和QC活动等，落实车间质量和环境措施频次：日常3. 领导、组织处理质量或环境事故，召开事故分析会，提出整改建议并监督实施频次：不定期职责六职责描述：负责组织开展车间资产、成本和物资管理工作工作时间百分比：5%工作任务1. 组织检查固定资产使用使用情况，申报车间固定资产、设备更新计划，办理固定资产报废等事宜频次：不定期2. 参与固定资产清查频次：每季一次3. 组织车间库存物资核对1. 频次：每季一次职责七职责描述：负责车间内部组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务组织建立、完善和实施车间其他各类管理制度频次：不

5、定期组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题频次：日常组织建立车间内部考核体系，考核直接下级的工作绩效，并指导、审核对其他员工的绩效考核工作频次：日常负责内部员工队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常控制车间预算，降低费用成本频次：日常职责八职责描述：负责领导、组织开展车间设备管理工作工作时间百分比：5%职责九职责描述：完成领导交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 有权按照公司相关标准组织、管理生产 对电气操作规程贯彻执行情况有检查权 对用电安全性、可靠性、合理性有检查权 对固定电话的使用情

6、况有检查权 从用电的角度，对其他车间的现场管理有建议权 对授权其他干部分管的工作有监督、检查、指导权 对公司计划范围内的车间经费有支配权和审核权对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权对直接下级的工作争议有裁决权 对非直接下属员工的考核结果有审核权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权工作协作关系： 公司内部：各职能部门、各生产工艺车间、各生产辅助车间 公司外部：宜宾电业局、水富电信局等相关部门与单位工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，

7、偶尔加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：电气相关专业所需资格证书：安全生产管理资格所需工作经验：5年以上相关工作经验，3年以上管理经验所需培训的科目：电气管理 计算机技术 计算机网络 自动化所需熟悉的知识面：电气技术 电工技术 自动化技术 企业管理 本企业生产技术一般知识所需工作技能： 领导能力判断与决策能力组织能力计划与执行能力目标设置能力流程管理能力预算管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享创业精神生产副主任职务说明书岗位名称：动力生

8、产副主任员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 年 月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级： 动力车间主任直接下属部门/岗位： 外电班班长、试电班班长、现场维护班班长、运行班班长岗位设置目的：分管并组织开展车间生产管理、设备管理等工作，确保实现安全、连续、低耗的电力供应职责与工作任务 职责一职责描述：负责组织开展车间生产管理工作，保障公司生产经营所需的安全、连续、低耗的电力供应工作时间百分比：25%工作任务负责组织、实施公司电气设备等的三级设备检查工作，并监督执行情况频次：日常督促检查班组严格执行设备检修

9、规程、安全规程合理安排班组工作频次：日常组织检修设备隐患频次：日常组织开展设备故障的临时抢修、分析处理及记录工作频次：不定期组织车间员工按时维护其所负责的设备、环境卫生频次：日常组织设备、环境卫生、台帐记录、劳动纪律综合检查考核频次：每周职责二职责描述：负责车间网上办公生产任务的管理工作时间百分比：10%工作任务组织有关授权技术员每天定时上网检查频次：日常组织有关班组按要求完成任务频次：日常组织协调有关单位配合工作频次：日常监督执行情况并检查漏项，及时安排频次：日常职责三职责描述：负责车间的设备管理工作工作时间百分比：25%工作任务1. 组织拟定设备大修、检修计划并监督执行频次：不定期2. 组

10、织拟定设备月检修计划并监督执行频次：每月3. 协调设备检修中各职能部门、生产车间的合作关系频次：日常职责四职责描述：协助车间主任开展车间资产、成本和物资管理工作工作时间百分比：5%工作任务审批班组设备固定资产更新、报废计划频次：日常审批班组设备备件计划、检修材料计划频次：日常督促车间材料员、保管员、班长、技术员进行物资管理工作，检查车间、班组仓库物资、备件保管使用情况频次：日常协助主任进行车间成本核算工作频次：日常职责五职责描述：负责车间档案管理工作工作时间百分比：10%工作任务监督检查图纸、资料归档情况频次：日常建立公司电气设备台帐频次：日常定期组织车间档案清理整顿频次：日常审查月检修记录单

11、频次：日常审查大修及月检修记录单频次：不定期职责六职责描述：协助主任开展车间内部组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间各项管理制度、规定频次：不定期协助主任进行车间员工绩效考核工作，并负责考核各班组（长）的绩效频次：每月一次协助主任控制车间预算，降低费用成本频次：日常协助主任进行内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间生产管理相关制度有拟订权或审核权 对改造用材料、物资的审核权 对所分管的工作有指挥调度权和检查权 对直接下级岗位调配的建议权、任命的

12、提名权和奖惩建议权 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对直接下级在工作中的争议有裁判权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间主任汇报工作协作关系： 公司内部：各职能部门、各生产车间、检修车间工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 相关规程、仪器、仪表、图纸、资料、计算机等工作时间特征： 正常工作时间，经常加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：电气专业所需资格证书：安全生产管理资格证书所需工作经验：4年以上相关工作经验，2年以上管理经验所需培训的科目：电气管理

13、计算机技术自动化所需熟悉的知识面：电气技术 电工技术 自动化技术 电子技术 本企业生产技术一般知识所需工作技能： 领导能力、组织能力判断与决策能力计划与执行能力目标设置能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：团队合作充满自信创新精神诚实敬业知识分享技术副主任职务说明书岗位名称：动力车间技术副主任员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：动力车间主任直接下属部门/岗位：技术组组长、

14、技术管理员岗位设置目的：分管车间技术管理、技术指导和支持、技术培训、技术创新等工作，负责提升车间总体技术水平、员工技能，并确保实现安全、连续、低耗的电力供应职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织开展车间技术管理工作工作时间百分比：20%工作任务组织完善和实施车间技术、设备仪器管理等各项和规定，不断提高车间的技术管理水平频次：日常组织人员研究、编写业务范围内的技术标准和车间电气操作规程频次：不定期参与设备、质量、安全事故的调查分析，会同有关人员提出纠正措施频次：不定期组织收集、整理与归档车间技术资料，参与车间档案管理频次：日常职责二职责描述：负责车间质量工作，协助开展生产管理工作工作时间百分比

15、：20%工作任务参与拟订年度大修计划，组织安排质量管理，确保检修质量频次：一年一次督促车间的物资管理工作，加强QC小组的建立工作频次：日常参与组织安排检修任务，督促各项检修任务的按时完成频次：日常组织车间全面质量管理工作，组织召开车间质量例会 频次：一季度一次组织有关人员对车间的质量管理、环境管理体系运行的符合性和有效性的检查并上报频次：一月一次职责三职责描述：负责车间的技术培训工作工作时间百分比：10%工作任务监督技术人员加强对车间员工进行各项技术培训频次：日常组织开展车间员工的技术培训，提高员工队伍的业务能力频次：日常组织新装置的技术培训和上岗考试频次：不定期组织转岗人员的技术培训和上岗考

16、试频次：不定期参与师徒合同的签订，并进行检查与考核频次：日常职责四职责描述：协调车间及公司的各项技改技措及新项目的有关工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织车间合理化建议的提出与申报工作频次：不定期2. 协调并组织车间人员参与公司的各新建项目的有关工作频次：日常3. 根据生产情况，组织员工开展技改技措工作频次：日常4. 组织技术员上报年度设备更新的项目工作频次：一年一次5. 审定固定资产的更新、转移、报废等工作频次：一年一次职责五职责描述：组织人员解决生产上的技术问题工作时间百分比：15%工作任务1. 组织有关人员处理设备故障 频次：不定期2. 召开技术会议，研究解决生产上的技术问题频次

17、：一个季度3. 组织UPS小组召开会议，研究UPS的配置，维护经验交流，提出车间的相关建议和意见频次：一年一次4. 指导并组织车间QC小组根据生产实际开展课题研究工作频次：日常职责六职责描述：协助主任开展车间其他管理工作，并负责管理技术组工作时间百分比：20%工作任务1. 协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间其他各项管理制度、规定频次：不定期2. 协助主任进行车间员工绩效考核工作频次：日常3. 协助主任控制车间预算，降低费用成本频次：日常4. 协助主任进行内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常5. 组织调配技术组员工，完成车间下达的工作任务，负责技术组的员工教

18、育和绩效考核频次：日常责任七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间技术管理相关制度有拟订权或审核权 对所分管的工作有指挥调度权和检查权 对车间内部管理工作有建议权 对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对直接下级在工作中的争议有裁判权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间主任汇报工作协作关系： 公司内部：各职能部门、各工艺车间、各生产辅助车间工作环境： 一般办公环境 使用工具设备： 一般办公自动

19、化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：电气相关专业所需工作经验：4年以上相关工作经验，2年以上管理经验所需资格证书：安全生产管理资格证书所需培训的科目：管理知识的相关内容、电气管理 、自动化所需熟悉的知识面：电气技术、电工技术、自动化技术、企业管理、本企业生产技术一般知识所需工作技能： 领导能力、组织能力计划与执行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团队合作充满自信创新精神诚实敬业知识分享电话站站长职务说明书（临时岗位）岗位名称：电话站站长员工姓名：

20、所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年 8月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：动力车间主任直接下属部门/岗位：电话站技术员、机房管理员岗位设置目的：负责按专业建全公司内部通信体系，以保证公司生产经营对通信的需求职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织开展电话站的设备运行维护检修工作，为公司提供畅通的通信服务工作时间百分比：35%工作任务组织对公司重要部门及岗位电话的维护检修频次：日常受理用户故障申告，安排相关班组或人员处理频次：日常参与重大设备故障的检修频次：日常检查班组任务完成情况（听取汇报或用户反

21、馈意见）频次：日常关注主要设备的运行状况频次：日常职责二职责描述：负责公司内部通信综合管理工作工作时间百分比：30%工作任务1. 根据公司相关规定，管理工作电话和私人电话频次：日常2. 回答用户的咨询，特别是一些热点难点问题频次：日常3. 按月审核公司所付电信公司通信费的正确性频次：每月一次4. 协助解决单位用户和私人用户遇到的问题和困难频次：日常职责三职责描述：负责对外与电信部门的业务联系工作工作时间百分比：10%工作任务保持与电信部门良好的业务合作关系频次：不定期对外联系受阻时及时与之沟通解决问题频次：不定期计费费率的变动及新业务的开展情况频次：不定期遇到问题时与电信部门共同协商解决频次：

22、不定期职责四职责描述：负责组织本部门技改技措及设备更新改造工作工作时间百分比：10%工作任务根据设备运行状况，提出更新改造的建议和意见频次：每年一次技改技措及设备更新改造报告经批准后组织实施频次：每年一次对电话通信网络实施优化改造频次：不定期与相关部门商定新上项目通信解决方案频次：不定期职责五职责描述：负责电话站内部管理工作，参与车间内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 参加对各班组的综合检查频次：每周一次2. 参与车间每月的绩效考核考评频次：每月一次3. 制定本部门岗位责任制和工作标准频次：定期4. 制定本车间工作计划，指导下属人员完成各项工作任务频次：日常5. 负责考核、评价下属

23、人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性频次：日常6. 组织本部门技能培训，提高员工的工作能力频次：日常职责六职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对公司内部通信建设有建议权 对本部门技改技措及设备更新改造有建议权 对所分管的工作有指挥调度权和检查权 对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对直接下级在工作中的争议有裁判权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间主任 汇报工作协作关系： 公司内部：员工用户、各车间和部门 公司外部：水富电信分公司，

24、外单位用户等相关部门与单位工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：通信专业所需工作经验：3年以上相关工作经验（1年以上管理工作经验）所需资格证书：安全生产管理资格证书所需培训的科目：计算机应用所需熟悉的知识面：通信知识、电子技术、计算机网络知识，了解管理初步知识所需工作技能： 领导能力判断与决策能力组织能力计划与执行能力目标设置能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业

25、知识分享电话站技术员职务说明书岗位名称：电话站技术员员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：电话站站长直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：负责公司通信技术管理，参与公司通信发展技术规划，解决通信中出现的各种故障，指导机房管理员的技术工作，确保公司内部通信的畅通职责与工作任务： 职责一职责描述：负责公司程控交换机维护、故障判断和处理工作时间百分比：65%工作任务负责程控交换机用户外线故障判断和处理频次：日常负责程控交换机用户板故障判断和处理频次：日常负

26、责程控交换机中继故障判断和处理频次：日常负责程控交换机控制板故障判断和处理频次：日常负责程控交换机数据整理及备份频次：4次/年职责二职责描述：参与公司通信发展的技术规划和实施工作时间百分比：5%工作任务提供通信发展的技术规划频次：1次/年负责提出通信技术规划中新设备所应达到的技术标准频次：不定期负责通信设备购买合同中技术附件的制定或审查频次：不定期实施或参与实施公司批准的通信发展技术项目频次：不定期职责三职责描述：负责编制通信设备的维护和备件计划及执行工作时间百分比：10%工作任务编制通信设备的维护计划频次：1次/月编制通信设备的备件计划频次：1次/月执行或监督执行维护计划频次：1次/月职责四

27、职责描述：负责对外中继通信设备的检查和维护工作时间百分比：5%工作任务检查和维护至电信局的PDH光传输设备频次：日常检查和维护至电信局的宽带数据光纤接口设备频次：日常检查和维护至宜宾电业局的SDH光传输设备频次：日常职责五职责描述：负责机房外围设备的检查和维护工作时间百分比：5%工作任务进行程控交换机计费系统的检查和维护频次：日常进行机房用计算机的检查和维护频次：日常进行程控交换机维护终端的检查和维护频次：日常进行程控机房用空调设备的检查和维护频次：日常进行公司无线对讲中继系统设备的检查和维护频次：日常职责六职责描述：负责来电显示服务器的检查和维护工作时间百分比：5%工作任务来电显示服务器的硬

28、件维护频次：日常来电显示服务器软件数据维护频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 公司通信发展规划建议权 公司通信设备技术改造建议权 通信设备维护计划的制定权 通信设备备件计划的制定权 程控设备维护权 程控维护终端使用权 中继设备维护权 在权限范围内，与公司外部相关单位联系权 在权限范围内，对程控用户数据、资料有修改权 对机房管理员的技术指导权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向电话站站长汇报工作协作关系： 公司内部：信息中心、总经理办公室等部门 公司外

29、部：水富县电信局、宜宾电力局、供应商等相关部门与单位工作环境： 程控机房使用工具设备： 维护终端、计算机、通信维护专用设备、一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求：大学本科所需学校专业背景：计算机、通信相关专业所需工作经验：3年以上相关工作经验所需资格证书：所需培训的科目：通信及网络、计算机通信所需熟悉的知识面：电子技术、通信技术、英语、计算机网络使用知识所需工作技能： 计划与执行能力流程管理能力解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团队合作适应能力创新精神诚实敬业知识分享机房管理员职务说明书岗

30、位名称：机房管理员员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级： 电话站站长直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：负责公司内部通信事务的日常维护和故障处理，参与对外通信的协调，管理计费系统的，确保公司内部通信的畅通和计费数据的准确职责与工作任务：职责一职责描述：负责公司内部程控通信和内部程控计费系统的日常维护和故障处理，确保程控通信畅通、计费数据的准确工作时间百分比：50%工作任务维护公司内部程控通信及中继线，处理公司内部程控用户反映故障及程控维护终端显示故障

31、记录，管理公司内部程控用户数据及中继线数据频次：日常处理公司与水富电信局之间中继线故障频次：日常根据电话站站长下达的任务单，对公司内部程控用户新增、搬迁及销号的处理频次：日常对公司内部程控计费系统及数据的管理频次：日常核查公司内部程控计费数据与水富电信局计费数据，汇总内部有工号的程控用户的话费数据频次：每月一次提供公司内部程控用户对自身的话费数据的查询频次：日常职责二职责描述：负责公司与宜宾电力局之间电力调度通信、以及内部程控电话来电显示设备的日常维护和故障处理工作时间百分比：10%工作任务1. 维护ZXSM SDH光同步传输设备和ZDD-12A电力载波设备频次：定期2. 处理ZXSM SDH

32、光同步传输设备故障、ZDD-12A电力载波设备故障频次：日常3. 对来电显示设备的硬件、软件维护及出现故障后的处理频次：日常4. 根据电话站站长下达的任务单对新增、销号等来电显示用户的处理频次：日常职责三职责描述：负责公司电话费用管理和对外电话费的收费工作工作时间百分比：20%工作任务核对公司电话费用，办理支付话费转帐业务，编制电话费用情况报表频次：每月一次收取相关外单位、私人电话费频次：每月一次负责用户电话安装、电话搬迁的费用管理频次：不定期职责四职责描述：协助信息中心技术人员维护公司计算机网络，确保计算机网络安全、平稳运行工作时间百分比：5%工作任务1. 协助维护公司计算机网络外网出口频次

33、：日常2. 协助信息中心技术人员查处公司计算机网络外网出口故障频次：日常3. 协助信息中心技术人员维护 VDSL服务器频次：日常4. 协助信息中心技术人员查处 VDSL服务器及用户故障频次：日常职责伍职责描述：协助试电班维护公司生产调度系统，确保生产调度电话安全、平稳运行工作时间百分比：5%工作任务协助试电班维护生产调度电话频次：日常协助试电班查处生产调度电话故障频次：日常协助试电班新增、搬迁、拆除生产调度电话频次：日常管理生产调度电话数据资料频次：日常职责六职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限： 程控设备维护权 程控维护终端使用权 ZXSM SDH光同步传输设备、Z

34、DD-12A电力载波设备维护权 对程控专业技改技措有建议权 在权限范围内，对程控用户数据、资料有修改权 在权限范围内，对计费数据资料有修改权 有权代表公司收取相关对外单位、私人的电话费 在权限范围内，与公司外部相关单位联系权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向电话站站长汇报工作协作关系： 公司内部：总经办、财务部、人力资源部、信息中心、生产部等部门，个人电话用户等 公司外部：水富县电信局、宜宾电力局、供应商、水富电信局、省农司、化建公司等单位工作环境： 程控机房、电力载波机房使用工具设备： 维

35、护终端、计费系统、通信维护专用设备、一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：通信相关专业所需工作经验：2年以上相关工作经验所需资格证书：所需培训的科目：程控通信、电力调度通信、计算机网络、基本会计知识、计算机和网络应用所需熟悉的知识面：程控通信、电力调度通信、生产调度通信、光通信、基本会计知识、计算机网络与通信所需工作技能： 解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享创业精神技术组组长职务说明书岗位名称：技术组组长

36、员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级： 技术副主任直接下属部门/岗位： 无岗位设置目的：协助技术副主任开展车间技术管理、技术组内部管理工作，促进车间技术水平、员工技能不断提升，确保实现安全、连续、低耗的电力供应职责与工作任务：职责一职责描述：负责协助完善车间技术管理体系工作时间百分比：5%工作任务协助完善技术培训管理、质量管理办法频次：不定期协助完善技术资料整理和归档办法等频次：不定期职责二职责描述：负责协助开展技术管理工作，提供技术指导和支持工作

37、时间百分比：15%工作任务1. 指导解决重点技术问题，确保设备正常运行频次：日常2. 监督、指导各级人员执行电气操作规程的情况频次：每月1次3. 监督、指导各级人员执行设备维护检修规程的情况频次：不定期4. 指导选定QC课题以解决生产中的实际问题频次：不定期5. 监督检查备件更换情况频次：每年2次6. 定期组织召开质量例会频次：每季度1次职责三职责描述：负责协助车间领导开展技术培训工作工作时间百分比：20%工作任务根据车间具体情况拟定培训要求、计划频次：每年1次根据培训计划执行情况和效果，组织调整培训计划频次：每季度1次根据人员变动情况组织相关培训频次：不定期根据培训绩效进行有效激励频次：每季

38、度1次组织技术员进行专题交流，收集相关论文频次：每年2次职责四职责描述：负责协助车间领导开展技术创新工作工作时间百分比：15%工作任务引导和鼓励员工针对生产实际问题提出改进建议并上报频次：不定期组织对困扰生产的突出问题组织进行攻关频次：不定期组织对技改建议项目进行跟踪管理，保证信息畅通频次：日常组织收集车间员工的技术论文、管理论文推荐发表频次：不定期组织对技术组实施有效激励频次：每月1次职责五职责描述：协助开展资料管理工作工作时间百分比：10%工作任务组织落实专人收集各新工程的图纸资料频次：不定期参加审查新工程图纸资料频次：不定期组织实施在用设备的图纸与实物相符的相关工作频次：不定期定期检查车

39、间图纸资料的有效性频次：每年1次职责六职责描述：协助技术副主任管理技术组的行政事务工作时间百分比：25%工作任务负责监督管理技术组的劳动纪律频次：日常监督技术组员工执行车间的技术管理规定频次：日常具体组织技术组员工完成车间下达的工作任务频次：日常参与对技术组员工的考核工作频次：每月1次职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间技术培训、质量管理、技术创新、资料管理等工作有建议权、考核参与权对车间技术管理工作执行情况有监督、检查权对技术组内部管理制度有拟定权 对技术组的日常工作有协助管理权、考核建议权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育

40、权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间技术副主任汇报工作协作关系： 公司内部：企管部 人力部 生产部 设备部 物资部 检修 仪表 机械厂等部门工作环境： 一般工作环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：电气及相关专业所需资格证书：化工电气工程师所需工作经验：3年以上相关工作经验所需培训的科目：电气管理、计算机技术 所需熟悉的知识面：化工工艺、仪表、机械、电工技术、自动化技术所需工作技能： 组织能力计划与执行能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享创业精神技术管理员职务说明书岗位名称：车间技术管理员 员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级： 技术副主任直接下属部门/岗位： 无岗位设置目的：负责管理所管界区的电气设备、技术管理工作，确保相关设备安全、稳定的运行，提升本专业技能管理水平职责与工作任务：职责一职责描述：负责管理所管界区的电气设备工作时间百分比：20%工作任务具体指导相