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1、关于生产主任工作职责大全 生产主任需要进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;以下是小编精心收集整理的生产主任工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。生产主任工作职责11、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;5、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;6、负责出厂产品的工序质量控制工作。生产主任工作职责21、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;2
2、、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。生产主任工作职责31、协助生产经理制定生产有关的制度流程，并督促各项制度流程的的落实执行;2、负责组织本车间工作例会及各类临时工作会议，总结工作，制定工作计划并监督实施;3、负责生产订单进度的跟踪控制，结合订单要求，合理安排车间生产计划，并组织按期完成;4、协调监控现场生产过程，结合生产制程中问题和产能进行分析，提升工作效率和产能;5、负责控制并
3、组织改进生产原材料、辅料的使用管控过程，及时处理生产不良品或生产报废材料;6、监督车间员工工作操作规范，确保生产操作过程严格遵照生产工艺和设备维护工艺进行;7、建立与完善生产有关的标志性工作规范(如：设置看板、宣传栏、区域标示及机器设备的使用操作说明，进行设备维修保养记录等);8、制定车间生产员工培训计划,定期对所属部门员工进行技能、品质、纪律、现场5S等培训;9、组织开展本车间的“5S”管理及生产安全监察管理;10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等;11、完成生产经理交代的其它工作。生产主任工作职责41.按照大经营管理思路，建立健全输变电工程公司经营与生产监管管理
4、制度体系。2.负责输变电公司经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的业务指导、人事管理、考核、评价。3.负责编制年度经营目标和工作计划。4.负责部门内部员工队伍建设，组织部门人员的业务知识培训，人员培养及考核评价。5.负责输变电工程公司投标管理工作，包括技术、商务及报价工作的协调安排、对接、组织编制，现场踏勘，以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作。6.负责输变电合同管理、采购管理、项目全过程管理。生产主任工作职责51、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本部门各项工作的安排与落实;2、贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进;3、负责生产平衡的设置与改善、分析、处理
5、制造现场生产线平衡问题;4、负责组织生产、安全检查(隐患排查)、环保、生产管理等管理制定的执行;5、进行生产作业分析、制定作业说明书，不断提高工作效率。生产主任工作职责61、对厂长负责，组织制定工厂车间的各项管理制度及流程，并统筹实施;2、全面统筹工厂车间安全生产管理工作，对安全事故负领导责任;3、生产质量管理，负责产品品质控制，对产品质量负直接责任;5、组织工厂车间的正常生产，保证产品交期;6、根据生产计划控制生产进度，统筹生产管理;7、监督工厂的设备管理，保证设备利用率;8、严格控制生产成本及费用支出，控制工厂资金占用。生产主任工作职责71、组织实施下达的订单生产计划，保质保量地完成生产任
6、务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;关于生产主任工作职责大全
