《塈精益管理案例共享.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塈精益管理案例共享.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 -塈精益管理案例共享为了真诚回报社会，感谢广大企业管理者对我们的关爱，合众资源以“做强中国制造业”为宗旨，从2008年开始在全国范围内巡回举办工厂管理公益行活动。本次活动特邀请荣获“中国咨询业工厂管理领导品牌”的3A企管公司董事长国内顶尖工厂管理专家刘承元博士为主讲嘉宾，为渴望做强、做大的制造业总裁们奉献管理大餐！【课程亮点】l 多本畅销管理专著作者阐述如何打造高效管理与构建企业竞争优势l 借鉴成功企业的卓越做法，以现场，现实，现物风格为经营者解惑l 从人性出发，剖析总裁构建卓越改善文化的目标、策略和方法l 眼见为实：大量优秀企业实战照片展示高效现场管理全景l 学习专家以什么样的方式让企业管
2、理变得简单起来地 点: 佛山市五星级酒店时 间: 2009年12月26日（周六）真诚回报免收费用课程费用：每家企业两人以内不收任何费用（超过人数原价收取1500元/人）报名热线：13410084256 0755-83473832 周惠民（先生）参会对象：董事长/总经理、生产副总、厂长、人资总监等主办单位：企业管理杂志社（国资委主管） 中国工厂管理网承办单位：合众资源集团 3A企管顾问（www.sz-）课程目标：传播3A精益管理思想，全面提升生产力，帮助中国制造业提升！说明事项：1、公益行不以盈利与推销为目的，与会者无需交纳任何费用，交通食宿自理。2、为了保证课程效果，每企业限报2人。3、只接受
3、符合参会对象者报名。中国工厂管理公益行-塈精益管理案例共享报名回执单位名称回传：0755-83473904周惠民联 系 人电话Email参会人员职 务性 别手 机E-Mail报名方式：填好报名表并加盖公章传真至公益事业部。中国工厂管理公益行珠三角区课程大纲【授课老师】 刘 承 元 博士 【授课日期】12月26日（周六）课 程 日 程 表时 间课 程 提 纲08:00-09:00签 到讲师上午09:00-10:30第一讲 精益策略与如何构建企业竞争优势1、企业如何构建持续竞争力1）走出构建竞争力的三大误区2）促进全员参与，发掘员工智慧，培育改善文化2、精益管理策略与企业全面改善实践1）认识企业革
4、新改善的愿景2）革新3C策略（Change/Challenge/Champion）3）精益管理思想与成功实践3、案例学习：丰田、理光等精益企业的精益案例刘承元10:30-12:00第二讲 打造不出错工厂，实现员工自主管理1、卓越工厂的现场表现1）如何革新员工意识，构建改善机制 2）一切从预防出发，打造不出错傻瓜现场2、工厂自主管理的目标、方法与运营技巧1）何谓自主管理，自主管理的目标2）运营自主管理的5大方法和三大技巧3、案例学习：自主管理的优秀成果展示刘承元下午13:30-15:00第三讲 超越对手的改善策略与方法1、企业最大浪费使员工智慧的浪费1）员工积极性长期被误读，员工智慧被忽视2）走
5、出传统“金钱激励”的误区2、发掘全员智慧的机制与技巧1）开展全员提案活动，发掘员工智慧2）营造浓厚改善氛围，让员工体会成就感3、案例学习：员工优秀提案案例分享刘承元15:00-17:00第四讲 如何简单做好人力资源管理1、优化劳资关系的三大策略方法1）彻底摒弃关于员工处罚的错误观念和做法2）教育在先，尊重人性，巧妙管束2、如何构建快速培养优秀员工的机制 1）用三天时间培养一个懂规则的职业人2）用十天时间让员工有效掌握业务技能3）走出人才培养误区，构建快速复制新模式3、案例学习：丰田、理光等企业的卓越做法刘承元 答疑与交流时间历届公益行精彩剪影管理赢家刘承元博士演讲 世界500强带来经典案例 厦
6、门站七匹狼学员合影参会企业火爆的无锡站 党新民教授在广州站 认真听讲的珠海站学员5S第一人肖智军在苏州站 经典案例展示 如饥似渴，津津有味活动也疯狂 提问更积极 广交天下朋友服务在于细节 结束时向老师虚心讨教 案例分组讨论讲师：刘 承 元1978年-1982年 哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位1983年-1989年 国家公派日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位1991年-2000年 深圳理光公司，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任，任理光国际（上海）公司副总经理2001年至今 深圳合众资源顾问机构3A企管 董事长学历和经历 在理光的工作经验在理光工作期间，刘承元把
7、日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM和精益生产改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。作为中方最高负责人，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设，三是创造优秀的企业文化，四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。 丰富经验成就“管理赢家”刘承元在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累
8、了丰富的经营管理经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他辅导过或正在辅导的企业有，富士施乐、阿尔卑斯（ALPS）、东风本田、旭东电子、东江集团、美的集团、康佳通讯、江钻股份、靖远二电、珠江灯光等数十家知名企业。 现有著作企业卓越经营品质-深圳海天出版社新TPM活动-深圳海天出版社专家博士的5S经-深圳海天出版社TPM与工厂全面改善-广东经济出版社 社会兼职清华大学特聘专家、富士施乐高级管理顾问、世界经理人杂志运作管理专栏作家公益行是为了践行合众资源3A企管“百千万工程” 战略目标而设的。自2008年开始，已经走入19个工业城市（重庆、武汉、西安等），2000多家企业计5000多位经营层参训受益。
9、【与会者谈公益行】l 某大型钢铁深加工企业张总：在来参加中国工厂管理公益行之前，我们集团领导已经决定投入近千万建厂房。听完专家的演讲后，我们改变了想法，现在我们的目标就是按照精益思想提升管理水平，通过提高生产效率、降低库存，用现有的厂房、仓库，满足市场的需要。l 某大型机械公司董事长蒋董：听了你们的课程，让我清楚了制造业管理提升的基本规律。我放弃了通过引进软件快速提升管理水平的想法，决定暂时停止大型管理软件的购入，而从基础管理和效率管理出发循序渐进地提升管理水平。并在理顺信息流、实物流之后，才考虑引进大型软件来固化已经相对优化的流程，取得最佳效果。l 某家具制造企业李董：原来一直怀疑精益生产是
10、否适合自己的行业，而且顾虑从业人员素质差。参加了工厂管理行之后，通过与先行导入精益管理的同行管理者交流，我们彻底改变了看法。我们再也不抱怨员工素质差，转而决定导入精益管理，并尝试发掘员工的积极性和聪明才智。附件2：历次公益行参与部分客户名单公益行已走过了十七站，获得了新老客户的广泛欢迎和坚定支持，我们致以崇高的敬意.株洲时代集团富士康集团东风本田大连重工宇通客车时代云裳河南骏马化工珍视明药业富士施乐中联重科河南大唐信家家具长青气具阀门白云山制药TCL集团立白集团华汕电子许继电气福建雪津啤酒霍富汽车锁竹田电器滨海能源天津友发丽星丰达广州风神汽车美的电水壶平洲电子一力物流华宇物流中名电子友发共赢投
11、资诺普信公司创华合作珠海功控理光公司世成电子富山电子五金胜美达公司通达五金三菱重工广东核电山阳工业株洲南车时代索斯科(深圳)长青林电子特发信息正泰电器马田工业汕特仙乐制药中建电讯制品格雷特公司康佳集团首都航天红豆集团旭东阪田电子天泰烟叶复烤恒生(深圳)创维集团西安航天美凯电子中船重工装备一可油墨涂料豫北机械厂金威啤酒美克集团河北捷虹秩父精密产业伟康医疗产品柳州卷烟厂美芝公司虎彩集团益可涂料信义汽车玻璃信易电热机械奇利得电子美的集团比克电池株洲齿轮四方威凯化工爱机汽车配件丹丽丝时装桂林航天江钻股份连展科技太平洋精密锻造华利运输集团康定通电子锦力电器金坚制衣南方中集中南铝车轮制造震德塑料机械朝晖滤清器凯信机械联想集团广达实业豪利士电线装饰珠江灯光公司华粤离合器顺特电气普宇电子建亚工业格兰仕金属型材赵氏飞龙家具中日龙电器三兄刀具安悦电子腾盛家私新红阳家具制造北京三元牛奶可立克科技德赛电池嘉盈电子信华精机国际海运集装箱新天光电科技泰日升实业信浓马达雷赛机电
