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1、护理管理学人力资源管理,护理管理学人力资源管理,目录content,概述,医院护理人员配置及岗位设置,护士招聘,医院护理人员使用,护士培训,2,护理管理学人力资源管理,目录01概述02医院护理人员配置及岗位设置03护士招聘040,01,概述,护理人力资源( Human Resources of Nursing)： 指经职业注册取得护士职业证书，依照护士条例规定从事护理活动的护士，以及未取得护士执业证书，经过岗位培训考核合格，协助注册护士承担患者生活护理等职责的护士和护理员。护理人力资源管理( Human Resources management of Nursing)：是管理部门以实现“以病人
2、为中心”的护理服务目标为核心，从经济学角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。,（一）基本概念,3,护理管理学人力资源管理,01概述（一）基本概念3护理管理学人力资源管理,（二）护理人力资源管理目标和特点,01,概述,4,护理管理学人力资源管理,（二）护理人力资源管理目标和特点01概述4护理管理学人力资源,护理管理学人力资源管理培训课件,02,医院护理人员配置及岗位设置,（一）护理管理岗位,6,护理管理学人力资源管理,02医院护理人员配置及岗位设置（一）护理管理岗位6护理管理学,02,医院护理人员配置及岗位设置,（二）临床护理岗位,1.病房护士岗位 任职资格:护士执业证、完成相关
3、全日制3年以上专业学习、8个月以上实习并取得相应学历。2.专科护士岗位 任职资格：本专科5年（含）以上护理经验，主管护师（含）以上技术职称，专科培训后获得认证的注册护士。3.临床护理教学岗位 任职资格：本科毕业，5年（含）以上护理经验，主管护师（含）以上技术职称，良好沟通表达能力，临床护理教学培训后合格的注册护士。,（三）其他护理岗位,7,护理管理学人力资源管理,02医院护理人员配置及岗位设置（二）临床护理岗位1.病房护士,03,护士招聘,护士招聘（nurses recruiting） 是指医院采取科学有效的方法寻找、吸引具备资格的护理专业人员到医院应聘，医院根据需要和应聘者条件从中选出合适人
4、选予以录用的管理过程。,8,护理管理学人力资源管理,03护士招聘护士招聘（nurses recruiting）8,录用决策,护理人力资源规划,招聘工作评估,招聘测试,工作分析,一,二,三,四,五,03,护士招聘,9,护理管理学人力资源管理,录用决策护理人力资源规划招聘工作评估招聘测试工作分析一二三四,护理人员招聘流程,03,护士招聘,10,护理管理学人力资源管理,招聘基础护理人力资源规划评估程序招聘拟定招聘计划录用过程体格,2-1,护理人力资源规划,护理人力整体状况分析,护理人力资源需求预测,护理人力供给分析,制定人力资源规划,（一）护理人力资源规划,11,护理管理学人力资源管理,2-1护理人
5、力资源规划护理人力整体状况分析护理人力资源需求预,资料分析法,准备阶段,问卷调查法,信息收集阶段,访谈法,分析阶段,03,护士招聘,提出分析报告阶段,工作分析（job analysis） 又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程。 工作描述（job description） 指对岗位的性质、任务、责任、工作内容、处理方法等与工作相关的环节所做的书面记录。,现场观察法,（二）工作分析,12,护理管理学人力资源管理,资料分析法准备阶段问卷调查法信息收集阶段访谈法分析阶段03护,03,护士招聘,初筛针对应聘人员的求职申请表进行资格审查,考核理论知识考核工作相关技能
6、考核,招聘面试专业技术能力个人特点个人发展潜力,岗位能力测试进行能力考查提高应聘工作有效性,（三）招聘测试,13,护理管理学人力资源管理,03护士招聘初筛考核招聘面试岗位能力测试（三）招聘测试13护,03,护士招聘,01,02,录用决策主要是针对考核中产生的信息进行综合评定，确定每一个候选人的素质和能力特点是否符合护理岗位的需要，以选出最合适的护理专业人员。,基本要素信息准确性考核测试方法正确性应聘者能力与岗位要求匹配性,体检及录用确定应聘护士身体状况是否达到岗位要求,（四）录用决策,14,护理管理学人力资源管理,03护士招聘0102 录用决策主要是针对考核中产,录用成本核算,录用人员评估,招
7、聘工作总结,03,护士招聘,通过评估达到：1.验证招聘方法的有效性 2.提高招聘工作质量 3.降低招聘工作成本，提高效率,评估内容,（五）招聘工作评估,15,护理管理学人力资源管理,录用成本核算录用人员评估招聘工作总结03护士招聘通过评估达到,04,医院护理人员使用,（一）医院护理工作模式,16,护理管理学人力资源管理,04医院护理人员使用（一）医院护理工作模式16护理管理学人力,04,医院护理人员使用,（一）护理人员排班,17,护理管理学人力资源管理,公平效率结构合理04医院护理人员使用（一）护理人员排班满足需,02,医院护理人员使用,1.周排班法2.周期性排班法3.自我排班法4.功能制护理排班,5.整体护理排班6.弹性排班7.小时值排班8.APN连续性排班,（一）护理人员排班方法,18,护理管理学人力资源管理,02医院护理人员使用1.周排班法5.整体护理排班（一）护理人,19,护理管理学人力资源管理,感谢聆听19护理管理学人力资源管理,
