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1、青海省藏区传染病门诊医技综合楼建设项目 投标文件青海省藏区传染病门诊医技综合楼建设项目施工组织设计四川南充市第四建筑工程有限公司二0一二年三月二十九日四川南充市第四建筑工程有限公司1. 编制依据1.1编制依据1.1.1施工范围青海省藏区传染病门诊医技综合楼建设项目施工图纸范围内及及招标文件要求内的所有工程内容。1.1.2图纸 图纸名称图纸编号出图日期青海省藏区传染病门诊医技综合楼建设项目建筑、安装施工图2011Z-0112011.111.1.3规程、规范类别名 称编 号国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2008地下工程防水技术规范GB50108-2001砼外加剂应用技术规范GB50
2、119-2003人民防空工程施工验收规范GB50134-2004建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2001火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92电气装置工程施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017192建筑给水排水及采暖工程
3、施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑施工场界噪声限值GB11523-90建筑施工场界噪声测量方法GB11524-90 施工升降机安全规则GB10055-1996建设工程施工现
4、场供用电安全规范GB5019493行业高层建筑砼结构技术规程JGJ3-2002砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003普通砼配合比设计技术规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004建筑工程大模板技术规程JGJ74-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2
5、001建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98地方商品砼质量管理规程DBJ01-6-90砼中掺用粉煤灰的技术规程DBJ01-10-93建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95工程监理建设规程DBJ01-41-2002建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003砼外加剂应用技术规程DBJ01-61-2002建筑施工安全检查标准JGJ95-991.1.4标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砼强度检验评定标准GBJ107-87城市区城环境噪声测量标准GB309693行业采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2001建筑施工安全检查标准JGJ5
6、999建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20032.工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称青海省藏区传染病门诊医技综合楼建设项目2工程地址青海省西宁市南山东路14号（乐都路）3建设单位青海省传染病专科医院4设计单位北京龙安华诚建筑设计有限公司5监理单位/6质量标准合格,2.2建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模建筑面积总建筑面积：16944.8m2;地下室建筑面积为：1524.82m2；地上建筑面积为15420.16m2。层高及功能建筑高度为45.15m,总长度为59.00M，总宽
7、度为23.60M（17.60M），高宽比为2.56，长宽比为3.35，属A级高度钢筋混凝土高层规则建筑。主体结构体系采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。基础形式为染板式筏形基础。地上11层，地下1层，其中地下1层为设备用房及车库，地面以上为医技综合楼2建筑高度建筑总高（m）45.15M室内地坪标高绝对标高0.0003抗震要求本场地抗震基本设防烈度为7 度，本工程按7 度设防，建筑场地类别为类。6墙体材料MU5.0蒸汽加气混凝土空心砌块240厚2.3工程特点、施工管理重点、难点2.5.1总承包管理本工程实施总承包管理，将专业分包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专
8、业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的总承包管理手册，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2.5.2特殊的场地条件(1)施工现场场地不算狭小，材料机具易安排。所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。(2)周边居民影响。本工程位于青海省西宁市南山东路14号，周围为医院、居民生活区，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。2.5.3质量标准要求高本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现 “过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造
9、成一流的建筑精品。2.5.4工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、地下室砼结构阶段；B、主体结构阶段；C、二次结构；以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢一个冬期、两个雨期。 2.5.5工程的工期要求本工程包含总建筑面积达16944.8m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.5.6工程的技术难点2.5.6.1整体设计具有高层综合楼建筑特有的功能性和复杂性
10、，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。2.5.6.2，施工工序多，时间跨度大，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强工期进度控制，以便早日达到外檐对外亮相。2.5.6.3防水分项工程量大，接槎多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。3.施工部署3.1项目管理体系3.1.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“青海省藏区传染病门诊医技综合楼建设项目项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验同志担任
11、该工程项目经理；下设主管工长、主管专业工程师、施工员等。青海省藏区传染病门诊医技综合楼建设项目 投标文件3.1.2现场管理体制建立原则使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。
12、同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.1.4职责与分工G座主要管理人员职责见下页表：序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计
13、划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。4项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动
14、。5质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。6安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、西宁和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。7施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供
15、各种资料。9试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。10材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。11班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。12班 组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。3.2工程项目管理的主要目标3.2.1质量目标质
16、量目标：一次性交验合格3.2.2工期目标本工程计划开工日期2012年5月10日，竣工日期为：2013年8月10日；计划施工工期为456日历天。其中2013.1.10-2013.2.10为冬休、冬休时间为1个月。3.2.3工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 3.2.4安全目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7以内。3.2.5环境保护和文明施工目标 本工程争创 “西宁市文
17、明安全工地”。3.3施工安排3.3.1总体安排用流水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。根据后浇带的位置和本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，地下部分各区由后浇带从底板开始分割划分区段。 四川南充市第四建筑工程有限公司本工程施工量大、非标层工程量多、材料周转使用率低、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排456天，工期比较紧张。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要
18、做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.3.2施工安排原则3.3.2.1在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。3.3.2.2在资源上的部署原则(1)塔吊部署本工程合同范围为垫层及其以上土建及砼内的
19、预埋等工程，结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，在基础底板施工前就将塔吊安装起来，塔吊型号为波坦MC110A臂长（55m）。塔吊均在底板施工前进场，塔吊基础直接设在天然地基上，上表面与地下室底板表面平。(2)其它大型施工机械的部署底板砼施工时采用3台HBT-60C型输送泵进行浇筑，结构施工时，设置3台HBT-60C型砼输送泵配以布料杆浇筑。塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。根据安装工程工程量的大小、水平运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，确定采用3台双笼外梯的型号为SCD200-200。3.3.3各阶段施工部署3.3
20、.3.1基础施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。(2)现场部署：由于本工程施工工期长，并且经过冬、雨季施工，所以现场所有地面均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊，3台塔吊覆盖现场所有施工区
21、域，型号、臂长如前所述。塔吊的使用由安全设备部集中管理，施工时由生产部门牵头，组成专门塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用。塔吊布置以各施工区楼座施工使用为主。由于塔基砼强度增长的时间要求，立塔组臂均在底板钢筋施工前进行。立塔之前由项目部先行提供立塔方案，并严格按方案执行。塔吊回转半径不及处，人工倒运。鉴于现场较大，考虑到材料倒运的效率，在本阶段部分材料可以由塔吊力运至施工场地内部区域。该施工阶段内，底板砼分施工区浇筑，地泵为主要浇筑工具，竖向结构、顶板分流水段浇筑，以布料杆为主要浇筑工具。本工程基础施工结构外皮与槽边之间留有操作面，地下室外墙防水采用外防外贴法施工。基础施工采用单立杆双排落
22、地外脚手架，脚手架内侧水平大横杆与结构面之间预留30cm左右操作空间；该脚手架随结构搭建，作为结构施工操作平台及外围安全围护，结构施工结束后可作为外墙防水卷材施工的平台，防水施工结束后可拆除，为肥槽回填作准备。基础施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。本工程基础施工阶段所有结构墙柱采用P60系列小钢模、结构梁、顶板采用18mm厚木夹板，框架柱采用木模。本工程钢筋使用量大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置1个钢筋加工区和钢筋料场，尽可能满足现
23、场使用的要求。现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；场外模板加工区设在与施工现场交通便利的地区，所有料具管理应与现场同标准。尤其本工程钢筋种类规格多，严格控制材料出入管理将成为我项目部材料管理的重点。现场围档本工程采用标准定型压型钢板围档；安全通道按照企业形象要求统一制作，做到标识明确、美观大方。所有运土车辆必须按照西宁市相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。所有钢筋、木工加工均设置专用封闭加工棚，发电机、固定砼泵搭设专用隔音棚以降低噪音污染。(3)工程部署各流水线基础部分
24、按后浇带划分流水段分别依次浇筑柱子、地下墙体、顶板，按施工流水段划分进行流水作业。地下部分结构施工完毕后，立即进行地下外墙卷材防水施工、肥槽回填土工作。钢筋全部采用场内加工，各个施工区的钢筋由施工计划部统一进行加工管理。砼采用预拌砼，其中底板砼浇注时，按后浇带划分成独立块进行浇注。届时，根据底板砼施工期间大气环境温度、对预拌砼供应提出预拌砼技术指标、运输罐车车次要求组织施工，以满足底板砼的浇筑要求。3.3.3.2主体结构施工阶段(1)施工区、流水段划分见上(2)施工机具的选择垂直、水平运输：延续基础施工阶段的塔吊布置。布置一台HBT60C砼泵，可以满足工程的应用。 (3)模板体系本阶段主体结构
25、墙体模板采用定型大钢模板；梁、顶板模板采用15mm厚木夹板，100100木方作主龙骨，50100木方作次龙骨,支顶采用碗扣架结合快拆体系；楼梯踏步采用定型钢模，门洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚胶合板。(4)现场部署：为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，达到“结构长城杯”标准，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。主体结构施工阶段模板木工加工量变小，所有木工加工均在木工车间加工。模板码放均位于塔吊覆盖范围内。模板码放区在地下一层顶板处需要加固。设置专用脚手管围挡，并悬挂醒目安全标
26、志。现场设一间专用消防泵房，消防泵房由施工变压器直接引出电源，每个泵房内设1台消防水泵和不小于16m3的蓄水箱，消防水主干管直径100mm。 (5)工期部署高层计划每15天完成1层，计划2012.12.1完成楼座主体结构施工。3.3.3.3装修工程阶段： (1)施工区与流水段划分施工区划分与主体结构施工相同，工序搭接按层次施工并验收。 3.4施工现场平面布置3.4.1场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用
27、地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3.4.2场地具体布置施工场地基本平整，现场设置劳务办公室二间，总包办公室的位置见总平面图。办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。根据环保要求，场区内所有材料堆放场地均采用砼硬化面层以防扬尘、油污及材料堆放场地基下沉，砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘；噪声较大的木工加工棚、钢筋加工棚均采用隔声聚苯板、防火草帘封闭处理，最大限度避免噪声扰民。现场工人流动厕所设在北环路北侧。定时请环保部门清理。3.5
28、施工机具、模板3.5.1大型机具选择3.5.1.1塔吊：在施工期间立1台塔式起重机(臂长55m)。根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，本工程配备1台塔式起重机能满足施工需要，未覆盖的部分工作面结合人工水平搬运。3.5.1.2砼泵：根据檐高、砼泵送量、砼输送距离等因素。底板施工时配备4台HBT60C砼泵，其它阶段配备2台HBT60C砼泵，通过砼输送泵将砼送至现场操作面，布料杆配合下料。3.5.1.3外梯：进入装修时配备2台外梯，载重量为1.5吨/台，可以满足人员上下、装修施工运输的需要。3.5.2拟投入的主要施工机械设备表投入的主要施工机械设备详见5.4各阶段施工用电量计算表。其
29、中大型机械选择一览表：序号大型机械规格数量进场时间退场时间1塔式起重机波坦MC110A1台2012年4月10日2013年7月10日2砼输送泵HBT60C3台2012年4月10日2013年7月10日3双笼电梯SCD200/2002台2012年4月10日2013年7月10日3.5.3机具、脚手架、模板准备3.5.3.1机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。3.5.3.2脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。3.5.3.3模板：施工前排出大模板、定型模平面布置图，并按图进行编号。大钢模、定型模、穿
30、墙螺栓、多层板、龙骨、钢支撑计算出准确数量。按计算数量及时委托加工并按施工部位分阶段组织进场。大模板进场后进行核对、验收，并进行试组装。按平面布置拼装完准确无误后，在模板上进行编号，编号字迹要醒目。3.6材料准备3.6.1管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应。确保工程的进度。3.6.2各阶段材料供应管理
31、根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。做好进场材料的复验工作。3.7劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。3.7.1管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部长城杯工程及鲁班奖工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），以便提高管理人员的质量、技术意识；3.7.2特殊工种人员培训每周利用周一安
32、全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋直螺纹等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。3.7.3作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。3.7.4劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。
33、同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。3.7.5劳动力计划4.总承包及相关协调管理措施4.1与业主的配合4.1.1全面履行工程合同，确保工程目标的实现。4.1.2项目部及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。4.1.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4.1.4项目部应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后
34、，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。4.1.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。4.1.6工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。4.2与监理单位的协调配合4.2.1工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。为监理
35、人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。4.2.2协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。4.2.3协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期
36、要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。4.2.4协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；4.2.5为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监
37、理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。4.2.6配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。4.3与设计单位的协调配合4.3.1做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；4.3.2建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。4.3.3就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修
38、正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4.3.4主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。4.3.5邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间），进行中间质量验收与竣工验收等。5.主要分部分项工程施工方案5.1技术准备项目部组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程的特点，学习新规范、新标准。及时编制有关的施工方案、工艺， 加工定货计划
39、及材料机具计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。5.1.1施工图、技术规范、标准、图集等技术准备5.1.1.1进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位砼强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。5.1.1.2开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评
40、定表格,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。5.1.2编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。主要专项施工方案，包括防水、模板、钢筋、砼、回填土、装修、临时用电、临时用水、临时设施、安全防护、环境保护、成品保护等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。见下页表。施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号方案名称责任部门截止时间审批单位1质量计划及创优方案项目技术质量部公司、监理、业主2施工组织设计项目技术质
41、量部公司、监理、业主3测量工程施工方案项目技术质量部公司、监理、业主4成品保护施工方案项目技术质量部公司、监理、业主5雨季施工方案项目技术质量部公司、监理、业主6冬季施工方案项目技术质量部公司、监理、业主7临时用电施工方案项目技术质量部公司、监理、业主8临时用水施工方案项目技术质量部公司、监理、业主9防水施工方案项目技术质量部公司、监理、业主10塔吊作业施工方案项目技术质量部公司、监理、业主11底板砼施工方案项目技术质量部公司、监理、业主11砼工程施工方案项目技术质量部公司、监理、业主13钢筋工程施工方案项目技术质量部公司、监理、业主14模板工程施工方案项目技术质量部公司、监理、业主15脚手架
42、及安全防护施工方案项目技术质量部公司、监理、业主17检验试验计划项目技术质量部公司、监理、业主18塔吊安装、拆除方案项目技术质量部公司、监理、业主19人货电梯安装、拆除方案项目技术质量部公司、监理、业主20各专业施工方案各专业分包商分项施工前项目部、公司、监理、业主5.1.3“四新”技术推广应用计划序号推广应用内容使用部位应用时间1高强高性能砼技术预拌砼全部结构主体施工期2高效钢筋应用技术新型三级钢的应用25，28主体施工期3粗直径钢筋连接技术滚压直螺纹套筒连接技术18钢筋4新型模板应用技术定型大钢模板主体墙体5建筑节能和新型墙体应用技术聚苯板外墙外保温外墙蒸气加压砼块内隔墙6新型防水材料高分
43、子防水卷材地下室、屋面7企业计算机应用和管理技术整体工程8大体积砼裂缝控制技术基础底板9高层建筑垂直度控制技术（激光垂准仪）主体结构施工5.1.4各项交底准备由总工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底明确施工组织方式、施工工艺、安全生产、环境保护等保障措施。由工长工对施工作业班组进行施工技术交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。5.1.5测量器具序号名称编号型号精确等级出场编号1激光经纬仪401WJ001DDJ2-22/3701022经纬仪401WJ002
44、TDJ-22/3503703水准仪401WJ002DS331911024垂准仪401WJ005DZJ22011445钢卷尺401WJ01250mmm03386钢卷尺401WJ0135.5mmm08685.1.6试验工作计划现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、砼及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。不要写表,否则应编全序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量（实际计算）1钢筋原材60t1组同一规格、同一批次、同一炉号钢筋平均按60吨取样，混合批取样应符合相关规范要求。2钢筋接头500个接头3个拉件底板同一规格500个一组，其余结构同一规格每层一组3标养砼试块100m33块同一配合比100m3一组，每流水段不少于一组；地上结构墙柱、板每流水段一组4砼抗渗试块500
