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1、北京东方园林环境股份有限公司 土方开挖及回填专项施工方案一.编制依据1、甲方提供的招标文件及施工图。2、本工程执行技术标准和规范城市绿地设计规范(GB504202007)城市道路和建筑无障碍设计规范(JGJ50-2001 J11492)公园设计规范(CJJ4892)城市道路绿地规划与设计规范(CJJ7597)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299)建筑地面设计规范(GB50037一96)混凝土设计规范(GB50010一2010)木结构设计规范(GB50005一2003)及其他相关法律，规范及设计标准。二.工程概况盐津县上清河流域治理工程位于盐津县中和镇，河流较多，水资源极其丰富。本项目
2、主要施工区域有：香草园、中赵桥、游船码头、酒文化广场、石板路、农家梯田、吊桥、液压升降坝等。施工点附近均有公路相通，对外交通便利，建材运输较方便。上清河上下游及支流砂石料场中有所需的建筑材料，碎石、块石料和砂石料。水泥及其它材料均可在市场采集购运。周边紧挨居民区施工用电与当地供电所协商尽量就近接引和自有发电机发电，工程施工用水由上清河中取水。可选择地形平坦处作为临时拌合站、钢筋厂用地，项目部驻地租用当地民房。三.施工准备情况3.1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把本工程列为重点工程，根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强
3、、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立建全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。项目管理机构由两个层次组成。1.1、项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。施工组织机构框图公司经理项目经理项目技术负责人工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工组土石方班组模板班组泥工班组普
4、工班组道路班组钢筋班组施工员质量员机械工员材料员会计师造价工程师治安管理负责人文明施工负责人测量员安全员试验员绿化班组水电班组消防班组涂料班组3.2、施工技术及设备准备2.1投入本工程技术人员工程技术组：配备1名技术工程师，负责本工程技术施工工作。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。 安全管理组：配备1名安全员，负责本工作的安全管理。内业组资料员1名，预算员1名3.3、施工机具设备准备拟投入的主要施工机械设备表序号名称型号规格单位数量进场时间1自卸汽车双桥辆122018.52挖掘机220台12018.53装载机ZL50C 轮式辆42018.54挖掘机360台42018.55压路
5、机18T台32018.56全站仪HTS-221R4台12018.47水准仪DS3台62018.48办公电脑组装机台式机台22018.49打印机富士乐DC-S2110台12018.410钢尺 50M把12018.511平地机徐工GR100台12018.512吊车QY7台12018.5133.4、主要人员准备劳动力计划表序号部门职位人数备注1项目部项目经理12项目部项目副经理13项目部技术总工14项目部预算员15项目部安全员16项目部质检员37项目部资料员28项目部采购员39项目部会计110项目部测量员311项目部技术员312项目部施工员613项目部库管员614项目部厨师215工点司机2516工点
6、安装工1517工点电工518工点泥工5019工点钢筋工1020工点混泥土2021工点木工2022工点普工1223工点绿化工3024工点架子工2025工点电焊工1026工点油漆工5注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的.四施工方案及技术措施4.1、施工测量控制4.1.1、测量依据1.本工程测量控制体系坐标系统为北京坐标系统，高程为1984年黄海高程系统。2.业主提供的平面及高程控制点；3.设计图纸；4.国家、交通部颁布的标准及规范。4.1.2、业主单位给定的控制点、水准点复核工程开工前，根据图纸和监理工程师提供的书面测量资料和测量标志，对业主提供的测量范围内有关三角网和水准点基本数据进行校
7、核，并及时将校核结果经书面形式报告监理工程师。4.1.3、施工基线、水准点布设根据业主和监理工程师提供的最终正式三角网点和水准网点资料，按照二级导线、三四等高程测量标准引测施工基线及水准点，全部测量数据和放样参数经监理工程师批准，同时提供所需的辅助测量人员和仪器，在监理工程师的监督下，对照测量，无误后投入使用。施工基线主要采用全站仪进行测设。采用轴线网测量的方法建立平面控制系统，以业主提供的最终正式的三角网点为基准点，在堤身轴线外设置测量控制墩，分别用来控制趾墙、堤防的轴线位置。高程点以业主指定的水准点为依据，引入现场测量墩上。高程控制点每150m设一个。4.1.4、沉降位移观测施工过程中必须
8、及时进行沉降位移观测，定期进行观测；现浇面层施工过程中应在其顶部前沿设置永久性沉降位移观测点，待工程竣工验收后将其移交给业主。4.1.5、保证测量精度的措施1.所有的测量仪器在使用前必须进行仔细的校核、校正，只有在满足精度要求前提下方可投入使用。2.根据业主或设计院提供的资料，对主要控制桩进行导线复测工作，复测精度应符合规范要求。3.对增设的测量控制网标桩做到牢固可靠，并采取围护措施，设置易识别的标志，并加以保护。4.对已建立、健全的平面控制网定期进行复核，使其准确无误地为工程的建设提供指导性的服务。5.工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指示进行恢复测量。6.对业主或设计交付
9、的水准点进行复测，水准点闭合差须满足规范测量精度要求。7.为满足施工需要，进行增设水准点，精度满足规范要求。增设的水准点应设于牢固处，并定期观测。4.2、土石方开挖施工方案本工程的土石方开挖量较大，本工程配备四台挖掘机作业。4.2.1、土方开挖流程图测量放样审核确定开挖顺序和坡脚线弃土挖运渣场堆弃回填土料挖运（分段、分层均衡开挖）修坡和清底砂夹石回填基础施工自检（三检）监理机构检验隐蔽工程验收4.2.2、基础土方开挖工程简述本工程基槽土方开区表土和清基弃土运至弃渣场堆弃。基槽土方开挖采2两台斗容量CAT360型挖掘机进行开挖，自卸汽车运土综合机械化施工。可利用的表土留置，按一定的距离布置表土堆
10、场，表土可用于景观绿化用土。4.2.3、土方开挖施工方法1.测量放样根据确定的控制点及基线进行开挖线，开挖区开挖轮廓线等测量放样，严格按照有关规范和技术要求施测，并随时根据工程需要进行复测，保证测量成果误差控制在允许误差范围内。对已测好的开挖线做好标志并控制好开挖坡比。2.土方开挖（1）土方开挖分层土方开挖应从上至下分层分段依次进行，杜绝自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。（2）开挖工作面划分每个施工区域的土方开挖设两个工作面，1台挖机配合作业。（3）土方开挖施工方法本工程表层土方可全面开挖，无用料运至弃碴场堆弃；弃碴不乱堆乱放
11、，不污染环境。弃碴场做好挡土、排水沟等防护措施，防止水土流失，污染周边环境。在清理完表层土后，按规划好的工作面布置施工机械和其他设施，有用的土料运至填筑作业区，用于土方回填，减少无效弃土。土方开挖分段进行，土方开挖采取分层剥离的方式，先上层、后下层，上层土方开挖完成后形成一个新的开挖作业平台，施工面加宽，并减轻下层土方开挖的施工难度，增强施工工效。各层土方开挖后，新的开挖作业平台四周做好排水沟排水，平台面须修整成自然排水坡地状，防止积水或坡面被冲刷。3.土方开挖施工质量保证措施（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点注意保护和校核，随时复测基槽的开挖边坡坡比及高程，保证开挖尺寸、坡比符合图纸要
12、求，防止超挖和欠挖。（2）表土清挖必须满足设计和监理机构的要求。（3）土料开挖必须严格控制施工顺序，开挖顺序从高往低逐层开挖。上、下层梯段式开挖时，应注意掌子面顺坡，严禁倒坡偷土。土方明挖过程中，发现裂缝和滑坡迹象时，将即时暂停施工并采取应急抢救措施。在开挖边坡上遇有地下水渗流时，进行有效疏导和保护。（4）为防止施工机械下沉，施工时必须了解土质和地下水位情况，挖土机一般在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。（5）控制开挖尺寸，边坡坡比，基槽开挖宽度和坡度，如排水设施施工、支撑结构等所需的宽度。（6）人工配合机械进行边坡修整和清理，保证边坡坡面的平整度符合设计要求，机械进行边坡修整时适当
13、留有修坡余量再用人工修整，确保边坡施工外表整洁美观。（7）为防止修整后开挖边坡遭受雨水冲刷，及时做好边坡护面和加固。4.3、土方填筑施工方案土石方回填主要在道路、挡墙墙背回填等，配备2台挖掘机、2台压路机、2台推土机、2台振动冲击夯等机具，土方填筑按以下施工方案施工。4.3.1、土石方填筑工程施工程序工作面清理、验收合格土石料备料、运输分层填筑、压实削坡、整理场地清理验收4.3.2、碾压试验 1.现场生产性碾压试验计划填筑施工前10天，根据业主和监理人的指示，在选定的堤段进行碾压试验。用20t振动碾，进行现场碾压试验，根据试验成果确定填筑施工参数（碾压遍数、含水量范围等），试验成果报告送业主、
14、监理人，同时，提交一份包括下列内容的施工措施计划报监理人审批。2.试验目的及要求压实作业是控制填筑体施工质量的关键工序。由于填筑材料的离散特性，必须通过碾压试验确定合适的含水量、压实方法与压实参数及其它处理措施。并论证设计标准的合理性。试验过程中，应随时分析整理资料，注意调整某些不合理的参数，试验完成后，及时完成试验报告，提出结论性意见。3.试验项目土石方碾压试验。4.试验参数的组合采用逐渐收敛法。这种方法是首先固定其它参数，变动一个参数。通过试验得出该参数的最优值，然后，确定此最优参数和其它参数，变动另一个参数，用试验求得第二个最优参数。依此类推，使每一个参数通过试验求得一最优参数，最后用全
15、部最优参数，再进行一次复核，若结果满足设计施工要求，即可将其定为施工碾压参数。5.碾压试验参数的初步选择拟用自卸汽车进占法卸料，T220推土机平料，20t振动碾振动压实。回填料分别作30cm、40cm、50cm三种铺料厚度的压实试验。碾压遍数分别作4遍、6遍、8遍三种碾压遍数的压实试验。6.碾压测试及成果整理振动碾按规定要求依次碾压，每压1-2遍后在观测点上测定其高程一次，最后用灌水法测其压实后的干容重，并在原地面观测点处测其高程，计算压实后的基层沉降值。并在碾压试验前作颗粒级配分析，以确定其破碎量。试验完毕，绘制干容重与碾压遍数的关系曲线及碾压遍数与料层沉降量系统曲线。4.3.3、施工道路布
16、置施工道路宽度要满足挖掘机、渣土车、压路机等通行的要求。4.3.4、土方填筑施工1.采用纵向分段作业施工，分段长度根据地形及施工条件而定。不宜过长或过短，搭接位置应上下层错开，避免上下层在同一位置接头。2.基面验收合格后，测量应测出填筑面基础的纵横断面，计算出填料方量，并按施工图纸放出每一层填筑高程设计边线位置，边线应超出设计厚度3050cm，以保证收坡后边坡稳定、密实；3.土料铺填包括卸料、平料两个工序。铺料采用自卸汽车进占法铺料，专人指挥，不宜过密或过稀，并随时检测铺料厚度，平料使用推土机进行摊铺。石渣由自卸汽车运输上坝，用推土机平料，每层厚度30-50cm，铺料要求层厚均匀、表面平整、防
17、止粗细颗粒分离。铺石渣厚度也按试验确定的填渣厚度控制，采用级配连续的石渣料，均匀上料，大粒经的石渣不得集中；在铺填石料时，边卸料边平整，尽量使粗细料掺合均匀。坝料采用振动平碾压实。坝壳石渣填筑宜在碾压前洒水一次，然后边加水、边碾压，加水力求均匀，铺料如下图所示。土方铺料示意图4.碾压用振动碾进行碾压，碾压行走方向平行于堤轴线，采用纵向进退法行驶。每碾迹之间重叠宽度不小于50cm，纵向搭接长度不小于2.0m。斜坡碾压拟采用振动冲击夯压实。5.质量检查验收：碾压结束后应进行抽样检测压实度，压实度达到设计要求，经监理验收合格后，可进入下一道填筑工序。当压实度不合格时，应分析原因采取相应办法处理。抽样
18、方法和频率应符合规范要求；6.削坡处理：填削坡处理，采用挖机结合人工削坡，考虑斜坡碾压后填筑料的压缩，预留5cm压缩值，削坡前先由测量放测点线，并悬拉线进行控制，以保证结构几何尺寸。7.施工排水：施工时应做好排水工作，在填筑区外和集料外侧应设置排水沟，将坡面水、集水引出，排水沟应畅通无阻。填筑体顶面应留以适当横坡以利排水。4.3.5、土方填筑施工质量技术控制措施1.在施工中积极推行全面质量管理，加强人员培训，建立健全各级责任制，以保证施工质量达到设计标准，工程安全可靠与经济合理。2.施工人员必须对质量负责，做好质量管理工作，实行自检、互检、交接班检查，并设立主要负责人领导下的专职质量检查机构，
19、采用班组初检、施工工区复检、质检科终检的“三检制”。3.质检人员与施工人员都必须树立“预防为主”和“质量第一”的观点，双方密切配合，控制每一道工序的操作质量，防止发生质量事故。4.质量控制按国家和行业有关标准、施工图、技术要求以及工地制定的施工规章制度。质量检查部门对所有取样检查部位的平面位置、高程、检验结果等均应如实记录，并逐班、逐日填写质量报表，分送有关部门和负责人。质检资料必须妥善保存，防止丢失，严禁自行销毁。5.质量检查部门应在验收小组领导下，参加施工期的分部验收工作，特别是隐蔽工程，应详细记录工程质量情况，必要时应照像或取原状样品保存。6.施工过程中，对每班出现的质量问题，处理经过及
20、遗留问题，在现场交接班记录本上详细写明，并经值班负责人签署。针对每一个质量问题，在现场做出的决定，必须由主管技术负责人签署，作为施工质量控制的原始记录。7.试验及仪器使用建立责任制，仪器应定期检查与校正，并作如下规定：（1）环刀每半月校核一次重量和容积，发现损坏时立即停止使用。（2）铝盒每月检查一次重量，检查时应擦洗干净并烘干。（3）天平等衡器每班应校正一次，并随时注意其灵敏度。4.3.6、填筑质量控制1.每层铺土前压实表面刨毛、洒水湿润情况。2.铺石渣的厚度和碾压参数。3.碾压机具规格、重量。4.随时检查碾压情况，以判断含水量、碾重等是否适当。5.有无层间光面、剪力破坏、漏压或欠压层、裂缝等
21、。6.纵横向接缝的处理与结合部位的压实方法及施工质量。7.石渣的级配是否合理。8.重点检查铺料层厚是否均匀，表面是否平整，粗细颗粒是否分离。9.靠近建筑物部位大粒经石料容易集中，铺料时应限制铺料厚度和粒经，如发现填料分离严重时，可用水冲填一定数量的细料，并采用小型夯实机械直接夯实。及时清除接缝不合格土料和土砂混杂料。五、环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，本承包人将与当地政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。5.1、环境保护组织机构及框图成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学
22、习环保知识，共同搞好环保工作。环境保护领导小组组长：项目经理质安环保部专业环保技术员环境保护队环境保护组织机构框图业 主环境保护领导小组质安环保部环保专家环境保护队环境监测员信息交流施工现场环境保护管理体系框图5.2、水土保持方案根据凤坂河整治具体情况，坚持“预防为主，全面规划”的原则，在明确水土流失防治责任范围的基础上，根据各施工部位水土流失特点划分水土流失防治分区，全面规划、合理布设水土保持措施。拟初定水土保持方案：弃碴和堆土要坚持“先挡后弃，边弃边防”的原则，拦挡工程必须先砌筑，并及时对边坡进行防护，弃渣完成后要及时进行覆土整治绿化。因此堆渣场可采取拦挡、护坡、排水和绿化等措施；对于临时
23、堆渣场则采取填土草包的方式进行防护。5.3、水环境保护措施在本工程施工过程中，清淤作业将引起局部水体的悬浮物浓度增加，影响水体的感观性状，施工期造成的水质污染主要由于机械扰动引起的暂时性水体浊度增加，可经过水体一段时间的自净作用恢复原状。、工程实施保障水保工程能否得以顺利实施，关键是要严格执法，并得到有关领导的重视，确保水保资金的及时到位，专款专用，严格验收制度。施工中要增强施工人员的水保意识，对弃渣与工程废弃物要集中堆放、及时清运，不可任意倾倒。技术上要严把施工质量，注意植被的前期护育。、施工中对环境的影响分析工程施工过程中，清淤作业将引起局部水体的悬浮物浓度增加，影响水体的感观性状，施工弃
24、渣的堆放，对局部环境也会产生暂时性的破坏。施工材料运输和施工机械使用过程对周围局部环境增加噪音及地面扬尘造成的空气污染；工程堆放的材料及弃碴会要短时间内影响周围景观。以上这些都是短时间内的，不会形成永久的负面影响。可通过相应的环保措施予以减少或消除。在施工结束后，粉尘、噪声、水质等局部污染也会将随之消失。、环境保护措施、加强水土保持 水土保持是防治河道淤积的一个途迳，它既能保水保土和保肥，又可起到拦砂作用，减少河道泥砂量。其主要做法有修筑护沟工程等。但水土保持是一项长期的群众性的工作，见效较慢。因此，在水土保持措施尚未完成生效前，泥砂淤积还继续威胁河道的情况下，必须同时采取其它减淤措施。、清淤
25、期环境保护方案实施应尽可能避开雨季，以防止水土流失，在弃碴堆放处设置排水截洪沟，减少集雨和积水，以减少水土流失量。在清淤过程中为减轻和防止空气污染，用密封的车辆运送弃渣，避免泥砂沿途撒漏，晴天施工工应采取湿法作业，加强路面洒水等，运输淤泥的车辆不宜过满，以防淤泥撒落地面造成扬尘污染，以减少工程施工对环境的负面影响。为减轻噪声影响，应合理规划施工场地，统一布局，并尽量选择噪声小的先进施工机械设备，以满足建筑施工场界噪声标准，并做好施工人员的噪声劳动防护工作。工程施工过程中，将产生一些生活污水、生产废水和生产垃圾，在施工前期应合理布置生产区、生活区，以做到这些废弃物能集中、便捷的处置。生活垃圾在生
26、活区内定点堆放，定期外运处置，生产废水经集水池沉淀后再排放，从而在工区保持一个整洁的环境，并使施工期对周围环境的影响减至最小。、弃渣本工程为清淤工程，清淤物主要为渣土及粉砂，将弃渣运至业主指定的弃渣场堆放。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1、质量目标本工程质量目标是：施工质量优良，杜绝质量事故。质量是企业的信誉，是企业的生命 ，因此在本工程项目施工中，严格按照设计文件中的质量保证要求，在工程施工中全面推行 ISO9002质量管理和质量保证系列标准，进行质量管理和质量控制，努力消除质量隐患 。6.2、质量管理组织机构及主要职责、质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接
27、相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见“质量管理组织机构框图”。质量管理组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理质安环保部设备物资部测量队合同管理部工程管理部质检员、施工员操作工人、各质量管理部门主要职责、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：（1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（2）主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。、项目副经理职责(1)主持项目质量计划的评审并负责质量体系和质量计划在项目部的运行管理，确保质量体系的实
28、施和保持。(2)负责向项目经理部质量体系上级主管报告相关质量体系的运行情况和来自顾客的信息。(3)负责施工、服务质量和质量保证方面的问题以及与外部各方的联络沟通。(4)对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。(5)正确处理施工质量与施工进度的关系。合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。(6)掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。(7)每月组织一次工程项目的质量检查。针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。、项目技术负责人主要职责(1)负责组织有关
29、部门人员编制项目质量计划。(2)贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。负责组织施工过程的策划和控制管理。(3)协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负有技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。(4)负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。负责最终检验和试验报告的审批。(5)主持工程项目质量计划的制订工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
30、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。负责主持对不合格工序的返工、返修技术方案的审批。(6)主持工程质量检查，督促质安部进行分项、分部工程质量的评定。主持验收工作，并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理。、工程管理部主要职责(1)对项目的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施施工技术方案、措施和月、旬施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。(2)负责对各作业队、班组进行技术交底和质量交底，并在
31、施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。(3)指导测量队对施工项目进行轴线定位，水准点及高程控制测量并及时进行复核，对测量工作负技术责任。(4)督促设备物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。、质安环保部主要职责(1)认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。(2)负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工并及时报主管领导处理。
32、(3)负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一道，对申请验收部位进行联检，经认定符合技术质量要求并经监理工程师验收合格签字后，方可进行下道工序的施工作业。(4)负责工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书及反馈单台帐、质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。(5)及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。(6)负责文明施工、环境保护的监督控制。、设备物资部主要职责(1)负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划要求和监理工程师批准的订货清单，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需
33、衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。(2)负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作。建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备得到有效合理的利用。、测量队主要职责(1)负责本项目的测量工作，严格执行国家颁发的有关测量规范、规程。结合本项目所属施工区域、自然地理情况，根据工程项目的精度要求，经济合理地拟定控制网测设方案，确保满足施工要求。(2)根据工程施工控制网，负责补网和将各分部工程的点、线、高程按期保质保量引测至施工工作面所需部位。(3)根据工程精度要求，拟定地面控制及导线测设方案，确定测量方法。
34、(4)根据地面工程开挖工作的进展，及时布设补网和延伸基本导线，同时将高程引测到靠近施工面附近的导线点上，以此作为施工放线的依据。(5)根据工程需要，及时引测出主要工程部位的设计轴线，向施工作业队提供符合规范要求的控制点、轴线等成果资料，并负责复核工作。(6)严格按规范规程要求收集、整理、绘制本项目的勘测、测量、竣工三个阶段的数据、图表及资料。、各作业队、班组质检员主要职责(1)对本作业队、班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本作业队、班组的质量自检、复检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。(2)监督作业队、班组人员严格按图纸、
35、技术交底和操作规程进行施工，并对工程质量负责。(3)严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对本作业队、班组人员操作的不合格工序，应主动组织返工，直到合格为止。(4)接受质检工程师、技术人员的检查指导，随时纠正违章现象。(5)督促作业队、班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。6.3、质量管理保证措施、建立健全工程质量保证体系、工程正式开工前，针对本工程的特点，依据ISO9002标准和 质量保证手册、质量体系程序文件及质量体系第三层次(管理性)文件，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制质量计划，确定本项目工程的质量
36、目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提供质量保证承诺。、以ISO9002标准为指南，遵循 质量体系文件和合同文件，建立质量体系组织机构，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素。、建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会。项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。、本工程专职质检员1-2名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正
37、，发生重大问题立即向项目技术负责人报告。、施工质量管理措施、开工前，应依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分期工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等。对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。、依据ISO9002标准质量保证手册各程序文件及质量计划每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一“的观念。针对本工程的实
38、际情况，加强对各级人员的培训工作。对主要工种进行技术业务培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。、实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。、实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙“操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化、把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。、开展全面质量管理活动，按照程序
39、文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理工作。每月填写质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1、安全生产管理目标本项目安全目标为“三无一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故，一创建即创建安全文明工地。施工安全贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤频率低于行业标准。7.2、安全生产管理体系在本工程施工中 将认真贯彻执行国家有关安
40、全生产的方针、政策、法律、法规，严格遵守业主的安全管理制度。采取有效措施，健全项目经理负责的安全保证体系，落实各级人员的安全责任制，制定内部安全管理实施细则，并将其贯彻于施工的全过程，以达到预防事故，确保施工安全的目的。成立以项目经理为组长，由项目副经理、项目技术负责人、质安环保部、工程管理部、设备物资部等负责人组成的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。各作业队、班组负责人是本部门的第一安全责任者，保证本部门全面执行各项安全管理制度，对本部门的安全施工负直接领导责任。各作业队设一名兼职安全员，质安环保部设一名专职安全员，负责项目部的日常安全管理工作，各班组的班长为兼职安全员，
41、在项目部专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导、安全施工措施进行施工，不违章作业。安全生产保证体系框图项目经理安全技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人财务管理负责人其它有关部门技术负责人1财务部门保证安全措施项目的经费2卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康1保证项目使用各类机械安全运行2监督机械操作人员特证遵章作业1在安全前提下合理安排生产计划2组织施工安全技术措施的实施1制定项目安全技术措施和分项安全方案2督促安全措施落实3解决施工过程中的不安全技术问题1保证进场施工人员安全技术素质2
42、控制加班加点、保证劳逸结合3提供必需蓉用具用品，保证质量1保证防火设备设施齐全、有效2消除火灾隐患3组织现场消防1监督施工全过程的安全生产纠正违章2配合有关部门排除施工不安全因素3项目全员安全活动和安全教育4监督劳保用品质量和使用奖罚制度安全生产责任制竣工时总结施工中检查开工前检查1建立项目部安全生产责任制，各级主要领导为责任人2各职能部门制定安全生产制度，落实安全措施3施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理1总结施工安全经验2找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施3做好安全生产的评比和奖罚1安全技术交底2施工中各种不安全因素的控制3坚持和检查安全操作规程的措施4坚持和检查施工安全挂牌
43、制5定期召开安全会议1安全风险扣抵押金制度2伤亡事故罚款和处分制度3表彰安全生产单位和个人制度1施工组织设计中有安全技术措施2机具设备善符合安全要求3施工人员经过安全责任制4建立各级施工安全责任制5施工安全防护措施及预防措施6不安全因素预控7.3、安全生产管理措施、贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。、本项目开工前， 编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护手册。分发给全体职工及有关人员。、新工人进场必须进行三级安全教育，经考核合格后方准进入操作岗位。、特种作业人员必须持证上岗。、现场各工
44、种施工人员必须经过安全负责人及施工员(工长)安全技术交底后，方可上岗。在下达施工任务的同时必须进行有针对性的安全操作规程、安全注意事项等全面的安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。、施工现场必须设有“五牌一图”。、施工用电及施工机械的安装搭设必须做到移交签证手续完备。、现场应挂有各种安全标志牌、安全标语，以及各种操作规程牌。、施工用电安全措施：、配电室要求“五防一通”。即防火、防水、防雷、防雨、防动物、通风良好，保持干燥，门向外开且配锁。、要求实行三相五线制，工作零线与保护零线分开。、现场一律要求使用标准配电箱，做到三级保护。并保证一机一闸。、现场所有电源进出线加设软、硬护套管。八、特殊天气施工保证措施8.1、雨季施工安排、雨季施工前应做好施工准备工作，区分路段，进行适合雨季施工项目的安排。、利用
