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1、企业成本管控策略,让财务管控成为企业助力器,企业成本管控策略让财务管控成为企业助力器,企业创造利润模式,销售-成本=利润,销售-销售=利润,成本-成本=利润,企业创造利润模式销售-成本=利润销售-销售=利润成本-成本=,案例-宅急送扭亏为盈的秘诀,视频分享,案例-宅急送扭亏为盈的秘诀视频分享,启示录,企业在完成价格竞争之后，最终比拼的是企业,启示录 企业在完成价格竞争之后，最终比拼的是企业,企业竞争形式演变,价格竞争,技术竞争,【高】、【多】、【快】,企业竞争形式演变价格竞争技术竞争【高】、【多】、【快】,对企业成本管控体系反思,公司有无正确理财观念公司成本降低是否形成共识公司有无一套完整的成
2、本管理系统公司对成本管理采取的方法为何员工能简单的说出成本结构 ,对企业成本管控体系反思公司有无正确理财观念,成本管控三环体系,成本规划,成本管控三环体系成本规划,课程主题,培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略,课程主题培育正确的成本观念,重点提示,成本概念及常见分类成本降低的价值体现成本降低常见的误区成本理念塑造与五项原则,重点提示成本概念及常见分类,成本,成本特指企业为完成目标利润而必需耗费的资源！,成本成本特指企业为完成目标利润而必需耗费的资源！,成本常见分类,1.依管理区分： 变动成本、固定成本2.依类别区分： 材料成本、加工费、管理费3
3、.依策略区分： 策略成本、非策略成本,4.依性质区分： 有形成本、无形成本5.依流程区分： 生产成本、销售成本、管理成本6.依方法区分： ABC/ABM、标准成本、批次成本,成本常见分类1.依管理区分：4.依性质区分：,成本降低常见误区,重视战术成本而不重视其他成本重视有形成本忽视无形成本认为成本管控就削减成本秋后算账，缺乏事前预算、事中管控把成本看作是生产、财务部门的事,成本降低常见误区重视战术成本而不重视其他成本,我们的观点,Pk,我们的观点Pk,省钱就是赚钱成本降低的价值,COST DOWN 1:材料成本费用下降5%，销售收入和制造管销费用不变,COST DOWN 2:材料成本费用和制造
4、管销费用同时下降5%,省钱就是赚钱成本降低的价值项目现有水平COST DOWN,正确成本管控理念,正确成本管控理念,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本降低五项策略,成本控制16字方针,成本控制16字方针,课程主题,培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略,课程主题培育正确的成本观念,重点提示,何为成本结构成本结构的作用企业成本结构拓展图成本结构在实务中应用,重点提示何为成本结构,1-成本在报表中体现,产品成本（制造成本）
5、材料成本,商品销售之后,期间成本,发生之后,发生之后,1-成本在报表中体现资产负债表流动资产 利润表收入产品成本商,成本结构,一是企业经营总成本构成及各项构成部分占总成本的比例二是总成本占销售收入的比例,成本结构一是企业经营总成本构成及各项构成部分占总成本的比例,2-成本结构示例,2-成本结构示例费用项目行数 本月数 比重招待费1,3-成本结构的作用,看清哪部分花钱多或分花钱少计算每元销售收入需投入的成本,3-成本结构的作用看清哪部分花钱多或分花钱少,4-成本结构应用训练,4-成本结构应用训练,课程主题,培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略,课程
6、主题培育正确的成本观念,重点提示,导致产品成本偏高因素分析生产企业常见三种浪费现场成本管控三大利器与三个重点生产成本构成三要素全员参与成本降低体制创建,重点提示导致产品成本偏高因素分析,1-导致产品成本偏高主要因素,产能利用不充分导致产品成本增加品质问题导致产品成本增加人机效率偏低导致产品成本增加库存偏高导致产品成本增加内部物流不合理导致产品成本增加,1-导致产品成本偏高主要因素产能利用不充分导致产品成本增加,1-导致产品成本偏高主要因素,能源管理粗放导致产品成本增加工艺布局不合理导致产品成本增加现场管理混乱导致产品成本增加设备管理不善导致产品成本增加 ,1-导致产品成本偏高主要因素能源管理粗
7、放导致产品成本增加,2-生产企业常见三种浪费,操作不规范协调力度不够人员安排不当员工应付生产,人的浪费,2-生产企业常见三种浪费操作不规范人的浪费,2-生产企业常见三种浪费,1.生产工序不合理2.搬运的浪费3.不良品的浪费4.5.6.,生产的浪费,2-生产企业常见三种浪费1.生产工序不合理生产的浪费,2-生产企业常见三种浪费,1.设备管理浪费2.库存管理的浪费3.物流运输浪费4.时间管理浪费5.6.7.,管理的浪费,2-生产企业常见三种浪费1.设备管理浪费管理的浪费,3-现场成本管控利器与重点,三大利器,三个重点,戴明环,编制生产计划,3-现场成本管控利器与重点三大利器三个重点戴明环编制生产计
8、划,4-生产成本构成三要素,直接材料,直接人工,制造费用,产品成本,COST DOWN,4-生产成本构成三要素直接材料直接人工制造费用产品成本直接材,5-生产成本降低七技巧,技巧1：技巧2：技巧3：技巧4：设备保养和维护技巧5：品质管理零缺陷技巧6：SOP标准作业流程技巧7：产销计划的协调,5-生产成本降低七技巧技巧1：,6-全员参与成本降低改善提案,提案中心思想 一线人员清晰改善点,6-全员参与成本降低改善提案提案中心思想,课程主题,培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略,课程主题培育正确的成本观念,重点提示,企业人力成本构成重新认识人力资源组织
9、瘦身五项原则及三项举措少人化运营六大方法人才加油系统设计,重点提示企业人力成本构成,1-企业人力成本构,人力成本,获得成本,开发成本,使用成本,离职成本,1-企业人力成本构人力成本获得成本开发成本使用成本离职成本,人力成本明细表,人力成本明细表,2-重新认识人力资源,人是成本，更是资本人工工资人工成本高工资高人工成本裁员不一定会降低人工成本,2-重新认识人力资源人是成本，更是资本,3-机构臃肿必“减肥”,杰克韦尔奇继任通用电用总裁之后，大幅改革通用组织架构，管理等级从原有的9-11个层次降至4-6个层次，消除了管理体系中的控制部分，保留其命令部分。通过减少管理层次，韦尔奇将落实公司经营策略的职
10、能从高级经理转移到事业部主管身上，从而使整个程序变得精简而又迅捷。单是精简管理层和某些单位，通用电气每年就可节约支出4000多万美元。,3-机构臃肿必“减肥” 杰克韦尔奇,机构臃肿必“减肥”,1.2.3.,组织设计三要素,组织设计六项原则,因事设岗原则最少岗位数原则当前与长远结合原则规范化原则整、分、合原则,机构臃肿必“减肥”1.组织设计三要素组织设计六项原则因事设岗,4-机构减肥三大措施,划转,4-机构减肥三大措施划转,5-少人化运营的七大方法,精简管控流程提高产品直通率一人多能化或多岗化提高信息化与自动化比重,5-少人化运营的七大方法精简管控流程,6-给人才加油系统设计,有奖有罚，鼓舞士气不奖金钱，奖荣誉,6-给人才加油系统设计有奖有罚，鼓舞士气,给经理人几点忠告,节流贯彻经营始末领导人以身作则是关键在节流问题应力求奖罚分明,给经理人几点忠告节流贯彻经营始末,
