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1、企业节能规划指南,中超联合能源科技（北京）有限公司,企业节能规划指南 中超联合能源科技（北京）有限公司,主要内容,基本概念企业编制节能规划的意义节能规划的基础编制节能规划的步骤节能规划的内容节能规划的提纲,主要内容基本概念,1.基本概念,节能： 指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节的损失和浪费，更有效、合理地利用能源。这就是说，节能是旨在降低单位产值能耗的努力，为此要在能源系统的所有环节，从资源的开采、加工、转换、输送、分配到终端利用，采取一切合理的措施，来消除能源的浪费，充分发挥在自然规律所决定的限度内存在的潜力。,1.基本概念
2、节能：,企业规划： 在规定的时间内确定企业宗旨、目标以及实现目标的方法、步骤的一项重要经营活动。根据规划的内容可以分为总体规划、专项规划。节能规划： 企业总体规划中，涉及提高企业能源利用效率的专项规划。其目的是确保企业节能工作能够深入持久地稳步前进。要求目标明确，重点突出、措施有力，并有年度实施计划。,企业规划：,2.企业编制节能规划的意义,企业节能管理的目的是合理利用能源，以最小能源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。企业的节能管理既是企业管理的重要组合部分，又是国家和地方节能管理系统的终端部分。节能规划是企业能源管理的主要内容之一，是在一定时期内指导企业开展节能管理工作的纲领性文件。如果把
3、企业能源审计类比人的体检，节能规划则是根据体检结果所开出的处方。,2.企业编制节能规划的意义企业节能管理的目的是合理利用能源，,编制节能规划并不能给企业带来直接的节能效果，但是若企业严格按照规划要求开展工作，并逐项实施规划中的节能技改项目，则必将取得预计的节能效果，并达到预期的目标。“节能规划”可为政府实施能源监管制定能源政策和国家长期能源规划，提供重要的参考价值，具有一定的战略意义。节能规划的本质在于综合分析，是综合考虑了各种现实条件和约束因素等所得到的结果，因此具备科学性、可操作性和可实施性。,编制节能规划并不能给企业带来直接的节能效果，但是若企业严格按,3.节能规划的基础,一个科学的节能
4、规划是在对以下因素和条件进行综合分析得到的。管理水平：方针、目标、机构、职责和制度等工艺结构：产品结构及产量 工艺装备水平能源结构：燃料间相互替代 燃料使用效率经济约束：内部价格的合理性 成本最小化环保约束：控制排放量达标法规政策：适用的法规，如立项、贷款、税收等优惠政策,3.节能规划的基础一个科学的节能规划是在对以下因素和条件进行,4.编制节能规划的步骤,一般可以将编制节能规划的过程分为三个阶段： 第一阶段是进行企业能源审计，通过能源审计，查明现状， 第二阶段是制定规划，确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。通过企业能源系统的分析，找出节能潜力，有针对性实施管理技
5、术措施。并针对节能潜力，提出技改项目的合理用能建议，达到节能目标。 第三阶段对节能规划进行评估，如果与目标相距较大，还需要多个迭代的过程，必要时要考虑如何修正。或是调整规划的目标，或是修改措施。,4.编制节能规划的步骤一般可以将编制节能规划的过程分为三个阶,现状描述,系统分析,规划目标,提出措施,评价,批准,注：“节能规划”须经企业法人代表签字批准,现状描述系统分析规划目标提出措施评价批准注：“节能规划”须经,5.节能规划的内容,一个完整的企业节能规划，应包括以下内容： （一）总则 （二）规划目标 （三）企业能源系统分析 （四）节能潜力分析 （五）制定节能措施 （六）对措施的评估和保障 （七）
6、实施步骤或年度实施计划,5.节能规划的内容一个完整的企业节能规划，应包括以下内容：,（一）总则包括编制依据、企业概况、企业发展规划描述、并确定规划的基准年度。企业概况主要包括企业所属行业，业务经营范围，主要产品产量，产品品种质量及销售情况，在国内（省内）同行业的地位，主要经济指标和主要耗能指标，如销售收入、利润、综合能耗，能源利用的特点等。,（一）总则,（二）规划目标明确具体目标是制定规划的核心,（二）规划目标目强制要求企业意愿国家政策提出的明确要求企业领,节能目标不应低于企业所签订的节能目标责任书中的节能量“目标”应是定量的,节能目标不应低于企业所签订的节能目标责任书中的节能量,（三）企业能
7、源系统分析企业能源系统分析的意义 对企业能源系统的分析是制定规划的基础。分析的质量也是节能规划编制质量的先决条件。,（三）企业能源系统分析,企业能源系统的概念企业能源系统是指企业为保障其正常的生产经营活动，所需要的能源购入贮存、加工转换、输送分配、使用的全过程的管理和工艺生产及设备的总体企业能源系统必须有明确的边界企业能源系统是有许多个相互关联、相互交叉、相互影响的能源子系统所组成企业能源系统通常可以细分为购入贮存、加工转化、输送分配和最终利用四个环节企业能源系统使用的能源品包括多种一次能源、二次能源和耗能工质。各种能源通常可以替换,企业能源系统的概念,企业能源系统分析的内容：企业的技术装备情
8、况，如生产工艺和设备的实际状况和水平节能管理机构、管理制度、规定是否健全能源计量配备情况企业节能统计情况，包括本企业统计口径、能耗指标实际完成情况、同行业国内外水平、实物消耗分析企业的物料平衡和能源平衡等,企业能源系统分析的内容：,分析的方法 利用不同的方法可以将企业能源系统细分为若干个子系统，以便于分析。常用的方法如图所示：,分析的方法按介质划分水电风气（汽）按工序划分按环节划分工序内,最常用的能源系统分析方法是根据企业主要产品的生产工艺，以主要耗能工序和重点耗能设备为对象，细分为一个个子系统进行分析 这种分析方法的优点是： a、便于将影响工序和设备的耗能因素一一列出，从中找 出哪些是可控的
9、，哪些是不可控的及规律 b、企业目前的能源计量和统计通常是以工序和设备为 最小单元，因此有大量生产数据可供分析 c、先分析各子系统的生产、能耗关系，再进一步分析 各子系统之间能耗影响的分析方法，可使系统大为 简化,最常用的能源系统分析方法是根据企业主要产品的生产工艺，以主要,（四）节能潜力分析我们可以将节能潜力定义为： 与目标能源效率之间的差距,（四）节能潜力分析,能源效率的含义： 世界能源委员会的定义：减少提供同等能源服务的能源投入 物理学的定义：是指在利用能源资源的各项活动中，所得到的起作用的能源量与实际消耗的能源量之比 从消费的观点看：是指为终端用户提供的能源服务与所消耗的能源量之比,能
10、源效率的含义：,节能潜力分为理论潜力和视在潜力。 理论潜力是指理论上可以回收和重复利用的能量 视在潜力是指在当前技术条件下，能够实现的回收和重复利用的能量。随着技术的进步的发展，视在潜力是动态变化的,节能潜力分为理论潜力和视在潜力。,企业广义的节能观点：全能耗节能。 企业传统的节能观点，主要是针对企业在生产过程中，所直接消耗的燃料、动力和耗能工质等的节约 企业在生产过程中，同时消耗的各种原材物料，各种设备和各种建筑等，也是消耗了能源后得到的产品，因此，广义地说，节约生产过程的原材物料等也具备节能效果。所以分析企业和产品的能源利用情况，应以全能耗为基础,企业广义的节能观点：全能耗节能。,SWOT
11、分析方法是一种非常有效的分析企业节能潜力的方法SWOT分析即优势劣势机会威胁分析。其核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业在节能方面可利用的机会和可能面临的风险，与企业的优势和劣势结合起来，形成企业的节能措施内部优势及劣势，指相对于同类型企业做得好或不好的企业本身可控的因素，如企业管理、营销、财务/会计、生产/运作、技术研发、对新技术的认知程度、计算机信息系统等外部机会与威胁，指企业可控制范围之外的因素：如经济、社会发展、文化、环境、政治、政府政策向导、技术发展趋势等,SWOT分析方法是一种非常有效的分析企业节能潜力的方法,SWOT分析有四种不同类型的组合优势机会（SO）组合：
12、是一种发展企业内部优势与利用外部机会的措施。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有力机会时，可以采取该措施弱点机会（WO）组合：是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的措施。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点优势威胁（ST）组合：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响弱势威胁（WT）组合：是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术,SWOT分析有四种不同类型的组合,某钢铁企业SWOT节能分析实例,某钢铁企业SWOT节能分析实例内部环境优势（Strengt,（五）制定节能措施依据企业能源审计
13、的结果和对企业能源系统的分析，制定企业节能措施节能措施一般包括三个方面的内容： 其一是加强节能管理，建立健全管理体系，完善管理制度，严格落实考核等，提高企业能效。 其二是优化工艺结构和产品结构，提高技术装备水平，通过设备大型化、自动化提高能源效率。 其三是采用节能新技术，通过节能技术进步，不断降低能源消耗。,（五）制定节能措施,制定节能技术进步措施，应以热力学二个基本定律为指导，并遵循以下原则：从源头控制尽量减少能源使用量热量利用与温度有直接关系功是最有价值的能量，回收功比回收热更具有意义冷量与热量一样有价值尽量避免不可逆过程，采用逐级利用的方法回收能量分级使用，用低位能量生产低位热，将高位能
14、量用于产生功或高位热减少废品，也是节约了能源废气、废水、废渣消耗了大量能源，应挖掘其价值,制定节能技术进步措施，应以热力学二个基本定律为指导，并遵循以,（六）对措施进行评估和提供保障对提出的管理措施、技术措施进行经济、技术评估，尽量量化节能量，核算对目标的影响，评估各项措施的效果是否可支持目标实现成立专门领导班子，安排具体执行人员，建立推进工作机制，并实施动态管理，以确保措施的落实,（六）对措施进行评估和提供保障,（七）实施步骤对节能技术进步措施的实施，应遵循以下原则安排步骤：优先实施投资少、回收期短、技术成熟、效果显著的项目优先实施政府强制要求的项目投资大、回收期长、技术成熟的项目和技术风险
15、大的项目适时实施。,（七）实施步骤,6.节能规划报告的提纲,一、现状描述1、规划依据：如关于加强节能工作的意见、千家企业节能行动、企业十一五发展规划等文件2、企业概况3、确定规划的基准年度4、企业发展规划描述,6.节能规划报告的提纲一、现状描述,二、系统分析（一）分析 1、管理因素分析，包括管理体制、制度、机构是否健全，考核是否到位等 2、技术因素分析，包括企业目前物料平衡和能量平衡；按能源介质如原煤、电力、蒸汽、煤气等进行系统分析，特别加强与工艺相关的二次能源分析，进行能量平衡预测；按工序进行节能潜力分析等（二）存在问题 通过分析，按上述分类找出影响企业节能工作的管理、工艺技术装备、技术进步等方面的主要因素及节能潜力。,二、系统分析,三、规划目标1、指导思想2、基本原则3、目标：总目标及阶段性目标4、主要任务,三、规划目标,四、措施1、加强管理措施，包括健全优化管理体制、制度、机构，加大考核力度考核等，解决管理上存在的问题2、针对问题提出技术措施，包括工艺结构调整、产品结构调整和提高能源利用效率，降低能源消耗、降低能源成本的技术五、评估六、实施步骤,四、措施,谢谢!,谢谢!,
