35KV变电站施工方案.docx

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1、第一章 编制依据及说明一、编制依据1、中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程施工招标文件和答疑文件；2、中国商用飞机有限责任公司提供的光盘施工图；3、中华人民共和国建筑法质量、技术安全等有关条款；4、国务院建设工程质量管理条例中第四章第二十五条至三十三条；国务院建设工程安全生产管理条例中第四章第二十条至三十八条；5、中华人民共和国颁发的工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标200285号中第八篇施工质量和安全；6、按照国家、省市现行规范、规程及相关文件；7、施工图的设计特点施工现场平面图及周边环境；8、本公司的质量管理手册及管理制度和技术能力及机械装备情况;9、本工程所使用

2、国家现行施工规范、规程及验收评定标准。（1）工程测量规范（GBJ50026-93）；（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（4）地下工程防水技术规范 （GD50108-2001）；（5）砼结构工程施工质量验收规范 （GBJ50204-2002）；（6）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2003）；（7）砌体工程施工质量验收规范 （GBJ50203-2002）；（8）砌体结构技术规程 （JGJ137-2001）；（10）屋面工程技术规范 （GBJ50207-2002，GBJ50345-2004）；（11）建筑地面工程施工质量验收规范 （GBJ50209-20

3、02）；（12）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；（13）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）；（14）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）；（15）电梯工程施工质量检验评定标准（GD50310-2002）；（16）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（17）建筑工程冬期施工规程 （JGJ104-97）；（18）钢筋焊接及验收规程 （JCJ18-2003）；（19）砼强度检验评定标准 （GBJ107-87）；（20）建筑施工高处作业安全技术规范 （JCJ80-91）；（21）施工现场临时用电安

4、全技术规范 （JCJ46-2005）；（22）建筑施工现场环境与卫生标准 （JCJ146-2004）；二、编制说明中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，位于上海张江高科技园区南区中国商飞研发中心地块内，地位优越。采用公开招标的方式，择优选择施工单位。本工程投标施工组织设计是根据我方对施工现场的踏勘情况，结合工程设计图纸，在充分理解投标文件的基础上编制的，是我公司为优质、高效、安全、低耗地完成中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程施工任务而做出的慎重承诺。本施工组织设计是投标阶段编制的，若我公司有幸中标，我们将在认真听取相关专家宝贵意见的基础上，对本施工组织设计

5、进一步修改完善，编制更为完善的实施性施工组织设计。充分发挥我公司的优势和成熟的建筑施工工艺，科学组织，交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。在施工过程中严格要求，强化制度，科学管理，真正做到每项工作达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，使工程建设成为让业主满意、让用户放心的精品工程。第二章、工程概况及特点一、工程简介中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，建筑面积1435平方米，结构形式为三层框架结构，地下一层，地上两层，变压器2*20000KVA干式变压器，20条10KV出线，两台电容器。二、工程质量等级、工期要求及招标范围工程质量：确保工程质量一次性验收合格率100

6、%。施工工期：招标文件工期要求，112天内完成招标范围内的全部工作内容。招标范围： 建设单位发布的中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程光盘施工图、招标文件、及招标答疑约定的工程任务。三、现场施工条件本地块位于上海张江高科技园区南区中国商飞研发中心地块内。若我单位有幸中标，我们将积极组织力量早日开工，同时采用合理措施使工程在施工期间对周边环境的影响降到最低点。四、本工程特点及关键工序1、工程难点：工期任务紧，基础施工难度大，我们力争在合同工期内完成的建造任务。2、本工程的质量目标为：确保工程质量一次性验收合格。施工中以克服质量通病做起，将防渗、防漏、抗裂鼓作为质量管理的关健事抓

7、，制订措施强化过程控制，以确保质量目标的实现。第三章 施工总体部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，我公司通过踏勘现场、工程特点分析、设计意图领会、建设地区实际情况熟悉及公司综合实力汇总后，对本工程进行了科学合理的安排，并对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行明确，以保证今后施工处于全面受控状态，更好地完成本工程的施工任务。本工程施工部署主要分为施工管理目标部署、人员组织部署、机械设备部署、原材料组织计划部署等部分，具体如下：一、管理目标策划1、质量目标若我公司中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工

8、，充分发挥企业的优势，严格按照质量管理体系模式组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量一次性验收合格率100%。若达不到自报质量等级愿按合同总价的2%作处罚。2、工期目标根据招标文件要求和我公司的实际情况，本投标工程计划2011年10月1日开工，计划竣工日期为2012年1月20日。在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保在112日历天内完成合同约定的全部施工任务。若延误工期，愿按合同价的0.02%/天处罚。3、安全生产管理目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控

9、制在1.2以内。4、文明施工及环境保护管理目标本工程位于浦东新区，施工现场将严格按照上海市建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，确保达到 “区文明工地”。爱护环境，保护环境，严格按照市建委颁发的环保条例以及我公司制定的环保施工管理手册要求进行施工。确保不出现业主、社会相关方重大环境投诉，施工现场粉尘、污水、噪声、固废达标排放。5、服务目标若我公司中标本工程，我们将认真听取业主和用户的意见和建议，持续改进，精心施工，科学管理中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，并及时做好工程竣工交付后回访保修服务工作。二、组织机构的设置。1、项目管理组织机构实行“项目法”施工，成立以项目经理

10、为首的施工现场组织机构（见附图3-1），设立工程部、质量安全部、材料计划部、财务预算部、办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理负责制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同任务，项目其他技术及管理人员对项目经理负责。2、项目部管理人员选派及职责分工公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状进行明确。（1）项目经理作为项目经理

11、部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历和本工程需要，我公司选派具有丰富施工经验和管理水平项目经理，全面负责本工程项目施工生产等全面工作。（2）项目技术负责人（总工程师）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有丰富类似工程施工经验的高级工程师担任本工程技术负责人。附图3-1项目管理班子及其简介项目副经理：

12、张凯 项目技术负责人：葛世勇工程部材料计划部质量安全部财务预算部办公室项目经理：薛刚公司总工程师：李科公司项目主管：王顺芳土建施工员：王国其安装施工员： 张金龙安 全 员：陆晓冬质 检 员：蒋旭东采 购 员：宗建峰机械管理员：王国良财务负责人：邹春芳预 算 员：王建军试 验 员：朱春强资 料 员：陈小飞安装工长刘传旭钢筋工长段世清木工工长李东林土建工长李东根（3）项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过类似项目的骨干人员组成项目现场管理班子，因该部分施工人员有成熟的类似工程施工经验。其中技术部人员负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工进度计划、各类材

13、料需用量计划，补充和完善设计，制订新技术、新工艺推广应用计划方案，施工过程的测量、沉降观测试验工作，技术资料管理等负责；质安部人员负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组安全文明施工、安全宣传教育、落实安全措施、预防事故发生；生产部人员负责施工人员、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制；物资设备部人员负责编制各类材料购买量计划、限量发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制；办

14、公室负责项目部与部公司之间的联系畅通，做好后勤和工地现场宣传工作。（附表3-2：工作责任分工表；附表3-3：主要施工人员表）附表3-2 工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸，提出问题技术人员、施工员2图纸会审，理解设计意图技术负责人3分部分项工程量计算预算员、材料员4编制材料计划施工员、预算员5编制试验计划、配合比确定技术负责人、试验员6编制施工组织设计、质量保证计划技术负责人、施工员7上岗培训、ISO9001标准学习质安负责人8成品、半成品委托加工技术负责人、试验员现场准备1现场临时道路项目副经理2现场各种临时设施布置技术负责人、项目副经理3临时水、电布置水电工长4

15、钢筋作场、木工作场布置施工员5七牌一图布置、CI形象策划技术负责人、施工员物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度技术负责人4对进场工人三级教育技术负责人、质安员附表3-3项目管理班子上岗情况表姓名职务职称主要简历项目经理工程师海湾新家园项目副经理工程师奉贤海关项目工程师工程师海湾新家园二期项目经济师工程师东方海悦花园项目施工员助工民旺苑项目质量员助工精英模具有限公司项目安全员助工二严寺项目材料员助工精英模具有限公司项目资料员助工海湾新家园三、施工准备及资源计划（一）、现场交接准备我

16、公司首先进行现场交接，积极与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以整个现场满足“安全文明工地”的要求为原则，这些工作在大批劳动力进场前完成。（二）、进场后现场准备与业主单位进行交接之后，按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。生活区在校区南面规划场地区内设置。（三）、技术准备编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送浦东新区建管所、安监站以及甲方和监理审批，按照审批意见，

17、由项目经理发布实施。由技术负责人组织工程部熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位职责。在技术负责人组织下，按照标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任，程序及质量标准，使质量目标得以实现。根据图纸设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、水泥的送检试验工作。制定特殊工种、管理人员的培训计划。制定本工程详细的测量控制方案。根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。制定本工程详细的创优实施控制方案（四）、劳力

18、资源配置计划1、劳动力准备开工前壹周内，所有管理人员全部到位，施工人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术负责人进行全员交底，使其充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时进入后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工、砼工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修工人及对各专业分包实施总承包管理。为保证工程质量，

19、对业主拟纳入我公司总承包管理的外单位，均迎接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。本工程的施工重点是保证质量的前提下，抢结构工期，因此对人员需求量大。3、施工劳务层人员组织计划（1）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均在我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类

20、为普通技术工种，配备人员为350人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行的来源为长期组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配此类人员与我公司合作并经我公司体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。4、本工程劳动力配备详见附表3-4 “主要劳动力安排计划表”。 附表3-4劳动力计划表项目用工人数按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体结构施工阶段装修及安装阶段装修扫尾及设备调试竣工验收阶段备注第1个月80第2个月120第3个月8060第4个月60105预计外来人员用工数量：12000工日（五）、物资组织准备计

21、划1、施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料。2、工程主要材料计划（1）甲供材料:本工程对于业主采购的材料我公司将提前20天报给业主材料用量及进场时间，并在材料进场时及时进行验收，并提供相应的堆放场地。（2）自购材料:大宗材料由项目部在开工前向公司物资部提供总体需用计划，由公司选择经质量体系认可的合格物资供应商，并通过业主及有关部门审批进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同。施工中砼原材料、钢材采购、装饰材料选型对工程质量保证至关重要。我公司将在我单位的产品合格供方名册中选择信誉好、质量高的供方以

22、确保原材料质量，并在具体施工阶段，把好砼、钢筋等原材料的采购关。对于特殊材料和装饰材料，我公司将给业主推荐具有一定信誉度的产品供业主选择，以保证结构安全和建筑效果。（3）周转材料:根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁采用木框胶合板、板用无框胶合板，墙梁支撑采用钢管支撑，主楼板采用满堂式钢管脚手架支撑，主楼外架采用钢梁悬挑式双排钢管脚手架。以上周转材料由项目工程部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适当调整、补充，确保工作顺利进行。本工程主要周转材料配备计划详见下表序号周转材料名称规格单位数量备注1钢管483.5吨500自有2扣件直角个50000自有3扣件转角个90

23、00自有4扣件对接个5000自有5木方5075100m3100自有6木框木胶胶合板各类组合M28000自有7无框木胶合板12202440M210000自有8密目安全网立网M25000自有9安全竹笆张2000自有10脚手板m330自有（五）、施工机械设备计划1、施工机械准备根据施工总进度计划，安排材料分批进场，并通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基础上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场指挥、调度及收料工作，本工程按照业主要求，施工车辆的进出，将按规定路线进入施工现场。本标段工程垂直运输主要通过塔吊解决，按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试

24、，确保进场后能够正常使用。基础结构施工前，首先安装好塔吊等大型设备，以及钢筋加工机械和木工机械，砖砌体开始施工时，增添井架进场，主体结构施工完毕后，部分钢筋机械和钢筋焊接机械退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置机械设备计划，由公司配备。2、根据本工程特点及现场环境，拟定在本工程中设立井架1台。基础和主体结构施工中，在现场设立1台JZM350型砼搅拌机,用于工程零星砼、砌筑和装饰砂浆的搅拌，以满足基础、主体结构砌筑、砼及装饰工程进度要求。3、根据现场情况,拟在建筑物指定地设钢筋加工区、木工棚、水泥棚等，在建筑物中部设搅拌区等生产用房。现场共

25、设1套钢筋加工设备，包括1台弯曲机、1台切断机等，以确保工程进度。4、为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表3-5。5、为本工程施工配套的主要计量器具设备详见附表3-6。附表3-5 主要施工机械设备表序号机械设备种类型号规格额定功率（KW）数量新旧程度用于施工部位计划进场时间监理确认记录栏1井架1T11185主体结构建筑装饰2搅拌机JZM3507.5190基础砌筑装修开工前3对焊机JN-10037195基础、主体结构开工前4交流电焊机BX6-30021KVA190结构、装修开工前5钢筋切断机40B2.2185基础、主体结构开工时6钢筋弯曲机GW40C3190基础主体结构开工时7增压泵QZ-

26、653.0195结构、装修开工时8木工刨床MQ4232.2190结构、装修开工时9木工圆盘锯D404185结构、装修开工时10潜水泵QY-352.2190基础开工前11平板振动器2W-52195基础、主体结构开工时12电渣压力焊机DZH3632KVA195基础、主体结构开工时13振动机2P-351.5295基础、主体结构开工时14套丝机TQ-311590安装开工时15弯管机3190安装开工时16台钻1.1180结构、安装开工时17蛙式打夯机HW-601.5180基础开工时附表3-6 主要计量器具设备表序号名称规格型号使用特征数量进场日期1钢卷尺30 M材料检尺用1开工时2长钢卷尺50 M测量用

27、1开工时3经纬仪J2激光测量放线用1开工时4激光垂准仪苏光测量放线用1开工时5水准仪DS3抄平、放线用1开工时6激光测距仪HD150测量放线用1开工时7精度水准仪DS2沉降观测用1开工时8水准仪塔尺5M水准仪配套仪器1开工时9靠尺2M质检用2开工时10楔形塞尺墙体平直度检验2开工时11角尺质量检查用1开工时12水平尺质量检查用1开工时13温度计施工测湿用1开工时14坍落度筒试验用1开工时15混凝土试模150150试验用4组开工时16抗渗砼试模试验用1组开工时17砂浆试模试验用2组开工时18乙炔表指示用1套开工时19氧压表安全检测用1套开工时20兆欧表安全检测用1台开工时21接地电阻仪A安全检测

28、用1台开工时22万用表安全检测用1台开工时23钳型电流表安全检测用2开工时（七）协调部署我公司主动协调好与相关部门的关系。为此，项目经理与办公室负责施工过程中的对外协调， 以确保本工程按照业主意图顺利地施工，确保实现承诺的各项指标。 施工准备阶段流程图图 纸 会 审施工人员组织施工组织设计编制审批合同交底项目经理部组成提交开工报告确定各专业班组原材料进场现场四通一平临时设施搭设施工机械安置落实各项资源计划四、施工段划分在充分熟悉图纸及招标文件的情况下，结合本工程的实际，现拟将工程分四个阶段施工：第一阶段为基础；第二阶段为主体结构施工；第三阶段为装饰阶段施工；第四阶段为竣工验收阶段。五、施工流程

29、1、总体施工流程测量放线土方开挖降排水基础工程主体结构屋面工程施工内外装饰（安装）室外工程验收竣工交付。2、基础施工流程放线土方开挖人工清土验槽基坑围护垫层地下车库施工车库防水基础结构验收回填土方。3、主体结构层施工流程抄平放线柱筋绑扎柱、梁支模、板支模、梁板钢筋柱、梁、板验收、砼浇注、养护（各专业预留预埋）梁板支撑、模板拆除向上提升周转使用砌填充墙。4、安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋各工种预制件加工管道、设备安装水、电配管、配线管道、设备试压检验水、电（包括弱电）设备安装设备安装设备配管、配线管道系统试压、冲洗试车系统调整测试竣工验收。5、内、外装修结构处理放线内墙抹灰、外墙保温

30、外墙涂料、涂料施工顶棚抹灰楼地面工程门窗工程栏杆制安油漆工程室外工程清理交工。第四章 施工总平面布置及临时用地计划一、总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合区域管理协调原则；（2）经济实用、合理方便，有一定档次，与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；（3）施工平面按基础及主体阶段、装饰阶段分别进行布置；（4）合理布置塔吊，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；（5）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（6）遵循“生活区与

31、施工区分离”的原则，同时按照业主的建议和要求进行合理布置。二、阶段性总平面布置(1)基础施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础及基坑、地槽土方开挖及降水、结构施工所需塔吊、钢筋机械、木工机械、砼搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地，确保基础施工顺利进行。(2)主体结构施工阶段本阶段平面布置主要是满足结构主体施工而设置的。搅拌加工区设在现场建筑物之间；垂直运输机械分别布置在拟建建筑物的中间，设置1台井架，负责主体及周转材料的垂直运输。(3)装饰阶段平面布置本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，现场搅拌区设置1台JZM350搅拌机，另钢筋加工现场及模板堆场改为装饰、安装加工场地及材料堆场，

32、增设材料库，保证装饰材料存放的需要。三、现场平面布置（见：施工现场设施及平面布置图）（1）临建设施布置（1） 现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电设备主要有垂直运输机械混凝土浇筑机械、钢筋、模板体系机具及现场小型机具、照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率P1=360KW，电焊设备总功率P2=168KW，工地照明设备用电量之和为P3=50KW，施工期间为避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作，则部分用电量计算如下：P=k(P1/n*cos)K1K2+P2K2+K3P3 =1.05(360*0.5*0.75)/(0.60.85)+0.6168+0.8100 =46

33、7.8KWI线=KP/(31/2线cos)=0.6467.8/(31/20.380.85)=530A根据以上负荷计算结果，选用变压器容量为：S=1.05P/0.8=1.05467.8/0.8=614KW（2） 用电布置整个现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：大型设备的用电线路，如塔吊等；加工车间的用电线路，如木工车间、钢筋对焊车间等；施工现场用电线路，照明线路，临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发散式相结合的配电方式。主线路先沿围墙内侧走，然后通过埋地管线向各通电部位拉通。楼层干线电缆沿内管道井设预埋套管，干线电缆穿于管内，每三层设一配电箱，每一层设接线

34、盒。干线电缆选用截面积为300mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用单芯塑料护套线，室外采用截面积为15mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，用电设备接零保护线采用截面积大于4mm2的BXF更新聚乙烯绝缘软线。（3） 现场用水布置现场用水主要分为两大部分，即施工用水和消防用水。施工用水主考虑砂浆搅拌、模板浇水湿润和砼浇水养护用水等方面。1现场临时用水管的选择现场施工用水砼浇捣用水计算公式：Q1=K1（q1N1K2）/（83600）根据建筑面积大小，取浇注砼的全部用水定额N1=1000（1M3），每班浇注砼量为q1=200M3，另取K1=1.15,K2=1.5,则:Q1=1.15(200

35、10001.5)/(83600)=11.98(L/S)生活用水生活用水量按下式计算:Q2=P1N4K5/(243600)高峰期人数为P1=390人,按定额,不均衡系数K5=1.5,每人用水量为N4=60(L/人),则: Q2=390601.5/(243600)=0.40(L/S)现场消防用水取Q3=10L/S现场总用水量因Q1+Q2=11.98+0.40=12.38Q3现场总用水量为: Q=(Q1+Q2)1.1=13.62(L/S)供水管径计算计算公式为:D=40/(1000)1/2对施工用水管,管内流速=1.5M/S,则:D=0.105=105mm,取总水管管径D=100mm。2水管布置总水

36、管进入施工区后，沿现场临时施工主干道侧边延伸，然后设D=50MM支路将水引向搅拌区、办公和施工区域。在相应各区设置施工、生活用水管道。地下结构砼养护用水，将直接用供水软管连通。场内供水主干道兼做消防用水供水管线，在现场靠近大门口以及木工棚附近各布置一个消防水龙头。3水池布置为了防止因进场给水总管而影响施工，在现场设置一个施工蓄水池，并布置在搅拌机位置附近。（4） 材料堆场的布置在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。对施工现场全部进行硬化处理，及时浇筑砼路面，其做法为素土夯实，150厚碎石垫层，120厚C20砼，同

37、时在场地沿围墙边临设前设置排水明沟和沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。四、施工现场管理由于本工程工期较紧，现场施工人员多，故除在施工现场布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。（1）建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。（2）现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。（3）现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。（1） 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。（2） 施工现场的水准点、轴线控制

38、点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。（3） 各工种班组要遵守统一的平面管理。（4） 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。（5） 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。（6） 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。（7） 切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。第五章 工程施工进度及网络计划一、施工进度计划总目标中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程工程工期为112天，根据各单体具体情况，实施阶段性节点工期控制，施工单位积极响应招标文件要求，承诺各单体工程在

39、规定的日历天内完成合同约定的施工任务，阶段性工期、实施节点控制。公司与项目经理、项目经理与项目管理层、项目部与各专业工种签订阶段性节点工期目标控制责任书，启动经济杠杆，阶段工期提前奖、拖延者罚，项目经理在本工程上应建立进度控制领导小组，采用网络管理原理，抓住关健线路，细化工程任务，以阶段性节点工期来确保二标段各单体工期目标任务的实现。具体按排详见 “中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程施工进度计划横道图”。二、进度保证措施1、组织保证措施若有幸中标，本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关报各职能部门积极配合、全力服

40、务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。成立以分公司经理为组长的工程领导小组，建立严格的工期目标责任制度确保工程按计划进行。项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动

41、职工的生产积极性。本工程施工工期较紧张，涉及秋季农忙期间，我们将提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，对坚持工作岗位的职工给予大忙奖金，并奖励考核分，以保证在此期间施工不间断。2、施工准备保证措施若我公司中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。主动与业主，政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的搭设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作，泵送砼配合比设计，编制详细的施工作业方案。三、加强业主、设计、监理和各分包单位的联系1、在本工程中，我们将采取

42、主动态度，想甲方之所想，急甲方之所急，积极解决施工中遇到的设计、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些甲方自行分包项目，还有未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此，我方将大力配合甲方，协调与设计、分包的工作。业主在选择分包时，明确其性质，并尽快通知我方，以将其施工工作计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场时间表，便于各方进行协调配合。施工中我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。2、我公司将对分包单位的管理措施如下：建立周例会制度，主要商议和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现；每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任；分包单位必须按我方的总体时间安排进行施工。第六章 主要分部分项工程施工方案在充分理解施工图纸的设计意图，响应建设单位招标文件的要求，结合本工程的特点、难点和关键部位，以及我公司现有技术装备等情况，我单位拟定如下施工方案：一、工程测量方案根据设计图纸和现场实际