DIY大众传媒设计印务计划书.docx

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1、DIY大众传媒设计印务计划书摘要通过本团队的前期构思与通力合作，我们整理出了该套创业计划书的网络结构，通过这份网络结构，我们可以向大家详细地介绍“DIY大众传媒设计印务”的企业计划的设计和总体计划，使得大家更好地去了解本团队的设计方案。首先，计划书的第一部分将围绕“DIY大众传媒设计印务”的组织概况展开陈述，这是该组织的内涵部分。第一部分包括该组织的宗旨、名称、组织结构、目标计划、所需设施等方面；其次，计划书的第二部分拓展到了该印务组织的功能性方面。将会通过本印务的产品及服务、市场分析、经营策略等方面展开相关的论述；最后，计划书的第三部分主要从该印务的管理事项、运营过程、财务分析、机会和风险、

2、资本需求等诸多方面展开陈述。该份创业计划书将主要围绕以上三个大方面展开相关的陈述，以解答我的管理队伍要培养什么样的业务经验、全面分析每位管理成员的动机是什么、我公司的产品如何进入该行业市场、我公司的这个项目为什么能成功、在我所处的行业中，成功的关键因素是什么、对我公司的利润影响最大的行业变化是什么、如何判定行业的全部销售额和成长率、该公司如何使得公司所属产品或服务从市场中脱颖而出等等，有了这样的计划书，相信大家定能对“DIY大众传媒设计印务”计划有个全面详尽的了解。（一）第一部分（一）名称： “ DIY大众传媒设计印务”（二）宗旨： 服务时尚前沿印刷品的设计与生产，引领现代都市消费者的前卫性消

3、费。（三）定位： 产品设计是时尚的、前卫的、独一无二的； 消费对象是大众的、年轻的、易于接受的；（四）公司口号： 个性来设计,快乐去印刷。（五）目标计划：公司的目标计划要切合公司实际，可暂分为三个阶段：1.初级阶段目标：最重要的就是“求生存”，如何保证公司在建立后不至夭折，这是初级阶段的着力点；2.中级阶段目标：稳固中求“徐徐前进”，不求昙花一现的发展模式，但求在稳固中积蓄力量，待择时变令图较大发展；3.深入阶段目标：公司经营稳定了，有了众多固定的老客户，便能更加深入的探讨公司的经营模式及管理模式，通过改革将公司推往一个更高的发展层次。（六）组织结构： 1.总经理（一名） 2.副总经理（一名）

4、 3.办公室主任（一名） 4.经理 营销部经理（一名） 设计部经理（一名）生产部经理（一名）后勤部经理（一名） 5.秘书（一名） 6.办公室职员：（一名） 7.营销部职员：（二名） 8.设计部职员：（两名） 9.生产部职员：（三名） 10.后勤部职员：（一名） 公司共计干职：17名。 按照排列次序，下级对上级负责，并接受上级的领导，各级领导干部对所辖部门工作进行层层把关。（七）所需设备： PC机电脑：10台 理由：设计印务必需制作工具； 价格：3000元，总计30000元； 分配：公司总经理、各部门经理、秘书、办公室主任各一台，设计人员两台，印刷人员一台。 笔记本电脑：2台 理由：外出跑业务所

5、需； 价格：5000元，总计10000元； 分配：业务员。 激光彩色打印机：1台 理由：生产工具； 价格：3000元； 分配：公司生产部。 激光黑白打印机：2台理由：办公工具；价格：一五00元；总计3000元；分配：公司办公室、生产部。 扫描仪：1台理由：生产工具；价格：1000元；分配：公司生产部。 A4数码打印机：1台 理由：生产工具； 价格：20000元； 分配：公司生产部。 投影设备：1套理由：工作会议、市场营销价格：4000元；分配：公司办公室。 送货交通工具：1辆理由：方便送货业务价格：3000；分配：公司营销部。设备共计资金：74000元。（二）第二部分（一） 产品及服务：A.产

6、品/服务优势：公司同时提供了两类服务，一是设计服务，二是印刷服务， 在本印务公司能将消费者的消费动机一气呵成，为消费者提供一条龙似的服务，这是一般印刷公司或者一般设计公司所不能媲美的，这样也有利于增加公司的收入项，提高公司收益。公司的独特的定位为公司提供了无限的活力与发展空间，不落俗套，更有利于公司鹤立鸡群，我公司的产品设计是时尚的、前卫的、独一无二的，消费对象是大众的、年轻的、易于接受的，从产品设计定位上增大了受众群体。我们的印刷设计可以通过各种大众传媒，如T恤、茶杯、帽子、纸质传媒等进行设计加工，并制作出针对性的营销策划进行市场投放，吸引力比较大，而且容易的到受众的喜爱。本公司的印刷业务可

7、接受批量订单也可接受小件订单，灵活性比较大，更适合生存。B.产品/服务前景： 随着现代都市化进程的加快，跟多的人成为了城市人群的 一员，相应的多数人的欣赏眼光也得到了提高，生活节奏的加快，让人们更多的“变化”自己的角色，于是产生了各种“DIY”思想，行为的DIY，思想的DIY,产品的DIY,消费的DIY,各种DIY不断充斥着人们的眼球，于是更多更大范围的DIY浪潮滚滚而来，特别是青年朋友们，他们是引领这个潮流的主导，公司的主打对象也是这些朝气蓬勃的新一代。 在通过炒作DIY获利的同时，我们不能将公司的服务性元素抛离，我们要建立一个实时更新的服务氛围，在赚钱的同时，要尽可能的去提供给消费者满意、

8、社会认可、健康潮流导向的文化元素产品，相信只要通过这样的想法去运作，定能受到社会力量的支持。（二） 市场分析：A.市场需求预测：学生群体：1. 小学生：个性化不足，学校教育严格，不适合公司营销对象；2. 中学生：个性化萌芽，学校有一定干涉，但可列作公司营销投放对象，但着力点不在此；3. 大学生、研究生等：个性化十足，学校没有干涉，资金充足，列作公司营销投放对象，乃着力点所在；工作群体：1. 打工族：资金不充足，消费眼光较低，不太需要个性化的打扮，不列作公司产品研发对象群体。2. 公司白领：消费水平高，消费眼光十足，上班之余渴望求异性消费，可列作研发领域，但需要注意研发产品的层次定位。3. 上班

9、族：消费水平一般，大多数都是年轻职工，恋爱、谈婚论嫁倾向较为明显，可将其列作公司对此群体的研发点。4. 艺术工x求异心理强，重点研发对象。不同年龄段群体： 1.年轻人：重点 2.老人：有所选择 3.孩子：次要B.市场容纳调查：从公司的选位上可以进行对市场容量的评估，进而进行市场容量的调查并得出相应的结论。初步选址在高校周围，最好同时在几所高校的周围，这样将大大增加市场容量，对于产品/服务的宣传速度也有很大的提高。 如果将公司定位在济南市历下区山师东路的话，周边有山东艺术学院、山东工艺美术学院、山东师范大学、山东中医药大学等多所高校，人数不下20000人，又都是产品重点研发的年轻学子，求异心理强

10、，资金较为充足，又值花季，是消费的重点人群，每日来往人数数千，人流量颇大，适合开店。C.市场发展走势及应对策略： 现今，各种产品都往低碳化的方向发展，更多低碳环保的产品充斥着市场柜台，如果不跟随这个市场走势，必将被市场和消费者所淘汰和抛弃，所以，在进行印刷设计与生产的同时，时刻围绕低碳环保的市场诉求开展，将更有利于增强自己产品的市场竞争力。 应对策略：1.经常进行市场调研，关注市场同类产品的走势，知己知彼方能百战不殆即是此道理；2.开展市场调查，通过调查问卷的形式了解消费者最需要什么样的设计印刷产品，一遍即是调整市场定位，使自身的产品更具吸引力。（三） 营销计划：A.保证产品质量产品开发与市场

11、销售不是分离着的两块，在市场营销中，产品开发早就已经被纳入到营销中了，成为营销中的最前端部分，要注重把企业产品附加值的开发提到相当高的地位，使得其大大提升产品原有的功能性质量价值，因此，保证产品的高质量生产是提升我公司的品牌价值以至于带来丰厚利润的前提和保证。在我们设计开发印刷产品的同时，在加工上精益求精,精通得运用公司的生产机器去服务设计作品，每一件产品均应进行严格把关，对不符合要求的产品及时强迫下线，不能将低水平的次品、废品投放到市场中，破坏了品牌，导致无法挽回的形象损失。B.进行广告推销 我相信，广告是炸开市场的核武器，也是进行市场营销的必要手段，在中国，广告产业已经发展的比较完善，况且

12、，我公司也是从事这类相关业务的企业，拿出自己的长项去进行市场PK，更好的在竞争中求生存，在生存后求发展。 我们将根据时间、地点进行广告宣传的市场投放，根据我公司的资金、技术实力开展规模适当的广告宣传，如：开店典礼、校园宣传等。 C.开展公关战略 近些年来，越来越多的企业已经发现了公关活动（包括公益文化活动）在营销中的特殊作用，优秀的公关活动，能使得企业一举获得较高的知名度和美誉度，这是广告所不能媲美的，公关具备一箭双雕的效应，相信消费者对于企业组织的深切关爱、耳目一新的公关活动不好抵制，往往顺着企业的公关道路走了下来，身不由己的就陷了进去。D.提升服务竞争力 服务的价值高于广告和公关。现今，诸

13、多企业公司已经开始转变传统的服务观念，完善服务措施，提升自身的服务水准。只有将服务切切实实地放到了企业的核心文化中才能提升企业的核心竞争力，才能使得企业能够经久不衰，永葆活力。为此，我公司也要将服务落到实处，不光从前台服务，还是从后续服务，都要坚持以保证顾客的利益为制高点，设身处地的为顾客着想，想顾客之未想。E.采用促销战略 促销的方法有很多，我们可以根据市场的动态进行相关的调控和操作，如：赠品促销、降价促销、文化促销、技术促销等。许多促销妙计并不是单独存在的，往往是从相关的营销策略或方法中精心抽取出来的，经过创意性的发挥后，它也就成了最棒的营销武器家族中的一种了。 另外，促销不是降低品牌的价

14、值，而是在保证品牌价值的基础上进行更广泛的品牌推销，这是一种营销所需的手段而不是无奈之举。F.构建营销网络 在已经进入全球营销的今天，企业的营销网络才是企业最有价值的资产，与其一上来大把大把地抛洒广告公关费，不如“辛勤地默默地织一张大网”织一张宽宏的、细密的、牢实的营销大网，让你所开发的任何新商品，都能迅速地与成百万成千万成亿的消费者见面，迅速地让他们观赏、品尝、试用、购买，这比什么都重要。而广告、公关之类，只能算是一些辅助性的营销手段，如果消费者不能极为快捷、极为方便地买到你的商品，任是促销天才也只能仰天长叹的，再好的服务愿望也无法落到实处。 （三）第三部分（一） 管理队伍：A.介绍管理队伍

15、： 总经理：王聪（负责人） 性别：男 年龄：21岁 学校：山工艺 学校职位：院学生会主席 政治面貌：中共党员 个人简介：1.组织能力强，曾成功组织策划过多次校园问题活动；2.实践能力强，多次参与社会实践活动，获得过专业实践先进个人能称号；3.社会沟通能力强，多次拉到校园活动赞助，与社会各界人士沟通比较多；4.专业能力强，曾多次获得学院综合奖学金，被评为省级优秀学生。副总经理：于亮性别：男年龄：23岁学校职位：家具研究所成员政治面貌：团员个人简介：1.公关能力强，人际关系网大，与社会结束频繁，经常承接一些社会项目；2.动手能力强，参与家具实验室的一些项目课题，了解相关的工艺流程；3.运用立体的思

16、维去改变传统印刷公司的设计局限性的诟病，更好地知道开展业务。办公室主任：张兰超 性别：男 年龄：23岁 学校职位：网络中心成员 政治面貌：团员 个人简介：1.办公室经验充足，经常参与网络管理中心的项目，对办公室操作流程了解较多；2.个人性格稳定，适合处理办公室的工作，对文件性的工作有着很大的偏好；3.有一定的社会眼光高度，在校期间，经常陪同学校领导会见省市级领导，有一定的社会阅历。营销部经理：李敖 性别：男 年龄：22岁 学校职位：院学生会副主席 个人简介： 1.公关能力强，善于人际交往，适合处理各种场合性的活动； 2.阅历广泛，在公司做过职员，有吃苦耐劳的习惯和作风； 3.推销能力强，有着一

17、张能说会道的嘴巴，对与新产品的推销有独到的方法。设计部经理：董志明 性别：男 年龄：22岁 学校职位：无 个人简介： 1.专业实力强，精通各种制图软件，能够轻松地承接各种平面印刷项目； 2.专业实践经验丰富，有一年多的从业经验，对本专业同行的行情有着深入的了解，有利于把握市场的基本行情。生产部经理：王超 性别：男 年龄：23岁 学校职位：勤工俭学成员 个人简介： 1.熟悉印刷技术，了解工艺流程，对印刷上的工艺流程有着较为深入的认识，有利于更好地把握印刷过程的规范性好印刷成品的效果； 2.个人生活朴素，吃苦耐劳，有这良好的个人行为习惯，能更好地完成对机器设备的维护工作。后勤部经理：张洛天 性别：

18、男 年龄：24岁 学校职位：无 个人简介： 1.个人能力强，有着广泛的兴趣爱好，能更好提升后勤文化，提升公司的竞争力； 2.心思细腻，做事井井有条，能胜任后勤这个部门的工作。秘书：刘婷 性别：女 年龄：23岁 学校职位：无 个人简介： 1.属于妆扮专业的学生，有一年的出国经验，对潮流文化有着较深的研究； 2.文字性工作较为擅长，适合处理各种文档型资料的整理工作，做事认真负责，态度积极。B.大致管理计划： 目的：在科学预测的基础上为公司的发展方向、发展规模及发展速度提供依据，制定近期、中期及长远的计划，组织并实施好个阶段的管理计划；内容：各级部门的编制、执行及考核方面工作；制定各部门的管理计划，

19、配合公司总体管理计划开展好工作；企业的长远计划制定出企业未来发展的方向及奋斗目标的战略计划，并通过各部门管理计划和年度计划的安排逐步实现，主要内容有：1.企业产品的发展方向；2.企业生产的发展规模；3.企业技术发展水平，技术改造方向；4.企业技术经济指标将要达到的水平；5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；6.职工教育培训及文化设施建设；7.职工生活福利设施的改造和提高；8.能源及原材料的耗损等。通过一定的指标进行评估。严格按照奖惩制度进行制度维护。通过公司计划的实施，不断出现新的情况，随之要进行计划指标的调整，这样更利于公司计划的实时更新和永葆活力的要求。（二） 运营过程：

20、A.创业前期资金技术来源：资金来源：1.创建成员为八人，每人按意愿进行投资，投资者按投资比例进行获利分红；2.采用大学生自主创业贷款的途径获得部分启动资金。技术来源： 1.运用自己大学所学的印刷、家具、妆扮的专业技术开展相关业务服务； 2.与学校老师联系，提供技术支持，可聘用学校专业老师做为我公司的技术顾问，长期为我公司做技术性指导。B.创业资金使用： 征集上来的资金统一使用，将被运用到：设备购置、店面租赁、员工薪酬、宣传资金等诸多方面；C.创业组织的发展步骤：找专业创业顾问咨询撰写创业企划书创业资金筹措如何选定行业决定产品学习经营技术店面商圈评估与房东签约营业证照申请店面如何装潢、购置设备开

21、幕促销（三） 财务分析：A.前期项目资金预算：创业到底需要多少资金？这个问题主要依据选择项目的种类、规模大小、经营地点等情况而定，DIY大众传媒设计印务是一个以中等投资项目为主导的公司，所需的资金主要由以下几个部分组成：一、项目本身的费用；二、经营设备、工具等购置费用；三、房租，房屋装修费用及流动资金；四、营业执照及其它类似的费用；五、经营周转所需要的资金。计算：一：6000元+二：74000元+三：2000元/年+四：3000元+五：10000元=95000元。B.收入预测：要从销售数量、物品单价、月销售额、销售总量、业主工资、员工工资、租金、营销费用、公共事业费、维修费、折旧费、贷款利息、

22、保险费、登记注册费、税费等方面进行预测计算。D.财务制度的完善计划： 通过制作财务表格，进行实时财务更新； 建立规范的财务报账、审批等程序，规范财务出入； 定期进行财务的检查工作，对违犯财务管理条例的现象 严加查处。（四） 机会和风险：A.对机会的预测和把握： 可以通过各种校园活动为契机加大选出力度，并寻找合适的市场投放点，通过行而有效的市场考察金行宣传和产品推销，相信机会是有的，关键在于如何去主管把握和正确地进行客观操作。B.对可预测风险的应对： 机会存在的同时，风险也伴随在机会的周围；公司可能面临的风险，有来自企业内部的风险，也有来自企业外部的风险。企业外部危机，指来自企业外部的、任何可以

23、对企业的经营管理造成伤害的，企业的外部危机应对，可以有微观和宏观两个层次的含义。微观的外部危机应对，侧重在对事件应激式的反映，即就事论事，强调一事一议，注重纠正和纠正措施。这种外部危机应对，一般由事件所引起反应最剧烈的对口的管理职能部门负责，属于局部的行为。企业的内部危机，是指当企业的管理活动逐步形成系统后，就要从就事论事的模式转变为系统预防、应对的模式。一个相对成熟的企业是具备自我免疫和调节能力的系统，这需要企业借助全面的内部风险管理体系去建立并运行完善的预警系统，而是企业走向成熟的表现之一。 小结以上就是我们组的创业成员对“DIY大众传媒设计印务”的创业计划书，我们进行了一些列的实地调研和考察，同时也从互联网上找到了诸多相关信息，对完善我们的创业计划提供了很多有益的帮助，这份创业计划书也为我们进一步了解创业流程和所需要注意的事项提供了有益的指导，也为规划我们的创业生涯指明了道路，我们一定会坚持不懈，完善创业计划，做出一个社会承认、人民满意的好企业！12.31.202211:1911:19:1322.12.3111时19分11时19分13秒12月. 31, 2231 十二月 202211:19:13 上午11:19:132022年12月31日星期六11:19:13