医院物业管理服务实施方案.docx

《医院物业管理服务实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院物业管理服务实施方案.docx（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、瑞尔物业 REAL PROPERTY 济南市槐荫区人民医院物业管理服务实施方案报价文件目录前言与提要1第一部分 报价文件 6报价一览表7第二部分 技术文件 8第一章 针对本项目物业管理的综合说明 9第二章 管理机构设立方案、流程、制度 14第一节 服务模式 14第二节 运作流程 18第三节 管理制度 22第三章 项目部组织机构图 24第一节 人员配置方案 25第二节 物业用房与物业装备 26第四章 物业服务费用测算报告 27一 保洁服务费用27二 综务服务费用31第五章保洁服务标准与承诺 33第六章 综务服务内容与标准 35公司成立以来的部分工作业绩 40前言与提要 致济南市槐荫区人民医院：济

2、南瑞尔物业管理有限公司（已通过ISO9001质量管理体系认证），现有济南大家园家政服务中心、济南大家园工贸有限公司、海口瑞尔科技发展有限公司等相关企业，是集高科技专利产品的科研、生产、销售及物业管理业和家政服务业多角经营于一体的综合性集团的一分子。公司成立于1998年9月，办公楼面积400余平方米，公司物管项目现有员工1000余人，是济南市成立较早具有一定规模和实力的专业从事医院后勤服务、病人陪护服务及家政服务的企业。公司的专业保洁理念标准已同国际（德国等西方国家）接轨。公司成立以来恪守“以质量为中心，以服务为核心”的经营理念，始终坚持“服务大众，奉献社会”的经营宗旨，在各级领导大力支持帮助下

3、，积极探索，在医院后勤社会化托管、病人陪护、物业保洁托管方面取得了良好的业绩,受到省、市各级领导及劳动和社会保障部的关注与一致好评。应贵院邀请，我公司总结近12年的医院后勤服务经验，经对贵院委托服务项目的实地考察及斟酌研究后，我公司就以下几方面的管理现状做一描述，并完善管理实施方案。一、日常保洁（一）公共区域的附属设施漏项（如门诊大厅，院落环境等区域）；成 因：无程序化标准化操作规范，导致服务项目漏项及保洁效果不达标。整改措施：制定科学化、制度化、程序化、标准化的操作规范。（二）外环境问题1、路面、停车场、绿化带内垃圾多，路面、停车场未定期清洗。2、墙壁低位普遍脏污。3、标识牌、指示牌长期未清

4、洁，积尘、污渍严重。成 因：清洁频次不够，无操作规程，巡检不到位。整改措施：提高清洁频次，按规程、计划保洁，管理人员加强巡检。（三）PVC地板、不锈钢件等特殊材质物件缺乏保养后 果：影响美观，降低使用寿命。整改措施：根据实际情况，采用最新技术、工艺定期保养。（四）操作不规范清洁操作不规范，使用的工具、易耗物料等不专业。整改措施：使用专业的设备、工具、药剂、易耗物料，导入ISO9001国际质量管理体系，按规程、标准操作、服务。（五）清洁工具未分类，易导致交叉感染医院是患者就医的地方，除严格消毒之外，清洁使用的工具应分类使用。整改措施：使用工具多种颜色，按情况分类使用。如：清洁区、污染区、半污染区

5、分类，洗手间专用，病床实行一床一巾等。（六）标识不全很多应设置的清洁、提示标识没有，如：“小心地滑”、“危险勿攀”等提示牌。整改措施：配备、设置完备的标识，并对患者进行文化引导，增强其保护环境的意识。二、安防、车辆管理在安全护卫中，我们在切实做好交通管理、车位管理、消防管理的基础上，特别考虑了安全护卫管理和日常礼仪服务需求，主动接受济南市槐荫区人民医院保卫部门的领导，与相关部门紧密配合，采取人防与技防相结合，建立起“注重礼仪、内张外驰、无缝覆盖、确安防全”的四个层次全方位安防体系。（一）济南市槐荫区人民医院安全管理目前存在的的问题1、医院院内环境面积小，无规划车位，造成车辆进入医院后管理不到位

6、，乱停乱放，既不能确保车辆的安全也影响了院内的秩序；2、院外停车场开放式区域，无人管理，无法为本院职工或病患提供专用车场；3、消防标识不清楚，器材配备不够和不到位；4、安防形象礼仪有待改进。（二）以上存在的问题我方的建议解决方案是：1、院内大门口保安员负责院内的车辆入院疏导及停放秩序管理工作，杜绝乱停乱放。院外停车场设置全天24小时岗，负责对所管辖车场的车辆管理；2、针对车辆乱停乱放问题：首先从道路交通标识方面下功夫，道路交通标识要清楚、明了和规范；第二设置车辆专用导引岗，导引安防员的指挥要到位、标准和规范；第三实行发卡制度，凭卡进出（本院职工凭专用停车牌进出院）；第四遇有乱停车辆者，安防员要

7、上前做耐心细致的解释工作，让其停到指定的地方；3、针对消防中心问题，我方建议首先建立健全值班管理制度；实行24小时值班制；第二是对专职消防员和义务消防员定期和不定期进行消防技能培训和训练，制定火警火灾紧急演练方案，并且定期进行演练；4、针对现有安防员形象问题，我方建议首先建立健全管理制度，制定安防人员录用规定；第二是检查督促制度的落实情况；第三在公平、公正、公开的原则上进行奖励、处罚；5、针对遇有紧急突发事件的处理：第一要制定应对各类紧急突发事件的方案；第二要定期和不定期组织安防进行实战演练；第三安防员要实行半军事化的管理，必须做到令行禁止。6、针对医院重点部位和重要场所的保护：第一要设定专人

8、巡查和守护；第二通信系统应保持畅通无阻，做到一呼百应。三、司梯管理现有司梯管理工作中存在如下问题：司梯人员形象不够好；司梯礼仪不规范；司梯人员不到位等。建议解决方案：第一，规范司梯作业标准，作业流程；第二，严格执行司梯人员录用制度，加强岗位培训。四、管理措施与保障为了如期实现上述管理承诺，我们还将全面调动公司总部的各项优势资源予以保障：培养一支强有力、可信赖的后勤服务队伍，为完成各项工作提供人力资源保障。首先对全体员工开展思想觉悟、会务礼仪、业务知识、岗位技能等教育培训。建立一套体系完整、专业性强、灵活适度、操作简便的管理服务制度，以严密的过程控制，为实现各项管理指标提供制度保障。没有细致的过

9、程控制，就没有满意的管理服务效果，通过导入ISO9001质量体系，对每一个岗位、每一个环节进行量化的质量考核，确保员工掌握和贯彻质量管理标准、操作程序、作业方法，理解公司的管理理念和质量方针，在济南市槐荫区人民医院实现满意的服务效果。内部管理实行军事化的问责制，通过对操作过程的控制，实现事前防范、事中监管、事后总结的质量管理和质量改进循环，持续改进我们的工作。我们确信，按此服务方案为济南市槐荫区人民医院实施后勤服务，通过对每个工作流程进行过程控制，把细节做到精益求精，就一定能够实现预期的管理目标，为广大患者和医院员工提供满意的、人性化的后勤保障服务。没有细节的完善，就没有整体的辉煌。为了进一步

10、阐明我公司对本项目的管理服务规划，亦为表达我公司对本管理项目的诚挚态度，现编制了济南市槐荫区人民医院物业管理方案。方案详细的阐述了提高后勤服务的整体设想、我们拟采取的管理方式、人员的配备培训和管理、管理指标承诺及采取的措施等诸多内容。在充分解析服务需求的基础上，提出全程解决方案，系统规定了工作目标、岗位设置、任职标准、资源配置、作业规程、考评办法等具体措施，致力创建市槐荫区人民医院良好的社会形象。 济南瑞尔物业管理有限公司 二0一O年一月第一部分报价文件您的满意是我们的最大心愿报价一览表项目名称：济南市槐荫区人民医院物业托管项目投标单位：济南瑞尔物业管理有限公司 单位：元报价单位投标报价项目投

11、标报价（元/月）济管南理瑞有尔限物公业司保洁服务32412.00综务服务17628.00开荒费用（免费）17000.00总 计50040.00优惠报价第二部分技术文件您的满意是我们的最大心愿 第一章 针对本项目物业管理的综合说明第一节 公司简介济南瑞尔物业管理有限公司成立于1998年，主营业务包括医院后勤托管及顾问、物业管理、家政服务三大板块，办公楼面积400多平方米，品牌价值和综合实力居于省内同行前列。公司总经理周辰先生多次荣获国家、省、市先进工作者及工作单位称号。作为省内物业管理行业的旗舰企业，公司具有三大特色优势： A国际认证质量管理体系早于2004年即已通过ISO900l国际认证； B

12、导入酒店式管理将酒店管理体系系统地引入物业管理，保障“尊贵”服务； C观念领先国内最早开拓医疗物业、政府机关物业、学校物业的物业管理企业。第二节 提高清洁管理服务水平的整体设想一、 管理原则 1、超越需求原则。以“诚信经营、讲求服务”为宗旨，以客户需求为导向，并适度超越客户需求，推陈出新，提供客户心理预期的酒店式尊崇服务。2、品牌管理原则。基于济南市槐荫区人民医院的理念和瑞尔清洁的专业经验，围绕创新的“服务到位，无缝隙覆盖”模式定位，组织提供高标准、高品位、全方位的管理服务，辅以言之有物的形象工程和品牌战略，共同弘扬形象。3、阳光服务原则。以瑞尔清洁一贯坚持的“阳光管理、用心服务”为准则，演绎

13、瑞尔清洁十二大阳光服务原则：服务程序-规范 服务收费-合理服务制度-健全 服务效率-快捷服务态度-热情 服务设备-完好服务技能-娴熟 服务项目-齐全服务层次-丰富 服务方式-灵活服务特色-鲜明 服务效果-满意 4、客户监管原则。随时随地接受客户和服务对象的监督、管理，以客户的需求为导向，不断改进、提升服务质量，让客户满意。5、与市槐荫区人民医院为一体原则。在市槐荫区人民医院的管理、服务中，我们虽是包商，但我们更是市槐荫区人民医院的的一个有机组成部分，我们的每一名员工都是市槐荫区人民医院的一员。在工作中，我们将随时保持并加强与市槐荫区人民医院领导、与职能部门、与各科室的沟通、交流，作好工作的同时

14、，在“以患者为中心”的目标指导下，与市槐荫区人民医院保持高度一致，与市槐荫区人民医院成为一体，为市槐荫区人民医院的发展壮大尽力。三、 特色服务 1、济南市槐荫区人民医院如有大型活动、节庆活动或上级领导、兄弟单位参观考察，可根据需要提前三天通知我方，我司按要求加强突击性服务。2、如遇火警、水喉爆裂、疫情等特殊情况，我司将积极组织突击人力配合抢险并做好特殊清洁服务工作。四、 管理重点重点之一：洗手间增加清洁频次及入厕引导，创造洁净、清新、舒适的环境。重点之二：服务到位，保障市槐荫区人民医院职员在洁净、清新的环境中工作，并尽量不受打扰。重点之三：各服务区域按标准定期消毒。重点之四：金属件定期养护，实

15、现保值增值。重点之五：清洁工具、用品分区设置、分开使用。重点之六：生活垃圾与医疗垃圾及时收集，保障其收集及运送的及时性。重点之七：形象管理上档次 管理标准化、服务个性化，统筹规划，统一形象，高标准，严要求，处处以市槐荫区人民医院及市槐荫区人民医院顾客为尊，进一步提升市槐荫区人民医院的高品位和社会形象。重点之八：加强与各科室的沟通、交流、协调 工作人员-尤其是管理人员随时随地保持与市槐荫区人民医院领导、各科室的沟通、协调，支持、协助好他们的工作，与市槐荫区人民医院成为一个有机整体，真正为市槐荫区人民医院的发展壮大尽到绵薄之力。五、 管理措施措施之一：强化员工素质，保障“尊贵”服务我们通过近十年的

16、历练，培育了大批高素质人才，能于保障服务理念、服务质量的真正落实。市槐荫区人民医院的服务中，我司配置具有一定的文化素质，且均经清洁服务专业培训合格后上岗的员工，市槐荫区人民医院服务中心经理为具有在单位后勤服务三年以上专业管理经验的专业经理人（请见济南市槐荫区人民医院项目经理履历表），项目主管均为有五年以上从业经验、两年以上管理经验的专业管理人员，以保障服务的专业、到位，同时提升济南市槐荫区人民医院的社会形象。措施之二：卫生间的清洁服务工作卫生间的清洁是整个济南市槐荫区人民医院清洁的重点部位。卫生间清洁质量的好坏可以说代表了济南市槐荫区人民医院物业服务的水平，尤其是清洁服务水平。我们在人力、物力

17、的配备上都要加强，并把它纳入整个清洁工作的重点加以重视。措施之三：安排后备队伍，做好临时性服务特别为济南市槐荫区人民医院安排一支后备队伍，做好特殊天气、临时任务等临时性清洁工作。措施之四：工具、用品分类，病床清洁一床一巾，员工每项工作完毕洗手、消毒，以杜绝因此造成的交叉感染。按不同区域（清洁区、半清洁区、污染区），清洁工具（如：拖把、抹布、水桶、涂水器、刮水器等）、用品（如：毛巾按白、蓝、黄分类，和拖布分色、分科室等）分类设置、分开使用。措施之五：医疗垃圾严格管理、收集，保障其收集的及时性、完整性，杜绝外流。措施之六：开展相关文化活动，实现清洁管理的社会效益和环境效益“一手抓清洁管理、一手抓精

18、神文明建设”是瑞尔清洁成功管理的一条重要法则。济南市槐荫区人民医院将在我们管理、服务的同时下大力开展相关文化建设。我们将在环境文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面全方位展开，注重近与远、大小、教与乐、雅与俗的结合，提高清洁员工综合素质、服务意识的同时，引导群众保护环境的意识和讲究卫生的良好习惯，以共创美好环境！六、 管理目标序号项目名称质量标准1整体环境及环卫设备随时保持清洁，无杂物、无污渍、无积水、无乱贴乱画2垃圾袋装化管理，日产日清，管理到位3清洁、保洁率97%4工作人员及业主投诉处理率100%5工作人员及业主投诉回访率100%6服务差错率3%第二章 管理机构设立方案、运作流程及管理

19、规章制度第一节 服务模式一、 模式定位星 级 服 务无 缝 覆 盖智 慧 经 营创 造 舒 适济南瑞尔物业管理有限公司曾先后荣获“全国民间组织先进单位”、“全国家协常务理事单位”和“历下区民间组织先进单位”等荣誉称号； 秉承瑞尔物业管理公司一贯的 “阳光管理、用心服务”的作业准则，我们将在济南市槐荫区人民医院的后勤保障服务工作中，全面导入酒店管理体系、ISO9001质量管理保证体系，提供名实相符的全方位的人性化服务。 二、 基础服务（一）保洁管理服务（二）司梯管理服务（三）门卫管理服务三、拟采取的服务模式针对市槐荫区人民医院这样一个有多种管理需求的物业，到底选择怎样的管理方式才能达到最佳的管理

20、效果呢？我们在深入调查研究的基础上，认为创造性采用瑞尔模式是最好的选择。我们的基本思路是：以“星级服务、无缝覆盖、智慧管理、创造舒适”为管理模式，提供全方位专业化服务；严格资质管理，确保各类人员的专业素质和综合素质；严格法规和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为；运用现代管理手段，实现办公自动化；致力精神文明建设，实施品牌和形象战略。我们的管理方式分组织系统、运作系统、信息系统和激励系统四个部分阐述。第二节运作流程一、组织系统 1、外部组织体系图（下图）政府机构 瑞尔物业 房管局 市槐荫区人民医院相关部门 市槐荫区人民医院后勤服务 街道、公安、工商、税务1 .1济南市槐荫区人民医院与物业总公

21、司系委托关系。1 .2 济南市槐荫区人民医院后勤服务中心与物业总公司系隶属关系；1 .3 管理中心与政府、工商、税务、公安等是指导、监督、协调关系。2、管理中心内部组织机构图（下图）组织机构图说明： 2.1 组织机构设置原则是精干高效、一专多能。管理中心实行公司领导下的管理中心项目经理负责制。2.2 管理中心内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。岗位设置及人员编制向操作层倾斜。 物业总公司 济南市槐荫区人民医院 司梯服务 济南市槐荫区人民医院后勤服务中心 保洁管理 门卫管理2.3 司梯部负责管理我公司在市槐荫区人民医院工作区内给病人提供的辅助性服务。2.3.1负责电梯运行操作。2.3.

22、2负责电梯运行状态观察，及时与市槐荫区人民医院后保部门联系汇报。2.4 保洁部负责保洁管理服务工作。2.4.1保洁管理负责区域内的环境卫生服务。2.5门卫管理部负责24小时值守岗位的管理。2.6人员素质上要求一专多能，提倡“高门槛进、高门槛出”，所有员工既是自己所在岗位的专家里手，又是其他岗位的多面手。二、运作系统 1、整体运作流程图 机构组建 验收接管 拟定方案 岗位培训 日常管理整体运作流程图说明：1.1 整体运作流程的设计原则是全面、合理、高效，环环相扣，相互制约，保证各环节紧接，既无盲点，又无积淀。1.2 整体运作各环节的详细工作分解流程将严格按照我公司ISO9001质量保证体系进行运

23、作。1.3 所有运作过程均有严格的监控保证，充分体现管理效率。2、内部运作流程图（下图） 反馈 操作层 管理层 监督指挥 操作层内部运作流程图说明：2.1 在内部运作流程设计中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。管理层即是指挥者，又是监督者，计划、控制、反馈集于一身，避免管理环节出现缺漏和盲点，有效保证管理及时到位。2.2 操作层职责明确，工作程序有严格的质量文件进行规范。同时我们倡导主动管理，充分授权，在权责范围内最大限度地调动积极性和创造性。三、信息反馈系统 1、信息反馈图 1 操作层业主 上级 2 监控 3反馈 管理中心 其它 命令 服务提供部门传媒2、信息反馈图说明：2.1 信息

24、是我们重要的经营资源。信息源要全面，汇聚与市槐荫区人民医院管理有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和频度。信息采集真实、科学。2.2 保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇聚到客户服务部，经过分析整理，并由综务服务部发出指令，跟踪检查。2.3 保持指令权、检查权和处理权的相对统一。2.4 充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。2.5 在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、外部监督、秘密检查等方式。控制的措施有预先控制、现场控制、反馈控制等方式。2.6 对不合格的服务制订了纠正偏差的处理措施。四、激励系统1、激励系统示意图激励机制工资福利机制奖励机制思想

25、工作机制文化活动机制培养提升机制 2、激励系统示意说明：2.1 激励是我们人性化管理的主要方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。2.2 思想工作机制重在激发潜能，形成共享价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等等。2.3 完善的奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“打”着员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。奖励的方式实行物质奖励和精神奖励相结合。2.4 培养提升机制在实际工作中极具价值。我们

26、将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养、提升、培训、进修等。2.5 工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资评定。既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。2.6 文化活动系统是我公司的发展之源。通过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、家庭日酬谢家属等。2.7 在以人为本的激励系统中，我们

27、还将结合先进管理模式，进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。这种方式在我们的实际工作中已经取得了较好的效果。第三节管理规章制度（一）公众制度（不限于） 1、济南市槐荫区人民医院物业使用及维护管理规定2、济南市槐荫区人民医院物品搬进（出）管理规定3、济南市槐荫区人民医院保洁卫生管理规定（包括室内外卫生保洁管理）4、济南市槐荫区人民医院消防管理规定5、济南市槐荫区人民医院环境保护管理规定内部岗位责任制（不限于）1、济南市槐荫区人民医院项目部经理任岗位职责2、济南市槐荫区人民医院项目部主管岗位职责3、济南市槐荫区人民医院项目部卫勤

28、岗位职责4、济南市槐荫区人民医院项目部司梯员岗位职责5、济南市槐荫区人民医院项目部保洁工岗位职责6、济南市槐荫区人民医院项目部门卫岗位职责7、济南市槐荫区人民医院项目部医疗垃圾运送员岗位职责管理运作制度（不限于）1、员工行为规范2、济南市槐荫区人民医院项目部管理人员文明服务准则3、济南市槐荫区人民医院项目部员工办公制度4、济南市槐荫区人民医院项目部半月计划、半月总结制度5、济南市槐荫区人民医院项目部员工培训制度6、济南市槐荫区人民医院项目部值班管理制度7、济南市槐荫区人民医院项目部办公用品申请、购买、领用制度8、济南市槐荫区人民医院项目部投诉处理、回访制度9、济南市槐荫区人民医院项目部整体运作

29、流程10、济南市槐荫区人民医院项目部业主投诉处理流程11、济南市槐荫区人民医院项目部物业验收与接管流程12、济南市槐荫区人民医院项目部档案建立流程13、济南市槐荫区人民医院项目部工作质检流程14、济南市槐荫区人民医院项目部物料控制流程15、济南市槐荫区人民医院项目部保洁管理流程员工考核制度（不限于）1、济南市槐荫区人民医院项目部员工工作考核及奖罚制度2、济南市槐荫区人民医院项目部员工岗位责任年考核表3、济南市槐荫区人民医院项目部员工岗位责任月考核成绩汇总表4、济南市槐荫区人民医院项目部经理岗位月考核表5、济南市槐荫区人民医院项目部主管岗位月考核表6、济南市槐荫区人民医院项目部保洁工月考核表 第

30、三章济南市槐荫区人民医院项目部组织机构图济南瑞尔物业管理有限公司济南市槐荫区人民医院项目部组织机构图项目经理（1名）保洁部21名综务部名保洁员17名，医垃运送1名，替班3名班长1名班长1名安防员8名项目主管（1名）司梯员3名第一节人员配置方案槐荫区人民医院项目部服务人员配置计划表（1）岗 位人数作息时间负责区域(职责)备 注项目经理1位上午；08:00-12:00下午：14:00-18:00负责区域内日常管理工作和人员、物料合理调配，处理投诉，协调甲方的相关工作，对公司总经理负责兼职项目主管1位上午；07:00-11:00下午：13:00-17:00协助项目经理负责区域内日常岗位工作人员、物料

31、合理调配，技术管理、培训，对项目经理负责。脱产班长 1位上午；06:30-11:00下午：13:00-16:30分别负责保洁管理，对项目主管负责。不脱产保洁员9位上午；06:30-11:00下午：13:00-16:30负责病房楼的清洁工作。时间可调整保洁员2位24小时负责急救中心的保洁工作保洁员3位上午；06:30-11:00下午：13:00-16:30负责门诊的保洁工作。（泌尿性门诊、影像科、发热门诊）保洁员1位上午；07:00-11:00下午：13:30-17:00负责行政楼及院内环境的日常清洁工作医垃运送1位上午；06:30-11:00下午：13:00-16:30负责医疗垃圾的收集与运送

32、替班3位负责保洁员4天/月休班合计21位注:不负责手术室清洁工作槐荫区人民医院项目部服务人员配置计划表（2）岗 位人数作息时间负责区域(职责)备 注班长1位长白班负责电梯司机及安防的管理工作司梯员3位07:00-17:00负责2部电梯运行操作安防员4位24小时负责院内门卫及车辆停放秩序管理.有情况及时汇报院方保卫部门安防员3位24小时负责院外停车场的管理合计11位第二节 物业管理用房和物质装备1、入伙前15天甲方向乙方提供不小于50平方米的管理用房和不小于60平方米的仓库各一间。2、物质装备请物业管理服务详细费用核算中的配备。3、各岗位区域需提供不少于一间的员工更衣室及工具间。第四章物业管理服

33、务费用收支测算报告一、日常保洁服务管理费用1槐荫区人民医院日常清洁管理服务成本费用报价分析表货币单位：人民币元金额/月比例(%)备注一、人工工资16440二、福利、服装813.5三、社会保险、意外险8673四、清洁设备折旧387五、清洁药剂594六、清洁易耗品2339七、管理费292465%=1462八、税金307085.55%=1704总 计324122济南市槐荫区人民医院日常保洁人工福利费预算表1、管理人员工资：2000元/月项目经理：1人1500元/月=1500元/月（有医院后勤服务经验，免收）项目主管:1人1200元/月=1200元/月（有医院后勤服务经验）班长：1人800元/月=80

34、0元/月2、保洁员（含替班）：19人760元/月=14440元/月3、保险:8673元/月社会统筹：413元/月21人=8673元/月4、节假日福利及补贴：21人372元/人12月=651元/月5、服装：（1人300元+20人180元）24月=162.5元/月人员工资：16440元/月 福利、服装：813.5元/月员工社会保险：8673元/月注：1、我司派驻槐荫区人民医院清洁服务人员21名，其中替班员工3名。2、员工社会保险：只计入管理人员部分，一线员工购买意外伤害险。3槐荫区人民医院日常保洁序号名 称数量产地金 额（元）折旧（年）月折旧费（元）用 途1铝 梯2部900.00325墙壁、玻璃、

35、天花、灯饰等高位清洁2多功能擦地机1部意大利6000.003/355地面清洗4吸水机1部意大利3500.003/332地面清洗后吸水5医疗垃圾运送车1辆国产1800.00275运送垃圾至楼下8榨水车15辆国产2400.001200拖地时清洗拖把合计387机械价目表4槐荫区人民医院日常保洁药剂价目表序号名称月耗单价金额（元）备注1静电除尘剂1桶63.0063地面推尘用2不锈钢保养剂0.5加仑68.0034电梯及其它不锈钢件保养用3玻璃清洁剂5加仑52.00260清洗玻璃用4去污剂1加仑45.0045清洁、清洗工具用5洁厕剂4加仑48.00192洗手间清洁使用合计594 5槐荫区人民医院日常保洁易

36、耗物料价目表序号名称品牌型号产地月耗价格（元）1生活垃圾袋工作区使用多种国产6002方巾（一桌一巾）国产120块503一体化簸箕国产2套364尘推90国产2块385纸篓国产15个456垃圾桶国产5个1507抹水玻璃器21套7988磁吸玻璃器7套1129劳保用品国产10元/人21010其他保洁用具15元/人300合 计2339二、综务管理服务人员配备及管理费用1槐荫区人民医院综务管理服务报价分析表货币单位：人民币元金额/月备注一、人工工资10600二、福利、服装511.5三、社会统筹及意外险4543四、办公费用253五、管理费（上述四项和之5%）159075%=795六、税金（上述五项和之5.5

37、5%）167025.55%=926总 计176282槐荫区人民医院综务服务人工福利费预算表1、班长：11200元/月=1200元/月2、员工工资：9400元/月安防员：71000元/月=7000元/月司梯员：3人800元/月=2400元/月3、员工保险：元/月413元/人/月11人=4543元/月4、节假日福利及补贴：（11人372元）12月=341元/月5、服装：170.5元/月安防员:8人400元24月=133元/月司梯员:3人300元24月=37.5元/月人员工资:10600元/月 福利、服装：511.5元/月员工社会保险：4543元/月3槐荫区人民医院综务服务办公设施序号名 称数量金额（元）折旧年限（年）月费用（元）备注1办公桌2张700.003192办公椅2张160.00353对讲机3部850.0021064警用器械3套80.002104文件柜2部400.003115电话机1部120.00326办公耗材