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1、项目经理工作职责职能范围 项目经理要求有良好的制定计划、执行计划能力，沟通能力，文档编制能力;以下是小编精心收集整理的项目经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。项目经理工作职责11.确保项目目标实现;2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.资源调配、进度计划安排项目经理工作职责21、签订新项目试制协议。2、组建项目团队。3、确定项目组成员职责4、安排项目组成员的工作任务5、制定项目开发主计划6、APQP活动的全过程跟踪监控管理7、负责客户要求的新
2、产品提交并得到客户的认可8、负责PPAP文件的汇总和提交项目经理工作职责31、按照公司产品研发计划，参与业务需求评估，协助产品负责人完成系统模块或业务用例的分析和设计;2、负责电信计费相关系统核心模块开发(JAVA/C+)，确保系统性能、质量和安全;3、负责解决产品运营过程中遇到的关键技术和业务问题。项目经理工作职责41、 负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。2、 做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;3、 指导项目施工，控制质量、进度、安全;4、 按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。5、 负责对工程分包方的管理、控制、协调;
3、6、 合理调配，控制施工成本;7、 安排项目的人员、工具和现场管理;8、 负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益项目经理工作职责51、 全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;2、 全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;3、 开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;4、 解决现场施工中的技术问题。项目经理工作职责6与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施
4、计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。项目经理工作职责7负责公司MES和相关智能制造软件平台的项目实施及交付;负责对项目交付的全过程进行管理和控制，负责项目交付成本的控制;负责制定项目实施计划，并监督计划的执行情况，确保计划被准确执行，完成项目交付工作;负责项目交付的业务调研和解决方案制定，发掘出软件系统能为用户提供的价值，有效控制项目边界;参与项目售前工作，完成项目售前、售后的成本估算。项目经理工作职责职能范围
