《加强工程项目部人员集中调配思路课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强工程项目部人员集中调配思路课件.ppt（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,加强工程项目部人员集中调配思路,加强工程项目部人员,Contents Page,目录页, * ,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,Contents Page目录页 * 01 管,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,3、系统参与原则：公司各管理系统对本系统人员调配、使用、培训、考核管理应参与其中，提出建议和意见，使人力资源管理更具有针对性。4、分级管理原则：按照集团对项目部分级的划分原则，科学合理地配置项目部各岗位人员，确定配置标准，在有效节省人工成本的基础上实现管理覆盖。,1、有效配置原则：坚持人才合理流动，优化配置，经集中调
2、配逐步形成人员最佳组合，发挥人力资源最大效能。2、合理储备原则：建立人才补充机制，有计划、分步骤积极引进、培养和开发优秀人才，对关键岗位的后备人才进行必要的储备。,01 管理原则02 公司系统、工程项目部管理职责,Contents Page,目录页, * ,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,Contents Page目录页 * 01 管,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,（一）公司人力资源部职责,制定工程项目经理部人力资源招聘、培养、薪酬、激励、考核、信息化、劳动关系等制度和实施办法。负责集中调配管理工作，制定公司集中调配管理
3、办法，掌握公司人才信息，会同各系统随时掌握各项目部岗位余缺信息，建立岗位余缺信息传递通道和工作流程。负责工程项目经理部的组建，根据工程项目经理部划分的等级，确定项目经理部岗位设置、职责分配和人员配置分级标准，结合各相关系统对项目人员的配置建议做好人员的选配。制定并组织实施工程项目部人才交流和培养计划，监督管理工程项目部人员的培训、持证上岗及职称、执业资格管理工作。建立以绩效为导向的项目薪酬管理制度，确定项目薪酬标准，审核项目人员工资分配方案。人力资源部设定2-3名专职人员，对撤销事业部建制后的工程项目部实施人力资源统一管理。,01 管理原则02 公司系统、工程项目部管理职责,04 品牌建设实施
4、,（二）相关系统职责,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,04 品牌建设实施（二）相关系统职责结合施工需要提出本系统,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,（三）工程项目部职责,1、确定项目部各岗位人员的管理职责，对签订的项目管理目标责任书进行逐级分解，落实责任指标到人。2、根据工程施工实际情况，及时向相关系统提出人员配置及需求报告。3、负责本工程项目经理部人才培养工作，落实公司人才交流和培养计划。4、管理本工程项目经理部人员考勤及劳动纪律。5、以项目管理目标责任书为依据，实施对本工程项目经理部人员的绩效考核。,01 管理原则02
5、公司系统、工程项目部管理职责,Contents Page,目录页, * ,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,Contents Page目录页 * 01 管,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,（一）岗位设置及人员配置,1、工程项目经理部人员管理遵照人员系统管理原则和人力资源流动原则。2、根据国家、行业及企业有关规定，结合项目实际管理需要，合理确定项目机构设置、岗位设置及人员配置，任命项目班子，调配、招聘管理人员，工程项目部机构设置标准参照附件。3、项目经理及班子成员选聘：公司成立项目经理竞聘机构负责竞聘工作的实施，项目经理竞聘流
6、程包括动员、报名、初审、竞聘、评审、审批等环节，竞聘选出的项目经理由公司行文正式聘用。其他班子成员的选聘由党群工作部、人力资源部按照干部管理程序及任用条件推荐。,01 管理原则02 公司系统、工程项目部管理职责,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,（一）岗位设置及人员配置,4、公司根据工程项目分级管理要求，结合国家、行业及企业就岗位配置、岗位任职资格及人数的有关规定，确定项目部基本配置要求。,01 管理原则02 公司系统、工程项目部管理职责,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,（一）岗位设置及人员配置,4、公司根据工程项目分级管理
7、要求，结合国家、行业及企业就岗位配置、岗位任职资格及人数的有关规定，确定项目部基本配置要求。,01 管理原则02 公司系统、工程项目部管理职责,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,（一）岗位设置及人员配置,5、结合项目部基本配置要求，各相关系统会同人力资源部在工程项目部组建时对本系统人员配置及选聘提出建议，人力资源部办理调配手续。,01 管理原则02 公司系统、工程项目部管理职责,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,（二）人员集中调配管理,人力资源部会同相关系统根据工程项目需要及配置要求，及时对项目部配置相关岗位人员，以满足生产经
8、营需要。,根据管理人员岗位定员，对现有人员考核上岗，对暂时未能聘用上岗的人员和因无生产任务而临时待岗人员由人力资源部根据各单位岗位需求进行统一调配。,对岗位急需而内部管理人员难以满足时，公司制定专门办法，项目部可以推荐，人员及待遇必须报公司审批，不准先斩后奏；返聘不超过一年，抓好后备人才的培养。,对于临时性待岗人员，纳入人才交流中心集中管理，人员的配置与调整由公司人力资源部根据岗位余缺及相关系统建议统一协调。,01 管理原则02 公司系统、工程项目部管理职责,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,（三）项目部撤销建制后的人员安置,工程项目部的竣工后，项目解体，组建
9、留守组。人员薪酬标准执行留守人员薪酬，但原则上不应低于企业所在地的最低工资标准。其他人员应根据岗位需要进行调整，各相关系统提出人员安置建议，人力资源部进行集中调配，对于短期内因单位原因未安排的人员，转人才交流中心等待安排，其待岗期间薪酬发放标准不低于最低生活费标准。,01 管理原则02 公司系统、工程项目部管理职责,01 管理原则,02 公司系统、工程项目部管理职责,03 管理内容,（四）人员集中管理要求,1、凡因工作需要，公司调动职工将以调令的方式发至职工所在单位，单位应在调令规定的期限内完善职工调动手续，职工在规定的时间内到岗。2、在公司内部各单位之间有人员调动意向的，由接收单位通报公司人力资源部，经公司协调同意后，方可办理调动手续。3、各单位人员调动需事先报公司审批，未经公司批准各单位均不得随意调动人员。4、如无特殊理由职工应服从公司调动安排，如两次无故不服从调整的，公司有权安排其待岗，直至解除劳动关系。5、职工调动手续在当月20日以前完成，如果超过20日则在次月办理。 6、职工调动随转资料要求整齐完备。,01 管理原则02 公司系统、工程项目部管理职责,Thank You,北京六建集团有限责任公司,Thank You北京六建集团有限责任公司,
