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1、,建筑设计机构,社会对建筑功能的需求呈现出两极趋势：（1）一方面要求建筑的功能越来越细化。（2）另一方面又要求建筑具有多种复合功能。在中国目前建筑设计机构中，存在着个体、合伙人、股份公司和国营设计院等多种组织形式，他们适应着不同的业主和社会需求。但从中国整体的建筑市场和世界建筑业中的地位角度来看，中国建筑设计机构正朝着公司化、专业化、规模化、职业化的方向发展。而且确认了较为完善的设计机构认证法规，形成了多元化的设计机构体制。,建筑师工作分为三个类别：设计院 设计事务所 高校教师及其他,我国建筑设计机构的运作机制,目前我国针对建筑设计相关机构的资质认证颁布了设计工程勘察设计资质管理规定与设计工程
2、勘察设计资质管理规定实施意见，以法规的形式明确了各设计机构的等级与业务范围，具体规定见本章附录。,设计机构的资质认证,国有大中型设计单位在中国的建筑市场上仍具有绝对优势：有较长的历史，在长期实践中积累了一定的经验，形成了一些好的传统，如重视质量、重视功能，有一定的知名度。从20世纪90年代初设计院体制为了适应市场需要就开始了一系列的体制调整，从推行事业编制、企业化管理，直至20世纪末开始的股份制改革，设计院机构仍具有政府管理的色彩，因此弊病也较为突出，其中主要是机制、体制问题以及由此引发的一系列问题。,设计院体制,加入WTO以后，体制所带来的矛盾日益突出：一方面：建筑师的话语权、知名权、作用力
3、和市场份额的优势在下降。另一方面：本土建筑文化的影响力、辐射力、感召力表现微弱”。国有大中型设计单位势必从单一的设计向两极发展：一：逐步发展成为大规模的综合性工程咨询公司，走设计、采购、施工总承包道路，这种立体化的项目运作管理靠目前这种单一的行政管理已很难完成；二：向具备某一专业技术特长的中小型专业性咨询事务所发展，以高效、迅速、灵活的方式占领一定的细分市场。,设计院体制,（1）机构调整中国建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院和上海现代建筑设计集团等面对民营和外资设计机构的步步紧逼都开始探讨国有设计体制进一步改革发展的问题。（2）工作室模式名人工作室主打“品牌效应”，获得了很好的市场效果。,设
4、计院体制,目前我国建筑事务所的经营模式大概如下几类：（1）合作型设计事务所包括几种形式：与境外知名设计公司合作组成的设计机构、由国内知名设计大师主持的设计事务所、中小型设计机构重组合并发展壮大后的设计机构。（2）中小型设计事务所依靠人员优势和合作形式在激烈的竞争中拥有自己的市场份额。,事务所体制,（3）外资企业全资开办的注册外商独资设计机构。最低出资额为20万元美金，需经地方外经贸管理部门批准，办理公司注册时间为半年，账务独立核算。体制形式主要有：（1）个人事务所（2）政府创办的设计公司（3）大公司创办或附设的设计公司（4）合作人制公司（5）代理,事务所体制,目前在中国，上述这些类型的建筑事务
5、所正在迎来一个大发展的时期，但同时也面临来自内部和外部的压力与挑战。具体表现有：首先：是来自传统的大型设计院的压力。其次：当今众多建筑事务所在市场中仍处于摸索阶段，定位不够明确。同时：中国建筑事务所存在的劣势还主要表现在专业化程度不够，造成整个社会资源的浪费；企业形式单一，缺乏对风险的应对能力；管理结构不够成熟，新型的事务所往往不注重行政制度的建立等。,事务所体制,设计院到底是一个什么样的机构？,事务所和设计院的区别不是模式，而是资质，跟工作、设计、运作模式无关设计院：一般是建筑工程甲级，代表了他们能做绝大部分的单体和住宅小区，这是最典型的设计院。还有乙级院，他们的区别是规模、高度、防火等级等
6、等。事务所：就是单专业。例如3个一注，就能成立事务所，但只能做到单专业的施工图。限制如下：1、合同，你就需要三方合同。甲方，单专业资质的事务所+建筑工程甲级的设计院。2、国家限定：事务所必须是无限责任公司。工作室：一种是建筑设计咨询有限公司。另外有一种，是大设计院里的工作室。工作室小规模的设计单位，可能有资质，可能没有，以方案为主，偶尔领导施工图设计。这就是定义，有全套甲级工程资质。,事务所和设计院的区别,在建筑业，设计院仅仅在食物链的中端，房地产集团公司比设计院地位高。设计院底下都是底端：吃二手活的小工作室、效果图公司、动画公司、打印社、晒图社、模型公司。这是食物链最凄惨的一层了。设计院同级
7、：监理、造价咨询、勘探、招投标咨询。比设计院高：施工企业。完整的高一层：开发商或者建设单位。再一层：政府审批的各机构部门。顶端：政府自身。控制能力、沟通能力也是一个建筑架构领导者的基本能力，有这个能力，他本身就是一个超强的建筑师，他在设计院or地产商，都能吃得开。为人处事是其中一部分。那是人际关系方面的，另一方面是超强的专业能力。,设计院的本质，根本的根本，就是一个为了盈利的企业。最早的设计院是事业单位，现在的设计院全称后面都加上了有限公司，那就是股份企业了。设计院30%到40%的单个项目利润，是要分摊在设计投资的成本里的。那么，整体下来，设计院的利润大约能做到15%算正常。设计院方案设计属于
8、前期投资，10个方案中，拿下2个方案，设计院就能盈利，1.5个就能平衡，2.5个就很好。设计院对每个人，都有产值要求，一般要求是1:5。专门做方案的事务所，略有不同，因为每个方案，基本都能回款，那么就不需要预存方案投资，分配比例会相应大一些，方案只占设计费的20%，专门做方案事务所，收入还是不如设计院。,盈利模式的区别,（一）美国建筑事务所的基本情况在美国提供的建筑设计服务的基本单位是建筑事务所。在美国的建筑设计事务所（公司）中，50%以上的都是美国建筑师学会（AIA）的会员。美国的建筑设计事务所（公司）可以是私人公司、专业公司、有限责任公司等多种形式，而且还可以采用有限合伙人制公司（如SOM
9、公司）。美国的建筑设计事务所（公司）中，有限责任性质的公司占大多数，无限责任制性质的公司很少。以下几个方面工作是所有建筑事务所共有的：（1）开拓市场（2）内部管理（3）设计（4）生产（5）合同管理,国外的建筑机构的运作机制,（二）美国建筑市场准入管理美国实行注册人员的个人市场准入管理制度，对单位不实行准入管理，即只有经过注册并取得注册建筑师、注册工程师执业资格证书后，方可作为注册执业人员执业，并作为注册时在图纸上签字。美国各州都规定涉及公司必须有1个以上的持有设计执照的人员。,国外的建筑机构的运作机制,（三）美国政府工程设计招标管理及咨询设计企业市场监管美国联邦政府有个专门的机构-总服务管理局
10、，负责联邦政府工程的招标管理。总服务管理局选择咨询设计企业时，主要看企业以前的工作质量、经历，不太注重费用。在美国，设计收费由市场决定。美国大部分建筑设计公司从事单一建筑设计，如果设计结构、设备专业设计则由开发商或设计公司牵头组成专业设计组完成或有市场上的其他咨询公司完成。,国外的建筑机构的运作机制,（四）美国对外国公司和个人在美国境内从事工程设计活动的市场准入管理美国以外的公司可以通过以下两种途径进入美国：一是向美国有关政府部门申请设计执照后，以本公司名义在美国境内承接设计任务。国外的设计公司申请执照时是以个人名义申请，但具体从事设计活动时，有些州要求必须在当地成立企业。而是外国公司和美国咨
11、询设计企业联合设计。美国的概念设计不要求必须由注册建筑师签字，但是除概念设计外的图纸必须有注册建筑签字。,国外的建筑机构的运作机制,日本在日本国内，建筑教育、理论研究、艺术家式建筑创作以建筑学会见长，以建筑生产为中心展开活动的是建筑业协会，而积极推动建筑立法并与世界建筑师协会（UIA）对应的却是建筑家协会。而在建筑生产过程中，主要体现为业主、设计机构、施工者三方面的关系。由于建筑生产的风险性和管理协调的难度，日本的建筑生产多采用类似传统的“大工”、栋梁的承包制度，即以对时间、费用、性能的预期实现承诺为基础风险承担和施工组织体系。日本的建筑设计机构有三种类型-总承包公司的设计部、组织设计事务所、
12、建筑家工作室。日本建筑设计公司和建筑家工作室则在技术和施工管理上更加依赖总承包公司，建筑设计则成为在建筑师的总监督和导演下，个专业及工程技术人员发挥各自的技术优势，在建造过程中完成设计。,国外的建筑机构的运作机制,英国英国、与美国相似，英国的建筑设计公司多数规模不大，90%以上的公司不超过6人，40人以上的只占1%，但比较大的这几家设计公司却集中了英国20%以上的建筑师。 在英国的建筑设计企业中，合伙企业及有限合伙人制公司占企业总数的40%；个人公司或个人从业者占30%；私人有限公司占29%；公共有限公司及上市公司占1%。,国外的建筑机构的运作机制,（1）英国建筑事务所的基本情况近20年来，英国建筑市场的一个重要变化是，20年前建筑市场的业主多是中央政府，而目前多是地方政府或私人发展商。（2）英国建筑设计市场准入管理制度不同于欧盟的有些国家，如法国规定只有建筑时可以在图纸上签字，英国法律并不要求在建造建筑物时必须雇佣建筑师。也就是说，在英国没有关于谁可以做设计、谁不能做设计的规定，任何人都可以做设计，也可以在图纸上签字。英国十几年前规定不允许建筑是开公司，建筑设计事务所必须采用合伙人制。但现在政府不再限制建筑设计企业必须采用何种企业性质，而是由企业自主选择。对私人设计公司的股东没有限制，技术人员和非技术人员都可以成为股东。,国外的建筑机构的运作机制,
