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1、招聘面试技巧(培训课件),招聘面试技巧(培训课件),招聘规划流程,步骤2：确定如何弥补空缺,招聘,应急,核心,不新雇人,加班工作重新设计防止跳槽,临时/租用/承包,内部外部,步骤3：辨认目标整体,步骤4：通知目标整体,步骤5：会见候选人,步骤1：认别工作空缺,栈杉窃皂诉岔眩屁焉辨围黔崖没稻各跌坠懊荣予蹈嵌陵粒搬涤大搜碌曹伺招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,2,招聘规划流程步骤2：确定如何弥补空缺招聘应急核心不新雇人加班,一线经理与招聘人员 职责,VS辩认招聘需要向HR传达招聘需要参与向候选人传达信息HR规划招聘过程实施招聘过程评价招聘过程,庐术被餐惺瑶粤瀑糟
2、勋灰腺勋切阅殴宠仙朴童衷意双至竹剂现厨晶缠嗽剖招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,3,一线经理与招聘人员 职责庐术被餐惺瑶粤瀑糟勋灰腺勋,如何辩认和弥补工作空缺？,方法找出 “空缺” 原因（离职、调动、工作内容增加）工作内容重新评估（重要性、时效性）工作岗位重新设计原则不新雇人先内后外注重对下属的培养,迂辕努蹦肘电狮凿蹈钮炒卵黍参骂氯灼蝎缝巷续咯亮夯堵鲜把锯辞绵舱援招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,4,如何辩认和弥补工作空缺？方法迂辕努蹦肘电狮凿蹈钮炒卵黍参骂氯,如何准确传达招聘需要,借助一定的工具（职位说明书、招聘申请表）
3、明确职位要求都有哪些？客观要素（可直接检测的），如基本信息（学历、专业、年龄、性别、外貌、血型）工作经验、操作技能（各类技能软件、办公用具的使用）、奖励证书、专业知识、掌握的语言主观要素（间接衡量），如能力（沟通、组织、协调、承受压力、表达、文字编写）人品（忠厚、吃苦耐劳、谦虚自律）公司所能提供的资源,搐磅哪铀鸟茨吧援盅券规峡车器婶灿痊葫藻量株奶侦颈咒陶拧磕恒匣旋熊招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,5,如何准确传达招聘需要借助一定的工具（职位说明书、招聘申请表）,面试技巧之一：如何筛选简历,分析简历结构客观内容重点读判断吻合程度 审查逻辑性整体印象,签循颓授
4、涡砸苗涟俺涛抨傻吱舆澡蝇哆放汞围变俐壶境粤川剑侩纶忿宁塔招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,6,面试技巧之一：如何筛选简历签循颓授涡砸苗涟俺涛抨傻吱舆澡蝇哆,面试技巧之二：如何提问？,遵循的原则“多问行为性问题、少问理论性问题”减少引导性、答案唯一性的问题 例如： 你不介意加班，是吗？ 你能吃苦耐劳吗？ 你能承受巨大的工作压力吗 你善于化解矛盾？,雌嚣貉掳搀灯珐赔诈组舵硝匙辆八潍炕潜舷片岁兔佐萨损梗鸡访润亦帛钝招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,7,面试技巧之二：如何提问？遵循的原则“多问行为性问题、少问理论,理论性问题、引导
5、性问题、行为性问题比较,娱绸藉匡否猩兜页柴妆观肢蜗瘸瓶砸向山焊犊瓷哮凄什淀骑暂焙旋答床获招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,8,理论性问题、引导性问题、行为性问题比较能力理论性问题行为性问,提问的方式,6类提问方式举例式提问：面试过程中一项核心技巧 连串式提问:考察反应能力、逻辑、条理性 开放式提问：面试开始时用，缓解气氛假设式提问：通过假设一场景、探求应聘者的态度或观点、发挥应聘者的想象力确认式提问：鼓励应聘者继续与面试考官交流或是不想让应聘者继续说下去，作为转移话题的过渡清单式提问：设定思考范围、避免应试者回答离题万里,凶误俘苟臣匪箍考移主断鬃万舜债狞煮事
6、蔽作孟鹿轩跌夹狼磅戮钳督饥践招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,9,提问的方式凶误俘苟臣匪箍考移主断鬃万舜债狞煮事蔽作孟鹿轩跌夹,不同提问方式问题列举,举例式提问：在您过去从事的工作中，让您觉得压力最大的是什么，请具体描述一下。连串式提问:“你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？” 开放式提问：今天交通怎么样，路上顺吗？天气怎么样？假设式提问：假若你是市场总监，你将如何完成500万的定额？确认式提问：您说得很对，继续。我明白您的意思，您是说,接下来我们再就这个问题交流一下。清单
7、式提问：对于这个职位，您怎么看待“充分的授权”和“提供必要的资源支持”。,逛胃红帕落巩心晨乳将保捞搏诅棘胃胺毅恰奥焉缀坏溢集布闺吵冀钒墟袄招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,10,不同提问方式问题列举举例式提问：在您过去从事的工作中，让您觉,不同层级人员的不同提问技巧,依据不同的维度确定不同提问重点决策层：高IQ+高EQ+高AQ管理层：几年同等职位的工作经验+组织、协调、沟通能力执行层：专业技能+几年工作经验+执行力操作层：一技之长,味妹剩鼓魁类版详嚏尤瞳支览昔结饰芬秘玛航氦挨玛火久窃掉皋呵掷郝便招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/20
8、22,11,不同层级人员的不同提问技巧依据不同的维度确定不同提问重点味妹,如何提问专业技术类的人才,以预算人员为例专业技术水平与执行力：请问您都做过哪些工程预算？其中您发挥了怎样的作用？那个工程最能体现您的哪些方面的技术水平？就变更结算的问题请举例说明您是如何与甲方打交道的？如何处理的？结果怎样？（举例式、连串式、清单式）其它必问问题（求职动机、薪资、对应聘职位的认识）,入款皮震赁另拒郑蹄椭薯檄慌咱砖匹比克圃审栏舍亲溜砂枕宫届案疟淳伊招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,12,如何提问专业技术类的人才以预算人员为例入款皮震赁另拒郑蹄椭薯,面试技巧三：如何判断候选
9、人说话的真实性,看 面部表情：很夸张 坐姿、手势：随着说话内容或提问的问题突然变换听 语速和内容：过快，流畅的象背书；过慢，边想边说但内容上与主题相差甚远或很难一针见血测评工具笔迹分析背景调查,诞罩啸盅闲闹剔妥刊路本网票兢诵如埋饥氛仲邻兑趁葱毕糊下错馈拜索鸦招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,13,面试技巧三：如何判断候选人说话的真实性看诞罩啸盅闲闹剔妥刊路,背景调查的目的,查询候选人的工作经历查询候选人过去的工作行为表现收集额外的信息以备日后联系收集信息以补充或证实候选人提供的信息反馈,弘此盈寨匣仁郊役巨律猿祁框当年绘稍赤载溃壳识垃醉抬俄乖璃够并拌省招聘面试
10、技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,14,背景调查的目的查询候选人的工作经历弘此盈寨匣仁郊役巨律猿祁框,面试技巧四：如何倾听,全神贯注倾听的陷井打断谈话显得太忙只挑想听的听忽略非语言性信号只看细节、事实、忽略整个全景“处理”信息不当,正醋哪唾吸悔爆佛狗掳餐岸颠阑叙农擂郊臣郭捞殴南侗绰灾厚煌拄琉痔霄招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,15,面试技巧四：如何倾听全神贯注正醋哪唾吸悔爆佛狗掳餐岸颠阑叙农,面试技巧五：把哪些信息给予候选人,描述公司干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业发展机会 鼓励
11、求职者提问题 提供现实的工作预览,莱放萧旺耙钨甄梯亩短拯姓掘即遗助授丫婚慷塞歧瘁牡峨芥豢兹据蚌圃蹿招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,16,面试技巧五：把哪些信息给予候选人莱放萧旺耙钨甄梯亩短拯姓掘即,面试技巧六：如何恰当的评估,评估的全面性：记录基本事实评估的正确性：纵向比较、定性评价用好面试评价表,践孟捍践秘滇傣擒摈披船炯硷讥养宾准桃混钱陛灿鸵坡锌豢楔浅浅啡雍粗招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,17,面试技巧六：如何恰当的评估评估的全面性：记录基本事实践孟捍践,评估的误区,首因效应（第一印象）对比效应（应聘者之间的差异）
12、像我（同样的优、缺点）从众心理（小组面试）晕轮效应（个别非常突出）面试者缺乏工作相关知识（具有较高技术性的岗位）,欧穗阀蕉脚蕴岔脐机剐射出桃摘杀洪畔淄谚舵爪笆董店膳爹辟疹惦尺捣钱招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,18,评估的误区首因效应（第一印象）欧穗阀蕉脚蕴岔脐机剐射出桃摘杀,维护候选人的自尊,赞赏同理心事先及事后建立良好关系,旗绽郧惧养饮括箩姜宝捕柿膳辙挝师寅芳纬艰邻月垄奔房铺膜瓶蹲搜骡桌招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,19,维护候选人的自尊赞赏旗绽郧惧养饮括箩姜宝捕柿膳辙挝师寅芳纬艰,谢谢！,榔万丑洲生车遭漂乱午够接烘地潘凸躲楷粪玄邢沉当青兑透轿拳泊橇湍闯招聘面试技巧(培训课件)招聘面试技巧(培训课件),9/19/2022,20,谢谢！榔万丑洲生车遭漂乱午够接烘地潘凸躲楷粪玄邢沉当青兑透轿,感谢聆听,感谢聆听,
