房地产项目全程策划课件(108张).ppt

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1、第六章 房地产项目全程策划,第六章 房地产项目全程策划,【内容提要】本章围绕房地产项目全程策划，分别介绍了房地产项目策划的含义及特性、房地产项目策划的程序、房地产项目策划的内容。【重点掌握】房地产项目策划的内容。,【内容提要】,主要内容,第一节 房地产项目策划基础,第二节 房地产项目策划的内容体系,参考书目1张央济.房地产项目全程策划及成功运作模式全集.中国知识出版社2贾士军.房地产项目全程策划.广东经济出版社,主要内容第一节 房地产项目策划基础 第二节 房地产项,第一节 房地产项目策划基础,二.策划的含义,四.房地产项目策划的特性,三.房地产项目策划的含义,五.房地产项目策划的理论发展阶段,

2、一.房地产的含义,六.房地产全程策划工作程序,第一节 房地产项目策划基础二.策划的含义四.房地,一.房地产的概念,概念,1.狭义的概念,房地产是指房屋财产和与房屋相关的土地财产的总称。,一.房地产的概念 概念1.狭义的概念 房地产是指房屋财,2.广义概念:,房地产是指土地,衍生的物权有:所有权、占有权、使用权、收益权、处分权等等.房产与地产是一个统一体.,建筑物,及固着在土地、建筑物上不可分割的附着物,（配套设施、设备、住区环境）和他们衍生的各种物权的总称.,2.广义概念:房地产是指土地,衍生的物权有:建筑物 及固,房地产产品整体,房地产产品整体 体育、运动教育音乐文化其他与人们生活有关的一,

3、现在许多经济性和商业性的话动，都要策划：广告策划、大型演唱会策划、商品促销策划、申奥策划、国际博览会策划等等，可以说策划这一业务已运用于我们日常生活中的方方面面。,二.策划的含义,策划往往给人一种神秘莫测之感，我国古代就有许多策划大师和策划佳作，如。赤壁之战.,那么，什么是策划，为什么要策划?,田忌赛马,策划就是筹划或谋划：策划是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一活动的特定目标这个中心，来全面构思、设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。,现在许多经济性和商业性的话动，都要策划：广告,房地产项目全程策划课件PPT课件(

4、-108页),亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。,上述策划的涵义包括如下几层意思：,第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形成客观实际的各种因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。,第二，策划具有明确的目的性。策划一定要围绕既定的目标或方针，努力把各项工作从无序转化为有序。,第三，策划可以比较与选择方案。针对某一个目标，可以拟定多个策划方案。人们对多个策划人案可以权衡比较，扬长避短，选择最合理、最科学的一种方案。,亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。

5、,三.房地产项目策划的含义,狭义：房地产项目策划就是促销策划，即如何想方设法把楼卖出去。,广义：房地产项目策划就是从开发商获得土地使用权、市场调查、市场定位、销售策划、广告策划一直到物业管理的全过程策划。策划不是计划!策划不是创意!策划须有创意,策划也须有计划.,从发展趋势看，越来越强调全程策划，具体地说：,三.房地产项目策划的含义 狭义：房地产项,房地产项目全程策划就是运用整合营销概念，对开发商的建设项目，从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，合理确定房地产目标市场的实际需求，以开发商、消费者、社会三方共同利益为中心，通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营

6、销过程的分析、计划、组织和控制，在深刻了解潜在消费者深层次及未来需求的基础上，为开发商规划出合理的建设取向，从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售，并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。,房地产项目全程策划就是运用整合营销概念，对开发商的建设项目,四.房地产项目策划的特性,(1)覆盖面广,(2)周期长,(3)知识含量高,(4)项目策划决定产品的属性,四.房地产项目策划的特性(1)覆盖面广,房地产项目全程策划图,对项目的总体规划、建筑风格、景观规划等作出专业策划建议,从项目的宏观、中观和微观层面对项目的投资环境进行分析,房地产项目全程策划图对项目的总体规划、建筑风格、景观规

7、划等作,五.房地产项目策划的理论发展阶段,5.营销观念阶段全程策划,4.准营销观念阶段概念策划,3.推销观念阶段卖点群策划,2.楼盘观念阶段销售策划,1.建设观念阶段标准规划,五.房地产项目策划的理论发展阶段 5.营销观念阶段,1.建设观念阶段标准规划,80年代以前，还没有房地产市场概念，那时“盖房子”、“盖家属院”，连人们的基本居住需求都难以满足，住宅的建设标准由政府统一制定，大家全按标准图进行建设，千楼一面。80年代末，消费者对住房的需求迅速增长，需求也逐渐有了层次,但消费者对房地产产品的需求远大于供应，因而消费者最关心的是能否得到住房，而不是关心住房的细小特征。开发商致力于获得高生产效率

8、和广泛的分销覆盖面，同时认为消费者喜爱那些可以随处得到的、价格低廉的住房。,1.建设观念阶段标准规划 80年代以前,2.楼盘观念阶段销售策划,房地产刚刚走向市场化，大部分开发商开发项目的意识依然停留在计划经济时代，往往是跟着感觉走，那时的策划往往依赖于企业领导或几个设计院专家的“大脑风暴式”讨论，根本没有市场调研、消费者需求调查的意识，开发的项目充满了主观臆断，开发商的营销处于楼盘观念阶段，开发商认为自已知道该怎样设计和改进产品，他们甚至不考察竞争者的楼盘。结果楼盘空置率猛增。房地产策划概念于1993年前后悄然出现。,1997年以前房地产策划的主要特点是运用各种单项技术手段进行策划，随着房地产

9、策划实践的日益深入，房地产策划理论也逐渐形成，房地产策划的一些成功案例，为企业创造了可观的经济效益，因而房地产策划开始得到人们的关注和认可。一些发展商在企业内部设立策划部，专业策划公司、策划代理机构，物业顾问公司、自由策划人也应运而生，以房地产策划为谋生手段的也多起来。但总体上说，此阶段的房地产策划95%以上属于“销售策划”。,2.楼盘观念阶段销售策划 房地产刚刚走向,3.推销观念阶段卖点群策划,房地产市场的泡沫与楼盘空置的现实，并没有使开发商意识楼盘空置的真正原因，继续销售其能够建造的楼盘，而不是建造能够出售的适用楼盘。开发商认为消费者缺乏理性，有一种购买惰性或者抗衡心理，必须主动推销和积极

10、促销，用好话劝说他们。为将发展商以建设观念、楼盘观念建筑的楼盘推向市场，策划人把众楼盘之长集于一身，极尽所能地向市场罗列无尽的卖点，,在19971999年大多数房地产策划仅仅是“广告策划”、“销售策划”，策划人选择楼盘的一个或一个以上的显著特征，向消费者加以强调和宣传，使消费者对楼盘建立起概念认识，引导消费者在众多楼盘的选择过程中，比较容易选择自己偏好的楼盘，以达到促销目的。,3.推销观念阶段卖点群策划 房地产市场的,4.准营销观念阶段概念策划,随着社会进步与生活水平的提高，消费者对居住条件的需求层次日益明显，房地产市场供应量的增加、导致需求相对减弱及消费者理性购买，开发商已根本不可能满足全社

11、会不同阶层的居住要求。,如果要正确地判断和有效的满足用户的各种需要，适应买方市场和消费者理性选择，开发商认为必须以用户为中心。因此，针对用户的多元化需求，营造出了各种各样的居住概念，一时间环保住宅、绿色住宅、智能住宅、生态社区、人文社区、山水社区排山倒海，结果，虽然提升了楼盘品质，但使得开发商成本高于售价。,4.准营销观念阶段概念策划 随着社会进步与生活,5.营销观念阶段全程策划,围绕用户展开的营销，并没有使供需缓和、楼盘空置减少，开发商逐渐认识到实现销售的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标标市场所期望满足的东西，即发现欲望并满足它们。使开发商不再只关

12、注于产品的本身，转而关注市场需求。,房地产策划的责任，就是去研究市场，发现消费者的真正“欲望”，全程策划理论应运而生。,5.营销观念阶段全程策划 围绕用户展开,全程策划理论是指在深刻了解潜在消费者深层次及未来需求的基础上，通过市场调研、需求论证、概念定位、目标、规划设计、建筑布局、工程控制、营销推广、售后服务等营销过程的分析、计划、组织和控制，为开发商规划出合理的建设取向，从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售，并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。,全程策划经历了前策划和后策划两个发展阶段，两个阶段的策划理论模式分别是等值策划模式与增值策划模式。,全程策划理论是指在深刻

13、了解潜在消费者深层次及,前策划阶段以等值策划理论为代表，策划人为避免楼盘成本攀升而并未获得同比的售价，或因售价提高造成楼盘空置率攀升的恶性循环，在楼盘众多的优势卖点中进行权衡取舍，或找到楼盘未发现的价值点，使楼盘成本与销售价格相适应。此阶段房地产策划是以品质、价格为主线，强调生活的舒适与和谐，综合运用市场策划、投资策划、设计策划、形象策划、广告策划、营销策划、公关活动策划、商业功能策划等各种技术手段，使销售达到理想的效果。,(1)前策划阶段等值策划,前策划阶段以等值策划理论为代表，策划人为避免楼盘成本攀升,后策划阶段以增值策划理论为代表，以提高楼盘相对价值为主要目的，策划人在项目立项时，即着手

14、进行市场需求调研，正确确定目标市场的需求和欲望，应用等值策划的技术手段、利用差异化、避免竞争等营销理论，营造出即比竞争对手更有效的满足市场需求，又不可替代的楼盘，通过提高消费者可察觉的使用价值，提高楼盘相对销售价格使楼盘增值，从而达到营销目的的一种策划方式。增值策划的目的，就是要为开发商的楼盘创造最大的附加值（使楼盘增殖），为楼盘的市场创造有效需求即通过创新适应需求、引导需求、挖掘需求。增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中的位置，使以用户为核心，策划为主体功能，营销为主要功能成为房地产开发的主导模式。,(2)后策划阶段增值策划,后策划阶段以增值策划理论为代表，以提高楼盘相对价

15、值为主要,六.房地产全程策划工作程序,1.初步接洽阶段,2.前期策划阶段,3.营销策划阶段,4.销售实施阶段,六.房地产全程策划工作程序 1.初步接洽阶段 2.前期,1.初步接洽阶段,项目资源条件整合及判断 宏观资料(市场整体、片区趋势、基本行情)地段资料(规划要点、坐标)周边资料(交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售)发展商资料(背景、关系、资金、技术等的实力情况)判断内容(优势、难点、突破口、把握度)交流记录,1.初步接洽阶段 项目资源条件整合及判断,2.前期策划阶段,地块内在条件整合及价值分析 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 资源综合及定位 上述各内容汇总，初步定位或

16、创意 依据定位针对性的市场调查 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据 经济可行性分析 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。初步营销框架 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 规划、设计方案及跟踪 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导,2.前期策划阶段 地块内在条件整合及价值分析,3.营销策划阶段,营销整体规划 推广的主题、方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。经济敏感性分析 造

17、价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。价格策略执行计划 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。物业管理准备工作计划 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。,3.营销策划阶段 营销整体规划,销售准备工作计划 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算 项目包装执行计划 VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位等的设计和制作计划安排及费用预算。广告宣传炒作计划 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。销售活动规划及策划 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会

18、，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。装修套餐 售后装修和装修按揭服务。,销售准备工作计划,4.销售实施阶段,销售培训 建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。执行修正 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。置业锦囊 根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。夸张和消费者投资的可性报告。,4.销售实施阶段 销售培训,第二节 房地产项目策划的内容体系,八.项目二次营销策划,七.项目服务策划,六.项目销售实施与管理策划,五.项目营销推广策划,四.项目形象策划,三.项目质量工期策划,二.项目规划设计策划,一.项目市场策划,

19、0.项目概况,九.项目投资策划,第二节 房地产项目策划的内容体系八.项目二次营销策划,6.开发节奏建议,5.项目市场定位,4.项目价值分析,3.土地分析(略),2.区域市场现状及其趋势判断,1.项目用地周边环境分析,一.项目市场策划,市场调查与分析,6.开发节奏建议5.项目市场定位 4.项目价值分析 3,项目土地性质调查 地理位置 地质地貌状况 土地面积及其红线图 七通一平现状 项目用地周边环境调查 地块周边的建筑物 绿化景观 自然景观 历史人文景观 环境污染状况 地块交通条件调查 地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 项目对外水、陆、空交通状况 地块周边市政道路进入项目地块的直入交通

20、网现状,1.项目用地周边环境分析,项目土地性质调查1.项目用地周边环境分析,周边市政配套设施调查 购物场所 文化教育 医疗卫生 金融服务 娱乐、餐饮、运动 生活服务 游乐休憩设施 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 历史人文区位影响,周边市政配套设施调查,2.区域市场现状及其趋势判断,宏观经济运作状况 国内生产总值 第一产业数量 第二产业数量 第三产业数量 房地产所占比例及数量 中国房地产开发业景气指数 国家宏观金融政策 货币政策 利率 房地产按揭政策 固定资产投资总额 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 社会消费品零售总额 商品零售价格指数 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 中国城市房地

21、产协作网络信息资源利用,2.区域市场现状及其趋势判断 宏观经济运作状况,项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 项目所在地的居民住宅形态及比重 政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 项目所在地房地产市场总体供求现状 项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 商品住宅客户构成及购买实态分析 各种档次商品住宅客户分析 商品住宅客户购买行为分析,项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规,商品住宅项目价值分析类比可实现价值分析法 类比可实现价值分

22、析法 1）选择可类比项目 2）确定该类楼盘价值实现的各要素及其在价值实现中的权重 3）分析可类比项目价值实现的各要素之特征 4）对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 5）根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价 类比可实现价值决定因素 1）类比土地价值：地段资源差异 市政交通及直入交通的便利性的差异 项目周边环境的差异，包括 周边自然和绿化景观的差异 教育、人文景观的差异 各种污染程度的差异 周边社区素质的差异 周边市政配套便利性的差异,4.项目价值分析,商品住宅项目价值分析类比可实现价值分析法4.项目价,2）项目可提升价值判断 建筑风格和立面的设计、材质 单体户型设计 建筑空间

23、布局和环艺设计 小区配套和物业管理 形象包装和营销策划 发展商品牌和实力 3）价值实现的经济因素 经济因素 政策因素 项目可实现价值分析 类比楼盘分析与评价 项目价值类比分析 1）价值提升和实现要素对比分析 2）项目类比价值计算,2）项目可提升价值判断,类比因素本案A项目B项目C项目说明地段资源综合地理位置自然环,5.项目市场定位,类比竞争楼盘调研 类比竞争楼盘基本资料 项目户型结构详析 项目规划设计及销售资料 综合评判 项目定位 市场定位 1)目标客户群定位 2)产品定位 3)价格定位,第六章 房地产市场细分与定位,5.项目市场定位 类比竞争楼盘调研第六章 房地产市场细分,6.开发节奏建议,

24、影响项目开发节奏的基本因素 政策法规因素 地块状况因素 发展商操作水平因素 资金投放量及资金回收要求 销售策略、销售政策及价格控制因素 市场供求因素 上市时间要求 项目开发节奏及结果预测 项目开发步骤 项目投入产出评估 结论,6.开发节奏建议 影响项目开发节奏的基本因素,二.项目规划设计策划,4.小区未来生活方式的指导,3.主力户型选择,2.建筑风格定位、色彩计划,1.总体规划,二.项目规划设计策划4.小区未来生活方式的指导3.主,1.总体规划,项目地块概述 项目所属区域现状 项目临界四周状况 项目地貌状况 项目地块情况分析 发展商的初步规划及设想 影响项目总体规划的不可变的经济技术因素 土地

25、SWOT分析在总体规划上的利用或规避 项目市场定位下的主要经济指标参数 建筑空间布局 项目总体平面规划及其说明 项目功能分区示意及说明,1.总体规划 项目地块概述,道路系统布局 地块周边交通环境示意 地块周边基本路网 项目所属区域道路建设及未来发展状况 项目道路设置及其说明 项目主要出入口设置 项目主要干道设置 项目车辆分流情况说明 项目停车场布置,道路系统布局,绿化系统布局 地块周边景观环境示意 地块周边历史、人文景观综合描述 项目所属地域市政规划布局及未来发展方向 项目环艺规划及说明 项目绿化景观系统分析 项目主要公共场所的环艺设计,绿化系统布局,公建与配套系统 项目所在地周边市政配套设施

26、调查 项目配套功能配套及安排 公共建筑外立面设计提示 会所外立面设计提示 营销中心外立面设计提示 物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示 其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示 公共建筑平面设计提示 公共建筑风格设计的特别提示 项目公共建筑外部环境概念设计,公建与配套系统,分期开发 分期开发思路 首期开发思路 分组团开发强度,分期开发,2.建筑风格定位、色彩计划,项目总体建筑风格及色彩计划 项目总体建筑风格的构思 建筑色彩计划 建筑单体外立面设计提示 商品住宅房外立面设计提示 多层、小高层、高层外立面设计提示 不同户型的别墅外立面设计提示 针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示 其他特殊

27、设计提示 商业物业建筑风格设计提示,2.建筑风格定位、色彩计划 项目总体建筑风格及色彩计划,3.主力户型选择,项目所在区域同类楼盘户型比较 项目业态分析及项目户型配置比例 主力户型设计提示 一般住宅套房户型设计提示 跃式、复式、跃复式户型设计提示 别墅户型设计提示 商业物业户型设计提示 商业裙楼平面设计提示 商场楼层平面设计提示 写字楼平面设计提示,3.主力户型选择 项目所在区域同类楼盘户型比较,4.小区未来生活方式的指导,项目建筑规划组团评价 营造和引导未来生活方式 住户特征描述 社区文化规划与设计,4.小区未来生活方式的指导 项目建筑规划组团评价,三.项目质量工期策划,6.安全管理,5.造

28、价控制,4.工期控制,3.质量控制,2.施工工艺流程指引,1.建筑材料选用提示,三.项目质量工期策划6.安全管理5.造价控制4.工,四.项目形象策划,1.项目视觉识别系统核心部分,2.延展及运用部分,四.项目形象策划1.项目视觉识别系统核心部分2.延展,1.项目视觉识别系统核心部分,名称 项目名 道路名 建筑名 组团名 标志 标准色 标准字体,1.项目视觉识别系统核心部分 名称,2.延展及运用部分,工地环境包装视觉 建筑物主体 工地围墙 主路网及参观路线 环境绿化 营销中心包装设计 营销中心室内外展示设计 营销中心功能分区提示 营销中心大门横眉设计 营销中心形象墙设计 台面标牌 展板设计 营销

29、中心导视牌 销售人员服装设计提示 销售用品系列设计 示范单位导视牌 示范单位样板房说明牌 公司及物业管理系统包装设计 办公功能导视系统设计 物业管理导视系统设计,2.延展及运用部分 工地环境包装视觉,五.项目营销推广策划,1.区域市场实态分析,9.营销推广效果的监控、评估及修正,8.公关活动策划及现场包装,7.媒介策略,6.广告策略,5.入市时机规划,4.价格定位及策略,3.目标客户群定位分析,2.项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策,五.项目营销推广策划1.区域市场实态分析9.营销推广,1.区域市场实态分析,项目所在地房地产市场总体供求现状 项目周边竞争性楼盘调查 项目概况 市场定位 售

30、楼价格 销售政策措施 广告推广手法 主要媒体应用及投入频率 公关促销活动 其他特殊卖点和销售手段 结论,1.区域市场实态分析 项目所在地房地产市场总体供求现状,2.项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策,项目主要卖点荟萃 项目强势、弱势分析与对策,2.项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策 项目主要卖,3.目标客户群定位分析,项目所在地人口总量及地块分布情况 项目所在地经济发展状况和人口就业情况 项目所在地家庭情况分析 家庭成员结构 家庭收入情况 住房要求、生活习惯 项目客户群定位 目标市场 目标市场区域范围界定 市场调查资料汇总、研究 目标市场特征描述 目标客户 目标客户细分 目标客户特

31、征描述 目标客户资料,3.目标客户群定位分析 项目所在地人口总量及地块分布情况,4.价格定位及策略,项目单方成本 项目利润目标 可类比项目市场价格 价格策略 定价方法 均价 付款方式和进度 优惠条款 楼层及方位差价 综合计价公式 价格分期策略 内部认购价格 入市价格 价格升幅周期 价格升幅比例 价格技术调整 价格变化市场反映及控制 项目价格、销售额配比表,4.价格定位及策略 项目单方成本,5.入市时机规划,宏观经济运行状况分析 项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析 入市时机的确定及安排,5.入市时机规划 宏观经济运行状况分析,6.广告策略,广告总体策略及广告的阶段性划分 广告总体策略 广

32、告的阶段性划分 广告主题 广告创意表现 广告效果监控、评估及修正 入市前印刷品的设计、制作 购房须知 详细价格表 销售控制表 楼书 宣传海报、折页 认购书 正式合同 交房标准 物业管理内容 物业管理公约,6.广告策略 广告总体策略及广告的阶段性划分,7.媒介策略,媒体总策略及媒体选择 媒体总策略 媒体选择 媒体创新使用 软性新闻主题 媒介组合 投放频率及规模 费用估算,7.媒介策略 媒体总策略及媒体选择,9.营销推广效果的监控、评估及修正,效果测评形式 进行性测评 结论性测评 实施效果测评的主要指标 销售收入 企业利润 市场占有率 品牌形象和企业形象,9.营销推广效果的监控、评估及修正 效果测

33、评形式,六.项目销售实施与管理策划,1.销售周期划分及控制,6.销售组织与日常管理,5.销售培训,4.售前资料准备,3.各销售阶段广告创意设计及发布实施(略),2.各销售阶段营销推广执行方案实施(略),六.项目销售实施与管理策划1.销售周期划分及控制6.销,1.销售周期划分及控制,销售策略 营销思想：全面营销 全过程营销 全员营销 全企业营销 销售网络 专职售楼人员（销售经理、销售代表）销售代理商（销售顾问）兼职售楼员 销售区域：紧扣目标市场和目标客户 销售时段 内部认购期 蓄势调整期 开盘试销期 销售扩张期 强势销售期 扫尾清盘期 政策促销 销售活动 销售承诺,1.销售周期划分及控制 销售策

34、略,销售过程模拟 销售实施 顾客购买心理分析 楼房情况介绍 签定认购书 客户档案记录 成交情况总汇 正式合同公证 签订正式合同 办理银行按揭 销售合同执行监控 成交情况汇总,销售合同执行监控 收款催款过程控制 按期交款的收款控制 延期交工的收款控制 入住环节的控制 客房档案 客户回访与亲情培养 与物业管理的交接 销售结束 销售资料的整理和保管 销售人员的业绩评定 销售工作中的处理个案记录 销售工作的总结,销售过程模拟 销售合同执行监控,4.售前资料准备,批文及销售资料,人员组建,制定销售工作进度总表,销售控制与销售进度模拟,销售费用预算表,财务策略,工作协调配合,4.售前资料准备 批文及销售资

35、料 人员组建 制定销售,批文 公司营业执照 商品房销售许可证 楼宇说明书 项目统一说词 户型图与会所平面图 会所内容 交楼标准 选用建筑材料 物管内容,价格体系 价目表 付款方式 按揭办理办法 利率表 办理产权证有关程序及费用 入住流程 入住收费明细表 物业管理收费标准(学校收费规定)合同文本 预定书（内部认购书）销售合同标准文本 个人住房抵押合同 个人住房公积金借款合同 个人住房商业性借款合同 保险合同 公证书,批文及销售资料,批文 价格体系 批文及销售资料,销售辅导 1）发展商成立完善的销售队伍 主管销售之副总 销售部经理 销售主管或销售控制 销售代表 销售/事务型人员 销售/市场人员 综

36、合处（回款小组、资料员、法律事务主管）入住办成员（非常设性机构可由销售代表兼任）2）销售顾问、销售代理机构派出专业销售人员辅导发展商销售工作 专职销售经理 根据需要增派销售人员实地参与销售 项目经理跟踪项目总体策划及销售进度、提供支持，现顺关系 3）销售顾问、销售代理机构就项目总体销售管理提供支持 4）销售顾问、销售代理机构销售网络资源调动使用,人员组建,销售辅导 人员组建,销售代理 1）发展商指定公司相关人员配合销售顾问、销售代理机构工作 负责营销之副总 处理法律事务人员 财务人员 2）销售顾问、销售代理机构成立项目销售专职销售队伍，并视需要调动销售顾问、销售代理机构销售网络 销售经理（销售

37、顾问、销售代理机构派出）销售代表（主力由销售顾问、销售代理机构派出，其他当地择优招聘）项目经理（跟踪项目销售进度，提供支持，理顺关系）3）销售顾问、销售代理机构的销售管理及支持 4）销售顾问、销售代理机构销售网络资源调动使用,销售代理,总费用预算 分项开支 销售人员招聘费用 销售人员工资 销售提成/销售辅导顾问费 销售人员服装费用 营销中心运营办公费用 销售人员差旅费用 销售人员业务费用 临时雇用销售人员工作费用 边际费用 销售优惠打折 销售公关费用,销售费用预算表,总费用预算 销售费用预算表,信贷 选择适当银行 控制贷款规模、周期 合理选择质押资产 银企关系塑造 信贷与按揭互动操作 付款方式

38、 多种付款选择 优惠幅度及折头比例科学化 付款方式优缺点分析 付款方式引导 付款方式变通,按揭 明晰项目按揭资料 尽可能扩大年限至30年 按揭比例 首期款比例科学化及相关策略 按揭银行选择艺术 保险公司及条约 公证处及条约 按揭各项费用控制 合伙股东 实收资本注入 关联公司炒作 股东分配 换股操作 资本运营,财务策略,信贷 按揭 财务策略,甲方主要负责人 与策划代理商确定合作事宜，签署合同 完善能有效工作的组织架构和人员配备 分权销售部门，并明确其责任 全员营销的发动和组织 直接合作人 合同洽谈 销售策划工作对接 销售策划工作成果分块落实、跟踪 信息反馈 催办销售策划代理费划拨 工作效果总结

39、财务部 了解项目销售工作进展 参与重大营销活动，销售管理工作 配合催收房款 配合销售部核算价格，参与制定价格策略 及时办理划拨销售策划代理费,工作协调配合,甲方主要负责人 工作协调配合,工程部 工程进度与销售进度的匹配 严把工程质量 文明施工，控制现场形象 销售活动的现场配合 物业管理公司 工程验收与工地形象维护 人员形象 销售文件配合 销售实场的管理 军体操练 保安员与售楼员的工作衔接、默契配合,工程部,5.销售培训,销售部人员培训,销售手册,客户管理系统,销售作业指导书,5.销售培训 销售部人员培训 销售手册 客户管理,销售部人员培训,公司背景及项目知识,业务基础培训课程,销售技巧,签订买

40、卖合同的程序,物业管理课程,销售模拟,实地参观他人展销现场,销售部人员培训 公司背景及项目知识 业务基础培训课,1）详细介绍公司情况 公司背景、公众形象、公司目标（项目推广目标和公司发展目标）销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标 2）物业详情 项目规模、定位、设施、买卖条件 物业周边环境、公共设施、交通条件 该区域的城市发展计划，宏观及微观经济因素对物业的影响情况 项目特点 项目规划设计内容及特点，包括景观、立面、建筑组团、容 积率等 平面设计内容及特点，包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户内面积组合、户型优缺点、进深、面宽、层高等 项目的优劣分析 项目营销策略，包括

41、价格、付款方式、策略定位、销售目标、推广手段 3）竞争对手优劣分析及对策,公司背景及项目知识,1）详细介绍公司情况 公司背景及项目知识,1）国家及地区相关房地产业的政策法规、税费规定 2）房地产基础术语、建筑常识 房地产、建筑业基础术语的理解 建筑识图 计算户型面积 3）心理学基础 4）银行的按揭知识，涉及房地产交易的费用 5）国家、地区的宏观经济政策、当地的房地产走势 6）公司制度、架构和财务制度,业务基础培训课程,1）国家及地区相关房地产业的政策法规、税费规定 业,1）售楼过程中的洽谈技巧 如何以问题套答案，询问客户的需求、经济状况、期望等，掌握买家心理 恰当使用电话的方法 2）展销会场气

42、氛把握技巧 客户心理分析 销售员接待客户技巧 3）推销技巧、语言技巧、身体语言技巧,销售技巧,销售技巧,1）售楼部签约程序 办理按揭及计算 入住程序及费用 合同说明 其他法律文件 所需填写的各类表格 2）展销会签订售楼合同的技巧与方法 订金的灵活处理 客户跟踪,签订买卖合同的程序,签订买卖合同的程序,a 物业管理服务内容、收费标准 b 管理规则 c 公共契约,物业管理课程,销售模拟,a 以一个实际楼盘为例进行实习，运用全部所学方法技巧完成一个交易 b 利用项目营销接待中心、样板房模拟销售过程 c 及时讲评、总结，必要时再次实习模拟,a 物业管理服务内容、收费标准 物业管理课程,销售手册,批文

43、公司营业执照 商品房销售许可证 楼宇说明书 项目统一说词 户型图与会所平面图 会所内容 交楼标准 选用建筑材料 物管内容,价格体系 价目表 付款方式 按揭办理办法 利率表 办理产证有关程序、税费 入住流程 入住收费明细表 物业管理收费标准,销售手册 批文 价格体系,合同文本 认购书 预售合同标准文本 销售合同 个人住房抵押合同 个人住房商业性借款合同 客户资料表,合同文本,客户管理系统,电话接听记录表 新客户表 老客户表 客户谈访记录表 销售日统计表 销售周报表 销售月报表 已成交客户档案表 应收账款控制表 保留楼盘控制表,客户管理系统 电话接听记录表,销售作业指导书,职业素养准则a 职业精神

44、b 职业信条c 职业特征 销售基本知识与技巧a 业务的阶段性b 业务的特殊性c 业务的技巧,项目概况a 项目基本情况b 优势点诉求c 阻力点剖析d 升值潜力空间 销售部管理架构a 职能b 人员设置与分工c 待遇,销售作业指导书 职业素养准则 项目概况,6.销售组织与日常管理,组织与激励,工作流程,规章制度概念提示,6.销售组织与日常管理 组织与激励 工作流程 规,组织与激励,销售部组织架构a 销售副总b 销售部经理c 销售主管d 销售控制e 广告、促销主管f 售楼处、销售代表、事务人员、市场人员g 综合处成员h 入住办成员I 财务人员（配合）,组织与激励 销售部组织架构,销售人员基本要求a 基

45、本要求 职业道德要求 基本素质要求 礼仪仪表要求b 专业知识要求c 知识面要求d 心理素质要求,e 服务规范要求 语言规范 来电接待要求 顾客来函要求 来访接待要求 顾客回访要求 促销环节基本要求 销售现场接待方式及必备要素,销售人员基本要求e 服务规范要求,职责说明a 销售部各岗位职务说明书b 销售部各岗位工作职责 考核、激励措施a 销售人员业绩考核办法b 提成制度c 销售业绩管理系统 销售记录表 客户到访记录表 连续接待记录 客户档案,职责说明,工作流程,销售工作五个方面的内容a 制定并实施阶段性销售目标及资金回收目标b 建立一个鲜明的发展商形象c 制定并实施合理的价格政策d 实施规范的销

46、售操作与管理e 保证不动产权转移的法律效力 销售工作的三个阶段a 预备阶段b操作阶段c完成阶段（总结）,工作流程 销售工作五个方面的内容,销售部工作职责（工作流程）a 市场调查：目标市场、价格依据b 批件申办：面积计算、预售许可c 资料制作：楼盘价格、合约文件d 宣传推广：广告策划、促销实施e 销售操作：签约履行、楼款回收f 成交汇总：回款复审、纠纷处理g 客户入住：入住通知、管理移交h 产权转移：分户汇总、转移完成I 项目总结：业务总结、客户亲情,销售部工作职责（工作流程）,销售业务流程（个案）a 公司宣传推广挖掘潜在客户b 销售代表多次接待，销售主管支持c客户签定认购书付订金d 客户正式签

47、约e 客户付款（一次性、分期或按揭）f 办理入住手续g 资料汇总并追踪服务，以客户带客户,销售业务流程（个案）,规章制度概念提示,合同管理a 公司销售合同管理规划b 签订预定书的必要程序 示范单位管理办法 销售人员管理制度a 考勤办法b 值班纪律管理制度c 客户接待制度d 业务水平需求及考核 销售部职业规范（暂行）,规章制度概念提示 合同管理,七.项目服务策划,3.物业管理的成本费用,2.物业管理内容策划,1.项目销售过程所需物业管理资料,七.项目服务策划3.物业管理的成本费用2.物业管理内,1.项目销售过程所需物业管理资料,楼宇质量保证书 楼宇使用说明书 业主公约 用户手册 楼宇交收流程 入

48、伙通知书 入伙手续书,收楼书 承诺书 业主/用户联系表 遗漏工程使用钥匙授权书 遗漏工程和水电表底数记录表 装修手册和装修申请表,1.项目销售过程所需物业管理资料 楼宇质量保证书 收楼,2.物业管理内容策划,工程、设计、管理的提前介入 保洁服务 绿化养护 安全及交通管理 三车及场地管理 设备养护 房屋及公用设备设施养护 房屋事务管理,档案及数据的管理 智能化的服务 家政服务 多种经营和服务的开展 与业主的日常沟通 社区文化服务,2.物业管理内容策划 工程、设计、管理的提前介入 档案,3.物业管理的成本费用,管理员工支出 薪金及福利 招聘和培训 膳食及住宿,维护及保养 照明及通风系统 机电设备

49、动力设备 保安及消防设备 给排水设备 公共设备设施 园艺绿化 工具及器材 冷暖系统 杂项维修,3.物业管理的成本费用 管理员工支出 维护及保养,公共费用 公共电费 公共水费 排污费 垃圾费 灭虫,行政费用 办公室支出（包括文化器材及其他低值易耗品）公关支出 电话费 差旅费,公共费用 行政费用,保险费（包括财产及公共责任险）其他 节日灯饰 审计费用 杂项支出 管理者酬金 营业税 预留项目维修基金,保险费（包括财产及公共责任险）,八.项目二次营销策划,3.发展商可持续经营战略提示,2.品牌战略提示,1.全面营销,八.项目二次营销策划3.发展商可持续经营战略提示2.,1.全面营销,全过程营销,全员营

50、销 项目营销的实现绝不只是营销部门的事情，而且所有非营销部门全方位、全过程参与企业的营销管理的过程。营销手段的整体性 企业对产品价格、渠道、分销等可控因素进行互相配合，实现最佳组合，以满足顾客的各项需求。营销主体的整体性 公司应以营销部门为核心，各个部门统一以市场为中心，以顾客为导向，参与整个营销活动的分析、规划、执行和控制，为买家创造最大的价值。(3)全企业营销,1.全面营销 全过程营销 全员营销,2.品牌战略提示,品牌塑造 了解产业环境，确认自身的强弱点，决定核心竞争力 形成企业长远的发展目标 拥有一套完整的企业识别系统 全方位推广企业形象和品牌形象 品牌维护 品牌管理系统 建立品牌评估系