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1、社区新集市可行性分析,湖南五江商业运营管理有限公司,（2016年08月15日）,一、社区新集市的基本形态,社区新集市的基本形态：,什么是社区新集市？以传统菜市场经营范围为基础，运用独具设计感的特色装修效果，以及现代化科学规划与管理服务，形成集生鲜、果蔬、干货、生活配套等多业态于一体的具有特色的亲民、时尚、卫生、规范的社区生活集市。,它的定位及规模？定位于满足家庭生鲜、果蔬、干货、杂货零售、生活配套、小食等服务，以亲民、便捷、卫生、规范和时尚来吸引不同年龄层消费者；根据周边社区人口规模不一，可大小调整，一般大致在20003000为宜。,功能及业态定位,休闲：,美食：,社区新集市,商业功能,各类生
2、鲜水产、蔬菜、豆制品、水果、干货、面点、熟食及各类农副产品,便利报刊店、彩票店、五金店、家电维修、修锁疏通、跌打针灸；干洗缝补、理发等,韩国进口食品专卖店、日本进口食品专卖店等 精品零食、鲜花水族、佛具花烛；,特色餐饮、甜品西点 早餐、快餐便当,O2O时代Coming soon.社区生鲜新集市的商机和挑战,（一）社区新集市O2O核心要素,技术性优势,人性化服务,消减传统商业不必要的流程损耗,优化利润二次分配,最大程度提升消费体验，满足客户需求,生鲜电商,优势,生鲜实体,劣势,无限扩展交易便捷品类丰富营销灵活配送成本高时间成本高所见非所得,自提为主时间成本低所见所得有限范围交易麻烦品类有限营销单
3、一,劣势,优势,线上,线下,打通供应链条,互补,融合,打通信息链条,社区生鲜电商O2O方案架构,微店+APP微信+微博网上预售,产品展示社区推广上面服务,源头控制品质保证生鲜直采,流量导入会员共享品类补充,(二)核心问题,社区生鲜集市,案例参考,香港小西湾“本湾市场”沙田“隆亨市集”,传统市场风格,传统档口的形式；街坊邻居间式的亲切交流；个体经营者认真负责；,时尚设计 与怀旧经典的融合,时尚感瞬间打破传统印象；规划与管理规范、合理；营造生活情怀极具代入感；,现代化服务体验,电子支付系统；i-Chicken视频购禽；24小时水果自动贩卖机；会员积分制；,案例参考 2,香港沙田“隆亨市场”,经营形
4、象要素,经营形象,体验式、互动式、氛围营造；生活方式与商品的链接；经营服务者的规范化；,店铺形象,统一规范 设计时尚；店铺内具有画面感；设备设施齐全；,社区新集市与传统菜市场的比较：,社区新集市与超市的比较：,社区新集市发展空间,市场发展空间巨大,社区新集市优点,1、投资者：项目新颖、面积小、投入少、经营灵活、招商难度低、坪效高、经营风险小、生存能力强；2、消费者：便民、生活业态覆盖全面、管理规范、卫生、购物环境优良，居民接受度高；3、商 家：投资小、门槛低、月租低、风险小、收益快且稳定、解决就近就业问题；4、开发商：面积小，工程要求低，对于楼盘销售溢价有巨大帮助，开发商接受度高；5、政 府：
5、菜篮子工程，解决就业即消化剩余劳动力、便民工程，政绩工程，政府无投入无管理风险；,1、选址区域面广：1公里范围内23万常住人口，即可支撑15002000；5公里范围内58万常住人口，可容纳并满足2-3家社区新集市的生存与发展；2、物业要求简单：单层面积15003000，各项物业技术要求不高，远远低于超市要求，无油烟；3、无供应链及物流限制：所有城市无论大小，均可快速复制；,仅长沙近700万人口，其核心城区，保守估计亦可容纳发展至3050家，而其他行政区、各地级市、县及其他省市，发展空间巨大,必受市场青睐,二、我司投资的可行性分析,选址,五江天街北区二期：拥有得天独厚的社区群优势,项目周边1.5
6、公里范围内，住宅社区50个，居民约21万，预估覆盖实际有效消费人口预估不低于14万；,区域市场空间核算：,测算市场：1、辐射总人口21万；预估实际消费覆盖人口14万，按家庭人员4.5人/户，即覆盖3万家庭；2、3万家庭中，日均有30%的家庭日常来我项目消费，即 10000个家庭消费；3、1个家庭日均消费 80元（含节假日），即：10000户*80元/日*30日 2500万（市场月总销售额）4、租金占销售总额的 5-10%，是商家可承受的比例区间，前期取 5%核算，即 2500万/月*5%=125万元（市场月租总额）A、125万/5245（实面）238元240元/月（实面坪效，含物业、空调能耗5
7、0元/月）B、125万/11269（建面）112元/月（建面坪效，含物业、空调能耗30元/月）C、单铺面价格：125万/597个铺2100-2500元/月/个铺,结论：市场足以支撑市场以上销售额，由此足以支撑以上市场租金注：得房率即实用率为47%,选址,五江天街北区二期：物业条件足以匹配,五江天街北区二期位置规划及面积（整体区位）,原拟定L2层消防通道为收货区域,原拟定7#、8#栋电梯为货梯,货梯,1、生活配套包含维修疏通、医馆推拿、佛具香烛、福彩、理发、缝纫、干洗、五金、配钥等；2、实用率：47%，相对营销数据建面11269，现实用面积5245，实用率为47%；,货梯,装修及改造事项：,基础
8、土建：1、天顶、地面、隔墙、中岛铺操作台；2、区域内隔墙、隔铺、动线全部调整；,设备设施：1、电力系统、弱电系统、空调系统、消防系统、上下水系统及污水间；2、设定专用或改造新增专用送货直升梯2部；,公共区域装修：1、公共照明、环楣及灯带、商铺店招、边厅商铺的卷帘门等；2、特色艺术化造型、天顶美化、企划用基础设施；3、店铺外休闲椅，太阳伞；,筹备节点：,团队编制及到岗节点：,定编原则：结构扁平 重视服务岗职级偏基础岗位团队满编36人,到岗原则：根据筹备进度 逐步到岗,月薪6K,月薪5K,月薪2.5K,月薪4K,月薪3K,月薪8K,主要商务条件：,投入预算：,经营测算：,经营测算：,附件：市场调查,长沙首家新街市王公塘新街市 借助概念，须提升空间巨大,谢 谢！,湖南五江商业运营管理有限公司 2016.08.15,
