第8章企业物流ppt课件.ppt

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1、第8章 企业物流,8.1 一汽大众零部件入厂物流整合8.2 连锁配送中心生产物流整合8.3 西安利君制药自动化立体仓库,1 企业物流的含义企业物流(Internal Logistics)是指在企业生产经营过程中,从原材料供应开始,经过生产加工,一直到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。2 企业物流管理的范畴企业物流可分供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流等几个不同的阶段,如图所示。,3 企业物流管理的5S目标(1)优质服务(Service)。(2)迅速及时(Speed)。(3)节约空间(Space Saving)。(4)规模适当(Scale Opt

2、imization)。(5)合理库存(Stock Control)。,1 供应物流供应物流(Supply Logistics)是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在供应方与需求方之间的实体流动,包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。供应物流的内容(1)采购。(2)物料供应。(3)仓储管理。(4)库存控制。3供应物流的模式(1)供应商代理供应物流模式。(2)第三方物流企业代理供应物流模式。(3)企业自供物流模式。,企业物流管理的内容,2 生产物流生产物流(Production Logistics)是生产过程中,原材料、在

3、产品、产成品等在企业内部的实体流动过程。生产物流的内容(1)工厂布置设计。(2)工艺流程设计。(3)工序间的装卸搬运系统。生产物流的模式 根据生产的重复程度,生产物流的模式可分为项目型生产、单件小批量生产、大量生产、成批生产、大规模定制化生产五种。,3 销售物流销售物流(Distribution Logistics)是指生产企业、流通企业出售商品时,物品在供需双方之间的实体流动。销售物流的组织形式(1)生产企业自己组织销售物流。(2)第三方物流负责组织销售物流。(3)客户自己提货的形式。销售物流管理的内容(1)包装。(2)储存。(3)订单管理。(4)销售渠道的构建。(5)运输。(6)装卸搬运。

4、,4 逆向物流逆向物流(Reverse Logistics)是指与传统供应链反向,为价值恢复或处置合理,而对原材料、在产品、最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制的过程。逆向物流的一般过程如图所示。,1 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning,物料需求计划)是一种以物料需求计划为核心的生产管理系统,它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,编制构成最终产品的装配件、部件、零件的作业进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。,企业物流管理的主要方法,MRP的基本原理

5、,闭环MRP,2 分销需求计划分销需求计划(Distribution Requirement Planning,DEP),又称配送需求计划。其基本目标为:合理进行分销物资和资源配置,达到既保证有效满足市场需求又使得配置费用最少的目的。DRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题,要可以应用在以下两类企业中:(1)流通企业。(2)生产企业。实施DRP时需要三个文件,然后根据这三个文件产生两个计划。这三个文件为:(1)社会需求文件。(2)库存文件。(3)生产厂资源文件。DRP最后生成的两个计划是:(1)送货计划。(2)订货进货计划。,准时制生产JIT的中心思想可用一句化概括:“在必要的时间将必要的零

6、件以必要的数量送到生产线上,并且只生产必要数量的产品。”2JIT的典型做法JIT的典型做法(1)流程化生产。(2)均衡化生产。(3)合理配置资源。,看板管理看板管理是JIT中控制现场生产流程的核心工具。它采用逆向思维的方法,从结果入手,即从最后一道工序开始往前推进,每一道工序都把后一道工序看成自己的客户,按照客户的需要进行生产,而客户把自己的需要详细地写在一块醒目的板上,这样就可以通过看板来控制整个生产过程。采用看板控制生产流程,并配合定量、固定装货容器等方式,可以使信息的流程缩短,从而使生产过程中的物料流动更加顺畅。,8.1 一汽大众零部件入厂物流整合8.1.1 案例描述 1案例背景一汽-大

7、众汽车股份有限公司(以下简称一汽大众)是中国第一汽车集团的控股子公司,成立于1997年6月10日,是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业,是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。公司的主营业务为开发、制造、销售乘用车及其配件。一汽大众新址位于长春高新技术产业开发区,毗邻长春汽车产业开发园区,于2004年7月建成投产。,以备货中心和拆散中心外包为例。若建造备货中心面积为2.6万平方米、拆散中心面积4万平方米的造价可达1.8亿元,再加上货架、叉车、信息系统等设备投入,拆散中心和备货中心总投入要超过2亿元。而外包后,一汽大众不需要投资建仓库,还减少了人员开支。按年产33万辆车计,两个中心需要40050

8、0各工作人员。外包后,一汽大众只需要2030人负责相关业务即可。外地零部件入厂物流外包后,基于规模效应,一汽大众不仅可以降低零部件供应商的成本,还可以降低采购成本。,2一汽大众外包企业介绍2009年2月,长春大众物流参与一汽大众厂内物流外包的项目竞标并顺利中标,成为一汽大众厂内物流外包的服务商。这样,长春大众物流,向一汽大众所提供的入厂物流可以直接进入车间工位,确保了货物及时、准确地送到生产线,降低了物流成本和货物缺损率。,8.1.2 案例分析 1入厂物流模式的选择(1)电子看板。(2)直送工位。(3)大批量进货。2准时化供货信息管理3入厂物流作业,8.1.3 案例点评 综合上述分析,可以得出

9、如下结论。(1)物流外包是企业在市场经济条件下降低物流成本、减少经营风险、提高劳动生产率和更专注于核心业务的明智选择。实践证明,一汽大众入厂物流外包是一个成功的案例。(2)由于物流企业对产品生产、流通和消费的影响日益明显,物流对企业在市场上能否取得优势有着至关重要的作用。,(3)由于入厂物流为生产企业的生产经营提供各种生产要素,供应成本的高低直接影响生产企业生产成本的变动,因此生产企业与物流企业的合作关系应着眼于以下3个方面:1)物流企业要了解服务对象的生产经营情况,清楚地知道企业需要什么,什么时候需要,需要多少和产品变动情况等物流信息。2)生产企业应及时提供自己的经营计划、经营策略及相应措施

10、,让物流企业明确服务目标,提供满意的物流服务。3)在物流服务过程中,生产企业和物流企业要明确各自责任,并各自向对方负责,以激励合作为动作模式,互利双赢。,思考题1从长春大众物流外包一汽大众入厂物流的案例看,企业物流外包需要哪些前提条件?2零部件准时化直送工位有哪些好处?3零库存是真的没有库存吗?4如何评价产品/物流的战略合作伙伴关系?有哪些制约因素和竞争优势,8.2 连锁配送中心生产物流整合,8.2.1 案例描述 1案例背景本案例中所描述的连锁配送中心,是为扩大配送规模,在原有配送中心的基础上,再建一个新的配送中心,问题是新配送中心的选址在哪里,能使配送物流费用最低;如何降低新配送中心的生产物

11、流成本,以获取更多的经济效益。,2案例原始数据该连锁企业在某一区域内原有3家连锁分店(A、B和C店),生意十分红火,最近又新增了4家连锁分店(D、E、F和G店)。该区域原来没有配送中心,由总店统一配送。由于分店多,运量大增,远距离配送成本较高,因而决定在该区域的某个连锁分店旁建立一个配送中心。其基本要求是在运价相同的条件下,使配送距离和成本之和均为最小,具体数据如表8-2所示。,8.2.2 案例分析 1新建连锁配送中心场址选择2配送中心场区布置3连锁配送中心作业 8.2.3 案例点评,思考题1如何理解连锁配送中心的概念与作用?连锁配送中心有什么特点?2按物流观点选择连锁配送中心的场址和划分各作

12、业区,可以给连锁配送中心带来哪些好处?3除了重心法和最小树法选择连锁配送中心场址外,你还知道有哪些方法?4实地参观一个连锁配送中心,绘制一张场区平面图,分析其配送作业物流成本的构成。,8.3 西安利君制药自动化立体仓库,8.3.1 案例描述1案例背景西安利君制药有限责任公司(以下简称西安利君制药)是在原西安利君制药股份有限公司的基础上,改组成立的我国西北地区大型综合性外商独资制药企业。其前身是西安制药厂,1938年创建于革命圣地延安,具有70多年制药历史。西安利君制药主要生产片剂、胶囊剂、颗粒剂、水针、冻干粉针、口服液、软胶囊等八大类制剂和琥乙红霉素、红霉素、盐酸四环素、磷红霉素、羟苯磷酸钙、

13、乌拉地尔、异VC钠、亮菌甲素八类原料,经营新型制剂、医药原料、特色OTC和高品质保健品等。西安利君制药生产规模大、制剂品种多,是我国最大的大环内酯类抗生素生产基地。,西安利君制药自动化立体仓库库区面积为3990平方米(95米42米),由物流系统、输送系统、分拣系统、管理系统和自动控制系统等构成,可实现如下功能。(1)能实现药品自动化入库、出库、盘库、配送和在库管理,具有数据传输、快速查询和库存分析等管理功能。(2)可实现原材料、在制品和成品的管理。(3)与公司计算机局域网联通,可及时向公司决策层提供供、储、产、销信息,有助于及时掌握货物的流向。(4)具有严格地先入先出及急用先出的功能。(5)具有对设备自动进行故障检测及查询显示功能,能实现远程维护监控。,3自动化立体仓库主要机械装置与设备8.3.2 案例分析 1仓库类型的选择2单元载货的确定3自动化立体仓库的进出货能力验算4自动化立体仓库结构分析5自动化立体仓库系统功能分析6出入库作业流程,8.3.3 案例点评 思考题1简述西安利君制药自动化立体仓库的特点。2如果让你为西安利君制药设计自动化之本仓库,在做基本规划时需要调查哪些内容?并设计一个调查表,本章作业:分析海尔的“一流三网”物流体系,

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