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1、建筑施工组织与管理,建筑施工组织与管理,第一章 绪论,第十章施工组织概论新课件,建筑施工组织与管理 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。,建筑施工组织与管理,建筑产品及生产的特点1产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人而变化；不同产品、地区、季
2、节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。,建筑产品及生产的特点,4产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患因素影响。5产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。,4产品的复杂性与生产的干扰性,1.1 建筑施工组织概念 建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工
3、最合理的组织与管理方法的一门科学。,绪论,1.1 建筑施工组织概念,1.2 建设项目的建设程序一、建设项目及其组成1、项目定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。2、建设项目定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目3、施工项目定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。管理主体：施工承包企业,绪论,1.2 建设项目的建设程序,绪论,4、建设项目的组成（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一
4、个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。,4、建设项目的组成,（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。（6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。,绪论,（4）分
5、部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位,建设项目,单项工程,单项工程,单项工程,单位工程,单位工程,单位工程,检验批,检验批,检验批,单项工程,单项工程,单项工程,分部工程,分部工程,分部工程,绪论,建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程,二、建设程序定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。1、项目决策阶段（1）项目建议书；（2）可行性研究；2、建设准备阶段（1）勘察设计；（2）建设准备；3、工程实施；4、竣工验收；5、后评价：影响评价、经济效益评价、
6、过程评价,绪论,二、建设程序,三、工程施工程序（五个步骤）,1）承接任务，签订合同 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备,三、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同,4）组织施工，加强管理 要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装 三个阶段进
7、行；验收顺序：施工单位内部甲方（监理）和设计国家质检部门,4）组织施工，加强管理,绪论,四、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。,四、施工项目管理程序,2、编制投标
8、书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修,绪论,2、编制投标书并进行投标，签订施工合同,1.3施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类（1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计（2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2
9、、按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。,1.3施工组织设计概论,（2）单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案；c、施工进度计划；d、劳动力及主要资源需要量计划；e、施工平面图；f、技术经济指标。（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程）2、施工组织设计的任务与作用任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的
10、主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。,（2）单位工程施工组织设计,3、施工组织设计的编制与执行4、组织项目施工的基本原则认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。,3、施工组织设计的编制与执行,统筹安排，保
11、证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。做好现场文明施工和环境保护工作。,统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工,1.4 施工准备工作一、施工准备工作的重要性1、是施工企业生产经营管理的重
12、要组成部分。2、是建筑施工程序的重要阶段。3、做好施工准备工作，降低施工风险。4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。,1.4 施工准备工作,二、施工准备工作的分类和内容（一）施工准备工作的分类1、按施工准备工作的对象分类施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。,二、施工准备工作的分类和内容,2
13、、按拟建工程所处施工阶段性分类开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。工程作业条件的施工准备（特点：局部性 经常性）。（二）施工准备工作的内容1、调查研究与收集资料原始资料的调查，收集有关消息与资料；2、技术资料准备熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算3、资源准备劳动组织准备、物资准备4、施工现场准备拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施5、冬季施工准备冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备,2、按拟建工程所处施工阶段性分类,三、施工准备工作的要求1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。3、坚持按基本
14、建设程序办事，严格执行开工报告制度。4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。,三、施工准备工作的要求,绪论,四、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签
15、定施工合同、文明施工和环境保护等。,四、施工项目管理程序,2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修,绪论,2、编制投标书并进行投标，签订施工合同,课堂小结：1、建筑施工组织设计研究的对象和任务2、建设项目的建设程序3、建筑产品及其施工特点课后作业：P13 1、2、3,绪论,课堂小结：,绪论,
16、旧知复习：建设项目的组成施工项目管理程序建筑产品及其施工特点重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求,旧知复习：,1.4施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类（1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计（2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。,1.4施工组织设计概论,（2）单位
17、工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案；c、施工进度计划；d、劳动力及主要资源需要量计划；e、施工平面图；f、技术经济指标。（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程）2、施工组织设计的任务与作用任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。,（2）单位工程施工组织设计,3、
18、施工组织设计的编制与执行施工组织设计的编制施工组织设计的执行 4、组织项目施工的基本原则认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。,3、施工组织设计的编制与执行,统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效
19、率。采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。做好现场文明施工和环境保护工作。,统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工,建筑施工组织 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整
20、。,建筑施工组织,第一节 概述,一、建筑产品及生产的特点1产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。,第一节 概述一、建筑产品及生产的特点,4产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、
21、安全隐患因素影响。5产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。,4产品的复杂性与生产的干扰性,二、工程施工程序（五个步骤）,1）承接任务，签订合同 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备,二、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同,4）组织施工，加强管理 要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度
22、；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装 三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部甲方（监理）和设计国家质检部门,4）组织施工，加强管理,三、工程项目施工组织原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；,三、工程项目施工组织原则,5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国
23、内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。,5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度,第二节 施工准备工作,一、施工准备工作的重要性与分类（一）重要性 是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。（二）分类1按准备工作的范围分 全场性施工准备-以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备以一个建筑物或构筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备-以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2按所处施工阶段分 开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备,第二节 施工准备工
24、作一、施工准备工作的重要性与分类,二、施工准备工作的内容,（一）技术准备 熟悉与审查图纸 调查分析原始资料 编制施工预算 编制施工组织设计（二）物资准备1内容 建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；施工机具：制定计划、购置租赁；生产工艺设备：制定计划、签订合同。2工作程序 编制需要量计划组织货源签订合同确定运输方案和计划储存保管,二、施工准备工作的内容（一）技术准备,（三）劳动组织准备,建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、）建立施工队组 组织劳动力进场 进行计划与技术交底 建立、健全各项管理制度,（三）劳动组织准备 建立工地指挥机构（指挥部、项目
25、,（四）场内外准备,1、施工现场准备1）测量控制网（平面、高程）2）“三通一平”（场地、水、电、路）3）补充勘探4）搭设临时设施5）施工机具进场、组装、保养、试车6）材料、构件、制品的进场、存放7）建筑材料的试验申请8）新技术项目的试制、试验和人员培训9）冬雨季施工的临时设施和措施 2、场外准备1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁2）选择协作单位，签订分包合同3）向主管部门提交开工申请报告,（四）场内外准备 1、施工现场准备,第三节 施工组织设计概述,一、施工组织设计的任务和作用（一）任务 针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实
26、现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。（二）作用1标前设计 指导投标报价和签订工程合同。2、标后设计保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。,第三节 施工组织设计概述一、施工组织设计的任务和作用,二、施工组织设计的分类（标后）,按编制对象、作用不同分,二、施工组织设计的分类（标后）按编制对象、作用不同分,按设计阶段不同，施工组织设计的分类,按设计阶段不同，施工组织设计的分类两段设计三段设计,三、施工组织设计的内容,主要内容包括：1工程概况和特点分析2施工部署或施工方案的选择3施工进度计划4施工平面图5措施与主要
27、技术经济指标,三、施工组织设计的内容主要内容包括：,四、施工组织设计的编制,（一）编制方法形成初步方案；完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改形成正式文件报批（二）编制程序（见框图）,四、施工组织设计的编制（一）编制方法,第十章施工组织概论新课件,施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接,单位工程施工组织设计分部（项）工程施工条件施工图施工预算分部,五、施工组织设计的贯彻,（一）传达其内容和要求（二）制定各项管理制度（三）推行技术经济承包制（四）统筹安排及综合平衡（五）切实做好施工准备工作,五、施工组织设计的贯彻（一）传达其内容和要求,六、施工组织设计的检查与调整,（一）检查1主要指标完成情况的检查 工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用2施工平面图合理性的检查按图布置-临时设施、管网道路、机具材料改变应经批准（二）调整 据执行、检查发现的问题分析原因拟定改进措施或方案调整施工组织设计的有关部分或指标 重大方案改变应报请上级及有关部门批准,六、施工组织设计的检查与调整（一）检查,
