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1、,日产现场管理说明,目录 一、NPW（日产生产方式）介绍 二、日产生产方式展开说明 三、日产生产方式5个行动 四、组织体系说明 五、方针管理说明 六、GK说明 七、SES说明 八、TPM说明 九、改善说明 十、QRQC说明 十一、结束语,一、NPW活动体系,Nissan Production Way,日产现场管理说明,二、工作展开要点,技能员教育（即能向上）GK诊断QC教育N-TWI讲师育成参观道路规划（整体说明）GTC整备，教育导入GRE育成新车一元化管理改善提案（合理化、QC）SOS作成指导标准作业诊断班组管理标准化,GK,IE,JIT讲师教育（改善手法）SSARSSTR管理DSTR管理所
2、要人员计算核定小时产量管理生产性向上OEE向上，能率报表准直、物流IE工作推动,标准设定、贯彻、改善,TPM事务局推动JIT活动由IE推动SQC纳入IE/GK管理,基本5行动展开内部诊断NPW推进部支援诊断,环境/安全卫生职业健康管理,方针管理/BM,日产现场管理说明,三、NPW基本行动,Bench Marking 标杆活动,Q,Education Training 人才培养,Stopping Line 有异常就停线,Time Sequence 时间和顺序的遵守,QRQC Meeting 快速反应品质控制,B,提高基本行动的质量,日产现场管理说明,四、组织体系说明,日产现场管理说明,说明：1.
3、安全环保科负责公司的安全及环境保认证。2.工业工程科负责公司的培训及现场管理水平的提升，及公司的合理化改善。3.TPM事务局负责公司的TPM活动推动。4.技术处纳入东风总部管理。,五、方针管理说明,日产现场管理说明,说明：1.在日产公司的管理者主要以活动计划书来推动Q、C、T、S、M达成。2.管理者的考核也以活动计划书的目标达成来评分。,过程控制比结果更重要,五、经营计划策定程序(例),变化的基础：国际化、技术革新、多样化、人力不足、法律规制、E-Business1.产业之环境变化 国际化 技术革新 多样化 人力不足 法律规制 WTO2.技术母厂对本公司之期待 由生产分担走向开发伙伴 集团外之
4、扩大贩卖 往高收益企业体质之改革 对海外生产据点之支持3.竞争他厂的动向 对其他行业之参与(多角化、新规事业、高科技)对集团外之扩大贩卖之推进 商品开发力、技术力、海外进 出等的竞争激烈化,经营环境的变化,本公司的问题,对本公司之影响,本公司将来方向定位,本公司的经营实况,应反映中期计划之课题,年度活活动计划,中期经营计划,20,日产现场管理说明,方针管理来自公司的经营计划,六、GK说明,日产现场管理说明,说明：1.GK（现场管理、日本语缩写）2.日产采用全球通用的标准进行对班长培训，并进行现场管理水平的诊断。3.每月系长和科长对班长进行诊断，每半年总经理对班长进行诊断。4.班组管理水平高不高
5、可以从GK诊断来说明。,七、SES说明,日产现场管理说明,（Safety Evaluation System）指对生产现场的安全性进行定量的评价,其中SES1是对不安全行为和不安全状态进行在诊断,SES2是对管理体制的诊断。诊断的标准是DFL-PV安全标准化基准的遵守程度,其中,是对作业现场和作业者的诊断,的诊断对象是现场管理者。,违反安全规则或安全原则，使事故有可能或有机会发生的行为,管理缺陷,物的不安全状态,人的不安全行为,起因物,施害物,行为人,事故,人,物,直接原因,间接原因,使事故发生的不安全的物体条件或物质条件,SES,SES,称之为:危险性评价,称之为:管理体制诊断,日产现场管理
6、说明,日产现场管理说明,八、TPM说明,日产现场管理说明,TPM的定义 Total Productive Maintenance全员参与的生产保全 广义的TPM：TPM活动就是全员参与的工厂全面改善活动狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。,八、TPM说明,日产现场管理说明,TPM的含义把创造追求无限生产系统效率化（综合性效率化）的企业体制作为目标以生产系统的整个生命周期为对象，在现场现物构筑“零故障、零损失、零不良、零灾害”,预先防止所有损失的结构。以生产部门为主跨越现场、技术、管理等所有部门。从公司最高领导层到一线员工全员参与。通过重复小集团活动来达到零损失的目标。,
