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1、,启动管理模板可行性分析报告还没定下来，以后再发给大家。计划流程模板项目进度表，在后面介绍监控模板时截图展现一下。计划流程图，“定义项目过程”并入综合计划子流程，撤掉流程裁剪子流程。综合计划包括(综合计划、子计划、进度表)。,计划流程图变动,SPMS-PROJ-04项目监控流程,流程/活动/模板,SPMS文件框架,软件工程类,需求开发管理,同行评审流程,系统设计流程,实现与测试流程,系统测试流程,产品发布流程,项目管理类,项目监控流程,风险管理流程,研发支持类,质量保证流程,配置管理流程,度量管理流程,项目计划流程,服务与维护流程,项目启动与项目收尾管理,决策管理流程,内容,一、流程图,二、活
2、动描述,三、小结,一、流程图,二、活动描述,2.1.1监控项目偏差_日常监控,2.1监控项目偏差,日常跟踪,事项：检查数据填报检查任务完成情况检查不符合项跟踪计划执行情况,填写工作日志,事项：Notes上填写日志,项目组成员,项目经理,输出：工作日志,输出：项目周报_偏差记录,2.1.2监控项目偏差_每周监控,审阅项目周报,事项：跟踪计划执行情况指示纠正措施,召开周例会,事项：跟踪计划执行情况讨论偏差及纠正措施安排下周计划,项目经理,高层管理者,步骤：1、准备议题与问题2、讨论任务/计划变更3、安排下周工作4、总结与填报周报,输出：,输出：项目周报,2.1.3监控项目偏差_里程碑监控,审批计划
3、变更,事项：审阅里程碑报告及纪要批示计划变更控制报告,里程碑评审,事项：对进展、数据和重大问题进行评审比较基准，确定里程碑评审结论确定下一步工作计划及后续安排确认是否变更计划,评审小组,高层管理者,步骤：1、PM发起评审2、预评审（可选）3、评审与答辩4、评审结论,输出：,输出：里程碑报告及纪要 计划变更控制报告,输入：项目进度表,附_项目进度表模板,里程碑1,里程碑2,里程碑3,里程碑4,比较基准,2.2采取纠正措施,制定纠正措施,事项：实际比对计划制定纠正措施,执行纠正措施,事项：执行项目周报偏差中相关纠正措施在工作日志中记录执行纠正措施后偏差状态,项目组成员,项目经理,输出：项目周报、项目进度表,输出：工作日志,步骤：1、发现偏差（日常跟踪、周例会、里程碑报告、计划变更）2、沟通、制定纠偏措施3、纠偏失败？容差范围内，修改执行计划及进度表超出容差范围，走计划变更控制程序,小结,完毕，进入风险管理流程,
