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1、产品平台与CBB技术管理,产品平台与技术管理李仪2011年7月,讲师简介李仪,硕士亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程,注意事项1.安静2.互动3.课程专业性4.融会贯通3,课程核心内容如何加快产品开发?如何提高研发资源利用效率?如何做好产品平台规划和技术规划,介绍基本方法进行产品平台规划和技术规划的相关组织与职责4,课程地图产品平台与技术管理1产品平台与技术管理概4.技术战略与技术规划第二天上午述.第一天上午2产品平台哉略和规划第一天上午、下午5技术开发管理.第二天下午3组件设计与管理.第6.平台与技术管理组织架构第二天天下午下午5,研发体系发展规划级别5世界级的级别4研
2、发能力优秀的产品级别3组合级别2优秀的形成核心技术级别1优秀的项目实现产品平台和相关产品领非正式的功能项目从概念杠杆利用、组域的领先地管理功能明确、完到市场实现合平衡和优秀位,形成跨企基于个人整,但跨功能跨功能的有的项目选择及业的集成创经验运行困难效运作执行新链6,目录品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理技术战略和技术规划技术开发管理6、技术管理组织架构附录:缩略词表7,1、产品平台和技术管理概述1.产品平台和技术管理概述11、导入问题核心问题:产品平台和CBB如何提高研发效率1.2、产品平台概述1.3、共用构建模块(GCB)1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技
3、术管理概述1.6、集成产品开发简介8,11、导入问题平台薄弱1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用?因为平台架构、CBB管理薄弱;2为什么品牌形象不鲜明?因为不同的产品,其外观、功能、操作等各方面差异大3为什么新开发人员成长慢?因为缺乏平台,新产品要从头开始设计,对开发人员要求高4.为什么产品不稳定,可靠性低?因为新开发的比例太大了,都没有经过实际使用的检验,也来不及做充分的测试9,11、导入问题平台薄弱1.为什么零部件生产批量都不大,产品可制造性差?2为什么服务部门难以做好备件库存3为什么平台规划无法有效支撑产品开发,或平台无法被有效利用10,56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。库法耶夫57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。吕凯特58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。朱熹59、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。笛卡儿60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。左拉,
