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2、留住10%你看到的留住20%你讨论的留住40你力图实施的留住70你教授的留住90%,第一部分概,1.1什么使GE成为成功的企业?多元化业务财务实力规模人革新/科技品牌形象运作系统增长的战略价值观文化,12领导Vs.管理者领导管理者运用个人权力鼓舞和激励有远景目标创造价值观激发变革分享权力乐于授权确定方向使人们团结一致重效果,管理一领导的五个角色领导组管理业务流程执行特定的设定方向业务任务Balance Resource以身作则地领导领导日常工作管理人事流程Evaluate Performance估表现业绩表彰有贡献者领导管理做事个人的品性和特质正直,聪明,成熟,有魄力,爱学习,13两种不同的思
3、维模式关注问题关注解决方案描述你的远景和目标谈论你最近的成功分析过程解释你最近的进步关注你的强项和资源向那些在过程中有贡献的人致谢,14如何建立所需的组织能力?愿不愿意?何必费心员工思维模式会不会?容不容许?y组织能力y浪费时间员工能力员工治理方式沮丧,加强三大支柱实现战略关键绩效指标员工所需价值观工资/奖金升职解聘外聘组织设计专培养业员工思维模式和员行留才核所上为标准流程所结解聘|能组织能力需果/4员工能力员工治理方式T系统,提升员工能力的五个BBuy外购:招聘Build内建:培训、培养Bounce解雇:淘汰低绩效者Bind留才:留住关键人才Borrow外借:顾问、外籍人员,谢谢,骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查,11、越是没有本领的就越加自命不凡。邓拓12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。爱尔兰13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。老子14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。歌德15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。迈克尔F斯特利,
