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1、企业变革与管理创新,31、园日涉以成趣，门虽设而常关。32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月扬明辉，冬岭秀孤松。35、丈夫志四海，我愿不知老。,企业变革与管理创新企业变革与管理创新31、园日涉以成趣，门虽设而常关。32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月扬明辉，冬岭秀孤松。35、丈夫志四海，我愿不知老。企业变革与管理创新北大纵横管理咨询2014年5月关于变革的讨论为什么公司需要变革?为什么有些变革会失败?中层干部在企业变革中的作用是什么?变革中最大的阻力来自什么?为什么人人知道变革的重
2、要性,却又抗拒变革?为什么我们在实际操作中头痛医头,脚痛医脚,却不能彻底解决问题?为什么公司的变革会不顺利?你所知道的成功变革存有哪些特点?为什么企业的问题必须用变革解决能否自然变好?变革需要什么环境?变革需要我们持有怎样的心态?为什么变革需要领导人大力推动?,企业变革与管理创新北大纵横管理咨询2014年5月,关于变革的讨论为什么公司需要变革?为什么有些变革会失败?中层干部在企业变革中的作用是什么?变革中最大的阻力来自什么?为什么人人知道变革的重要性,却又抗拒变革?为什么我们在实际操作中头痛医头,脚痛医脚,却不能彻底解决问题?为什么公司的变革会不顺利?你所知道的成功变革存有哪些特点?为什么企业
3、的问题必须用变革解决能否自然变好?变革需要什么环境?变革需要我们持有怎样的心态?为什么变革需要领导人大力推动?,韦尔奇论变革领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。企业变革,BM的切肤之痛变革要趁好时光。-1BM前董事长兼CEO彭明盛企业变革,BM的艰难转型和浴火重生F。RTUNE1984-辉煌D|NOSAURS?1992-危机FORTUNE1997-重生2004-再度辉煌IBM企业变革,企业转型期面临的问题什么是新的战略选择?如何形成变革的共同愿景?怎样设计有效的执行方案?如何形成共识、动员执行?如何整合和管理新的组织?如何监控变革的进展、并固化成果?在领导力和企业文化方面,如何对变革形成
4、支撑?如何进行必要的组织和流程改进?企业变革,变革为何失败?科特的观点值得深思取得成功的方法就是:75-80%靠领导,其余20-25%靠管理,而不能反过来领导行为和管理行为各自的主要功能不同,前者能带来有用变革,后者则是为了维持秩序,使事情高效运转有效的领导和高效管理相结合,将有助于产生必要的变革,同时使混乱的局面得到控制但领导行为自身永远不可能使一项活动年复一年地按时、按预算保持运作而管理本身也永不可能创造出重大的有用变革。约翰科特企业变革,科特认为的变革失败的八个原因没有制造强烈的紧迫没有树立明确的愿景没有建立足够强大的变革领导集团愿景的沟通效果极其低下没有为实现新愿景扫除障碍没有系统地规划并取得早期成功过地布得变成功没有把变革固化到公司文化中企业变革,这些内容都在企业转型模式中系统企业转型模式方法流程企业变革,企业转型框架“转型六要”,旨在为中国企业的转型提出系统的框架转型领导力企业级的持续创创新商业模式)再造企业转型运营战模式略新转型的企业文化企业变革,END,16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃,
