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1、企业战略管理,第 10 章,战略变革,学习目标,理解战略变革的内涵和方式掌握战略变革的关键因素分析战略变革的动因和阻力了解如何把握战略变革的时机描述战略变革的流程和实施步骤熟悉战略变革的领导方式了解如何培育持续性战略变革的机制,目录,第1节 战略变革的内涵第2节 战略变革的动因和障碍第3节 战略变革的实施与领导,1,战略变革的内涵,1.1 战略变革的方式1.2 战略变革的关键成功因素,企业战略管理中国人民大学出版社,1.1 战略变革的方式,企业战略管理中国人民大学出版社,适应性战略变革,进化性战略变革,重组性战略变革,革命性战略变革,1.11 适应性战略变革,企业战略管理中国人民大学出版社,适
2、应性战略变革指企业在组织的现有范围内，小幅度、循序渐进地实施战略变革。例如：格力、华为,1.12 进化性战略变革,企业战略管理中国人民大学出版社,进化性战略变革指企业在相当长时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。例如：万达,1.13 重组性战略变革,企业战略管理中国人民大学出版社,重组性战略变革指企业在短期内迅速、大幅地推进战略变革的方式，但并未从根本上改变组织范式。,1.14 革命性战略变革,企业战略管理中国人民大学出版社,革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发，是一种非常规的、不连续的战略变革方
3、式。例如：IBM,1.2 战略变革的关键成功因素,企业战略管理中国人民大学出版社,从过程视角来看，战略变革是一个从理念到行动、从规划到实施、从一次战略变革走向另一次战略变革的螺旋式上升过程，由以下活动构成：,2,战略变革的动因和障碍,企业战略管理中国人民大学出版社,2.1 战略变革的动因2.2 战略变革的障碍,2.1 战略变革的动因,企业战略管理中国人民大学出版社,文化,2.2 战略变革的障碍,企业战略管理中国人民大学出版社,缺乏变革的决心,变革目标不清晰,组织惯性的阻力,内部的抵制和反对,3,战略变革的实施与领导,企业战略管理中国人民大学出版社,3.1 把握战略变革的时机3.2 规划战略变革
4、的程序3.3 选择战略变革的领导方式3.4 培育持续性战略变革的机制,3.1 把握战略变革的时机,企业战略管理中国人民大学出版社,外部环境分析,内部状况分析,战略变革时机的及时察觉,3.2 规划战略变革的程序,企业战略管理中国人民大学出版社,STEP O2 构建未来愿景,指令,教导与沟通,合作或参与,干预,强制或命令,3.3 选择战略变革的领导方式,企业战略管理中国人民大学出版社,3.4 培育持续性战略变革的机制,企业战略管理中国人民大学出版社,增强企业战略的柔性打造学习型组织建立居安思危的企业文化,复习与思考,1.什么是战略实施？战略实施包括哪些具体内容？2.价值链基础活动如何对战略实施进行支持？3.什么是组织文化？包含哪些类型？不同类型的组织文化应该如何与不同战略相匹配？4.企业的组织结构有哪些类型？组织结构如何与业务单位层面战略和公司层战略相匹配？5.什么是战略领导者？战略领导者应具备的能力有哪些？6.战略领导者应该承担的任务有哪些？不同类型的战略领导者如何与战略相匹配？7.战略控制的原则是什么？方式有哪些？8.平衡计分卡有哪些优点，如何制定和实施平衡计分卡？内部创业机会主要可以从哪些方面寻找？,本章完,企业战略管理,谢谢观赏,
