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1、喀什远方国际物流港信息化建设方案,目 录,目 录,1、背景与目标,随着国家对喀什特区的重视及政策的开放，远方国际物流港的市场竞争将越来越激烈，急需提升自身的核心竞争力以稳固并扩大市场影响力。,信息化建设远远落后于公司发展的步伐，势在必行新场地建设是一个非常好的契机利用现代化仓储物流管理技术与理念进行业务流程优化并建立起一套整合型信息化平台提升整体管理水平与服务水平,远方国际物流港信息化建设的目标是实现“四个现代化”：,1、设计原则,设计目标：降低成本、提高效率、提升管理和服务水平力争将远方国际物流港信息化平台打造成全省最优、全国领先的现代化物流仓储模范平台,设计指导思想：技术先进功能全面使用便
2、捷成本低廉,设计实施理念：全面设计分步实施小步快跑由简到繁,设计基础：根据喀什远方国际物流港的实际情况与发展需求，结合行业优秀的实践先例,定期审检,在必要的时间上最需要的系统，既不因设计过于全面而延长开发周期从而耽误使用，又不因设计不周而影响系统的扩展性和协调性。,2、总体蓝图,商务平台,管理平台,基础平台,服务平台,集成平台,认证平台,各平台互相连接、互为联动，使整个系统成为相对独立而又相互连接的有机整体，并通过统一的出入口实现上下游合作伙伴的信息资源整合与共享。,3、应用架构,基础平台,集成平台,认证平台,管理平台,商务平台,服务平台,防火墙,服务器,中间件,数据库,存储,负载均衡,备份还
3、原,监控,网络,服务注册,服务调用,服务注销,服务监控,身份注册,身份认证,身份注销,权限管理,办公系统,人事管理,财务管理,资产管理,决策分析,内部门户,仓储管理,运输管理,物流调度,配送管理,官方网站,在线支付,仓单质押,商铺管理,车场管理,客户关系,呼叫中心,综合信息,在线交易,货物追踪,操作系统,用户接入,经销商,车队,员工,生产企业,货主,商户,物流企业,政府,银行,供应商,4、基础架构,4、基础架构,营运管理服务器群运行仓储管理、运输管理、物流调度、配送管理、货物追踪、GIS等公司核心运营相关系统,行政管理服务器群运行OA、财务、人事、资产、CRM、BI、内部门户等公司职能相关系统
4、,商务平台服务器群运行官方网站、在线交易、在线支付、仓单质押等对外商务金融交易相关系统,服务平台服务器群运行信息平台、商铺管理、车场管理、呼叫中心等提供内外服务相关系统,目 录,1、实施原则,基础平台,管理平台,服务平台,商务平台,防火墙,服务器,中间件,数据库,存储,负载均衡,备份还原,监控,网络,仓储管理,官方网站,仓单质押,综合信息,操作系统,2、实施步骤,集成平台,认证平台,防火墙,服务器,中间件,数据库,存储,负载均衡,备份还原,监控,网络,服务注册,服务调用,服务注销,服务监控,身份注册,身份认证,身份注销,权限管理,办公系统,人事管理,财务管理,资产管理,决策分析,内部门户,仓储
5、管理,运输管理,物流调度,配送管理,官方网站,在线支付,仓单质押,商铺管理,车场管理,客户关系,呼叫中心,综合信息,在线交易,货物追踪,操作系统,第一期：铺设基础设施，应对紧急业务,建设周期6个月：2013.052013.10,管理平台,商务平台,服务平台,认证平台,集成平台,服务注册,服务调用,服务注销,服务监控,身份注册,身份认证,身份注销,权限管理,运输管理,物流调度,配送管理,在线支付,商铺管理,车场管理,呼叫中心,在线交易,货物追踪,2、实施步骤,基础平台,防火墙,服务器,中间件,数据库,存储,负载均衡,备份还原,监控,网络,服务注册,服务调用,服务注销,服务监控,身份注册,身份认证
6、,身份注销,权限管理,办公系统,人事管理,财务管理,资产管理,决策分析,内部门户,仓储管理,运输管理,物流调度,配送管理,官方网站,在线支付,仓单质押,商铺管理,车场管理,客户关系,呼叫中心,综合信息,在线交易,货物追踪,操作系统,第二期：完善整体架构，强化业务管理,建设周期6个月：2014.012014.06,管理平台,服务平台,办公系统,人事管理,财务管理,资产管理,决策分析,内部门户,客户关系,呼叫中心,2、实施步骤,基础平台,集成平台,认证平台,商务平台,防火墙,服务器,中间件,数据库,存储,负载均衡,备份还原,监控,网络,服务注册,服务调用,服务注销,服务监控,身份注册,身份认证,身
7、份注销,权限管理,办公系统,人事管理,财务管理,资产管理,决策分析,内部门户,仓储管理,运输管理,物流调度,配送管理,官方网站,在线支付,仓单质押,商铺管理,车场管理,客户关系,呼叫中心,综合信息,在线交易,货物追踪,操作系统,第三期：强化内部管理，提升服务质量,建设周期10个月：2014.082015.05,3、一期计划,因一期建设包括官方网站、仓储管理、仓单质押、综合信息平台、前端设备实施等可解耦的模块，故采用RUP迭代开发模型，保持各模块高内聚低耦合，并压缩项目周期与成本。,3、一期投入,备份软件1套：113=13万共13万*操作系统、中间件、数据库软件可以根据实际情况采购,项目经理：1
8、37=21万架构师：131=3万需求组长：12.57=17.5万研发组长：12.56=15万测试组长：12.55=12.5万需求人员：622=24万研发人员：1524=120万测试人员：523=30万其他人员：42.53=30万共：273万*项目期间人员差旅费另行商定,应用服务器8台：65=30万数据库服务器8台：615=90万防火墙2台：23=6万千兆交换机2台：23=6万光纤交换机2台：210=20万负载均衡器2台：215=30万磁盘阵列1台：115=15万磁带机1台：115=15万IDS1台：120=20万共：232万,读卡器：手持PDA：车载GPS：条码打印机：纸质/电子标签：总价需现
9、场勘查确定数量、品牌、型号后确定,4、二期合作构想,订单受理收货调度运单管理客户管理,入库管理库位调度库存监控出库管理,分拨配载运力调度GPS跟踪线路优化,到货通知配送调度自提派送财务结算,二期除铺位管理与在线交易支付外，最核心的是基于第一期建设的仓储管理，扩展与其密不可分的物流管理业务与信息化服务。,通过实现远方物流港的仓储管理系统与满意通达的物流平台实时整合对接，统一对外提供仓储物流服务。远方物流港无需花精力与财力建设物流管理系统及物流管理团队，直接使用满意通达的物流平台及物流管理服务团队为客户提供增值服务，实现互利共赢。,后语：信息化建设取得成功的关键因素,企业信息化建设取得成功的关键因
10、素,高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协调和充分了解各个部门的情况，更需要这些部门和员工的配合，这就注定了信息化是“一把手工程”，必须由公司高层直接来抓。,信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决策到具体业务操作执行，从日常事务的办公自动化到非常专业的财务管理和人力资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有业务部门和全体员工的积极参与。,以ERP实施为例，据统计，通过专业实施公司的参与，企业实施ERP的风险可以降低70%。ERP供应商只是提供ERP产品，而真正的实施和业务模型的建立是由专业实施公司负责的。,信息技术永远是一个支撑的手段，并不是万能的。信息化建设必须建立在企业的业务现状和管理现状的基础上，不可能脱离企业的管理现状和业务现状，建立理想化的信息化系统。,培训是转变员工观念，统一员工思想的重要手段，同时又是教会员工如何应用信息化系统的有效手段。,真诚合作，长久共赢！,
