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2、择权.,权力的三个特点,强制性潜在性与职位相联系,权力五戒律,权力不能用来奖励权力不能让人自觉权力不能产生认同权力不能滥用权力对下属影响有限,培训概要,什么是权力？,什么是影响力？,权力与影响力的区别,建立和扩大影响力,管理者的角色认知,什么是影响力？,影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力。,看看谁有影响力？,游戏时刻,影响力的要素,影响力尊重x信任技巧X知识 关心他人的感受和需要,影响力的特点,影响力是一种追随影响力是一种自觉影响力是一种认同影响力是非制度化的,培训概要,什么是权力？,什么是影响力？,权力与影响力的区别,建立和扩大影响力,管理者的角色认知,权力与影响力的差别,行政法
3、定的职位，由组织带来和规定,受时空限制，受权限限制,确定，不因人而异,以行政命令的方式实现，是一种外在的作用,服从、畏惧,强制性,完全依靠个人的素质、品德、业绩和人格魅力而来,不受时空限制，可以超越权限,因人而异，同一职位的人，有人有影响力，有人没有,自觉接受，是从内心的影响,追随、爱戴、信赖,自然性,权力与影响力的关系,重点提示：权力是实现领导的基础影响力是权力的外层空间,权力与影响力的关系,重点提示：权力与影响力成反比，越频繁使用权力，影响力效果就越弱,使用权力的频率,影响力度,培训概要,什么是权力？,什么是影响力？,权力与影响力的区别,建立和扩大影响力,管理者的角色认知,施加影响力的重要性,当你具备影响力时，员工会：做你想让他们做的事努力工作因为他们知道你的期望想把工作做好,建立和扩大影响力,成为业务领域的专家信守承诺自信心亲和力关心他人人格魅力以身作责积极的态度,以身作则,积极的态度,积极乐观的态度,消极的态度,小组讨论：如何在现实工作中扩大你的影响力？,Thank You!,
