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1、主生产计划MPS和编制,16、自己选择的路、跪着也要把它走完。17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。19、学习的关键-重复。20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。,主生产计划MPS和编制主生产计划MPS和编制16、自己选择的路、跪着也要把它走完。17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。19、学习的关键-重复。20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。E
2、RP原理与应用教程计算机学院陈丰chenfengcqut.edu1/7第8章主生产计划(MPS)学习目标1掌握主生产计划、时段、时区、时界、计划展望期的概念及时区、时界对计划的影响。2掌握主生产计划的各种量的计算方法。3掌握主生产计划的计算原理和计算过程。4掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。,ERP原理与应用教程计算机学院陈丰chenfengcqut.edu1/7,第8章主生产计划(MPS)学习目标1掌握主生产计划、时段、时区、时界、计划展望期的概念及时区、时界对计划的影响。2掌握主生产计划的各种量的计算方法。3掌握主生产计划的计算原理和计算过程。4掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。,提纲
3、MPS概述2MPS的编制步骤及编制原则3确定MPS需求数据4编制MPS初步计划5能力需求计划的相关概念6粗能力计划的编制7生产计划的评估8批准下达MPS及其实施第8章小结,1MPS概述.么是主生产计划12主生产计划在ERP中的层次关系13主生产计划的作用,1.1什么是主生产计划口爱生产针(Master Production schedule,MPS是对生产计划大纲的细化,它以预测和订单为输入,安排将来各时段中提供的产品种类和数量(即说明生产什么、生产多少以及什么时段完成),将上层产品系列生产计划转化为具体产品的计划,它是一个详细的进度计划MP订单|生产计划大纲预测的输入/输出逻辑提前期限制主生
4、产计划能力限制MPS识别生产品种确定生产数量安排生产时间,取自物料主文件的生产计划(MPS)报表信息物料号100计划日期:20001-31时段根据需要人为设定库存量:5计划员:c需求时界:3现有库存显:8批罩增量10计划时界:8时段(周)当口2。,mm预测量取自销售管理子系统的信息577毛需求计划接收量系统运预计库存量算后生610512712净需求成的中23计划产出量间信息10计划投入量6/7,1MPS概述1.1什么是主生产计划12主生产计划在ERP中的层次关系13主生产计划的作用7/77,12MPS在ERP中的层次关系经营规划销售与运作计划在ERP的5个层次计资源清资源需求计划划中,主生产计
5、划处收帐俱具它需求可行2宏观于第三层,也是决策客户信息生产针粗能方计为层的计划,它与其它总成本中心帐侩会计科目可行计划间的关系可由下库存信息层物料清单物料需求计划力需求计划图描述。工作中心观叵艺路线可行应商信采购作业车应付帐计成本会执控制层业评价,1MPS概述1.1什么是主生产计划12主生产计划在ERP中的层次关系3主生产计划的作用,13主生产计划的作用承上启下:将宏观计划转换为微观计划,主生产计划在ERP系统中起着承上启下的作用沟通内外:集成市场信息与内部信息宏观计划经营规划、生产计划大纲销售主生产计划生产微观计划物料需求计划,51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。陆游52、生命不等于是呼吸，生命是活动。卢梭53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。易卜生54、唯书籍不朽。乔特55、为中华之崛起而读书。周恩来,谢谢！,
