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1、,管 理 创 新,目 录CONTENTS,互联网+时代 HRM新趋势,01,HR的职业痛点,跳不出6大模块,不熟悉组织业务,领导者不够重视,很困难升职加薪,02,经典六大模块,Human Resource Planning,Labor Relations Management,Compensation Management,Recruitment and Configuration,Training and Development,Performance Management,03,HR三支柱模型,内部客户,三个板块有效地分工和协助，确保了人力资源管理工作的顺利开展，不仅体现了客户的价值导向，
2、有效地支持了内部客户对人力资源的需求，而且也提升了人力资源管理的价值性。,依然无法解决诸多管理问题,三支柱模型,经典的六大模块,LOREM IPSUM DOLOR,A,C,E,B,D,F,数据说话：数据化人力资源决策与价值计量管理成为人力资源管理核心,价值管理：人力资本价值管理成为新难点,业务网络化：网络+平台+社区,管理平台化：人力资源管理平台化,文化变革：既要驱动业绩也要塑造企业形象,模式创新：基于不确定性的人才管理,04,互联网+时代 HRM新趋势,1CM的宽度,数据|价值|效能,05,1CM的宽度,数据分析Data analysis,数据在人力资源管理模块中的应用,HR数据分析方法的三
3、个层次,基础信息分析,HR职能分析,人力资本计量,第三层次，这是一个更有深度的核算分析方法，真正体现人力资本的概念。,第二层次，人力资源管理各职能模块运作健康程度。,第一层次，一项基础工作，人事管理阶段，处理信息主要方法。,数据化的作用,读懂老板Bosss Idea,通过理解业务模式，关注业务指标，精准的判断业务部门的需求，与决策层站在同一频道沟通。让HR拥有财务思维，掌握财务数据之间的勾稽关系，用一系列工具来解决HR新难题。,看业务,看财务,读懂老板的HR,了解业务，从5个中心开始,成本中心,01,02,03,04,05,利润中心,投资中心,费用中心,收入中心,负债,作为HR，你知道这些简单的数据吗？,利润=收入-费用资产=负债+所有者权益,杜邦分析法,案例：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？,减人|增效|加薪,提升HR价值化,年中奖的个税筹划高管的个税筹划股权激励的个税筹划,成本优先政策用足,H R与老板同频,投资回报率,价值最大化,成本可控性,普通 HR,高效能 HR,高效能HR的工具包,
