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1、,借鉴与思考台湾工研院的启示,6km,群聚效应,新竹地区高科技聚落,1973年依“工业技术研究院设置条例”设立的财团法人研发机构,台湾工业技术研究院Industrial Technology Research Institute,ITRI,任务：以科技研发，帶动产业发展，创造经济价值愿景：世界级的研发机构，产业界的开路先锋 院区：新竹2院区、南分院及台北、台中、台南、高雄等地設置技术服务区 教育训练中心建置开展生活实验室与绿色院区，塑造前瞻性的科技应用区域，及低碳节能的研发环境,現況(人力、專利、新創公司、研發單位數),人员：5,792人博士：1,204(20.8%)碩士：3,189(55.1
2、%)其他：1,399(24.1%),研发单位研 究 所：6科技中心：3联结中心：5,专利总数14,575件(累計)10,642件(有效)新创企业 163 家,(除专利为2010年9月30日资料，余为2010年11月30日),产业学院,联结中心,基础实验室,焦点中心,创意中心,纳米中心,产经中心,量测中心,服务业科技中心,影像显示科技中心,云端运算科技中心,无线辩识科技中心,工研院,南 分 院,绿能与境研究所,材料与化工研究所,机械与系统研究所,资讯与通讯研究所,电子与光电研究所,生技与医材研究所,技转中心,产服中心,国际业务中心,创新公司,组织整合与聚集,2009年三项核心业务收入,知识型服务
3、Knowledge-BasedServices,产业科技研发Technology R&D,技术衍生加值IP Business&New Ventures,98.92亿(55.7%),11.75亿(6.6%),66.65亿(37.7%),合计：NT$177.32亿,专注于应用及产业化的科技研发 拥有放大的中试设备与先导工厂 跨电子、材化、生医等多领域的技术整合团队 具专利分析、市场、投资分析等技术商业化能力 绵密坚实的产业互动网络关系,特 色,1973年以来，台湾工研院完成了许多成功的研究计划，在建立新科技工业、改良现有产品、给中小企业提供技术服务、培养产业人才等方面起了很大作用。,（一）创新管理
4、体制机制，推动官产学研合作,台湾工研院能够长期有效运作，得益于法律、法规的保障，以及考核机制、经营机制的保障。台湾工研院充分发挥其在体制和机制方面的优势，通过整合政府与民间、岛内与岛外的科研资源，不断提升工研院在研发服务领域的竞争力，形成政府和科研机构双赢局面。,借鉴,开放式创新架构 开放实验室(技术共同研发及科技型新创企业育成)；海外研发合作与本地学研、产学合作；招聘国际与产业界研发、商业化、管理人才；全球专利组合运用。奖励机制 发明人专利奖金(转移收入扣除成本后25%、离职7年内仍有效)；Virtual Venture 内部创业(技术+运营+虚拟董事会)；未来生活科技创意竞赛；10%自由创
5、新计划，Innobation 前育成：训练与顾问辅导(Innovation+Incubation)。海外见学、内部教育训练、专家演讲(跃升系列)院友会联谊(经验、信息、商机交换).,鼓励创新的机制,（二）加大科研开发，加强合作交流，着力学科前瞻布局,作为台湾产业共性技术研发与转移的核心机构，台湾工研院十分注重自身能力建设，依靠科学的战略规划、强大的研发能力和不断进取的服务精神，实现工研院可持续发展。,借鉴,台湾工研院的发展策略聚焦于价值创造及产业效益,调整资源，在绿能与生医新兴产业投入50研发资源，提高系统软件服务方面的研发比重至70全面推动跨领域之前瞻创新科技研发，强化对产业界的合作研发与智
6、权服务。,带动一波又一波台湾新产业发展,太阳光电,（三）抓好成果转移转化机制建设加快科技成果转移转化,企业日益成为技术创新主体，科技成果转化是科研机构实现其自身价值的重要途径。台湾工研院十分注重孵化技术、培育创新企业，通过实施实验工厂计划，建立新兴产业发展基础；组建产业研发联盟，实现科技成果“零距离”转移；鼓励人才流动，加快科技产业化步伐等方式全方位介入科技成果转化工作。,借鉴,育成163家新公司，总资本额累计达600亿元；已有44家 进入科学园区。推动“海外创育计划”，硅谷设立 育成中心，引进创业人才及技术。荣获全球最大育成协会 NBIA 2006年“年度育成首奖”。,ITRI开放实验室-产业育成,台湾工研院衍生之新创公司及人才,
