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1、,老HR手把手教你搞定HR,出版社：北京大学,/读书笔记/,PART 1contents,招聘工作就是把“合适的人”招募进来，匹配至合适的岗位招聘工作的流程/招聘需求的确认/简历筛选/面试测试,招聘的工作流程,招聘的需求的确认需求部门提出招聘需求人力资源定岗/定员/标准在标准内实施招聘，超出标准重新报批,面试测试相关工作流程,制定面试计划,面试 通知,安排 面试官,设计测试内容,面试 接待,PART 2contents,入职管理找到企业利益与员工利益的平衡点入职管理的流程/入职管理准备工作/新员工需上交的材料,入职管理流程,复印件身份证/学历证书 学位证书/职业资格证书,离职证明/劳动手册/体
2、检报告 原件一寸免冠彩色照片N张/银行储蓄卡号原竞业限制说明/原培训服务期责任说明社保及公积金转出手续单,入职管理准备工作,人力资源部,1.再确认：录用条件、任职岗位、工作内容、薪酬福利、合同期限、试用期限、考核标准等企业的每一项决定的落实情况（必须是书面的）2.提前发放录用通知书；3.劳动合同文本、员工手册、人事规章制度、入职培训等资料的准备,行政部,网络信息部,用人部门,做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备,准备开工公司局域网系统、ERP系统、OA系统的口令设置及密码等等,做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备,未报到入职之前订立办理入职手续的同时，未
3、进入岗位工作前订立入职手续办理完毕，先上岗工作，在一个月的时间内订立,与劳动者订立劳动合同的时间,PART 3contents,考勤管理对员工出勤进行考察管理考勤管理工作的流程/考勤管理的途径,考勤管理的工作流程,考勤管理的途径,考勤表,对于时间不固定的、经常不能准时上下班的员工，企业也可以用弹性工作时间进行考勤。,打卡式,每个员工各使用一张ID卡来完成考勤的一种半自动化的考勤方式。,PART 4contents,绩效管理企业循序渐进、重复进行、螺旋式上升的一种管理方式，有着自成体系的流程绩效管理的流程/绩效管理结果应用/绩效考核与绩效管理,绩效管理流程,绩效管理三原则期望原则参与原则SMAR
4、T原则,绩效管理结果应用,专业知识/专业技能岗位操作熟练度,对工作绩效低下的劳动者或者无法胜任工作劳动者,工资/年终奖涨工资/留住核心人才,试用转正/岗位调整表彰员工,工作业绩指标工作能力,绩效考核与绩效管理,PART 5contents,离职管理员工离职管理是企业避免发生劳动争议纠纷的最后操作环节离职管理的流程/交接内容/准备工作/赔偿金的支付,离职管理流程,人力资源管理者应该及时纠正企业不合法的做法，别让离职员工带着怨恨离开企业。,赔偿金的支付,是否有危机处理项及需要承担经济责任尚未履行的，培训服务期限协议是否履行完成，是否有保密协议需履行，是否签订竞业协议等,账务是否清理完毕等,领用物品的归还确认，损坏物品的确认及赔偿等,包括：离职月的工资清算，经济补偿金的核算内容，培训服务期协议违约责任清算，竞业限制协议中的补偿金履行的确认,未完成的工作及相关事项，与工作相关的信息内容，岗位工作工具的交接等,离职员工办理交接的内容,离职管理的准备工作,一份离职管理规章制度,有关离职管理的工作表单,整理员工在职期间的各种工作记录,离职面谈,当员工执意要离职时，请员工填写书面的员工离职申请表，需要员工将口头的申请落实到书面上。,THE END,Careful for whatever I do.,
