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1、山西世锦源房地产开发有限公司,提纲：1、新组建公司战略规划2、新组建公司组织架构图3、新组建公司部门职能,1)、公司战略总目标2)、公司房地产项目开发产品定位、开发经营指标 业态定位（住宅地产、商业地产、产业地产）开发面积 盈利模式3)、公司目前计划开发项目及项目战略定位、开发周期4)、公司土地储备拓展战略5)、公司冶理结构（公司战略决策层与经营层之间）,1、战略规划简要（35年）：,山西世锦源房地产开发有限公司,2、公司组织机构图,总工程师,副总经理,副总经理,设计技术部,工程管理部,成本管理部,采购合约部,开发外联部,营销策划部,财务审计部,综合管理部,人力专员,行政文员,行政文秘,建筑设
2、计,水暖设计,结构设计,土建工程师,电工程师,水暖工程师,资料员,土建预算,安装预算,合同管理,招采专员,报建专员,营销策划,销售内勤,主管会计,会计专员,出纳,项目部,计划管理,董事会,董事长,总经理,电气设计,土地运作,3、新公司部门职能,山西世锦源房地产开发有限公司,部门通用职责,1）、综合管理部部门职能说明书,山西世锦源房地产开发有限公司,负责公司流程体系的建设和维护，定期组织检查和监督公司制定业务流程、管理体系执行情况，发现问题及时修正完善负责协调各业务部门之间的关系，监督解决部门间协同工作负责本部门各项制度、流程的建立健全工作其他工作（计划总结、部门内部培训等）,山西世锦源房地产开
3、发有限公司,负责编制、健全公司计划管理体系并组织实施会同工程管理部组织跟进、汇编制定各项目各级节点计划（关键节点计划、主项计划、分项计划等）、项目总体控制计划，并对计划进行分析，及时提出预警、建议等指导汇编各部门周、月、季、年度工作计划组织对各部门工作计划的评估、开展计划考核工作制定各部门及各项目工作指标、业绩考核指标,负责在总公司战略规划基础上组织制定公司年度经营计划针对公司月、季、年度经营活动做经营分析报告汇编工作及总经理办公会议相关决事宜的督办负责组织各项目运营信息、阶段性成果沉淀，并根据其完善程度进行考评，为决策层提供依据,2）、财务审计部部门职能说明书,3）工程管理部部门职能,4）、设计技术部部门职能说明书,山西世锦源房地产开发有限公司,5）营销策划部部门职能说明书,山西世锦源房地产开发有限公司,6）开发外联部部门职能,7）成本管理部部门职能说明书,8）采购合约部部门职能说明书,项目部部门职能说明书（具体岗位编制视实际项目开发体量而定）,
