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1、 新安至东风公路是乌拉特前旗公路网的重要组成部分，是通往后套地区和乌拉特中旗的主要通道。本路建设共分两个标段，其中二标由乌拉特前旗中通路桥公司第一项目部修建，全长25公里，其中支线4.988公里。为了更好的完成业主交给的项目任务，确保工程质量，提高社会效益，强化安全意识，中通路桥公司第一项目部特制定如下管理制度：一、项目部人员安排： 1、施工组织机构(见组织机构图)项目经理 ： 张兰在项目副经理： 闫翻身总工程师 ： 张根荣质检组： 张斌 施工员： 边强、柳鹏飞、聂慧龙技术组： 闫龙、辛奇、马金磊、韩志、崔少轩试验组： 高冬梅 、刘城源安全组： 初小龙机械组： 白彬后勤组： 刘京坪2、施工队伍
2、 本分部工程共分三个施工队，施工一队负责K25+000-K35+000段的施工施工二队负责K35+000-K45+000段及支线K0+000-K4+987.512施工施工三队负责桥涵工程组 织 结 构 图项目经理：张兰在 总工程师：张根荣项目副经理：闫翻身第一施工队 柳鹏飞第二施工队 聂慧龙桥涵施工队 初小龙质检负责人 张 斌实验负责人 高冬梅机械负责人 白 彬安全负责人 初小龙后勤负责人 刘京坪 二、 岗位工作人员职责项目经理职责：（1）确保项目目标实现，保证业主满意。（2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划（3）组织精干的项目管理班子（4）包括实施方案、人事任免奖罚、重大技术措施、设备采
3、购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等重要问题的决策（5）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。总工职责：（1） 积极深入现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大的技术与质量问题，负责每周、月的施工进度安排；对项目的施工质量负技术责任（2） 负责主持本项目的施工组织设计，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施与作业文件的制定并按权限审批。（3） 责任主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全智能部门和施工质量责任制实施细则。
4、（4） 监督检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况， 掌握分析工程质量动态，当质量出现波动时，应向相关部门提出纠正措施建议，并督促落实。（5） 指导有关部门正确使用规程、规范、标准和指导施工单位按其规定施工。（6） 依照施工图纸，监督检查施工单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。（7） 按质量事故处理权限，对本项目的质量事故的处理负责任。（8） 抓好质量报表上报工作，保证真实，完整。（9） 组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。质检负责人职责：（1）负责项目管理体系的策划、建立与组织实施负责项目质量自控体系文件和质量计划的编制与贯彻实施。（2）负责质
5、量的创优计划的制定与落实，有效开展QC小组活动，做好计量监督管理工作。（3）严格执行自互检制度、负责施工质量的过程控制。（4）及时准确的进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。（5）及时准确的完成各种质量报表。（6）负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。（7）参与质量事故的调查、分析及处理。（8）严格实施“质量一票否决”制，严把质量关。（9）完成领导临时交办的任务。安全负责人职责：（1）认真宣传、贯彻、落实党和国家关于安全生产的方针政策、法令法规，严格遵守上级有关安全生产的规章制度。（2）负责工程项目项目部、分部、作业队三级安全组织的建立，落实安全生产岗位责任制，督促执行安全生产操作规程。
6、（3）全面抓好施工现场安全管理和各项基础管理，做到各种原始记录、资料规范齐全，按时上报安全报表。（4）结合各分部地理环境、气象条件和现场工、料、机实际情况，详细分析工程特点，找出危险点，制定预控措施。必要时组织制定相关环境、安全管理方案和应急预案。（5）定期和不定期组织进行现场安全、环境检查和督查，及时发现现场安全与环保隐患，督促落实整改。（6）严格现场安全、环保执法与奖惩制度，实行安全、环保一票否决制。（7）在发生重大事故时，及时组织抢救伤员，保护现场，并立即按程序上报。协助上级部门和有关单位对事故进行调查处理，并及时书写事故调查报告和填写报表。实验员负责人职责（1）对项目经理和项目总工负责
7、，完成并定期汇报本实验工作，对本室的实验、检测及行政工作负全面的责任。（2）负责完成上级下达的检测任务和交办的有关工作。（3）负责贯彻执行国家交通部颁发的施工规范、实验规程、合同要求、工程质量，监督检测及政策法规。（4）领导和组织本室的各项检测工作，在开工前提出试验检测计划上报并贯彻实施。（5）负责试验记录、报告、台账的建立，做好试验资料的整理归档工作，上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终工作总结。（6）建立试验仪器台账，组织做好试验仪器设备的使用，保养和维护，并按周期及时送验。（7）组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术，新试验规程和新测试方法，做好新技术和新材料的试验和推广应用工作
8、。（8）负责本试验室试验人员的专业知识学习，业务技术培训和政治思想教育工作。施工员职责：（1）遵照国家颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况负责编制单位工程的施工组织设计，经项目经理审批后贯彻实施。（2）对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织专业工种及技术人员熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。（3）在整个施工过程中 ，负责各项专业技术标准，严格执行施工规范和质量检验评定标准，以及有关规定。（4）负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术公关和技术交底及安全技术
9、教育。 （5） 负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。 （6）负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责做好施工管理，整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。（7）参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同项目经理及时处理。（8）编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。后勤负责人职责：（1）负责项目部总务管理及后勤供应与保障工作。（2）协助项目经理做好各项接待管理工作。（3）负责项目部的卫生管理
10、及督促检查工作。（4）负责项目部职工医疗卫生管理与保健工作。（5）负责项目部总务及后勤的零星采购工作。（6）负责项目部行政资产日常保管、维护及保养管理工作物资管理员职责：认真做好料帐工作，账单要日清日结，当出现账面、单据和实物不相符时，应及时查明原因，及时处理不可在账单和单据上进行涂改。每天及时向项目经理报告原材料进场动态，月底汇总按期提交并于财务部门核对库存资金动态表。三、工程进度B合同段，工程路线长，工期紧，为保证工程按工期完成，采用流水作业，即路基与桥涵同时开工，完成一段路基工程即开始路面的工作。施工安排以下作业层的进度不影响后续工作的展开为妥。具体的施工顺序安排如下:准备工作（5月8日
11、5月20日）桥涵工程（5月20日7月25日）路基工程（5月20日8月10日）基层（8月10日9月10日）面层（9月11日10月5日）其他（10月6日10月15日）四、质量保证措施按质量标准建立起质量保证体系，严格执行合同各条款，加强质量管理，始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，全工段工程达到单位工程合格率100%，优良率90%以上，确保优质目标，并配合全线创优质工程，为此，在施工过程中采取以下措施：1、建立质量管理体系和质量责任制（1）建立以总工为首的质量管理体系。（2）质量责任制：项目经理、总工程师对整个工程负责，总工对各工程段的施工质量进行管理。各技术员对所管理辖的工段负责。实行层层负责
12、，确保工程优质、安全、按工期完成。（3）设置专职质量管理机构和制度；由项目内部质检工程师专门负责工程的质量管理工作，监督质量制度的实施，贯彻工序自检抽检程序，项目质检部对总工程师负责。工程质量自检自控组织机构框图项目经理部 项目总工程师试 验 室工程技术室质检工程师工程队质检人员作业班组质检员2、质量保障措施（1）建立完善的质量保障体系：项目由项目经理、总工程师、质检工程师主抓质量，经常性组织质量教育活动，提高全员质量意识，制定质检、互检、工序交接检查的办法和质量一票否决权等办法。（2）实行质量岗位责任制：从项目经理、副经理、总工程师、质检工程师和其他技术管理人员及其操作工人，均实行全员质量岗
13、位责任制，工程质量的好坏与各自的工资、奖金挂钩，发生质量问题或质量事故，根据“三不放过”原则(不查清楚原因不放过，不处理好不放过，不受到教育不放过)进行处理。（3）熟悉施工图纸、合同文件、各种有关的规范、标准、操作规程等技术性文件，组织技术人员、管理人员及主要操作工人进行学习、培训，达到熟练掌握运用，各自尽快适应本工程的施工生产，确保工程质量。（4）建立工地试验室，配齐各种试验仪器，试验人员严格遵照试验操作规程对工地现场、材料、半成品等进行试验、检验，做到质量把关。（5）做好定线恢复和测量放样工作，确保构造物与线路的平面位置和空间位置符合图纸和规范标准。（6）与监理搞好配合协作：凡是交监理工程
14、师检查的项目，首先做好自检、自查，记好原始记录，再交监理工程师检查。3、现场管理制度现场管理应遵循合理使用场地，保证道路、给排水系统的畅通，建立良好的施工秩序的原则，建立承包负责、统一管理制度。此项工作包括：一、检查施工现场的布置情况，督促准时完成临时项目，堆放大材料、设备和调节运土石方工作；二、审批各单位工程需用场地，根据不同时间和需要，结合实际情况，合理调整用地；三、平衡土石方量，规定各单项工程取弃土石地点、数量和运输路线；四、确定大型临时工程的位置；五、签注桥梁构筑物、管线、道路等工程开工申请的审批意见；六、审批各单项工程在规定期限内清除障碍物，挖掘道路、断绝交通、水电安排等的申请报告；
15、七、安排运输大材料的车辆，入场时避免堵塞交通；八、参加施工设计的审批工作，提出对现场平面布置的意见；4、工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：一、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸；二、各层的标高、轴线、砖砌体的位置、模板的轴线、断面尺寸和标高；三、预制构件、预埋件、预留孔；四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）；5、施工测量复核制度一、桩基复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩基进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时如果发现个别桩基位置不对或精度不够时，应及时请设计院处理。经过复测
16、，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核本标段内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记住是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。三、桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人
17、或更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。四、施工过程测量的检查复核对工程项目的放样测量，测量前要对所用的控制桩基进行认真核实，不能用错控制桩基。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，测量资料由专人统一保管。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上做详细记录。五、对已完工程的检查在验工计价前，测量员应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查
18、，并对工程数量予以核定。核定结果报技术负责人。6、施工图现场核对制度1、 施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。2、 施工图纸现场核对的程序 （1）现场核对前的准备工作 现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。（2）现场核对
19、项目部负责组织现场核对，其主要内容是：一、各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。二、掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。三、设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。四、核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。五、构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。六、对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。七、施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。八、临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否
20、恰当。九、各项协议书等文件是否完善、齐备。十、明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。（3）现场核对记录图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称及参加审核人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。7、施工工艺流程设计、试验制度一、施工工艺流程设计是指导工程项目施工准备和正常施工的基本技术经济文件
21、。是降低工程造价、保证工程质量、保障施工安全的主要依据，是工程项目开工所必须具备的必要条件之一。二、施工工艺流程设计的编制原则：要严格执行国家相关的法律、法规、规范、标准、部门、地方的行业标准，依据设计施工图、会审记要、合同内容、现行规范、标准、相应法律法规，编制设计具有科学性、先进性、全面性、针对性、合理切实可行的施工工艺流程，制定适应项目特点的安全、质量、环水保、雨季及夜间施工的措施。三、施工工艺流程设计应包括1、各工序施工步骤、施工方法；、机械设备的选用；、施工工艺框图；、采用的新技术、新工艺、新材料；、安全质量保证措施；、环境保护措施、水土保持措施。四、工程项目开工后，要先挑选一个点来
22、进行施工工艺流程试验，以检验施工工艺流程的科学性、合理性，并通过试验结果来调整施工工艺流程设计中的相关参数，以达到最优化设计。五、施工工艺流程设计一经签发批复，便是具有法规性技术文件，必须在施工中认真贯彻落实。项目部应按要求进行检查，确保工程项目严格按照施工工艺流程进行施工。8、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度1、砼、砂浆试块项目部必须指定专人制作、养护、试压。2、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。3、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做。 4、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告工程项目部和监理（建设）单位，共同分析原
23、因，商讨补强措施，并做好记录。5、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。9、成品保护制度一、搞好成品、半成品的保护，是一项关系到工程质量，降低工程成本及按期竣工的重要环节。二、教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。三、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品、半成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。四、对成品、半成品直接进行保护。有效的成品、半成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。（1）护就是提前保护，以防止成品
24、可能发生的损伤和污染。（2）包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。（3）盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。（4）封就是局部封闭。五、加强成品、半成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定施工技术负责人直接负责管理。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。10、施工技术交底制度1 、总则1.1 技术交底是指工程施工前，由项
25、目经理主持、项目总工负责向技术人员按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人得负主要责任。1.3 技术交底必须按照施工图纸自审管理规定和编制施工组织设计管理规定要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字
26、手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。2、 技术交底的内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检负责人、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：(1) 设计文件的内容；(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(
27、6) 关键部位和特殊过程的技术问题； (7) 主要施工机械的安排与配置；(8) 施工应注意的事项说明。2.3.2 项目部技术人员对各施工队长进行技术交底：(1) 施工图的具体要求；(2) 施工方案具体实施的技术措施；(3) 明确工艺操作流程以及操作要点；(4) 明确工序间检查的内容及标准；(5) 合理的劳动组合和机具设备；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事项说明；3、 技术交底的实施与要求3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检负责人、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议
28、纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查。 3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。11、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1、工程施工
29、质量验收的依据(1)、施工合同。(2)、设计图纸（包括变更设计）。(3)、实施过程中形成的会议纪要、文件。2、工程施工质量验收包括检验批、分项、分部和单位工程的的验收。检验标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理工程师审核，单位工程报建设单位审定。3、验收阶段参建各单位的主要工作(1)施工单位在自检合格的基础上，填写各种验收记录表填好，由相应的负责人审核签认后，向项目监理机构或建设单位提出验收申请。 (2)监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行验收，参与单位工程的质量验收。(3)勘察设计单位按照验标的有关要求参加验收工作，对与勘察设计质量有关的检验
30、项目进行确认，如对主体结构的地质条件进行确认、对需要检验的复合地基承载力进行确认等；参与重要的、特殊的分部工程的质量验收；参与单位工程的质量验收。(4)建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收。单位工程的质量验收是施工质量过程控制的最后一道程序，是检验施工质量的重要环节。4、验收工作程序和组织(1)专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等，对自检合格的检验批进行验收，按规定填写和签认检验批质量验收记录表。(2)专业监理工程师组织施工单位技术负责人、专职质量检查员等进行分项工程的验收，按规定表格填写记录并签认。(3)总监理工程师组织施工单位本标段项目负责人和技术、质
31、量负责人等进行分部工程的验收，按规定填写和签认验收记录。(4)单位工程完工后，监理工程师要求施工单位自行组织有关人员进行检查验收，合格后报监理工程师复核，复核通过后再向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织总监理工程师、施工、设计单位项目负责人进行单位工程验收，并按规定填写记录并签认验收记录。(5)如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请铁路建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处理。5、工程质量验收的主要内容和标准(1)检验批的质量验收内容A、实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样检
32、验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查；按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。B、资料检查：对原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。 (2)检验批合格标准A、主控项目的质量经抽检全部合格；B、一般项目的质量经抽检全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(3)分项工程质量验收合格标
33、准A、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；B、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。(4)分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含分项工程的质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。(5)单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；D、主要功能的抽查结果符合有关标准规范的规定；E、观感质量验收符合标准要求。(6)检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按有关规定进行处理，处理后再行报检验收。A、经返工重做的或更换构
34、配件、设备的检验批，重新进行检查验收；B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质的法定检测单位对实体检测鉴定，能够达到设计要求的检验批，可以进行验收。C、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，验收结果为不合格12、隐蔽工程及关键部位验收制度一、凡施工过程中需要隐蔽的工程，如路基基底处理，桥涵、挡墙、房屋等各类地基基础工程，各类砼工程的钢筋布置和防水层、砼预埋件、各种地下管线等工程在隐蔽前，施工队技术人员，质检人员应核对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸，标高经测量复核符合要求，检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，提前通知监理工程师检查，监理工程师检查认可
35、后方可隐蔽，进行下道工序施工，如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。特殊桥梁、重要涵洞及关键部位的验收，要通知勘察设计单位参加。二、对需进行隐蔽的工程，未经专职质量检查人员、监理工程师检查验收签认，自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由施工队负责。三、如监理工程师因故不在，在征得监理工程师同意后，可由施工队质检工程师检查签证并作出记录，事后交监理工程师认可签证。四、桥涵地基经检查签证后应立即封闭，如发生地质变坏，应处理后，重新检查。隐蔽工程检查后，如经长期停工，在复工前，应重新按规定进行检查签证，以防意外
36、。五、检查中发现地质与设计不符，施工队质检人员无权处理者，应及时呈报项目部解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。六、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。13、基础技术资料管理制度为了工程竣工交付后的使用、维护、提供依据以及保证工程正常施工和交付验收，各单位工程必须建立基础工程技术资料档案。一、各单位工程基础技术资料的整理由项目部派专人负责，工程技术部派专人进行检查督促；二、单位工程完工后，工程技术部门负责必要的基础技术资料原件的收集保管工作(如工程放线记录、施工原始记录、工程检验评定记录、竣工验收证明书、档案移交证书等)，登记造
37、册，建档保存。三、工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行，不得缺项漏项，必须与工程实体同步进行；四、基础技术资料整理基本要求： 1、文件材料应完整齐全，符合案卷质量要求。、归档基础技术文件材料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圆珠笔，纯蓝墨水和铅笔等书写材料书写。、用施工蓝图编制竣工图时必须使用新蓝图。五、工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查(基础阶段、主体阶段)，基础技术资料未经检查合格，不得进行阶段验收。同时对所有在建单位工程应进行不定期抽查。六、工程验收前，施工队应将工程技术资料报送工程部，经检查合格后，方可进行验收。七、单位工程验收后12日内
38、，施工队部应将技术资料原件报送工程技术14、技术档案制度一、建立技术档案制度是为了今后采用系统工程法或其它方法建设工程时积累资料，同时也为关键工程中广泛应用信息工程学打下基础，更主要的是为所建成的结构在使用、维修、改建、养护时提供依据。因此项目部必须从工程准备活动开始，就应建立起技术档案。汇集、整理有关资料，形成制度贯穿在整个施工活动中，直至工程验收交付使用后才结束，要如实反映情况，并经各级负责人正式审定，严加管理，不能遗失和损坏。二、工程技术档案主要分两部分内容。一部分是供交通管理和养护部门使用、维护和改建的参加文件。主要包括工程项目一览表（如桥梁：桥型、桥名、桥位、净空尺寸、设计资料、施工
39、图纸、地质、水文和附属工程等资料）；图纸会审记录，设计变更核定书；材料、半成品、成品和设备的质量合格证书；各分项工程的验收记录；永久性水准点和坐标位置、标高各控制部位和基础深度的测量记录；路基和桥梁变位和沉降的观测记录；试车的观测记录；施工的设计单位提出的桥梁使用注意事项的文件和其它有关的技术决定文件等。另一部分技术档案由施工单位保存的资料。主要包括施工组织设计和总设计、经验的总结；图纸会审和技术交底记录、技术核定和设计变更的资料；工程的预决算书，合同的协议，施工执照和有关会议的记录；材料试验研究的资料，施工方法和操作专题经验的总结；引用和采纳新工艺、新设备、新材料的记录；重大质量、安全事故及
40、原因的分析和补救措施的记录；重要技术的决定；施工的原始记录和施工日志；交检和竣工验收的报告；其它施工技术管理总结。15、质量事故报告、调查和处理制度1、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规程要求施工；使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成的工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计要求,达不到验标的标准。一般需作返工,加固处理的均被视为构成工程质量事故。2、工程虽未完全达到设计要求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。但应将发生的原因,处理的措施及工程缺点记入工程日志薄，及有关竣工资料内,引以为戒。3、
41、发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。必须在规定的时间内,用电话或电传,逐级报告上级和建设单位，三天内写出工程质量事故报告。4、质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制定防范措施不放过的原则,提出书面报告。5、对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任单位和领导加重处罚。五、后勤保证措施1、员工宿舍管理制度为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效益，特制订本制度。一、住宿条件 1、本合同段的在职
42、员工可申请入住 2、凡有以下情形之一者，不得住宿： （1）患有传染病者。 （2）有吸毒、赌博等不良嗜好者。 3、不得携带家属住宿。 4、保证遵守本制度。二、宿舍设立管理员，其工作任务如下：1、监督管理一切内务。2、监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗。3、保管住宿者如紧急联络人等方面的资料，以备急需。4、有下列情形之一者，应通知项目经理及总务部门：（1）违反宿舍管理制度，情节严重；（3）宿舍内有不法行为或外来人员；（4）员工身体不适以致病重，应及时送医院并通知其亲友。三、项目经理应经常视察宿舍，住宿员工不得拒绝。四、住宿员工应遵守下列规定：1、服从管理员管理、派遣与监督；3、室内不得使用或存放危
43、险及违禁物品；5、烟灰、烟蒂不得丢地上，室内不得存放易然物品；8、就寝后不得影响他人睡眠；9、贵重物品应避免携入，违反规定放入室内而致丢失者责任自负；11、废物、垃圾等应集中倾倒在指定场所；12、房间清洁由住宿人轮流负责；13、节约用水，节约用电，人去灯灭；15、不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博或从事其他不健康活动。2、办公场所管理制度一、 办公场所的管理 1、要保持所内办公场所的整洁划一，不得随地或往窗外扔垃圾、烟头、倒废茶水渣。2、工作人员的桌面应每天清理，做到清洁整齐。3、办公室内为禁烟区。二、 办公设施的管理1、工作人员应爱护配备给个人使用的办公桌、椅等公物。2、使用电器设备，应本着节约原
44、则，做到人离关闭电器电源，最后一人离开时，应检查是否将所有用电设备关闭。三、防火、防盗安全管理1、人员离开时，必须将办公室内的电源关闭，关好门窗、锁好抽屉。特别在午休或室内无人时，应注意关好门窗。 2、室内不得擅自堆放易燃、易爆物品。学会使用消防器材、防毒防烟面罩，灭火器材应定期检查是否有效。3、使用电话、传真机时应注意保密。3、会议制度项目经理部的会议制度包括：党政联席会议、行政办公会议、生产工作会议、技术交底会议、经济分析活动会议。安全会议、职工大会及其他专题会议。一、党政联席会议：根据需要召开，讨论解决项目经理部的重大事宜，决定经理部的重大决策、方针、制度及人事变动。由项目经理主持，项目
45、经理部领导与相关部门负责人参加。二、行政办公会议：根据需要召开，研究解决经理部本月的行政、生产、经营、安全工作事宜，由项目经理主持，项目经理部领导与各工区负责人参加。三、生产工作会议：每月月底在项目部召开，总结本月的生产工作并对下月的生产进行总体布署，由项目经理主持，项目部领导与各部门负责人、试验室主任参加。四、技术交底会议：对分项工程以及重要、关键工序在开工前逐项进行技术交底，由总工主持，相关技术人员参加。五、经济活动分析会议：一般与生产工作会议一起召开，研究本季度的财务分析报告与经营状况，由项目经理主持，项目部领导与各部门负责人，财务及预算人员参加。六、安全会议：根据安全生产情况不定期召开
46、，原则上每月召开一次，研究解决项目经理部目前安全工作中存在的问题和隐患，及时分析及时处理事故责任，由项目经理主持，安全全体成员参加。同时对欠缺的地方进行学习培训。七、职工大会：根据生产情况和形势不定期召开，宣传公司和项目经理部的大政策及职工关心的重大问题、重大决策，起到增强凝聚力，鼓舞士气的作用。八、其他专题会议：视工作需要不定期召开各种专题会议。九、会议必须遵循的几个原则：1、所有参会人员必须准时参加，不得请假、迟到。2、所有参会人员必须按规定签到，认真做好会议记录。3、必须公布执行的重要会议内容，会议结束后两天内要形成会议纪要，并上报下发。4、会议通过的决议、决策任何人必须无条件贯彻执行。4、会议室管理制度一、会议室原则上只作为会议及学习的场所，不允许个人使用。二、会议室内的物品属会议室专用，不允许外借。三、有意毁坏会议室物品者，一经发现，按物品原价进行赔偿并通报批评。四、会议室由办公室专人管理，室内应经常保持清洁，达到随时可召开会议的要求。五、因会议室管理人员造成会议延迟的，一次罚款10元并提出批评。5、公章管理制度一、公章的使用、管理应本着十分慎重的态度。任何部门、个人用印都要仔细审阅文件，经单位行政领导同意后
