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1、一 、编制说明1.1. 编制依据 业主提供的“成都市XXXX示范区工程”招标文件和招标答疑文件。1.1.1. 业主提供的北京XXXX国际工程设计顾问有限公司设计的“成都市XXXX示范区工程”招标图纸。1.1.2. 业主对质量、工期的要求。1.1.3. 招标工程现场施工条件。1.1.4. 现行建筑设计、施工规范及标准。1.1.5. 幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准.1.1.6. 我公司依据设计单位建筑图纸所设计的幕墙深化研究图纸及设计总说明.1.1.7. 我公司工程质量控制程序作业指导书等相关文件。1.2. 施工组织设计适用范围本施工组织设计适用于中国成都市XXXX示范区工程。在施工组织、施
2、工管理、劳动组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周密的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量，高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。1.3. 计划变更与增加本施工组织设计方案依据业相关要求及有关标准进行编制，如在施工中变动或设计事项，我公司将会办理好设计变更与追加手续，以便随时更正施工计划。二 、工程概况2.1. 招标工程基本概况2.1.1. 工程名称：成都市XXXX示范区工程2.1.2. 工程地点：成都市XX区XX镇2.1.3. 建设单位： 未知2.1.4. 设计单位：北京XXXX国际工程设计顾问有限公司2.1.
3、5. 工程性质：别墅园林及会所2.1.6. 建筑面积：总面积约3800亩。2.1.7. 建筑高度：12.00m2.1.8. 建筑层数：地上3层2.1.9. 结构型式：混凝土框架结构2.1.10. 耐火等级：一级2.1.11. 抗震设防：6度2.1.12. 幕墙工程工期：180个日历天2.1.13. 质量目标：优良。 2.2. 招标范围工程设计情况本工程位于成都市XXXX示范区，项目紧邻成都高新西区，有较好的产业发展背景。四周分布有多个高校、研发基地、加工企业、生态休闲旅游区等特色产业.虽说建筑高度不高，但所处位置突出，对城市景观作用明显。设计中，将原来较零散的立面重新整合，利用石材、金属、玻璃
4、等材料有机构成，相互穿插，形成对比，使建筑树立起清晰、明快又不失稳重的、极富时代气息的新形象，从而与大自然相融和,强化成都地方特色，地方植物特色、地方的园林特色.2.3. 外装幕墙工程分类序号项目名称面积 ()延米 (m)吨备 注1(明框)玻璃幕墙3211.862铝合金平开窗12653点式玻璃雨蓬604遮阳钢架5465外装饰钢架2026石材幕墙4682.587点式幕墙3624.248采光顶1709合计13760.682.4. 本工程招标范围总面积如上列2.3项表列。材料选用：玻璃采用6+9A+6钢化中空玻璃，铝窗采用国产优质65系列氟碳喷涂铝型材，石材采用25mm蓝点星石材（暗灰和浅灰色）。硅
5、酮密封胶和结构胶均采用国产优质胶(道康宁)，钢龙骨、埋件、五金件等材料都采用优质材料(富锌防锈)。三 、工程管理体系及现场组织机构3.1. 总体施工管理模式采用“两手硬”的施工管理模式，即外业和内业两项工作都要硬，在外业施工过程中，不仅要严抓质量，争创精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等诸多方面创公司形象工程。在内业施工过程中，不仅要抓人员的思想素质工作，使所有在施人员明确该工程的质量目标和方针。而且要在资料、图纸的配合方面在施工中有更大的突破。在“两手硬”的施工管理模式下，具体内容在施工中进行再丰富，使总体框架深入到每一位施工人员心内，从而将我作业所完整的施工管理模式展现在该工程施工中。3
6、.2. 项目管理人员职责（后附施工组织机构图）3.2.1. 工程总负责，由总经理亲自担任l 负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。l 每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇总中的疑难问题。3.2.2. 副总经理l 负责组织生产加工、设计、技术及工程各部门正常运转并协调解决各部门配合中产生的问题，定期向总经理汇报。3.2.3. 工程部长职责l 与各部门部长配合副总经理一起为项目配备经验丰富的施工管理层和提供充足的具有专业技术的作业队伍；l 指导项目作好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作；l 指导和监督项目的施工管理，确保项目严格执
7、行与业主签定的合同；l 协调项目与业主、监理及其他单位的关系，为项目排忧解难，确保项目施工顺利进行。3.2.4. 技术质量部职责l 工程预算及技术交底。l 组织编制施工组织设计和特殊工序技术方案。l 编制项目新技术的开发和推广工作。l 参与项目质量计划的编制和合同评审工作。l 负责对工程的成本进行预测和分析，编制和复核项目施工预算。3.2.5. 设计部职责l 设计绘制幕墙施工详图，提交建设单位和设计院审核，并根据审核意见进行修改完整。l 进行强度校核、应力分析计算，进行结构优化设计，提出优化设计方案。l 按施工方案提交材料加工定货清单。按工程总计划编制设计计划。l 负责工程的具体设计和设计更改
8、。l 对现场施工负责技术培训和技术交底。l 负责处理生产、施工中出现的技术问题。3.2.6. 物资部职责l 按施工进度计划平衡后编制材料计划，并向公司供应科或其他有关部门分阶段申报材料使用计划。l 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。l 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。l 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。l 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。l 严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。l 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。l 做好物资的登记、检查手续、办理材料的购买
9、和工具进场工作。l 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。3.2.7. 生产部职责l 负责幕墙构件制作运输及拼装进度的管理，使之满足幕墙安装施工进度的要求。负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。l 对制作各工序进行科学合理的管理，协调制作各工序的工作（包括材料、放样、下料、切割、组对、焊接、除锈、喷涂、检测、运输、拼装等）。l 确保幕墙构件制作按规定要求进行实施。l 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。l 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。l 实行定
10、置管理，文明生产。3.2.8. 项目经理职责l 实施该项目全过程管理职能。选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。l 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。l 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。l 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。l 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。l 参加每周监理、总包工地协调会，解决实际问题。l 配合总包做好各方面管理工作。l 对设计师的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理。l 以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，与各有关单位工作的协调，对整个现场的工程进度及工程质量进行
11、整体控制。l 及时审定安装方案，并且就现场的施工状况要每周以书面形式向上级领导汇报。3.2.9. 总工程师职责l 负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。3.2.10. 项目副经理l 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。l 负责项目的均衡生产和工序管理。l 负责施工全过程的施工管理控制。l 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。l 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。3.2.11. 现场技术员，l 对施工工人进行技术培训。对施工图纸、技术性文件进行贯彻执行，遇到问题及时协调解决。l 负责本工程施工组织设计及主要方案编制。
12、l 组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。l 负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。l 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。l 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。l 负责工程技术档案的收集整理管理。3.2.12. 现场安全员，l 掌握项目的有关规章制度并贯彻到每个施工人员。监督执行安全制度及安全操作规程。l 及时洞悉现场的安全隐患并及时采取有效措施。熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。l 配合各分包做好现场安全工作。l 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。l 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。l 负责
13、对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。l 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。l 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。l 考虑本工程作业面多，工期短，劳动力一次投入量大，故设置四名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。3.2.13. 现场质检员l 根据该工程的技术标准文件及行业标准对现场安装产品进行检验。对施工人员进行质量标准贯彻、培训。施工中的不合格安装部位要及时作出返工决定。根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。l 对上岗人员进行质量标准培训及考核。l 对进场的半成品、材料进
14、行检查，不合格品不准进场。l 负责对成品、半成品的保护措施的检查。l 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核试验。l 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。l 负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。l 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。l 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。l 完成项目工程师安排的与质量体系
15、运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。l 参与纠正及予防措施的制定。3.2.14. 现场材料员l 对现场所有材料的进场、保管、发放进行管理，保证材料供应及时到位。负责制定现场材料供应计划。l 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。l 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。l 负责现场材料的成品保护。l 负责材料运输工作。3.2.15. 现场资料员，l 对现场施工用的各种表格、图纸，及与各有关单位的往来文件进行管理，做到资料齐备，清晰无损失。做好业主、监理、总包单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。l 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料
16、（原件）。1）、与技术部联系，收集施工技术文件资料。2）、与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。3）、与设计部联系，收集设计变更依据性文件。l 根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。根据监理、总包规定的执行418号文或569号文进行竣工资料收集、整理、归档。3.2.16. 安装队长职责l 审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。l 严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。l 负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。l 承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时
17、发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。l 填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。l 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。l 负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。l 认真做好设计技术变更洽商工作。四 、施工部署4.1. 工程目标4.1.1 质量目标：分项工程质量评定全优率达到90%以上，并一次通过验收，确保工程质量优良。4.1.2 工期目标：180个日历天。4.1.3 安全目标：无伤亡事故。4.1.4 消防目标：无大小火灾事故。4.1.5 场容环保目标：配合业主、总包创市文明施工工地（服从业主、总包目标）4.2. 部署原则 本工程幕墙结构主要是框架式，安装过程分
18、为：测量放线，节点板安装，骨架安装，层间防火、防雷、防静电，各板块安装，清洗收尾共七个阶段。整个幕墙施工按上述七个施工阶段组织流水施工。为保证工期要求，首先选用外双排脚手架施工，若确有困难再考虑吊篮施工。在施工中应遵循层间安装先上后下，先骨架后板块的施工原则。测量放线埋件调整可分段提前插入。为了使工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡连续有节奏。4.2.1 项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。4.2.2 切实做好开工前
19、各项施工准备工作，重点抓好：校正土建结构测量定位，并返馈给公司设计部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。4.2.3 围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各职能部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。4.2.4 幕墙施工顺序按自上而下分段分立面组织流水，确保整体连续施工。4.2.5 幕墙施工采用大流水段落、小步距快速流水施工法。4.2.6 幕墙分项质量评定全优率达90%以上，并一次通过验收，确保整体工程质量达到优良。
20、4.3. 施工总平面图布置4.3.1 施工平面布置图设计依据l 单位工程施工平面图应依据以下资料进行设计：建筑总平面图；施工图；现场地形图；气象水文资料；现有水源电源；场地形状与尺寸；可利用的已有房屋和设施情况；施工组织总设计；本单位工程的施工方案、进度计划、施工准备及资源供应计划；各种临时设施及堆场设置的定额与技术要求；国家的有关规定等。4.3.2 设计原则l 布置紧凑、少占地，在确保施工安全及施工能较为顺利地进行的条件下，要尽量紧凑布置与规划。l 最大限度地缩短场内的运输距离，尽可能避免二次搬运。l 各种材料、构件等要根据施工进度并能保证连续施工的前提下，有计划地组织分期分批进场，充分利用
21、场地；合理安排生产流程，将材料、构件尽可能布置在使用地点附近，需进行垂直运输者，尽可能布置在运输机械附近或有效控制范围内，以达到节约用工和减少材料损耗之目的。l 尽量少建临时设施，所建临时设施应方便生产和生活使用l 在能保证施工顺利进行的前提下，应尽量减少临时建筑物或有关设施的搭设，以降低临时设施费用；应尽量利用已有的或拟建的房屋和各种管线为施工服务；以必需修建的房屋尽可能采用装拆式或临时固定式；布置时不得影响正式工程的施工，避免二次或多次拆建；各种临时设施的布置，应便于工人生产和生活。l 要符合劳动保护、安全、防火等要求l 布置时，尽量将生产区与生活区分开；要保证道路畅通，机械设备的钢丝绳、
22、缆风绳以及电缆、电线、管道等不得妨碍交通；易燃设施（如木工棚、易燃品仓库）和有碍人体健康的设施（如沥青锅、淋灰场），应布置在下风向处并远离生活区；根据具体情况，设置各种安全、消防设施。l 根据上述原则并结合施工现场的具体情况，进行分析比较，取长补短，最终选择最合理、安全、经济、可行的布置方案。4.3.3 施工平面布置图（见附图）l 参照总包方施工平面布置原则，尽量减少临时设施面积。若施工现场办公楼许可，我方现场办公室需30m2，现场工具、五金配件、辅助材料存放仓库需150m2。l 施工道路利用原有施工道路及二级道路。l 钢材、铝材、玻璃、石材等材料进场采用分批进场，尽量根据总包方塔吊和垂直运输
23、机械位置安排堆放，避免二次倒运。l 施工用水由水源点引出，主管径采用50mm，支管径为40mm或25mm，管线暗埋，在使用点引出，并设置水龙头及阀门。l 施工用电，需总包方在每双数楼层设一380V二级闸箱，由我公司根据要求另行接设。4.4. 工程总体施工进度计划4.4.1. 施工进度计划的安排原则l 首先甲方应提供整体施工进度计划，我方将根据其排定我方施工部位的总体施工工期。l 在进入现场后，根据预先排定的总体工期，对各部位分该承包段进行细部工期的分化，并报业主审批。l 本幕墙装饰工程的绝对工期暂定为180个日历天。具体进场日期根据整体工程进度及业主指定进场时间而定。l 把进度计划实现目标分解
24、，把各分项工程施工阶段起止日期作为控制点，指定各分项工程施工计划，从而控制总工期。l 按专业工种分解，确定交接日期，在同专业、同工种的任务之间要进综合平衡。在不同专业或不同工种的任务之间要强调相互之间的配合协调，确定相互之间的交接日期。l 强调事前预控，把各种不利因素预先进行考虑，事先作出周密安排，并坚持每月生产例会制度，平衡协调各工序、工种的衔接及穿插，保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备的供应及时。l 作业所每日下达日完成量，按照周计划及月计划，实行日控、周控数量确保工期。同时建立工期奖罚制度，把工期进度与经济利益挂钩，建立激励机制。4.4.2. 幕墙总体施工进度计划表（详见施工进度计
25、划）4.4.3. 工期保证措施4.4.3.1 组织保证l 针对本工程，我方由总经理任工程总负责，由副总经理每周进行协调调度，充分调动公司各个部门，组织人力、设备、材料、技术各方面全力配合本工程的运转。4.4.3.2 人员素质保证l 多年的市场磨练和大量高难度的工程实际经验为公司打造出一支具有独立设计、独立加工、独立施工能力的专业化、正规化团队。公司各级骨干人员都有五年以上的专业工作经验，对幕墙材料的性能、自身的物理特性、加工工艺、施工技术具有深刻了解。我公司选派现场管理人员均为大学以上学历，并具备5年以上幕墙施工管理经验，项目经理选派具备一级项目经理证书，具有丰富现场管理经验和幕墙施工经验的人
26、担任。l 我公司施工队伍将选派具备10年幕墙施工经验的施工队伍，保证所有技术工人都是本行业熟练工一律持证上岗并具备5年以上幕墙施工经验。4.4.3.3 管理制度保证l 经过多年的吸纳和创新，借鉴外方先进的管理经验，已经形成了一整套完善的管理体系。公司秉承外方公司的服务意识，积极响应甲方、设计等的意见、建议。在发展过程中不断改进并吸收先进的技术和管理经验，使公司一直保持着与国际接轨的管理模式。4.4.3.4 技术保证拥有一支实力雄厚的设计、施工队伍，并取得了建设部颁发的专业幕墙设计资质。我方针对本工程，又专门请国内外优秀幕墙专家对本工程技术把关，并参与指导，保证本工程在技术水平上处于较高水平。4
27、.4.3.5 质量保证l 公司经历了多年的市场磨练和大量高难度的工程实际经验，具有独立设计、独立加工、独立施工能力的专业化、正规化团队，具备幕墙施工一级资质和相应的设计资质，多年形成的制度和管理模式使我们可以保证工程质量和进度。l 质量就是生命，公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场，确保将承接的每项工程打造成完美的精品。4.4.3.6 材料进场保证l 公司将根据施工总进度计划，合理安排材料进场，作到随进场，随安装，减少占用现场用地。材料进场计划见附表。4.4.3.7 机具设备保证l 公司将调配充足先进的施工机械机具在车间及现场使用。参见施工机具设备投入计划。4.4.3.8
28、 劳动力保证l 根据工程特点，合理调配劳动力，并随工程进度安排进场计划。参见劳动力配备表，劳动力进场计划及劳动力动态管理表。4.4.3.9 安全保证l 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的检查落实工作，以完全保证进度，实现安全事故为零的目标。4.4.3.10 后勤保证l 公司行政后勤部门将根据工程需要，随时作好后勤保障工作，支持工程进展。4.5. 施工准备工作4.5.1. 施工前准备工作l 现场能提供管理人员办公室及库房，保证现场施工及材料管理处于受控状况。l 办理所有人员进场的一切手续及相关资料。4.5.2. 施工作业条件及设施准备工作
29、4.5.2.1. 外脚手架及垂直运输设备的准备工作(如安排的前提)l 每层脚手架上脚手板应满铺。l 脚手架与饰面间距为50mmX200mm。l 设置安全防护网及安全通道。l 脚手架与主体连接的拉接点必须牢固，对影响幕墙安装处应根据现场安装状况进行调整，垂直运输设备在运输过程中应保证安全。l 作业前应对脚手架进行全面检查，作业后及时清理。4.5.2.2. 脚手架拉接点影响幕墙安装时a.影响面积较小时，等拉接点去掉后再装。b.影响面积较大时，应根据实际情况进行调整。4.5.3. 放线准备工作l 由提供标准的外墙定位轴线、水平标高线，现场确认，并由业主签字认可。l 根据定位轴线及标高线，应放出大角线
30、、轴线、每层水平标高线、钢龙骨分割线、挂件位置线，并放出板材分割控制线及板缝线。l 所有线位在业主、监理等验收通过后，对整体主体结构的偏差程度及预埋件的位置进行测量，将实际测量结果及时汇报，制定方案后解决。4.5.4. 材料运输准备工作l 石材、玻璃及铝合金窗垂直运输原则上采用垂直外用升降机运输，运输时为专用运输。使用前填写申请单，具体时间由双方协商解决。为保证现场施工的顺利进行，每天的运输量不少于200M2。l 石材、玻璃及铝合金窗的水平运输采用手推车或人力运输。l 钢材运输：可采用外用升降机及塔吊进行垂直运输。运输前填写申请单，具体时间由双方协商解决。4.5.5. 材料进场及临时码放临时占
31、地计划表（参附页）a. 石材临时码放l 首层应设置有3040M2的交通方便之半封闭堆放场地，以作为临时堆放及备用的石材场地，并且能达到避雨的条件。l 现场分流：在石材卸至临时堆放场地后，应及时分流至各楼层作业面附近的窗口处，在脚手架上只堆放随时安装的石材。但为保证外脚手架的整体安全要求，外脚手架每隔3M间距的位置石材数量不得大于5块。l 库房：应设置项目专用库房，便于存放石材安装用的挂件、密封胶、机具等其它材料。b铝合金、玻璃制品的码放。l 玻璃制品应分层码放在封闭的专用库房，码放时应注意用塑料布盖严并加垫板，玻璃板材应稍稍倾斜直立码放，贴上明显警告标志。l 铝合金材料应分楼层堆放在固定库房并
32、加锁，严防划伤。c电力、用水需求计划表 用水/用电位置计划用量用途需求时间备注生活区1吨/天生活用水材料进场至工程验收用水各楼层7（KW.H）切割机安装开始至安装结束用电各楼层200（KW.H）/天电焊机安装开始至安装结束用电库房1（KW.H）/天照明材料进场至工程验收用电生活区1（KW.H）/天照明材料进场至工程验收用电4.5.6. 测量放线用具准备：l 水准仪：2台l 经纬仪：2台l 钢卷尺：10把l 米尺、塞尺、游标卡尺：若干l 吊锤：4把l 所有仪器均经检测中心检测合格后使用，保证测量放线的精度达到要求。4.5.7 施工前的图纸会审l 结合立面图、平面图、钢结构图、节点大样图等明确施工
33、部位、范围。l 平面图上的位置、轴线、跨距、标高等是否相符。l 钢结构布置图是否有疑义之处，与节点图的要求是否有出入，其布置的跨距与标高是否满足施工要求。l 幕墙分割图是否有遗漏之处，与材料加工单中的材料编号、规格尺寸是否吻合，边角处理与节点大样图是否一致。l 对所有图纸中有疑义之处，在图纸会审后应加以汇总，并明确说明，与设计进行二次答疑，确有错误之处，必须及时办理洽商变更。4.5.8 施工前的合同交底l 在该工程正式签署合同后，应将合同副本复印一份给项目经理部。对合同内容中涉及施工安装部分应进行详细的传达和讲解，保证施工的大体框架在立稳的基础上，对具体事宜再加以丰富。l 合同交底应以书面形式
34、进行，所有项目经理部人员参加，并做为最终归档的一项重要资料。l 合同交底必须准确、清晰，内容全面。4.5.9 施工前的技术交底l 根据图纸的技术要求，对整个工程的要求及某些必要的技术要求等进行总体设计交底。l 合同交底应以书面形式进行，所有项目经理部人员参加。使所有在施人员充分领会设计师的意图，保证幕墙安装的整体效果。l 对具体的标准节点作法及部分材料使用方面应在设计交底中加以明确，确保作法的统一性和材料购货上的准确性。4.5.10. 施工前的技术准备工作4.5.10.1. 施工前的图纸方面准备工作l 全面熟悉图纸，对铝（钢）龙骨布置形式、幕墙安装形式、节点要求、防火、防雷等特殊要求要全面了解
35、，尽快加以掌握。l 就图纸中的某些有疑义之处，应尽快与设计方联系，使图纸方面更准确、更清晰。4.5.10.2. 施工前量的核算l 在全面熟悉图纸后，应进行所安装部位的面积初算，为下一步安排人员及报量做好准备。l 为保证材料的初步定货和前期预算的完成，应对图纸的钢材、挂件、密封胶、垫片、插片、螺丝、螺栓、及其他辅料进行全面估算。l 所有量的核算要力争趋于准确，从而为下一步工作打好基础。4.5.11. 在施工队伍人员方面的技术准备工作l 编制详细的技术交底和安全交底，在施工人员进场前全面了解该工程情况及具体的技术、安全等诸方面的要求。l 在施工人员进场前必须编制统一的花名册报项目部备案，所有外地施
36、工人员的证件必须齐全，复印件应报项目部备案留底。4.5.12 施工前的材料准备工作4.5.12.1. 材料要求准备工作a.石材l 石材类型：蓝点星石材等。l 石材厚度：规格板厚度为25mm厚。b.玻璃l 中空玻璃：6+12A+6 透明钢化玻璃l 夹胶玻璃：8+1.14+8 透明钢化夹胶玻璃l c.型材l 钢材：国产优质表面富锌漆处理l 铝型材：外阳极氧化l 材质：国家认可材质报告及质检证书、出厂合格证等。d.石材安装用构件l 挂件：不锈钢挂件。l 焊条：EX45l 支撑架 e.胶l 结构胶：道康宁单组份结构胶 DC995（黑色）。l 密封胶：道康宁硅酮密封胶 DC791（黑色）（银灰色）。l
37、常用密封胶种类和性能f.所有材料进场必须有相应的出厂合格证及检验报告。4.5.12.2 工程主要材料供应措施根据公司质量管理体系文件的具体要求，项目经理部、生产部、参照施工进度计划表，技术部对各种材料提出的要求、根据施工预算书，编制本工程总、月、旬物资材料表，并编制物资材料采购表，经过项目部确认后由物资部进行采购，物资部在合格供应商中选择考察信誉良好的供应商，并与之签订相应的物资材料采购合同。注明物资材料规格、型号、品牌、产地、运输方式、供货日期、质量标准、验收方式等内容，使供应商按实履约，按期发货到施工现场，这样项目经理部一方面保证物资材料的及时供应，另一方面又不至于使工地临时仓库的材料长期
38、积压，形成早进库早出库的良性循环。4.5.13. 材料供货准备工作a.石材供货l 石材供货，我方将根据现场施工工期的要求，提供详细的石材供货计划及到场时间。b.钢材、铝型材及其他材料的供货l 钢材、铝型材及其他材料的供货应在施工前签订详细的供货合同。l 这些材料的进场必须依据现场编写的材料领用单逐批地进场，并办理详细的收接货手续，材料的供货必须准时，不得影响到现场施工工期的安排。c玻璃：按照设计图纸分格加工成成品装箱运输到现场d铝单板及铝合金窗：材料在加工厂加型组装完成后运输到现场。4.5.14. 配合业主等采购材料的选用把关对于本工程使用的大宗材料采购，充分利用公司多年来施工中与供应商建立良
39、好的合作供应关系和熟悉市场的优势，积极向业主等推荐符合本工程使用的材料，比附带国家认可检测机构出具的材料性能检测报告，供应商企业信誉等资料，以便业主等选择确定材料供应商。在材料的选用上，公司挑选符合本工程设计文件中各项材料性能符合标准的材料，准备材料样品，并请业主、供应商共同对材料的性能及要求，对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据。4.5.15 工程主要材料的进场验收l 公司采购的大宗物资，均由工程项目部、材料部填写材料报验单汇同业主代表、监理工程师按材料的性能就要求，对照材料小样进行联合验收，并签字验收，必要时并委托当地的质量监督检测站进行材料性能检测。、材料
40、成品的运输、搬运、堆放措施。l 材料供应商依据合同要求送货至公司加工基地，期间一切保证措施由材料供应商负责，公司负责组织对到场的物资进行验收，验收合格后，进行加工送至工地现场，同时期间发生的破损由我司负责，货到工地现场后，请业主、监理一同验收。l 验收合格的材料由材料员、工地仓库管理员负责入库，并分类存放，标识清楚。l 仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。l 在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。l 根据工程安装需要，按施工计划把材料堆放到施工的位置附近。l 仓库管理员对存物资经常检查，定期保养，采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防
41、水、防霉、防毒、防冻、防火、防盗，确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。l 待检物资与已验收物资严禁混放。l 在储存搬运过程中必须保持包装完好无损。l 物资材料在施工楼层的存放地点周围显眼处张贴告示，予以标明。l 物资材料及包装箱加枕木垫于地面上。l 石材、玻璃、铝合金型材等易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置在距楼层边缘侧净空距不小于2米处，堆放整齐，保持畅通。五 、幕墙技术保证措施5.1. 幕墙防雷接地技术保证措施该幕墙设置有防雷装置，所有钢结构均通过连接钢角码与土建结构避雷均压环可靠地连接。幕墙设置自身的防雷均压环，同时幕墙也设置自身的避雷引下线，与均压环牢固连接，钢角码
42、与铝合金主梁连接采用不锈钢避雷接触片，土建预留均压环钢接头与钢角码连接采用镀锌钢搭接连接，搭接长度不小于100mm。在幕墙结构中应自上而下地安装防雷装置，并与主体结构的防雷装置可靠连接；导线应在材料表面的保护膜除掉部位进行连接；幕墙的防雷装置设计及安装应该经过建筑设计单位认可，方可进行安装。5.2. 幕墙防火技术保证措施幕墙的防火设计是一个非常重要的问题，我司在工程设计中加设防火层，同时为确保质量，材料拟采用国产优质防火棉。幕墙防火除按建筑设计的防火分隔外，在水平方向以每个自然楼层作为防火分区进行防火处理。具体做法是镀锌钢板将主体结构和幕墙框架之间的缝隙铺满，再在其上铺满防火岩棉，以确保火灾情
43、况下楼层之间不会发生窜火现象，同时避免烟囱现象产生，确保人身安全。防火层采取隔离措施，并根据防火材料的耐火极限，决定防火层的厚度和宽度，并且应该在楼板处形成防火带；幕墙的防火层必须采用防火处理并且厚度不小于1.5mm厚的耐热钢板，不得采用铝板替代；防火层的密封材料采用防火密封胶；防火密封胶必须是经过有关法定检测机构的防火检验报告；同时在窗间墙与幕墙之间应填充不燃材料。5.3. 幕墙抗渗、排水技术保证措施作为外围护结构，幕墙系统必须具备防水（防漏）功能，同时能将可能产生的渗漏水或室内结露水排到室外或进行集体处理。根据功能要求，开启扇设计为上挂勾系统，能有效阻止上部雨水的渗入，另三边均设置双道防水
44、密封胶条，并形成一个等压空，在减小行内为压力差的同时，将透过第一道防水胶条的渗透水阻挡在第二道防水胶条之外，并从开启扇下部边口排至室外。幕墙型材的合理设计也是防水的重要措施之一，将型材设计为压力平衡系统，该系统是依据雨屏蔽原理，在幕墙型材上预设一个外部压力进入内部的引导孔，从而使内、外压力差调整平衡而达到外部水不易进入的目的。同时在型材的外缘及下部开有排水孔，以排去进入内部的少量渗水或室内的结露水。以上的防水措施和排水措施共同组成一个干燥密封系统，一方面使水不易进入幕墙内部，另一方面即使有水渗入也会自动很快排出，在预设孔洞时，每支横框上设二个，孔距拐角100左右，上下孔之水平距离大于50mm，
45、以防止空气串通。至于玻璃幕墙表面，当室内的潮湿热空气遇到较冷的玻璃表面时则会产生结露现象。防止的办法是：采用中空玻璃改进玻璃的绝热性能；减少室内产生的水汽；经常使室内空气流入室内，以便减低室内空气的相对湿度。根据工程要求设计，幕墙的防雨渗漏设计应符合下列规定：l 幕墙构架的立柱与横梁的截面形式宜按等压原理设计；l 框架式幕墙或明框幕墙应有泄水孔。有霜冻的地区应采用室内排水装置，无霜冻地区，排水装置可设置在室外，但应有防风装置；l 采用无硅酮耐候胶设计时，必须有可靠的防风雨措施。5.4. 幕墙防风技术保证措施幕墙工程的防风，对于幕墙这一薄壁外围护构件，既需要其长期的使用过程中，在平均风速作用下，
46、保证其正常使用功能不受影响，又要注意到阵风袭击下不受损坏，保证安全。本工程采用的设计做法设计，其主材的强度和挠度均达到国家有关的规范标准的规定。幕墙构架的立柱与横梁在风荷载标准的作用下，钢型材的相对挠度不应大于1/300（1为立柱或横梁两支点间的跨度），绝对挠度不应大于15mm；铝合金型材的相对挠度不应大于1/180，绝对挠度不应大于20mm。六 、与业主方等配合协调措施任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精
