黑龙江某医院扩建工程监理大纲.doc

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1、第二章 监理大纲第一节 监理工程概况一、工程概况1、招标人名称：哈尔滨市第五医院2、项目名称：哈尔滨市第五医院骨科、烧伤病房综合楼扩建项目监理3、工程地址：哈尔滨市香坊区健康路27号4、工程规模：约41567平方米5、工程结构：框架结构6、质量要求：合格7、工期要求：2010年7月15日至2011年10月1日二、工程特点：本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。三、监理时限本

2、工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。工程工期监理目标：满足计划工期的要求。工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。第二节 监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：*公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录

3、，写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。 、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和

4、验收，签发工程付款凭证。、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。 10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。 11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。二、监理工作依据、中华人民共和国建筑法，建设工程监理规范，建设部、国家计委工程建设监理规定，浙江省建筑业管理条例，浙江省建设工程质量管理条例，浙江省建设工程监理条例等有关政府法律、法规、条例、文件等。、建设单位与监理单位签订的监理合同。 、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。 、国家或省、市现行

5、的建筑工程质量评定标准及验收规范，工程建设标准强制性条文。、省、市现行的预算定额及有关规定第三节 工程监理的方法、制度及程序一、工程监理的方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际

6、进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3、投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确

7、建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。二、监理工作制度(一)开工报告审批制度1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的

8、质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。(二)施工组织设计(技术方案)审批制度1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应

9、报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。5、结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。7、针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。(三)旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影

10、响的工序过程，必须进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。(四)隐蔽工程验收及技术复核制度1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进

11、行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。4、技术复核主要范围(1) 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。(2) 基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。(3) 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。(4) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。(5) 若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以

12、书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。(五)施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。(六)设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。2、项目监理部会签有关各设计

13、变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。(七)监理例会制度1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。2、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。3、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。4、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的

14、各种问题。5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。(八)请示汇报制度1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。2、监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。(九)技术资料的管理制度收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人

15、员签字。(十)工程文档保存制度1、凡与工程相关文档均应妥善保存。2、文档保存应按有关编码规则分类编码。3、文档查找、借阅应进行专项登记。(十一)其他相关制度1、学习制度(1) 定期组织监理业务学习。(2) 各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。(3) 组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。(4) 定期组织监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。2、质量保证体系质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。(1) 坚持预防为主，防患于未然

16、的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。(2) 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。(3) 变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。(4) 督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：a.施工班组自检；b.下道工序对上道工序的互检；c.承包商专职质检人员自检。(5) 监理单位的质保体系将着重做好下列工作：a.

17、全面贯彻ISO9002质量保证体系。b.做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。c.原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。d.加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。三、监理工作的程序1、监理工作流程同意 监理书面意见通知 监理填写开工申请单施工单位参与审核开工申请单审核的结果开 工每道工序自检后填自检单施工单位现场实测实量、抽检监理工程师检验结果签认质量验收单监理工程师分项分部和单位工程

18、完成工程初验和终验监理参与工程核验有关质检填写开工申请单施工单位附件：1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况不同意返 工不合格2、技术联系工作流程图承包单位提出联系内容总监理工程师审核承包单位实施可否申报重大问题报建设单位磋商磋商磋商磋商设计单位3、质量控制工作流程图工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写工程质量评验单监理工程师质量检查监理签署工程质量评验单进行下一道工序4、工程测量监理工序流程基桩复测核对无误向承包人交桩接桩无误报监理复测测量控制网（护桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核检查复核批准应用承包人重测施工

19、定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格承包人重测施工放样开始施工复测核算 有错误书面接收桩点承包人承包人建立控制网 有错误监理检测不合格材 料 来 源出厂合格证（质保书）自 检承 包 人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批监理发现材料有疑问抽检 5、混凝土、砂浆质量监理工作流程重做或补强配合比设计及试配承 包 人监理试验工程师审核有关质检监理工程师审 批不合格重 配现场混凝土拌和有关质检合格按规定频率承包人、监理填砼强度报告承 包 人监理工程师审 批认 可有关

20、质检合格取样芯检测承包人、监理不合格不合格6、隐蔽工程验收流程承包单位验收、认可监理工程师复验签证工 程 隐 蔽分 包申报申报否可7、现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程验收结果钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承 包 人整 改承 包 人模板工程自检合格承 包 人模板工程验收监理工程师验收结果整 改承 包 人混 凝 土 浇 筑承 包 人签署砼浇筑令监理工程师、承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人 不合格 合格 不合格 合格8、竣工验收流程承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验、建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作

21、出书面意见承 包 单 位 整 改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报告 申报 否 申报 否9、进度控制工作流程确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实 施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划 申报 否 可 申报 否 可 滞后 符合10、主要设备订货流程承包单位提出订货申请磋商磋商总监理工程师审查建设单位设计单位承包单位订货11、工程计量流程承包单位根据月(度)

22、工程量统计填写月(度)工程量报表投资监控监理工程师根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量同意否报否可承包单位建设单位 12、工程付款流程承包单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证建设单位审核后付款申报报告否13、监理见证取样送样的范围和程序(1) 监理见证取样送样的范围工程所作用的全部原材料和现场制作的混凝土试块、砌筑砂浆试块均实行监理见证取样送样的制度。(2) 监理见证取样送样的程序a.建设单位向工程受监质监站和工程检测单位递交“监理见证单位和见证人员授权书”。授权书

23、应写明本工程现场委托的监理见证单位和见证人姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。b.施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，监理见证人必须在旁见证。c.监理见证人应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。d.检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，监理见证人应在检验委托单上签名。e.检测单位应在检验报告单备注栏中注明监理见证单位和监理见证人姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监方和监理见证单位。第四节 监理前期工作内容一、组建项目监理部、由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。、召

24、开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守则。二、熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同三、编制工程项目监理规划及监理实施细则四、开展施工准备阶段的监理工作、组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。、协助业主做好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。、审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，及时向业主提供项目建设的有关信息，以供决策。、协助业主办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。、查验施工测量放线、复核灰

25、线、引测水准点。、参加第一次工地会议并进行施工监理交底。、核查开工条件，批准工程动工。核查内容主要有：(1) 施工许可证已签发。(2) 质监手续已办理。(3) 施工组织设计已经项目总监理工程师审核批准。(4) 现场测量控制桩已查验合格。(5) 承包单位技术管理人员已到位，企业资质、人员资质已通过审查。(6) 施工机具设备已进场，主要建材供应已落实。(7) 施工现场道路、水、电、通讯已达到开工条件。(8) 用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。第五节 工程质量控制（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据a设计图纸的设计说明b质量评定标准及施工验收规范c自审设计图纸及设计资料d协助招标

26、人组织设计交底及图纸会审e工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准2）工程所用原材料、设备等的质量控制a审核工程所用材料、设备等的出厂证明、技术检验合格证或质保证书b某些工程材料、制品使用前还须进行抽检或试验c凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件或其它相关资料；d设备安装前均按相应技术说明书的要求进行质量检查等。3）施工机械的质量控制a审查承包人为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要求。凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b 施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备必须有技术监督部门检测证明。4）审查承包人提交的施工组织设

27、计或施工方案a施工组织设计或施工方案中，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b 结合监理工程项目的具体工作要求，审核承包人编制重点分部（项）工程的施工方案。5）生产环境、管理环境改善的措施a协助承包人监督完善质量保证工作体系；b协助招标人与当地质监站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；c审核承包人关于材料、制品试件取样及试验的方案和数据；d审核承包人制定的成品保护的措施、方法；e完善质量月表（月、旬、周）质量事故的报告制度等。6）提供工程放线资料，检查、核验承包人的放线的测量数据（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制a针对监理项目的具体情况，列出“质

28、量控制要点”，并采取旁站观察、测量、试验等手段予以控制。检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。对“质控要点”要有现场录象或照片等永久保留资料；b检查施工中所使用的材料是否符合经批准的质量标准；c对已完工程的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验；d审核承包人提交的施工图纸。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。3)做好隐蔽工程检查验收和记录4）做好设计变更及技术核定的处理工作5）工程质量事故处理 质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方按；处理措施效果的检查。

29、6）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包人立即停工整改。a未经检验即进行下一道工序作业者；b工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c擅自采用未经认可或批准的材料；d擅自变更设计图纸的要求；e擅自将工程转包；f擅自让未经同意的分包进场作业者；g没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度8）做好质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见10）建立质量监

30、理日志11）组织现场质量协调会12）定期向总监、招标人报告有关工程质量动态情况（3）质量的事后控制1）做好分部（项）工程验收2）做好单位工程竣工验收3）审核竣工图及其他技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档5）作好缺陷责任期工作a 督促承包人按合同的要求保质保量的完成工作；b 监督并检查验收承包人的修补、重建及补救缺陷工作第六节 工程进度控制1、施工监理范围施工监理范围主要依据合同文件确定的监理职权与范围，在施工阶段的道路及排水等工程，进行有关工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制以及合同信息管理，组织协调，安全、文明施工等工作。（1）进度的事前控制1）审核承包人提交的施工进度计划2

31、）审核承包人提交的施工方案3)审核承包人提交的施工总平面图4）制定由招标人供应材料、设备的采购、供应计划（2）进度的事中控制1）建立反映工程进度状况的监理日志2）进行工程进度的检查 a审批工程总体计划 b审核承包人按月、旬、周提交的工程进度报告。3）按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）4）做好有关进度、计量方面的签证5）进行工程进度的动态管理6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 7）组织现场协调会8）定期向总监、招标人报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次（3）进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施2）制定

32、工期突破后的补救措施3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等4）当确认承包人具有充分理由要求延长工期时，经与招标人协商后可确定和批准延长工期的期限.第七节 工程投资控制（一）组织措施（1）在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。（二）经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。（2）进度工程计量。（3）复核工程付款账单，签发付款证书。（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期在进行投资实际支出值与计划目标值得比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。（5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常

33、或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。（三）技术措施（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。（3）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术技术分析。（四）合同措施（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑他对投资控制的影响。第八节 现场安全施工1)、审查承包单位施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案。2)、监理工程师在监理过程中，发现有安全事故隐患的，立即要求施工单位整改；情况严

34、重的，要暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。3)、监理工程师在实施监理过程中，严格执行国家规定的法律、法规和工程建设强制性标准。第九节 合同及信息管理一、合同管理措施（1）协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈（2）做好工程变更工作，发布工程变更指令a增加或减少合同中所包括的任何工作的数量b削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况；c 改变任何施工工程的性质、质量或类型；d 改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸； e 实施工程竣工所必需的任何各类的附加工作；f改变工程任何部分的施工顺序或时间

35、安排；（3）监理工程师发表上述变更指令前应和有关部门协商并报经招标人批准。（4）进行合同执行情况的分析和跟踪管理；（5）协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；二、信息管理措施（一）信息管理工作的任务（1）父子本工程项目各类信息的收集，整理及归档保存。（2）定期整理各种监理报表。（3）建立工程例会制度，整理各类会议记录。（4）督促设计、施工，材料和设备供应单位及时工程技术，经济资料。（二）信息管理工作的措施（1）建立信息收集制度、做好信息收集工作 主要收集以下几方面信息：工程建设监理的文件、记录；工程承建单位的信息；建设单位提供的信息；市场信息，包括各种材料价格；政府文件等，并及时做好信息

36、处理和反馈等工作。（2）对信息的管理 监理部将工程信息分为内部信息和外部信息两大类，并按文件类型，性质分类，有资料员进行编码、分类、处理、催办、归档和调阅，并明确规定工程信息的传递流程和文件收发登记制度，器文件和信息处理方式，对照时候开展的ISO9001质量体系的论证检查。 对工程变更、政策法规更新、会议纪要材料价格等动态信息，进行动态管理。（3）信息的发出、上报 监理部已监理周报、月报，半年和年度监理工作总结，阶段监理工作总结，专题报告，月报工程量审核记录，函件，工作联系单及其它各类报表，及时向建设单位反馈住处沟通与各方的联系。 建立不定期将现场工作反馈到公司技术管理部门，公司将信息管理作为

37、建立检查的重要一部分，对项目监理部的工作评价。（三）对监理工作中形成的监理资料，是信息管理的重点，项目监理机构将对其进行重点管理：（1）建立资料的作用 监理资料是随着监理工作的开展而形成的，他能从一定程度上反应工程的具体进展情况，也反映了建立的工作。建设单位可通过监理方提交资料，明确了解工程的进展情况。监理资料的刘留存对证实工程的具体情况，确定工程事故责任、处理索赔均有重要的作用。（2）监理资料的内容 建设监理规范中队建立房所需整理的资料种类作了较为详细的要求，监理过程形成的资料主要有：监理规划。监理细则。监理月报，会议纪要，监理日志和各种监理指令等。（3）监理资料片的管理 更具我公司档案管理

38、规定，要求现场监理资料保证以下几点：1）监理资料的及时性，包含两层意思，以为建立时间发生后及时进行了记录，用来反映当时发生的情况，如监理日志是否当天记录，会议纪要师父及时整理并分发：以为当监理方发现问题或预料要发生问题时，及时下发监理指令或监理联系单，用来解决问题或预防问题的发生；2）监理资料的完整性，及监理是否对所发现的问题均进行了记录，是否有漏记现象，尤其是监理日志，应对天气、施工状况、监理工作做详细记录外，还要注意对各方要求、承诺做出详实记录；3）监理资料的准确性，及是否对发生的事件记录详实、用词准确、书写清晰，避免今后作为事实依据是产生的误解；4）监理资料的闭合性，即监理记录是否做到首

39、尾相顾、所表现出的监理工作是否有效，如在日志中叙述检查时发现工程存在的某项质量问题，就应有处理记录和处理结果及下步预防措施；5）监理资料的正确性，这也是监理资料的根本，监理资料尤其是监理指令，一定要有理有据、语言严密，避免因承包单位轻易驳回而影响监理的权威性，甚至因指令错误造成工程质量事故或建设单位损失；6）可以储存在硬盘上的资料要在计算机内留存，在工程竣工后形成资料盘。 （4）监理资料的交付 现场监理人员应及时将相关监理资料交建设单位和公司，一边建设单位和监理公司可能更清晰得了解工程的进展情况和监理人员的工作情况。建立人员还可以将通过对现场分析后形成的监理资料及合理化建议提交建设单位。 （5

40、）监理资料的检查 1）理工程师要及时对监理资料进行审查，审批意见要认真、仔细，对总监提出的问题，监理人员应及时改正。 2）公司定期以内审、资料检查等方式检查工程现场的监理资料，并根据检查情况制订处罚措施，以保证工程监理资料的及时、完整。 （6）运用计算机进行监理工作的辅助管理 监理的核心内容是动态控制。投资控制需要掌握大量数据，收集大量信息集中储存，随着工程进展需要编制不同深度的投资计划并进行修改、补充和深化，这些都需要进行大量的数据处理，动态比较的工作量很大，不用计算机是很难以进行的，进行进度控制有大量的网络计划需要计算、优化和调整对实际与计划进度进行比较，这些工作人工进行是极其困难的。 为

41、保证信息准确可靠，记录全面真实必须利用计算机进行辅助监理。第十节 组织协调1、工程项目系统内部组织关系协调措施1）在职能划分的基础上设置组织结构。2）明确规定每个机构的目标责任、权限、以规章制度的形式做出明文规定。3）事先约定各个机构在工作中的相互关系。4）建立信息沟通制度。5）及时消除工作的矛盾和冲突，消除方法可根据矛盾或冲突的具体情况灵活掌握。6）定期组织工地例会，进行相互关系协调。2、工程项目系统内部需求关系的协调措施1）抓计划环节，抓施工单位日、旬、月计划的落实，平衡人、财、物的需求。2）对建设力量的平衡，抓住瓶颈环节。3）对专业工种配合，抓住调度环节。4）施工阶段的协调按总进度计划和月计划抓目标实施，发现进度滞后要求承包单位及时调整月计划并采取有效可行措施，保证总工期目标。 质量问题的协调实行监理工程师质量签证认可制度，对没有出厂合格证及二次复验不合格，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用。对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不支付