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1、中国智造，K/3创造金蝶K/3 WISE PLM产品规划及展示,PLM事业部,中小企业事业部,目录,背景篇概念篇方案篇市场篇,价格和利润正在下降,中国制造企业向中国智造转型面临的问题,产品生命周期正在缩短,产品多样性在增加,产品复杂性在增加,制造业企业差异化竞争战略,PDM/PLM是提升制造企业的技术创新和产品创新能力的有效工具,如何让企业在充分的市场竞争中立于不败之地？进行差异化战略，以差异化战略代替低劳动力成本的竞争模式。差异化就是创新技术创新/产品创新/管理创新,中国智造转型需要创新管理平台和理性回归,中国制造向中国”智”造需要的是创新管理平台中国制造需要理性回归，重塑核心竞争力根基不牢
2、如何开枝散叶？,研发,制造,营销,中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。,理解产品研发,市场信息客户需求,分析规划方案论证,立项报告产品规格,图纸计算书明细表,专业知识法规参考产品,制作样机/测试,工艺工程,产品设计,工艺路线工艺卡工装模具,2D CAD3D CADEDACAEOffice,CAPPMPM,研发中心组织架构,研发中心,结构,电控,软件,专业,测试,研发管理,项目管理,标准化,文控中心,产品研发管理的特点,专业员工需要专业管理者来管理开发周期及结果不确定性大对人的依赖性大，员工大都是“聪明人”知识积累特别重要开
3、发过程产生大量数据各专业之间、与其它职能部门之间需要紧密配合是企业使用各种软件最多的地方,企业产品研发存在的问题,对开发过程的控制力不强没有流程或流程的执行力不够关键点的评审不严，难以控制开发质量职责不明，花费大量时间沟通开发进度不透明，经常拖延对人的依赖性太大-无论是技术能力还是工作细节人员流动大，新人成长慢员工评价很难量化，凭印象，造成不公平没有建立工作流程体系及产品知识体系数据管理混乱大量开发过程数据没有得到管理产品资料安全得不到保障版本不一致设计及物料重用率低人工处理各种信息工作量大，容易出错,产品研发的理想目标,产品开发流程体系控制产品开发项目流程明确每个产品开发参与人目标和职责实时
4、掌控开发进度沉淀开发过程经验完整的产品数据模型管理所有与产品有关的各种数据支持产品系列化建模，在此模型基础上进行模块化开发有效地控制更改过程及所产生的版本快速检索，有效重用组织架构设立产品经理，对产品的全生命周期负责支持矩阵型组织的管理模式，增进协同，提高效率集成各信息系统，消灭信息孤岛以业务流程为主线，将与产品开发相关的CAD、CAE、CRM、ERP等联系在一起做到一次输入，各处享用,目录,背景篇概念篇方案篇市场篇,什么是产品生命周期,产品信息核心流程控制中心,采购/外协,生产制造,销售/分销,支持服务,工艺工程,产品设计,退市,市场分析产品规划,PLM的内涵,什么是PLM产品生命周期管理？
5、根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。我们认为其内涵应包括三个部分：产品全生命周期下的产品协同及流程控制 产品全生命周期下的产品数据管理 产品全生命周期下的系统集成,产品开发全周期下部门协作,营销,技术,制造,采购,服务,客户/市场需求描述1.产品特征/功能2.产量/成本/交货期约束3.产品系列规划,1.方案设计/评审2.详细设计/评审3.工艺规划4.工程BOM5.品质,1.试制物料采购/确认2.批产物料采购/确认3
6、.供应商确认4.采购策略,1.零件加工工艺确认/使用2.装配工艺确认/使用3.品质控制方案确认/使用,1.产品可维护性确认2.客户反馈意见3.技术文件使用,目录,背景篇概念篇方案篇市场篇,K/3 WISE PLM发展创新之路,2002,以零部件为核心的PDM问世,2003,国内首创把项目管理融入PDM，企业级的产品开发协同拉开序幕,2004,工艺管理成为PDM重要模块，实现了设计BOM向制造BOM的转化,2005,分布式应用解决方案为客户提供跨地域开发协同,2006,国内首家基于WebService的B/S架构PLM面世,2007,表单系统配合工作流为企业级产品开发协同带来活力,2008,提供
7、基于工作流的与ERP紧密集成方案,2009,推出基于事物特征表和决策表的职能产品配置解决方案,2010,融入金蝶K/3WISE，为客户提供一体化解决方案,K/3 WISE PLM主要模块,项目管理图文档管理物料管理产品结构产品配置工艺管理表单管理需求管理设计变更工作流程,产品开发协同及流程控制项目管理,项目管理要素：项目流程怎么做项目团队谁来做项目工期何时做项目输出做什么项目成本花多少钱项目资源需要什么问题管理怎么办,以项目为核心的开发流程控制,产品全生命周期下的数据管理,全部产品生命周期中的数据涉及：市场分析、客户需求、订单合同信息概念、方案设计数据详细设计、工艺、质量控制、物料数据生产、品
8、质反馈数据维修、维护数据客户反馈数据供应商信息开发过程体系文档数据变更信息,产品数据的生命周期,报废区,发布区,归档区,工作区,个人工作区,创建,升版,回收,报废,恢复,产品数据在整个企业共享,统一产品数据模型,开发团队,销售,计划,制造,采购仓库,工装模具,文档管理,收集、组织以文件形式存在的产品数据整个企业统一文档版本保留历史版本确保文档安全，归档后没有任何人可以修改，只能看到/修改被授权的文档快速查找到需要的文档,通过封装，系统支持任何格式的文件各客户端通过网络从统一的服务器上获取资料，确保唯一性完善的基于角色+数据对象权限控制全字段、自定义查找，快速方便发布系统使整个企业链同步最新版本
9、的资料,物料管理,物料分类，并快速查找到需要的物料建立规范的物料申请及编码流程与物料有关的全部信息应集成在一起，包括零部件属性、图纸文档、工艺文档、相关模具、变更历史、替换物料、供应商、库存、工艺路线等尽可能使用已有物料，从设计源头控制物料品种，以降低成本建立准确的BOM,自定义物料分类及编码规则可从图纸中直接生成BOM，并且可以保持与图纸信息一致与物料有关的信息在一个界面中完整体现全字段、自定义查找，快速方便产品标准化程度考核,产品数据关系图,原材料4,零部件4,原材料3,原材料2,原材料1,文档/表单库,零部件库,产品库,工模具库,半成品库,原材料库,产品结构,组成,组成,工艺管理,三角架
10、,链条,大链轮,前刹车线,刹车部件,刹车胶皮,后刹车线,脚踏部件,传动部件,飞轮,单车,工艺路线,产品配置,产品智能配置,设计变更,变更前评估影响范围,变更方案审批,产生新版本数据,新版本数据更改,新版本数据审批,变更通知,工装模具修改,相关的图纸相关的零部件相关的BOM相关的模具相关的工艺,更新ERP,企业信息化模型,企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体
11、化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品生命周期管理(PLM)管理企业知识财产，施行以产品为核心的开发协同，提升企业的创新能力,供应商,技术工程,采购,制造,销售,服务,SCM,ERP,客户,CRM,物流,知识流信息流,PLM,产品全生命周期下的系统集成,PLM与ERP集成 BOM、生产工艺、物料信息互动PLM与CRM集成 客户需求信息互动PLM与SCM集成 物料信息、供应商信息互动PLM与OA集成 邮件、消息、流程信息互动PLM与CAD/CAM/CAE集成 与CAD中的物料、BOM信息互动 与CAD中的事务特征表信息
12、互动 在CAD中调用PLM中的数据 CAM/CAE数据在PLM中与对应CAD数据关联,系统架构,数据持久层,数据库,FTP1,数据访问层,数据库访问组件,ORM映射组件,FTP访问组件,基础构件层,RBAC,自定义报表,安全服务,搜索引擎,异常处理,消息处理,基础服务,多语言管理,业务逻辑层,规则引擎,业务规则插件,插件管理器,应用程序插件,权限管理,系统配置,日志管理,通用外部接口,二次开发接口,文档管理,项目管理,产品管理,物料管理,工艺管理,工作流程,协同管理,供应商管理,变更管理,WEB表现层（IE）,FTP2,基础组件层,应用组件层,PLM的内涵产品数据管理,数据创建,数据管理,数据
13、分发,数据应用,PLM的内涵-基于流程的大集成,人力资源,信息,流程,CAD/CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM,需求信息设计信息工程信息品质信息制造信息客户信息供应商信息,应用系统,金蝶PLM产品线规划,特殊行业产品线,PLM产品,面向流程制造、制衣企业。目的：进军PLM行业蓝海，获取高额利润,面向中大型离散制造企业。目的：全面的PLM解决方案，建立金蝶PLM专业化品牌，2年内主要的收入来源,细分市场，针对性突破。,进军蓝海,针对制造行业集中地区，实行重点推广。,重点区域,简单稳定易用基本产品数据管理功能独立插件，与各版本结合,大幅推广,面向中小型企业。目的：快速销售、快速实施，快
14、速占领市场,面向高端客户。目的：为客户提供高端产品研发咨询服务，提升品牌价值,高端咨询服务,高端服务,咨询服务,PDM产品,金蝶PLM竞争优势,品牌竞争力：相对传统PLM厂商，金蝶在制造业管理软件领域影响力突出相对用友，普维在PLM行业影响力远大于迈特产品竞争力：完整的解决方案，可以满足多个行业的需求成熟度高，系统稳定，功能细致，条理清晰先进的系统架构，足够的灵活性、开放性、可集成性不断创新：项目管理、工艺、产品配置、基于流程与ERP集成PLM-ERP整体解决方案客户群竞争力：行业广泛，具有大量标杆用户,金蝶PLM实施路线图,组建项目组,需求分析,解决方案模拟,基础数据准备,试运行,上线,验收
15、,金蝶PLM对企业的价值,战略层：提升企业产品创新能力快速开发出符合客户需要的产品减低产品开发成本管理层：优化、控制产品开发过程固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度建立企业级产品数据库，保护知识财产，统一版本集成相关信息系统，消除信息孤岛应用层：提高生产力并行工程设计重用减少设计变更,目录,背景篇概念篇方案篇市场篇,PLM市场特点,市场增长迅速，超过15%，普维2009年增长45%2006年以前多为有自主研发能力的高端用户2007年开始大批中小企业对PDM/PLM有明确需求国内品牌还没有绝对的老大，处于群龙争霸状态市场竞争没有ERP激烈，一般会在35家供应商之间经两轮筛选即可完成成交专
16、业性较强，集成能力越来越重要两大阵营：CAD厂商的PLM：站在研发角度提出解决方案，对研发部门提供细腻的功能，设计流程的处理能力较强，对其它部门需求的解决比较被动ERP厂商的PLM：站在企业战略高度提出解决方案，优化整个价值链的业务流程，设法实现技术工程与销售、采购、制造的无缝集成，变更流程的处理能力较强；对研发部门提供的功能较粗，但更有基础实现PLM的理念。,市场格局,行业客户,电子行业：研祥智能、信利集团、共进电子、威胜集团机械行业：松川机械、格兰达、华永科技、芬尼克斯、信 邦汽车装备汽配行业：亚新传动、德赛汽车电子、好帮手电源行业：易事特电源、航嘉电源、风华锂电通讯行业：通宇通讯、健博通电讯、鸿通电子、天乐通信家电行业：德赛视听、优加电器、燃气具行业：华帝股份、万和集团、长青集团交通运输行业：福迪汽车、永强汽车、中船远航家具行业：森勇实业五金塑胶行业：希恩卫浴、日荣塑料、雅耀电器、金准电 器、奔达模具化工行业：优邦材料,谢 谢!,中国智造，K/3创造金蝶PLM将为大家开拓新的天地,
