《石化项目PMC定义阶段信息技术工作总结.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石化项目PMC定义阶段信息技术工作总结.ppt（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、某大型企业石化项目PMC,定义阶段信息技术工作总结,内容,工作范围信息技术策略工作内容项目的IT系统工作难点几点体会,工作范围,满足项目活动对IT的需求，包括四个方面满足PMC项目组成员对IT的需求对BDEP承包商提供支持，以保证最大程度地利用BDEP交付的电子数据制定实施阶段PMC和EPC承包商IT系统的提纲制定在RFSU时要交付给CSPC的系统的开发计划,IT策略（一）,CSPC项目是对IT的挑战，由于本项目是由分布在全球的多个组织构成的。从某种意义上，如果没有信息技术自动化系统的支持，实施这样的项目是非常困难的。为了从IT的投资中取得最大的回报，本项目制定了以下策略：,IT策略（二）,标
2、准化基础设施(底层）硬件网络协议核心应用办公自动化工具作业程序备份、网络管理等操作系统数据层（中间层）STEPISO-15926/226EPISTLEProcess Industries Data Handover Guide应用层（顶层）,IT策略（三）,安全工艺专利技术Need to know协同计算全生命周期的信息资产管理培训IT技术人员的培训一般用户的培训,工作内容,维护IT相关的硬件及基础设施制定项目的软件标准与项目的各职能部门协调在特殊活动中的软件工具控制IT预算IT人员计划实施计划中的系统制定实施阶段的IT系统需求,IT系统组成,IT的基础设施协同工作系统应用软件,IT的基础设施
3、,WAN服务器LANEmail远程访问服务（VPN）,IT的基础设施,WAN服务器LANEmail远程访问（VPN）,协同工作系统,EDMSProjectNet内部网站（IntraNet),EDMS/DCC（一）,Enterprise Document Management SystemElectronic Document Management System EDMS 通过使用数据库技术和基于WEB的技术使各地站点间交换工程项目信息成为可能。为所有指定的人员在任何时间、任何地点安全且精确地提供了最新的项目信息每个人都能够依靠于一个单一的、一致的信息资源,EDMS/DCC（二）,EDMS的优点
4、提供了处理工程文档的标准程序通过在整个项目中实现文档处理的标准化提高设计和施工质量满足ISO9001对质量的要求强化版本控制强化图纸的审查程序通过赋予每个文档职责及活动保证质量控制监控文档在项目内的处理以简单、快速的方式取得所有重要设计和施工文档发送及存储文档电子化作为开发FLCS的输入,EDMS/DCC（三）,职责建立文档编码标准审查项目组的文档控制流程及程序，以保证一致性监控各项目组/地点依照文档管理标准协调各项目组之间的有关EDMS的界面实施Documentum EDMS，以适合项目的即时需求以及以后运行/维护的需要,EDMS/DCC（四）,3 个DocBase-1个DocBase先后共
5、建了1000个左右的用户约16000个文件近15G的文件容量,ProjectNet,在项目的广域网建成之前，作为一种临时的通信网络 在EDMS开发期间，作为临时的文档库 作为一种协同工具提供给项目组成员及BDEP承包商、咨询商、Shell、CNOOC 作为一种对外的通信，供应商、承包商等不能访问项目广域网,内部网站,支持中、英文 人力资源管理 通用项目信息及进度 项目人员及电话目录 时差表等,应用软件,SmartPlant P&IDIntoolsP3MilestoneMontoCarloWinsteamInRoads PunchWorks,SmartPlant P&ID（一）,CSPC选定SP
6、 P&ID作为PEFS的标准软件SP P&ID V2.2还不是成熟的软件第一次用于如此大型的项目不具有Workshare功能，项目合并的难度非常大,SmartPlant P&ID（二）,管理工作全球的应用管理和Workshare协调变更管理其他应用问题Reference DataDLL 定制会议记要设计指导书计划实施,SmartPlant P&ID（三）,与Intergraph的合同成果PEFS1530 LineList1100,Intools,SEI参加了定制工作对工程师作Intools的使用培训本项目三地只有一台服务器其他两地通过终端仿真（Citrix)访问Intools服务器,其他应用,
7、P3MilestoneMontoCarloWinsteamInRoads PunchWorks,用户支持,7x24x365外方人员多用户的计算机水平差别大为用户服务的观点,工作难点,语言交流困难项目网络复杂，多地点工作、协调困难采用的新技术多、新的应用多人员少、任务紧IT独立核算,几点体会,项目中有独立的IT组织在支持，IT是项目组的一部份对InterNet的依赖越来越大系统的可靠性与稳定性7x24x365项目独立核算B、F的IT人员的配备非常齐全，分工细B、F对IT的投入非常大，与软件公司的密切客户端的支持对客户端的及时有力支持是提高生产力的保证,服务器一览表,2台域控制器（Windows
8、2000 AD）1台打印/文件服务器2台Exchange 邮件服务器1台Internet Proxy服务器2台EDMS服务器3台SmartPlant P&ID,IT程序一览表,PR-8870-0000-0001 NETWORK BACKUP PROCEDUREPR-8870-0000-0002 NETWORK SECURITY PROCEDUREPR-8870-0000-0003 SOFTWARE CONTROL POLICYPR-8870-0000-0004 EXCHANGE SERVER ARCHITECTUREPR-8870-0000-0007 ACTIVE DIRECTORY SERV
9、ER BUILDPR-8870-0000-0008 FILE/PRINT SERVER BUILDPR-8870-0000-0010 FSMO ROLE HOLDER SERVER BUILDPR-8870-0000-0011 APPLICATION INTEGRATION&TESTING PROCEDUREPR-8870-0000-0012 DEFINITION PHASE PROJECT AUTOMATION PLANPR-8870-0000-0014 EXCHANGE SERVER BUILDPR-8870-0000-0015 NETWORK USER ACCOUNT CREATIONP
10、R-8870-0000-0018 OFFSITE STORAGE OF BACKUP TAPESPR-8870-0000-0019 FIREWALL VPN REMOTE USER ACCOUNT CREATION PR-8870-0000-0024 SERVER BACKUPPR-8870-0000-0025 VPN CLIENT INSTALLATION&USESP-8820-0000-0002 Engineering Document Format and ContentSP-8820-0000-0004 SPECIFICATION FOR ELECTRONIC DESIGN MODEL 3D PDSSP-8820-0000-0007 INFORMATION AND DATA HANDOVER REQUIREMENTSSP-8820-0000-0008 TECHNICAL DATA WAREHOUSE DESIGN REQUIREMENTS,谢谢！,PMC项目信息技术组二OO二年九月,
