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团购人员考核体系,红花郎事业部,团购经理,制定年度销量计划及品项明细（附表）每周日前提交周工作计划至VIP专员（附表每月三日前提交月工作总结及计划至VIP专员，进行绩效考评（附表）每月三日前提交月销售报表及更新的会员资料和品牌顾问资料至VIP专员（附表）,大客户经理：,协助团购经理制定年度销量计划及品项明细（附表）填写每日拜访表（附表）每周日前提交周工作计划至团购经理（附表）每月二日前提交月工作计划至团购经理，进行绩效考评（附表）每月二日前提交月销售报表及更新的团购顾问资料至团购经理（附表）,考评：,1、团购经理、大客户经理每月绩效考评直接与每月绩效工资挂钩，90分以上发放全额绩效工资，60-90分按分数百分比发放绩效工资，60分以下发放50%绩效工资，连续三个月绩效考评在60分以下的，将被辞退。2、团购经理、大客户经理工资表交事业部VIP专员签字确认后，由事业部总经理签字后发放。,销售任务量的核定：,1、按各市场红花郎年度任务的30计算销量。2、团购销量包括：大客户经理团购及经销商团购。3、新入职的大客户经理前两个月可以不考核销量，但必须在本季度内补足销量,每日拜访表,周工作计划表,月度工作总结及下月计划,办事处 月团购销量统计表,团购经理年度销量规划表,团购经理 月绩效考核表,大客户经理 月绩效考核表,
