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1、,佛山 上海 成都,松川企业2004年项目总结,21-MANAGEMENT STUDIES,SHANGHAI19/01/2005,21-MANAGEMENT非常高兴有机会和松川企业合作进行管理提升项目,发展机会良好,重视管理提升,管理咨询和培训推动,充满活力,善于学习,务实肯干,松川集团管理团队,中国经济处在最有活力的阶段，无论投资性需求还是消费性需求都将保持持续的较快速度成长,20,000,40,000,60,000,80,000,100,000,（亿元）,120,000,GDP,90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03,GDP增长率,(%),自从1
2、993年实行紧缩政策以后，中国经济进入了周期运行的下降阶段1998年零售物价和消费物价开始出现负增长，发生了通货紧缩。政府随之改行扩张政策，1999年第四季度达到谷底，GDP增长率只有5.8%经过2000年至2001年的盘整，2002年中国经济再次提速，虽受SARS影响，但新的增长态势已经形成。当前我国经济处于新一轮经济周期的增长阶段,得益于改革开放的深入和市场经济体制的建立与完善，我国经济自90年以来保持了持续高速的增长随着中国加入世贸，和全球经济一体化进程的加快，中国经济日益成为全球关注和投资的热点中国政府的经济决策和宏观调控能力进一步成熟，中国经济的抗风险能力大大增强,资料来源：国家统计
3、局及21-MANAGEMENT分析,中国食品及包装机械行业持续成长，其成长率远远高于国际市场成长率和中国GDP的成长率，是值得看好和持续投入的行业之一,进口总额,国内总产值,出口总额,1985,1994,2000,2005E,2010E,成长率30,成长率17,成长率16,成长率13,国际市场成长率 6%,资料来源：ChinainfoBank及21-MANAGEMENT分析,单位：亿元人民币,150,300,540,900,松川企业处在企业的成长期，市场机会很充分，领导人志存高远，企业活力很强，发展前景积极,专业化营销包装解决方案,行业研究技术引进,核心业务食品包装机械,服务食品行业,致力包装
4、机械,食品,纸品,盐业,.,包装,成型,包陷,.,专业制造产品柔性行业价值链,食品机械,机型拓展,工艺拓展,松川企业处在企业的成长期，因此也面临着从战略到执行的系列问题，但这些问题都是成长中的问题，可以通过组织的不断学习和调整获得改善,创业期,成长期,规模期,成熟期,大,小,年轻,成熟,企业年龄,1,、创意驱动,4、制度驱动,3、人员驱动,2、战略驱动,缺乏指导,的危机,缺乏自治,的危机,缺乏控制,的危机,缺乏效率,的危机,5、流程驱动,松川项目组通过EFQM调查发现，松川集团当前管理改善的主要方向是增强中长期发展的能力和系统保障,一些证据证明了有用的活动，随意和偶尔的回顾导致改进和强化，孤立
5、成功的执行或结果,流程,客户结果保障体系,员工,关键绩效结果保障体系,领导力,方针和战略,合作伙伴和外部资源,人员结果保障体系,社会结果保障体系,对当前成长能较充分支持,对中期发展支持有所不足,对长期发展支持不足,松川项目组提升能力和系统保障的主要方法是推动松川企业形成五大管理系统，为企业中长期发展提供支持,战略系统大脑,组织系统骨骼肌肉,财务系统血液,绩效系统神经,文化体系灵魂,松川企业,松川项目组经过近八个月的项目推动，形成了从战略到执行的基础管理体系，松川的领导人和中层管理者的高度参与保证了项目的顺利完成,战略制定,战略分解,组织规划,财务规划,绩效考核,松川企业下一步的要点是执行，执行
6、的关键是人员能力和流程能力的提升,WHAT/战略战略规划评估财务预算管控绩效评估改进,WHO/人员核心人员规划薪酬体系优化培训体系建设,HOW/流程信息系统建设运营基地建设业务流程优化,执行,21-MANAGEMENT将继续和松川企业一起，推动解决执行过程中两类问题，确保目标的实现,突破性问题 人力资源瓶颈 运营流程改进 信息系统建设,2005年度计划,2005年度结果,项目推动，形成突破，持续改进,实时跟踪，定期回顾具体问题，及时解决,只有松川企业成功，才有21-MANAGEMENT的成功,规划/执行,辅导/推动,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
