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3、过程管理的关键节点,1,2,3,4,5,丢单信息,丢单5要素：品牌型号价格首付及融资条款其他优惠条件丢单原因,销售漏斗管理四大原则,控制过程（1、2、3、4阶段）比控制结果（5、6、7阶段）更重要。,该说（漏斗培训、短信培训）的要说到，说到的要做（发短信、更新短信）到，做到的要见（每天检查）到。,预防性的事前（漏斗商机阶段管理）管理重于问题性的事后（漏斗结果阶段管理）管理。,销售管理的最高境界是标准化（管理漏斗、运用漏斗）。,销售漏斗的应用总结,销售指标,2、部门计划,3、销售员计划,4、销售支持,5、发现问题,6、素质提高,1、市场分析,管理层的重视和支持专职的CRM管理人员和培训有效的流程
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5、添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频：http:/,会议主题,1、携手超越，驭领未来,2、你在我心里面-用心创造新未来,会议主体环节,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采,
