PRIDE 中国市场推广策略.ppt

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1、PRIDE 2000年中国市场推广策略,2000.10.19,DIAMOND AD&BAC,“树立2001年PRIDE中国市场推广策略”,PRIDE 使用者电话 Interview-北京,上海,深圳 PRIDE 销售店访问调查 FGI 调查 专家 DISCUSSION,Ad Data INTERNET 行业报刊，协会刊物，相关刊行物 其它2手资料,消费者调查,2手资料,为树立推广策略的Process,CAMPAIGN MISSION,创出“现代悦达”的品牌价值，树立PRIDE的品牌价值，是现在我们肩负的使命,“我们将如何启动PRIDE，以及对此的回答”,目 录,一.中国轿车市场研究 市场环境分

2、析 竞争分析 消费者分析二.广告策略三.Creative四.媒体策略与预算五.PR&SP金刚企划&BAC的承诺,一.中国轿车市场研究,市场环境分析(MARKET SITUATION)竞争分析(COMPETITION ANALYSIS)消费者分析(CONSUMER RESEARCH),市场环境分析,“很久以前泛起的波澜，现在开始成为狂涛巨浪的中国轿车市场”,市场环境分析,轿车产量的增加:1986-1999,1.从80年代起与中国经济的成长一起，轿车产业亦同比增长2.1985年-1999年间轿车年生产量从5,200辆增加至56万辆3.从1994起,年平均增长率稳定维持在15%左右,市场环境分析,日

3、 本,美 国,合资企业与进口车型成为中国轿车产业的主流,G M,CHRYSLER,上海 通用,北京 Jeep,HONDA,SUZUKI,广州 HONDA,长安 SUZUKI,欧 洲,V W,CITROEN,一汽大众 上海大众,神龍富康,市场环境分析,车种类型,品 牌,中高级(P2.0L),AUDI,紅旗,BUICK,HONDA,中级(1.6LP2.0L),SANTANA,普通级(1.0P1.6L),JETTA,富康,XIALI 1.3L,微型(P1.0L),ALTO,云雀,XIALI,1999年各等级市场占有率比较,资料来源:中國汽車工業協會,市场环境分析,1999年主要国产轿车品牌销量及市场

4、份额,(资料来源:中國汽車工業月度産銷快訊),云 雀,一汽 VW,0.30,1,707,SANTANA,XIALI,ALTO,富 康,BUICK,紅 旗,ACCORD,AUDI,品牌,上海 VW,天汽集團,一汽 VW,兵器總公司,神龍公司,上海 GM,一汽 轎車,廣州 HONDA,一汽 VW,生产企业,41.13,18.82,13.70,8.87,7.81,3.53,2.91,1.78,1.14,市场份额,230,836,105,653,76,860,49,850,43,850,19,826,16,352,10,003,6,411,99年销售量(辆),JETTA,市场环境分析,1999年主要品

5、牌各地域汽车销售比率,资料来源：惠聰調査,市场环境分析,市场环境分析,1999年主要品牌各地域汽车销售比率,资料来源：惠聰調査,市场环境分析,资料来源：慧聰調査,主要品牌使用类别分析,公务车,商务车,出租车,家庭车,参考：中国国内主要轿车企业营销渠道状况,生产企业,经销商数,一 汽,神龍富康,一汽 VW(JETTA),上海 VW(SANTANA),天汽集團,兵器 ALTO,貴航 云雀,流通渠道,一汽貿易轎車销售有限公司,按市场分布设立的15家大区分公司,各地联营公司92家，其中一级代理商18家,神龍汽車有限公司 销售分公司,按市场分布设立的11家销售分公司,188家特约经销商,277 家,50

6、0 家,62 家,35 家,一汽大衆汽車销售有限責任公司,上海汽車工業销售總公司,大区销售公司,特约经销商,20家地区销售中心,特约经销商一般经销商,天津汽車工業销售總公司,32家省级代理商,一般经销商,長安汽車销售公司,经销商,貴航云雀销售公司,经销商,资料来源:99年中國汽車工業年鑒,市场环境分析,神龍汽車有限公司,生产企业,特约售后服务网点,上海 VW 汽車有限公司,427家,中國第一汽車集團公司,100家,天津汽車工業有限公司,分布地区,31个省(自治區),31个省(自治區),300家,260家,31个省(自治區),31个省(自治區),一汽VW汽車有限公司,上海GM 汽車有限公司,25

7、3家,全国176个城市,44家,20个省(市),参考：主要轿车企业A/S网状况,资料来源:99年中國汽車工業年鑒,廣州 HONDA,31家,n.a.,市场环境分析,1999年轿车新产品目标市场定位,ALTO“都市貝貝”,JETTA“都市先鋒”,SANTANA Gli99“新秀”,BUICK,富康 AT“現代人”,富康 AT“超越者”,夏利,英格爾,AUDI A6,品牌,ACCORD,PASSAT B5,JETTA Gi/Ci,公务/商务用车,出租车,家庭用车,市场环境分析,参考：2000年1-6月主要品牌销售量与M/S状况,2000.6.销售量2000.1-6 销售量销售增长率2000.1-6

8、 占有率M/S 增长率销售目标实现率,SANTANA JETTA XIALI CITROEN BUICK ACCORD ALTO 19,241 9,145 6,099 4,064 2,883 3,315 3,390 94,812 43,511 37,850 23,842 23,482 12,522 26,243-14.60%29.05%-26.42%13.37%28.49%818.04%34.75%15.95%13.87%9.62%8.61%4.59%-5.64%2.49%-4.63%0.82%0.86%1.12%210,000 100,000 100,000 60,000 58,000 35

9、,000 60,000 45.15%43.51%37.85%43.74%40.49%35.78%35.78%,市场环境分析,紅 旗 AUDI 切诺基 雲 雀 PASSAT 合计,资料来源:,1,452 1,818 421 190 1,518 53,538 8,490 7,529 2,860 1,142 2,359 272,85321.49%116.72%-39.50%44.56%-4.17%3.11%2.76%1.05%0.42%0.86%100.00%0.26%1.64%-0.55%0.12%0.86%-18,000 15,800 10,000 2,000 30,000 668,80047.

10、17%47.65%28.60%57.10%7.86%40.80%,市场环境分析,2000.6.销售量2000.1-6 销售量销售增长率2000.1-6 占有率M/S 增长率销售目标实现率,参考：2000年1-6月主要品牌销售量与M/S状况,市场占有率比较(1999年:2000年 1-6月),市场环境分析,1999年2000年 1-6月,轿车各级别市场增长率预测,小型车种在未来的轿车市场中将占主要作用。,年度,23.6,27.6,31.5,36.6,41.9,47.3,52.1,57.3,62.4,15.4,19.2,23.9,29.4,36.0,43.2,51.0,58.8,67.7,77.0

11、,31.5,34.0,36.8,39.9,43.8,45.9,47.3,52.1,57.3,62.4,2.8,3.2,3.7,4.2,3.6,4.1,4.5,5.0,5.0,6.2,66.7,87.4,69.0,6.9,20.3,普通级,中级,高级,微型,单位：万辆,2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010,市场环境分析,经济成长带来的国民收入的增加，将使轿车的需要得以稳定，持续的增长。在对未来市场规模的许多预测中，比较乐观的观点是到2010年轿车的需求量为350万辆，保守的预测是最少200-220万量的规模。,市场环境分析,

12、竞 争 分 析,现在的竞争车种,神龍富康 1.4i SANTANA 99 新秀JETTA 经济型 天津 XIALI 7131U 長安 羚羊,ALTO“都市貝貝”ALTO“快王子”英格爾新云雀豪情 HQ6360B,神龍富康 1.4i,竞争分析,生产企业:神龍汽車 排气量:1400ml,SANTANA 99 新秀,生产企业:上海 VW 排气量:1781ml,竞争分析,JETTA 经济型,生产企业:一汽大衆 排气量:1595ml,竞争分析,天津 XIALI 7131U,生产企业:天汽集團 排气量:1342ml,竞争分析,長安 羚羊,生产企业:長安汽車 排气量:997ml,竞争分析,ALTO“都市貝貝

13、”,生产企业:長安 SUZUKI 排气量:796ml,竞争分析,ALTO“快王子”,生产企业:長安 SUZUKI 排气量:796ml,竞争分析,生产企业:南亞公司 排气量:1400ml,英格爾,竞争分析,生产企业:貴航公司 排气量:700ml,新云雀,竞争分析,豪情 HQ6360B,生产企业:吉集團 排气量:1342ml,竞争分析,未来的竞争车型,BoraPLATZ YarisTOYOTA 花冠,Corsa小王子Polo,生产企业:一汽 VW 排气量:1.3ml,Bora,竞争分析,经济型 PLATZ(新夏利),生产企业:天津夏利 排气量:1,300ml,竞争分析,Yaris,生产企业:天津

14、TOYOTA 排气量:1,000ml,竞争分析,TOYOTA 花冠,生产企业:天津 TOYOTA 排气量:1,500ml,竞争分析,Corsa,生产企业:上海 GM 排气量:1.4l-1.6I,竞争分析,小王子,生产企业:東風集團 排气量:1,300ml,竞争分析,Polo,生产企业:VW 排气量:1,400ml,竞争分析,经济型新车开发状况（NEW PLAYERS）,生产企业,上海 VW,一汽 VW,上海 GM,貴州云雀,品牌,YARIS,BORA,POLO,CORSA,小王子,GHK7071,普及型,天津 TOYOTA,一汽 轎車,東風集團,排气量(L),1.3,0.7,1.5,1.4-1

15、.6,1.4,1.3,1.3,上市日期,2001年上半年,2001年,2002年,2001年4月,2001年,2001年,2001年末,竞争分析,降价策略,资料来源:中国市场（2000-09-28）,品牌,降价日期,降价幅度,富,康,2000.7,0,.5-1.5,12.6,SANTANA,2000.7,0.5-2.0,12.9,XIALI,2000.8,0.22-0.85,6.5-9.15,ALTO,2000.7,0.19-0.3,5.7-6.2,BUICK,2000.4,1.3-2.7,-,降价后价格,激烈的价格竞争的深化：大部分生产企业主动或从动地选择了降价作为竞争策略。,价格：万元,竞

16、争分析,中高级轿车的生产企业通过新产品开发、产品革新等掌握市场的主导权,经济型，微型车则积极在全国范围执行广告，着力提高品牌形象。,质的竞争手段,竞争分析,主要品牌广告投放分析,HONDAJETTAXIALI,0,10,000,20,000,30,000,40,000,50,000,60,000,AUDI,BUICK,ACCORD,紅旗,SANTANA,JETTA,富康,XIALI,ALTO,云雀,99年 TOTAL,99上半年,2000上半年,主要品牌广告费使用分析,RMB 000,Source:A.C.Nielsen,各品牌广告投放对比,RMB 000,主要品牌广告费使用状况:广州 HON

17、DA,Source:A.C.Nielsen,竞争分析,RMB 000,各媒体广告费投放状况:广州 HONDA,Source:A.C.Nielsen,竞争分析,RMB 000,Source:A.C.Nielsen,竞争分析,主要品牌广告费使用状况:JETTA,RMB 000,Source:A.C.Nielsen,竞争分析,各媒体广告费投放状况:JETTA,RMB 000,Source:A.C.Nielsen,竞争分析,主要品牌广告费使用状况:XIALI,RMB 000,Source:A.C.Nielsen,竞争分析,各媒体广告费投放状况:XIALI,预计在相当长的时期内价格竞争将持续,以大型汽车

18、企业为中心开始多车种发展,预计销售与售后服务网的扩张与服务竞争,广告量将大量增加以及同等级型号间的广告战,价 格,车 种,服 务,广 告,竞争分析,参考：北京市汽车企业户外广告,竞争分析,竞争分析,参考：上海市汽车企业户外广告,竞争分析,参考：广州市汽车企业户外广告,消费者分析(CONSUMER ANALYSIS),消费者分析,驾车人性别特征,男性:80.4%,（资料来源：中国城市家庭拥有汽车状况调查报告）,女性:19.6%,驾车人性别特征,消费者分析,（资料来源:中国商业银行统计）,中国家庭月收入分类,每个家庭的月收入,消费者分析,资产及资产转移收入不含在内，此收入平均为15%,低收入家庭,

19、1000元以下,消费者分析,中等收入,1,000-5,000元,消费者分析,中高收入家庭,5,000元以上,消费者分析,高收入家庭,15,000元以上,消费者分析,消费者购车观点：1、经济适用的普遍型轿车是私人购买的首选。2、价格因素是影响购车最为重要的因素：71%的人首先考虑普通型轿车（10万左右）；66%选择10万以下的轿车，70的消费者希望 私人轿车的价格在510万元之间；有28%的人考虑1020万的轿车；（数据来源：中央电视二台清风车影）3、国际知名品牌（合资生产）具有强大影响力;4、调查中购买汽车作为交通工具和改变家庭生活质量的占到了，纯作为经营工具的只有，绝大多数的汽车购买者已把汽

20、车作为消 费品来使用，而不再是把它当作纯粹的生产工具。（数据来源：全国汽车消费市场现状网上调查结果，中国汽车网，2000/8/15）,28%,70%,消费者分析,5、想让轿车体现自己的身份与地位。6、在某些方面摆脱不了中国人购物时的“一步到位”的观念，要买就买好的。7、在购车过程中：93%的人认为汽车的质量性能是判断选择的重要依据，特别是汽车的安全性必须加以考虑，带有ABS、气囊等安全装置的轿车被看好；91%的人很在意汽车的舒适程度，车内空间是否够大是一个普遍考虑因 素；90%的人把价格作为进行决策的基础；87%的人认为油耗不可忽视，因为这直接影响着日后的使用费用（受油价影响）89%的人认为动

21、力好很重要；64%的人将外观样式作为自己个性的体现；89%的人认为购置手续齐全简便的车型具有一定的吸引力。（数据来源：市场调查：百姓怎样看家庭轿车？中国经济时报，2000/4/20）,（CONTINUED）,消费者分析,8、贷款购车仍然不会吸引太多的消费者，消费观念、收入预期仍是重要原因。9、调查中购买汽车作为交通工具和改变家庭生活质量的占到了，纯作为经营工具的只有，绝大多数的汽车购买者已把汽车作为消费品来使用，而不再是把它当作纯粹的生产工具。（数据来源：全国汽车消费市场现状网上调查结果，中国汽车网，2000/8/15）,（CONTINUED）,消费者分析,1、家庭是社会的细胞，对于中国社会来

22、说，整个家庭成员在重大购买决策中的影响力仍然最为重要 2、中国城镇家庭规模从1973年开始逐渐缩小，1990年我国城镇家庭平均规模为3.95人/户，1998年为3.29人/户3、从1998年城镇家庭户规模分布来看，三人户比例最高（30.28%，2544万户），其次为四人户（25.34%，2129万户）和二人户（15.59%，1310万户），全国78.54%的城镇家庭户为四人及四人以 下户4、在城镇家庭户类别中，以两代户组成的家庭是家庭户的主体，比例高达61.56%；三代户占19.2%，一代户占13.2%（数据来源：中国人口统计年鉴1999，国家统计局人口和社会科技统计司）,中国家庭结构分析,消

23、费者分析,64%,对购车时考虑因素的分析,(2000年4月20日),消费者分析,消费者与 PRIDE,CCTV-2 淸風車影,消费者分析,使用者电话调查分析,对性能的满意程度高对售后服务和配件供给不满制造工艺上不够精细对车辆交付延迟的不满想把该车推荐给其他人,(2000年10月对使用者的电话调查结果),消费者分析,消费者与 PRIDE,品牌认知度(99年6月 GALLUP,以中国70个地区的4000名消费者为对象),消费者分析,认知度(%),品牌认知度,消费者分析,现代汽车在中国的知名度为29%,在世界知名品牌中占39位,消费者分析,主要结论（MAIN CONCLUSION）,男性占汽车使用者

24、的大多数 以提高生活质量为目的购车的占绝大部分 现代汽车具有相当程度的知名度 多数消费者考虑购买5-10万元左右的轿车,消费者分析,广告策略(ADVERTISING STRATEGY),广告策略,营销目标（MARKETING OBJECTIVES）,成功进入中国轿车市场构筑对未来市场的基础,SWOT分析:我们现在身在何处?,广告策略,需解决的问题（PROBLEMS BE SOLVED）,广告策略,广告目标(ADVERTISING OBJECTIVES),实现营销目标 构筑合资企业长期的内需M/T基础,广告策略,品 牌 核 心 价 值,物 超 所 值,品牌发展策略（BRANDING DEVELO

25、PMENT STRATEGY）,“PREPARE TO WANT ONE”,广告策略,当前的品牌价值（Current Brand Equity）,情感元素（Emotional Elements）所知无几理性元素（Rational Elements）合理的价格，对售后服务的不安，与同等级车相比有诸多优点,期望的品牌价值（Desired Brand Equity）,情感元素（Emotional Elements）现代给予的期待感，因PRIDE得到的幸福感理性元素（Rational Elements）价格合理的优秀轿车 经过世界200万家庭使用验证的车 与同等级车相比有诸多优点的坚实的车 是名副其实

26、物超所值的车,广告策略,PRODUCT POSITIONING,广告策略,PRIDE 将定位于何处?,广告策略,大中小城市的中高以上收入的家庭家庭年收入为8-12万元以3口之家为中心(30.28%，2,544万)以男性为主,PRIDE的目标消费者,广告 TARGET(TARGET AUDIENCE),广告策略,目标市场策略（TARGET MARKET STRATEGY）,市 场 区 域,東部(RED)南部(YELLOW)北部(BLUE)西南(GREEN)西北(WHITE),广告策略,广告策略图(ADVERTISING STRATEGY),现代悦达品牌认知度,PRIDE产品认知度,PRIDE产品

27、优势,“现代起亚汽车集团“以”现代悦达“的名义同诸位见面,是中国中高收入家庭最理想的普及型轿车,宽敞的车内空间/优秀的动力/高的离地高度,全国,全国,主要重点市场,PR,户外,POS,SP,Internet,TV,户外，报纸，杂志POS,SP,Internet,报纸，杂志,POP,DM,PR,Internet,现代悦达“PRIDE”BOOM UP,持续的 PR,多样的 Promotion,Target area,Media,Support,Concept,广告策略,CREATIVE,Consumer Insight,“渴望能有为我们家庭准备的家庭轿车”“比邻家生活得更好的具体的，最好的表现就是

28、拥有私人轿车.”“可是我们大部分的消费者都是平生第一次买轿车，在做决定时很难”“因而，我现在找的车是性能价格比好的，虽不豪华但我们一家可以骄傲地开车行路的轿车”,CREATIVE,CREATIVE,品牌形象,SUPPORT,CREATIVE CONCEPT,PRIDE,Creative Concept,品牌形象,CREATIVE,Creative Concept,PRIDE 产品广告,CREATIVE,现代企业形象CF/30”,在车海人茫的世界里，有什么能够吸引他们的目光,遍及全球各地的现代汽车，所到之处，倍受注目,今天，现代汽车已来到中国 现代悦达,媒体策略与预算(MEDIA STRATEG

29、Y&BUDGET),大中小城市居民 25-45岁 男性为主.与中高级汽车相比，女性所占的比例稍多 年家庭收入约8-12万元,TARGET,媒体策略与预算,通过媒体需解决的问题 在短时期内提高品牌认知度把产品的优秀特性传达给目标消费者 作用于购买决定 世界性的品牌/形成并扩大对现代悦达好感,媒体目标,媒体策略与预算,Television,Newspapers,Magazines,Outdoor,Internet,Music/sports property,媒体策划的世界观-万物皆媒体,Radio,Video game,Event,Cinema,Feature Film,CD Rom,Transi

30、t,Theme Park/Virtual Reality,Trader,Dealer Incentives,Multimediacross-promotion,Kiosks,Home shopping,Merchandise,Trade,Direct Mail,Displays,媒体策略与预算,目标受众的典型一天-平日,媒体策略与预算,媒体策略与预算,目标受众的典型一天-周末,中国消费者媒体接触习惯的量化分析,资料来源：CMMS 中国市场媒体研究,媒体策略与预算,Media mix,Primary medium,策略 media,其 它,Secondary medium,以PR 和 PROMO

31、TION 做支持,媒体策略与预算,TIME&RESION,媒体策略与预算,媒体选择策略,CF/PR/TV 节目制作 SPONSOR/韩国电视剧赞助/SPORTS MARKETING全国性报纸,Target Market 主要媒体-汽车版/房地产版汽车专业刊物/经济时事杂志/航空杂志DAY TIME(包括上班/下班时间)购买package主要 网站广告牌+车身广告/候车厅广告,T V,报 纸,广 播,INTERNET,户 外,Media,杂 志,Media 内容,媒体策略与预算,PLAN 1,媒体策略与预算,PLAN 2,媒体策略与预算,2001年 Budget(A,B方案),媒体策略与预算,P

32、R,SPORTS M/T,SPONSORSHIP,EVENT 提案,现代悦达梦之队 PROGRAM SPONSOR韩国电视连续剧放映 SPONSOR世界杯外围赛 SPONSOR中国全国进行 PR TEST DRIVE EVENT观看世界杯有奖 EVENT,现代悦达梦之队(PRIDE 梦之队),1.策划背景,策略目标,提高企业知名度，提升品牌喜好度，开拓潜在顾客需求,解决课题,手 段,效 果,通过活动的开展提升形象，确保信赖度开拓潜在顾客需求,利用传播力强大的大众放送媒体，开展高效的Promotion.,形成“现代悦达”企业形象和提高产品知名度,Entertainment,Sports,现代悦达

33、梦之队,2.活动 Concept,大众明星参加-确保收视率 运动员,演艺人士(电影演员,歌手)运动项目-素材的差别化 足球，篮球，乒乓球等球类项目与各种记录比赛可能,运作方式=SPORTS的电视节目化 加入趣味要素 提升纯粹竞争竞技Open space=参与型节目 在开放的空间(室外/野外)进行 消费者可以参与,通过两种要素的Synergy效果，期望成功的活动放送效果,Title,形 式,Volume/编成,制 作,Network,构 成,特 性,现代悦达梦之队,现代梦之队(暂定),Sports+Entertainment,50分钟/Weekly Regular program(本/在方 各1

34、次)/周末白天的时间段,BTV production(计划),A 案)北京 TV,上海 TV,广州 TV,南京 TVB 案)CCTV-5TVC 案)北京 TV,上海 TV,梦之队与专业队间的比赛(球类项目+记录项目)挑战基尼斯(消费者参与型),由大众化的明星构成的梦之队和专业队之间的各种比赛,3.活动基本概要,现代悦达梦之队,1.活动构成图,现代悦达梦之队,梦之队比赛,挑战基尼斯,梦之队构成-运动员，歌手，影视演员，以及社会知名人士-按季节，种类等差别构成-以青年层为主构成项目构成-球类项目+记录比赛-足球，篮球，乒乓球，跳高，跳远专业队构成-从俱乐部队,国家队,爱好者队中选择,项目构成(娱乐

35、要素)-我也是球王,30多岁 呼啦圈,投掷铁饼-记录比赛+娱乐比赛进行场地(消费者密集地区)-百货商场，广场，公园等参加者构成-普通人均可参加-编辑时，以年轻层，30多岁为主,5.Program Synopsis,现代悦达梦之队,Title,区 分,C M,Opening,梦之队比赛 1,作战 TIME,挑战基尼斯,梦之队比赛 2,closing,Scroll/CF,1分钟,时 间,30秒,30秒,3分钟,15分钟,3分钟,10分钟,15分钟,2分钟,内 容,现代集团(汽车)CF,节目 TITLE 画面,MC Opening Ment,活动参加队项目介绍,梦之队比赛预选赛或上半部分比赛,参加者

36、个人技艺和作战树立,消费者参与型的简易基尼斯比赛进行,梦之队比赛决赛或后半部分比赛进行,获胜队颁奖以及下周预告,字幕与现代集团 CF,现代悦达梦之队,3.Sponsor Benefit,CF,Opening,Title,梦之队比赛1,作战Time,挑战基尼斯,梦之队比赛2,商品介绍,Closing,Scroll,CF,Title Sponsor:节目冠名权(如:现代梦之队)CF(广告):节目前，后企业和产品广告 60秒(30秒 2次)布置广告:各种布置广告(舞台,SET)和参加者服装/HELMET 现代LOGO，MARK字幕/:节目前，后单独告知赞助情况/字幕 Scroll商品画面:演员和优胜

37、者介绍商品画面,韩国电视剧 SPONSOR,现代悦达(PRIDE)家庭剧场,世界杯与现代一起,世界杯外围赛 SPONSOR,现代起亚汽车集团与各位一同前进,PR:现代起亚汽车集团来到了中国,您坐了就知道,TEST DRIVE:试乘活动,到韩国看世界杯,有奖活动,PROMOTIONAL PROGRAM,给予现代悦达的承诺,金刚企划&BAC,1.我们将组建现代悦达广告专门小组负责广告活动,现代悦达,由金刚企划的专组人员与BAC共同在上海组建专门小组进行广告活动 利用BAC的北京，上海，深圳的作业网络进行积极的业务活动 组成金刚企划总部的支援组（营销，制作，策划等）,2.我们还将开展以下业务,1.通过长期的市场调查支持营销，树立广告策略1)市场变化趋势2)对品牌的形象3)未来可能遇到的危机与挑战4)对产品的消费者变化趋势5)广告效果调查2.合理有效的 Media plan&执行,Monitoring3.通过构筑 Data base实现资源共享，确保科学的广告计划4.与当地市场相符合的CREATIVE和广告经验结合（利用 当地+金刚总部）,3.我们将提供多样的服务,现代悦达的积极的营销支持,感 谢 诸 位！,