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1、中国市场战略规划及发展计划时间：2011-2015,陈尉、田春玲,前言,目录,时间规划,20112012,20132014年6月,2014年7月2015,筹建助跑阶段,稳步提升阶段,全力飞跃阶段,第一阶段：筹备及助跑,宗旨：完成初期筹建、确定标杆市场、寻找盈利模式时间：2011年2012年销售达成：2000万,公司组建团队建设品牌规划产品与价格体系搭建内部支持系统建立渠道策略战略市场与城市布局营销策略确定代理商策略,具体工作,第一阶段：筹备与助跑,执照等相关证件办理选址、租赁、内部装修办公家具、设备采购,公司组建,第一阶段：筹备与助跑,团队建设,凝聚力,合作互补,执行力,士气,核心,第一阶段：
2、筹备与助跑,团队建设,组织架构,备注：总经理直接面向董事长汇报,第一阶段：筹备与助跑,品牌规划,定位：高端厨具类目标确立及核心价值提炼统一品牌形象：VI BIMI 传播与推广,宽度推广：知名度，是品牌推广的基础方式：强势打造，强力灌输内容：品牌故事、品牌文化、品牌内涵方法：宣传、活动、事件传播、顾客档案、会员制度,第一阶段：筹备与助跑,产品与价格体系搭建,同类产品市场调研 核心产品确定产品线确定产品设计理念与品牌文化确定价格体系模式设立：442,第一阶段：筹备与助跑,内部支持系统,财务、人力资源、IT、物流等支持系统成立各岗位工作职责及岗位要求设定员工手册编撰数据统计及售后管理流程设定组织规范
3、与规章制度培训体系及培训内容确定经营管理系统（POS)筹建,第一阶段：筹备与助跑,渠道策略,初期渠道定位：高端百货终端形象设计与确定终端销售模式确定渠道布局,以上海为中心辐射华东地区以北京为中心辐射华北地区东北地区以重庆为中心辐射西南地区,第一阶段：筹备与助跑,渠道布局,第一阶段：筹备与助跑,大连,战略市场,宗旨：树典型、立标杆标准：品牌意识强、消费潜力大、有市场基础范围与数量：3大区域，20个城市，30家门店权重：直营店10家；代理商店：20家,第一阶段：筹备与助跑,区域城市布局,第一阶段：筹备与助跑,营销策略,初期主要营销策略,口碑营销：树立消费舆论领袖，带动群体消费教育营销：利用专题论坛
4、、沙龙等形式组织目 标消费群进行会议营销展会营销：利用专业展会进行品牌传播等广告营销：在行业媒体进行软文传播,第一阶段：筹备与助跑,代理商策略,招商政策制定与修正 核心：资金、物流、仓储 招商模式确定 基本模式：会议、网络、电话、拜访招商范围确定 原则：与直营绝对区分,第一阶段：筹备与助跑,第二阶段：稳步提升,宗旨：市场稳步运作、标杆市场初步盈 利、网络布局初显规模、代理商 市场顺利启动时间：2013年2014年6月销售达成：8000万,标杆市场盈利模式确定与推广渠道维护与拓展团队整顿与维护产品补充研发与升级内部支持体系不断完善品牌推广营销策略完善代理商市场拓展,具体工作,第二阶段：稳步提升,
5、盈亏平衡点确定盈利模式确定市场差异化策略盈利模式推广,标杆市场,第二阶段：稳步提升,现有渠道盈亏评估并据此筛选：区域增设：西南、华南终端形象修正及提升终端销售模式调整辅助渠道增建,渠道维护与拓展,网络电视高端会所高端家装家居商场礼品公司,第二阶段：稳步提升,新增区域城市布局,注：新增2大区域，11个城市，2040家门店,第二阶段：稳步提升,团队成员全面考核，适当升迁强化培训组织架构调整，岗位增减团队凝聚力、执行力提升,团队维护,第二阶段：稳步提升,产品销量统计排名增加核心产品品类新品研发产品线扩充产品档次提升产品价格调整,产品线升级,第二阶段：稳步提升,各组织部门规章制度修正与完善全国pos系
6、统全面应用,内部支持体系完善,第二阶段：稳步提升,进入品牌深度推广阶段，是品牌推广的根本推广宗旨：让品牌深入人（消费者）心推广目的：提升品牌美誉度，品牌忠诚度 提高品牌销售力推广方法：深度互动，创新传播,品牌推广,顾客档案完善会员制度完善与实施完善员工管理，实行员工互动丰富品牌文化，建立品牌和消费 者之间的情感因素,第二阶段：稳步提升,营销策略,营销策略增加与完善,渗透营销：利用行业协会(行业协会)进行渗透 营销联合营销：与社区会所、俱乐部等高端会员机 构进行互动营销电子营销：利用互联网、手机短信进行传播活动营销：定期组织会员进行专题活动,第二阶段：稳步提升,代理商策略修正代理商盈利模式确定代
7、理商市场范围扩充,代理商市场拓展,第二阶段：稳步提升,第三阶段：全力飞跃,宗旨：网络布局全线完成、销售全力推 动，品牌步入鼎盛发展、实现全 面盈利时间：2014年7月2015年销售达成：1亿,渠道拓展与终端复制产品补充研发与换代内部支持体系最终完善品牌维护营销策略进一步完善代理商策略修正全面盈利,具体工作,第三阶段：全力飞跃,高端百货渠道全国布局：专柜数量达到100以上终端形象升级终端销售流程确定终端销售模式全面复制辅助销售渠道模式确定及全国拓展,渠道及终端,第三阶段：全力飞跃,全国区域城市布局,第三阶段：全力飞跃,核心产品升级换代：工艺、功能等全面提升延伸产品升级价格调整,产品换代,第三阶段：全力飞跃,各部门规章制度工作指责全面完善POS系统升级,内部支持体系完善,第三阶段：全力飞跃,品牌推广的第三阶段，品牌发展的鼎盛时期永葆品牌的青春活力及市场竞争力的必须策略宗旨：维护品牌高度方法：宽度推广+深度推广,品牌维护,第三阶段：全力飞跃,营销策略评估，并全面开展,营销策略完善,第三阶段：全力飞跃,代理商市场盈亏评估市场范围适当增加或缩减代理商盈利模式推广二线城市代理商开发,代理商策略修正,第三阶段：全力飞跃,全面盈利,第三阶段：全力飞跃,事业顺利 财源广进,
