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1、淮安市长荣大剧院室内精装修项目,经营策划,淮安长荣大剧院项目部,管理五区毕遐峰区域,A 工程概况 项目简介淮安市长荣大剧院工程位于淮安市东海西路15号乙,座落在浩瀚的大海之滨。分、两幢楼，单幢均层，是一座现集代化于一体的高层住宅楼。是公司目前单体造价最大的项目。本工程由管理五区朱农区域四个项目部施工。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,工程概况,1.我部于2009年3月6日进场。2.本工程为暂定总价，项目部自主报价，并由业主预算部审核后签定总价包死，目前合同已初步谈定。3.本工程为垫资项目，前3月施工进度款比例为40%，往后施工进度款比例为60%。工程结束施工进
2、度款不低于60%，竣工后一年内逐月付清工程款。审计结束付至现金95%。,我部进场时现场情况,务实 创新 敬业 双赢,楼梯安全防护到位,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,工程概况,B楼幕墙施工进度局部到20层 A楼幕墙施工进度局部到36层,东海路9号外场景照片,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,务实 创新 敬业 双赢,B 组织架构,1.明确目标,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,2.管理人员通讯录,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,本项目分A、B楼共四个项目部，是公司目前单体造价最大的目，为了更好的将本项目圆满的完成
3、，项目部将每个管理人员的职责都分配到各个人员，各自完成自己本职的工作，同时相互配合，同心协力完成本项目工程。1、区 域 经 理 职 责 6、材 料 员 职 责 2、项 目 经 理 职 责 7、安 全 员 职 责 3、施 工 员 职 责 8、仓 管 员 职 责 4、质 量 员 职 责 9、值 班 电 工 职 责 5、预 决 算 员 职 责 10、深 化 人 员 职 责,项目管理人员职责,务实 创新 敬业 双赢,3.人员管理,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,组织人员具体分工,1、区域经理(总协调人)：全面负责该项目的施工管理,负责和业主及总包的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收,
4、主要材料确认与参与,审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制，并保持和公司、大区的紧密联系。负责每周的项目部协调大会，落实公司政策，检查各项目部的质量、进度、安全问题。2.项目经理：负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议；对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责；保持和协调部的紧密联系，并保持和其他项目部的统一性。3.施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报等各项具体施工工作；并保持和其他项目部的统一性。4.质量员：协助项目经理工作，负责两个
5、项目（一幢楼）的质量检查及资料工作；包括前期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、破坏性试验、材料样品检测、以及配合仓管员材料进场检查验收；并保持和其他项目部的统一性。5.深化人员:保持和设计师的配合沟通,负责一些修改、节点补充。检查各项目部的排版和放线图纸并协调各相同套型的统一性。负责峻工图的绘制。,务实 创新 敬业 双赢,3.人员管理,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,6.预决算员：全面负责各项目对外一切有关经济方面的文件审核签发，制定各项主辅材的用量及损耗，参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证
6、组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作；7.材料员：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排；8.安全员：负责两个项目(一幢楼)的安全文明施工管理;临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划，项目的后勤等；9.仓管员：协助材料员工作，负责两个项目(一幢楼)材料的保管和验收、材料的收发、登记，提供合理的材料计划；记录普工考勤、仓库整理等工作；负责汇综各项目部的材料计划,统一报送预算员及材料员审核采购;负责材料配送组的工作,调度各楼层的材料进货,保证各施工层的材料不缺货,负责与业主总包沟通有关运输问题,申报井梯运行计划.1
7、0.值班电工：协助安全员工作，负责项目的临时用电的检查，各种机具设备的检测和维修；,人员组织具体分工,务实 创新 敬业 双赢,3.人员管理,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,各个分包单位进场之前，我项目部将要求其进行图纸专业性的深化，进场时将对其在施工工艺、施工质量、安全及文明施工上进行一系列的交底，以确保其施工工艺、施工质量等符合公司和本项目部的要求。,.施工班组网络图,管理五区朱农区域,务实 创新 敬业 双赢,3.人员管理,2009-03-09,2007-07-20,2.组织机构图,管理五区朱农区域,务实 创新 敬业 双赢,3.人员管理,C 施工过程管理,一.合同管理,合同风险的控
8、制:(1).本工程是总价包死,合同文本采用FIDIC条款,对于总价所涵盖的范围,在合同中非常详细,对项目部来说,进场后很难再会签到如某某项目不含在报价等此内的签证,特别是零星的修补、凿除、加固等，项目部除了在报价中需要体现这些问题以外，在以后施工过程中也会把这此风险分摊到各个班组，跟班组也采取每层总价包死，涉及到诸如此类的修补、凿除、加固等项目一律不另签人工；(2).本工程工期风险非常大,延迟1天罚款20000元（我项目部已在谈判过程中提出针对工期罚款的封顶数，把风险量下降到最低）。因为本工程的特殊性,对项目部在施工过程中是很难签到延期的,而且只要延期肯定是要被罚的(业主也要赔给小业主的),针
9、对这些原因,项目部必须对工期高度重视；,管理五区朱农区域,管理五区朱农区域,务实 创新 敬业 双赢,2009-03-09,一.合同管理,(4).审计时间的风险,本合同采用FIDIC条款,不同于公司的标准合同,在合同中没有明确具体审计开始和结束时间,虽然跟甲方关系蛮好,以后也不会出现恶意拖延审计,但是风险还是存在的,目前合同还在商谈过程中,针对这点,我们要求甲方在协议书中必须要注明;(5).验收标准的风险,本工程是公寓楼,是需要卖给小业主的,针对小业主的每个人观点不同,以后在交房过程中肯定会有很多问题,我们在合同验收标准中必须规定“达到国家建筑工程施工及验收规范和分包合同要求的质量等级后,”即为
10、竣工日期;我们是不面对小业主的,提出标准以外的要求,我们将不予支持;,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,1）.执行公司管理中心有关质量管理体系及通病防范2）.针对本项目制定详细的技术交底和通病预防措施,并落实到班组。3）.根据相同套型制定基层的统一性；包括木饰面基层.块料饰面、地面基（石材、玻璃等）；开关、插座、灯具、喷淋、烟感、音响等位置的统一性。4）.执行项目部之间的互检工作.5）.定期通报各项目部的施工情况,奖前罚后.6）.对图纸与现场、材料的综合分析，确定需做小样及大样的材料、部位来控制工程的整体质量。7）.在材料的选购方面，确保整体的装饰
11、效果，尤其是石材,先在厂里看好大板,排好编号，在石材开料前再派人到厂里进行蹲点监督。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,放线过程工作,务实 创新 敬业 双赢,更多,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,1）、窗帘箱施工工艺：窗帘箱按施工图纸和常规做法，顶面用细木工板加石膏板，但本工程所有窗帘箱外为玻璃幕墙，经项目部开会讨论，采用如下图方案：,务实 创新 敬业 双赢,更多,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,2）.关键过程控制 卫生间石材施工,务实 创新 敬业 双赢,石材腰线的收口,更多图片,管理五区毕遐峰区域,
12、2009-03-09,二.质量管理,务实 创新 敬业 双赢,2）.关键过程控制,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,务实 创新 敬业 双赢,2）.关键过程控制,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,淋浴房地槛节点,淋浴房节点,务实 创新 敬业 双赢,2）.关键过程控制,更多详图 A B,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,3）.标准化施工,1.吊顶造型分类别和区域进行批量加工，加工完成后统一安装。2.所有家具采用分格缝，自然拼接无修补，木饰面安装背衬石膏板。3.所有相同户型门扇均统一尺寸，统一五金件。4.所有卫生间及厨房上下水尺寸统一放
13、线定位。5.项目部制定统一的技术交底（文字与图纸交底 A.B.C.D.E.F.G），制定日常施工现场检查记录表。7.工程扫尾计划控制达到无扫尾工程。8.质量通病防范召开专题会议现场实行奖罚制度严格控制。,务实 创新 敬业 双赢,工程特性 374套共14种房型,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,1.制定施工总进度计划。A楼 B楼 2.制定材料进场计划表。3.制定班组人员动态表。4.制定楼层施工进度动态表。5.制定本月施工人员及下月人员计划表。6.制定甲供材料供货表及时间表。7.配合单位交接时间表。,务实 创新 敬业 双赢,针对项目的特殊性和围绕工程计划,各项目部制定相应的作
14、业计划;项目部每天填报现场情况汇报表(细化至楼层);每周进行统一协调.并制定相应管理措施,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,务实 创新 敬业 双赢,项目部制定的形象进度示意图上墙公示,更多,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,务实 创新 敬业 双赢,淮安市长荣大剧院班组施工人员总进场计划表,施工班组签字：项目部审核确认：,为了有力的保证班组劳动力资源，项目部制定班组人员总进场计划，本计划将做为班组施工分包合同附件,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,务实 创新 敬业 双赢,淮安市长荣大剧院班组施工人员进场计划表,200 9 年 3
15、月,为了更加细化和巩固劳动力的保证，项目部制定班组人员每月进场计划表,项目部审核确认：,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表,前期放线检查表,务实 创新 敬业 双赢,检查时间：,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表,封板检查记录表 施工班组：检查时间：,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表,务
16、实 创新 敬业 双赢,饰面检查记录表 施工班组：检查时间：,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表,务实 创新 敬业 双赢,收头检查记录表 施工班组：检查时间：,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,为了定加工材料工期的控制，项目部与供应商签订材料供货计划时间,务实 创新 敬业 双赢,定加工材料供货计划时间 表 工程名称：时间：,供应商：项目负责人：,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,材料的供货由项目部核算后统一进行分配，因A、B楼各只有一部井梯运送材料上楼，项目
17、部制定材料上楼时间计划,务实 创新 敬业 双赢,审批人：,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,四.成本管理,本工程为项目部自主报价,总价约为1.4亿（石材甲供）,且总价包死,针对过程中材料的替换、更改等无经营空间。成本的管理主要是施工过程中成本的控制,最大程度节约成本,项目部算过一笔帐,每层只要节约一点点,哪怕是1张木工板、1张石膏板等等，都将会有带来一笔不小的财富，针对这种情况，项目部从以下几个措施来确保成本的有效的控制：,一.
18、材料控制1.材料价格控制:本工程规模较大，每种材料都占有很大金额，就是小小的自攻螺丝，也需要约20吨，针对这种情况，项目部对所有材料都进行比价、招标方式，利用量大的优势，使供应商争相挤出“水份”，部分材料是越过中间代理商，直接同厂家联系，从第一环节就狠狠的控制好成本，例如石膏板只要每平方砍下1毛钱，将会为项目部节约4万元；,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,四.成本管理,2.材料损耗控制:从材料的规格上来控制现场使用损耗，因本工程每种材料用量较大，如果根据现场需要尺寸来要求供应商定尺加工，将会很大程度的节约损耗，目前已经成功做成的是石膏板和轻钢龙骨，到现场是不需
19、要横向切割的，接下来还有墙地砖也准备试用这种方法；3.班组用料的控制:本工程施工面积大,相对管理人员少,针对这种情况,如果没切实可行的措施来控制班用料,后果是不可想象的,首先项目部跟班组签定损耗奖罚制度,在分包合中要附上材料合理损耗表和奖罚制度;其次仓库为每个班组准备1本领料台帐,并只能有这个班组1个人下料签收,其它任何人说了不算,同时每张下料单需由项目签字才通知供应商送货,如果发现某种材超过预期计算总量,必须还要由预算员核对后才能下料;,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,四.成本管理,4.材料的替代:本工程中能替代的材料主要有以下几种:(1).石材粘结剂：按照
20、原计划石材粘结剂采用双熊牌，价格昂贵且我部无丝毫赢利空间。经我部建议后目前石材和墙砖粘贴均采用马贝106粘贴,材料审核价是85元/m2,人工铺贴为60元/m2,帮业主节省，我们又有了空间，达到了双赢的目的。业主对我项目部表示了高度的赞扬，并对我部在业主心中的良好形象有了更大的推动。为了能获取最大利润空间,我部决定小板块墙砖采用马贝系列中便宜的瓷砖粘结剂,这一块将会为项目部节约20万。为此我部专邀请厂家对我部施工人员进行马贝粘贴剂施工技术培训交底。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,四.成本管理,(2).乳胶漆:根据项目部建议采用多乐士2000打底二遍,多乐士五合
21、一罩面一遍,材料审核价20.6元/m2,人工16.7元/m2,通过样板制作,项目部将在施工中均采用多乐士2000涂刷三遍,这一块将会节约25万;(3).隔墙钢板:应业主要求隔墙钢板均采用3mm厚,考虑到本身会允许有正负偏差,再加上刷上油漆后也很测定厚度,所以项目部决定采用2.5mm厚代换,这一块会节约12万;(4).材料的收发控制:针对供应商到场的材料必需由班组(负责下料的人)同项目部、仓管员在楼下共同验收对账入库，上楼后出现损坏、量少的由班组负责；,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,四.成本管理,二.工艺的改进,1.石材粘结剂厚度严格控制在7mm左右，这在前期
22、放线是关键，主要是节约粘结剂用量（总用量约100万）；2.针对本工程有许多是批量同样做法，所以项目将在施工楼层中设置集中加工区，对吊顶造型、门套基层板、窗帘挂板、加固板条等进行批量流水施工，以便节约人工、材料；3.木饰面采用背衬石膏板安装来提高效益，采用自然缝拼接无维修。4.墙纸采用多卷同时打开法铺帖，达到节约目的。5.阴角凹槽做法，木、油工交接验收，先批直后再封第二层板。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,四.成本管理,3.控制人工费用,1.帮助施工班组加强管理，避免浪工误工的发生。2.有预见性的安排班组施工人员。4.项目部费用管理1.严格执行区域费用管理制度
23、。2.有必要的请客甲方、监理四个项目部共同参与。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,四.成本管理,统一加工点场景,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,五.安全文明管理,现场安全文明施工管理制度,1）进入施工现场必须正确戴好安全帽；2）施工现场严禁吸烟，违者罚款500元，严禁随地大小便；3）进入施工现场必须穿工作服、佩戴胸卡；4）施工现场然严禁穿拖鞋、三角裤、背心等；5）施工用电严禁乱拉乱接，必需正确使用；6）使用人字梯（油漆高凳）必须扎绳子或其他保险措施；7）特种作业人员必须持证上岗，禁止无证操作；（电焊作业统一 由石岗到总包开动火
24、证）。8）电焊时输出线不准搁置在机电设备及排气管道上；9）进行2M以上高空作业，必须系安全带及相关保护措施；10）施工现场材料严禁乱堆、乱放，垃圾应及时清理；11）损坏半成品、成品、公共财物除按价目赔偿；12）严禁出现打架、斗殴事件；13）禁止将装饰材料带出现场，特殊情况需开出门证。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,五.安全文明管理,制定现场安全文明检查表,务实 创新 敬业 双赢,现场安全文明检查是整个工程的第一重要环节。此检查记录由安全员、值班电工、仓管员负责完成。各环节应记录详细，有部分附数码照片。,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,五.安全文明管
25、理,制订管理方案及措施,1 重大环境因素及控制措施清单 2 重大风险及控制措施清单 3 临时用电协议 4 施工用电管理方案 5 文明施工管理方案 6 消防管理方案 7 安全防护管理方案 8 脚手架管理方案 9 项目部应急预案,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,五.安全文明管理,制订管理制度,一.办公室管理制度二.资料管理规定三.现场安全文明施工管理制度四.仓库管理制度五.宿舍管理制度六.报销管理制度七.现场考勤制度八.保密制度九.零星收入管理规定,更多,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,五.安全文明管理,.在文明施工管理上，将按照
26、施工，并达到文明工地的标准 2.国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明,施工现场一级电箱由中建八局配置，二级电箱0只，放置灭火器黄沙桶各只，各个楼层的走廊配备临时行灯，消防楼梯每层各放置1只行灯。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,2007-07-20,五.安全文明管理,现场情况项目部仓库材料堆放有序,施工班组仓库机具堆放有序,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2007-07-20,五.安全文明管理,现场情况项目部现场材料堆放有序标识到位,务实 创新 敬业 双赢,因青岛天气多变 气候潮湿石膏板堆放先垫高并用塑料薄膜保
27、护,更多,管理五区毕遐峰区域,六.资料管理,1.由质量员负责拟定单位工程“管理目标”，确定整个工程分部、子分部、分项、子分检验批和内部检验次的划分。2.根据业主/监理/总包的要求，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的方式。3.根据业主/监理/现场变更的需要，及时出施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组 4.接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/签证的及时、准确和完整。5.负责整理、汇总所有的隐蔽、签证等决算需要的记录，工程交付后一周内移交预算员。6.随时掌握公司内网“项目经理园地”中“质量通病”及其预防的措施，结合现场落实，定期对各班组进行工程质量的专题培训，并做好相应记录
28、。7.负责工程交付后一个月内将“第一至七册 竣工资料、管理记录”交项目管理中心。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,2009-03-09,七.后勤管理,员工生活区域情况,标化工人宿舍扩建中,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,七.后勤管理,务实 创新 敬业 双赢,班组后勤卫生值班检查表,管理五区毕遐峰区域,D 施工后续管理,一.决算送审1.决算送审时间预计在2008年5月20日完成。2.决算审定时间预计在2009年3月20日完成。3.审定额度将控制在90以上。二.竣工维修措施（商讨中）方案1.体量大，抽选能力较强人员成立固定的专门维修小组。方案2.留固定的资金托物业管理公司维修。三.资金的回笼根据业主提供的精装修合同的付款条件和付款时间计划表执行，我部将会积极响应。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,2009-03-09,务实 创新 敬业 双赢,淮安长荣大剧院项目部,尾语,为了跳得更远，人们往往后退几步。你若顺着风，风便会全力推动你，你若逆着风，风就会全力阻碍你。看透别人是一种智慧，看透自己是一种更大的智慧。能从容放的下的人，举起来也一定很从容。生命的本身就是一种限定，每个人都有他越不过的横杆。,感谢 各位领导、同仁对本项目的关注和支持！,管理五区毕遐峰区域,
