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1、农业部餐饮服务处物料成本控制管理系统（含定制开发）,2013年9月,2,目录 CONTENTS,目前状况,系统概述,成功案例,3,1,目前概述,目前状况分析,4,后厨菜谱计划难 难计划 难预测 收益预期难,采购申购对账难 采购什么凭经验 采购价格不明确,领导监管难 采购，内耗加工环环相扣 做什么菜，用什么料，什么价，全程需要监管,内部管理难 员工考勤难 员工考核难，员工平时表现评测难,2,3,4,5,6,1,日常工作重 采购，库存，对账，配菜，手工单据满天飞 效率低，工作满，容易出错,目前现状,成本核算难 采购仓库手工帐 核算滞后不准 人均消耗量统计难,5,1,物料管理系统概述,传统手工模式与
2、信息化对比系统实现目标涉及部门系统功能图,6,传统手工模式与信息化对比 1,7,传统手工模式与信息化对比 2,8,传统手工模式与信息化对比 3,2023/2/2,1、简化公司开菜单的繁重工作；从菜单营养价值、成本控制、科学搭配、客户化要求等方面综合考虑自动实现菜单安排以及厨师有条件调整功能；2、实现前期单菜、单餐，单人菜单安排时的成本控制，以及后期单菜、单餐、单人，日，周、月成本核算及分析。,3、实现报餐预估后，物料需求的统计分析，以及自动物料采购订单管理。准确规范控制采购环节的标准化流程。4、实现厨房标准化投料，标准化制作指令，菜品制作流程以及半成品加工指令单。5、实现余料、余菜的再利用管理
3、，保障食品安全的同时，避免浪费，进一步控制成本。6、实现各部门仓库的日盘点机制，各货品的到期报警，超限报警管理，保障食品安全，避免资金占用。7、实时掌控和分析各客户(食堂)报餐及材料或者菜品的分发签售反馈情况；8、按岗位实现系统操作的权限控制，以及系统的安全保护。9、提高工作人员的工作效率和服务质量，优化企业资源配置；10、把控市场动态，为管理决策人员提供可靠有利的信息资料以及科学直观明了的图表分析；,系统的应用价值,2023/2/2,采购部门,系统使用部门,仓库管理部门,后厨部门,食堂管理部门,财务管理部门,系统使用部门,2023/2/2,管理系统的功能模块,成功案例,12,1,成功案例,成功案例,应用案例,防灾科技学院,北京市国税局,航空二院,成功案例,应用案例,四达集团,海军后勤学院,明珠香榭尔连锁餐饮,成功案例,谢 谢,请您多提宝贵意见！,
