《工程现场管理案例总结PPT(1).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程现场管理案例总结PPT(1).ppt（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工程现场管理案例总结,案例 1,1#楼外幕墙南立面设计变更，未第一时间告知销售前端；导致与客户销售前期承诺不一致,现场重新拆改，影响工期并产生无效成本。,缺少对设计变更影响销售承诺的敏感性，经验不足。,任何设计变更都需考虑全面（工期、成本、销售、开发、物业），避免造成大错。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 2,1#楼核心筒4部客梯原设计2部下地下室，2部不下地下室。设计变更全部到夹层位置，导致需要在核心筒剪力墙开洞，破坏结构，产生无效成本。,因后期更改对产品前期定位，,定位设计阶段直接决定项目80%成本，所以成本控制重点应在工程开工前。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 3,1#楼核心筒
2、正压送风口仅在设备图有预留，结构图中未体现。施工过程中未发现，导致后结构开洞，增加无效成本。,各专业图纸之间接口存在盲区，工程师未按照图纸对现场认真复核，导致问题未及时发现。,各专业工程师之间多沟通，熟悉图纸，现场管理工作需落实到位。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 4,1#楼25道分户隔墙未砌筑，直到快交房前一直未发现，差点因此延误交房时间，给公司带来经济损失和品牌负面影响。,专业工程师没有认真熟悉图纸，并与现场核对。并在此过程中，因信息误差，总包和监理公司均未提出。,熟悉图纸，熟悉现场，避免犯低级错误，不放过任何一个简单环节。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 5,二期项目电梯井道照
3、明，按合同约定，本属电梯公司承担工作，因未发现，我司再次承担此项费用，给公司造成经济损失。,专业工程师对合同相关条款不熟悉，导致此问题没被发现。,专业工程师一定要熟悉合同，并将合同作为现场施工管理的第一依据，避免因信息不对称导致经济损失。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 6,1#楼重新切铺变更图纸遗忘分发给蓝盾公司，现场防火门仍按老版图纸排产，导致少15扇防火门，最后不得不零星采购，增加成本和工期风险。,专业工程师对变更图纸不细致，导致分发遗漏，增加工期和成本风险。,专业工程师应熟悉图纸，遵循工程管理工作前置。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 7,1#楼消防、强弱电洞口收口存在扯皮。,
4、总包及分包合同界定不明确，导致无责任主体。,建议在合同中增加强制性条款，所有洞口收边收口全部是总包单位责任，并专项报价。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 8,1#楼分包单位过多，导致现场接口多，扯皮现象多，同时协调和处理问题数量激增。,1#楼各分包单位达到12家（不含总包不施工，增加的3家零星分包单位），分包单位过多，责任主体会分散。,尽量减少分包单位数量，责任主体更加明确，利于工程管控。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 9,1#楼地下室伸缩缝渗水。,地下室结构施工时，关键质量控制点没把控好，现场未按正常施工做法进行处理，留下质量（漏水）隐患，后期需浪费高额成本补救。,专业工程师一定要
5、把控好关键质量控制点，提前熟悉施工规范，做好质量通病防范。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 10,1#楼楼层周边反坎浇筑不规范，没粉刷直接进行后道工序层间封堵，导致拆改，产生成本浪费。,因前道工序未完善，直接进行后道工序，必然产生拆改和浪费。,尊重施工工序逻辑，重视工序衔接，尽一切办法完成前道工序，保障后道工序顺利推进。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 11,1#楼主体结构胀膜严重，观感差。,主体结构施工时，模板工程不合格，导致砼胀膜，浇筑质量差。,工程使用过程中，严把检验批质量关，做到事前控制。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 12,4#楼公共区域墙面抹灰由广二建施工，现场设计需
6、贴砖，导致原抹灰需拆除。,施工界面考虑不周。,相邻工序工作界面考虑周全。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 13,4#楼防火门28层32层位置需外移，导致拆改。,后期调整设计定位方案，导致现场拆改。,样板先行，确定后再进行后续工作。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 14,公共区域未满足装饰吊顶标高要求，喷淋管进行翻弯敷设，导致成本增加。,装修单位进场滞后，为满足消防验收需要，消防单位提前施工,导致装饰标高确定滞后。,装修图纸结合相关专业提前进行综合考虑定位。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 15,燃气立管安装，导致立面铝板拆改。,招商定位滞后，餐饮落位延迟，导致燃气立管出图严重滞后于
7、幕墙图纸，幕墙已施工完成，需拆改。,问题描述,原因分析,经验总结,招商定位由原来40%调整到60%在施工过程中尽量避免决策较大调整。招商落位确定后尽量避免变动。,案例 16,E栋外墙石材被KTV商户装修时破环，后期石材修补品质未达到我司要求。,商户装修监管不力，内部拆墙砖块未按指定位置堆放。,加强商户进场装修管理，加强成品保护。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 17,商业燃气立管安装需拆改外立面石材。,商业定位滞后，导致现场需前置工作无法进行。,商业定位和图纸设计一定要前置，否则现场拆改无法避免。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 18,3#4#楼消防管井移位后，没有对原消防管井进行及时
8、处理。,相关工作没考虑周全，现场管理不到位。,图纸变更后，需对现场情况了解全面。设计部对下发的设计变更需要相关专业工程师会签。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 19,二期项目基准标高确认及现场管控不到位，导致现场防火门拆改，电梯标高错误等问题。,二期项目基准标高确认不明确及现场管控不到位。,问题描述,原因分析,经验总结,土建施工时按照公共部位和户内装修标高要求进行设计。现场确定基准标高线，其他分包单位根据标高基准线确定施工标高。总包合同中明确提供标高线。分包单位进场时对其图纸进行把控，加强工程现场管理。,案例 20,排水管网存在变形隐患。,先铺设后进行回填土，施工工序不当。,先进行土方回填，管道开挖后进行支管铺设，干管底用黄沙垫层。加强对现场施工工法的管理，避免施工不到位产生质量隐患。,问题描述,原因分析,经验总结,小总结,下发设计变更前，设计部和工程部相关工程师需现场查看具体情况。设计变更审批阶段，设计部负责人第一时间告知项目总和工程部暂停施工，避免产生无效成本。专业工程师每天巡场，现场发现问题及时反馈，及时解决。各专业设计同步跟进，并系统化考虑各专业配合，工程与设计结合现场做好先行施工工作管理及预控。产品品质把控必须采取样板先行，公司决策后进行后续施工。,
