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1、华侨城项目广告推广策划方案,华侨城品牌的理解 旅游地产模式分析 1.旅游地产的六大开发模型 2.旅游地产的现状分析 3.北京旅游地产的发展空间 本案项目定位 1.项目写真 2.项目定位 目标客群定位 1.消费群体研究 2.主力目标客群定位 广告推广主题 广告推广策略 1.通过前面分析，我们得到的提示 2.案名建议 3.广告传播价值核心（SLOGAN）4.本案整合传播链 5.广告推广策略 6.媒体策略 7.营销活动建议,对华侨城品牌的理解 旅游地产模式分析 1.旅游地产的六大开发模型 2.旅游地产的现状分析 3.北京旅游地产的发展空间 本案项目定位 1.项目写真 2.项目定位 目标客群定位 1.
2、消费群体研究 2.主力目标客群定位 广告推广主题 广告推广策略 1.通过前面分析，我们得到的提示 2.案名建议 3.广告传播价值核心（SLOGAN）4.本案整合传播链 5.广告推广策略 6.媒体策略 7.营销活动建议,华侨城的商业模式,在以旅游为先导的总体策略下，华侨城没有将重心放在资金回笼较快的地产上，而是成功的创造了旅游地产的开发模式。即深圳华侨城的三段式开发模型。,旅游地产,以旅游为龙头的区域开发模式,旅游,配套,房地产,孕育期1985-1995,丰富期1998-1999,增值期2000以后,旅游地产的五大开发模型,华侨城开创第五种开发模型自己培育旅游资源，然后开发地产，以旅游带动地产增
3、值，形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式。,华侨城旅游地产开发的成功之处1、依托成功的旅游项目，旅游项目也是地产文化价值的体现。深圳民俗文化村、世界之窗的成功，使华侨城地产作为一个区域整体，美誉度和凝聚度都凭此有了很大的提升。2、特色配套是旅游地产升值的首要条件。在买放市场，购房者越来越强调社区的文化氛围和社区生活体验，在发展商们提供的产品同质化的见天，社区文化和完善的配套将是打拼项目品质的重头戏。,华侨城的品牌价值体现,、当时深圳华侨城片区住宅的平均价比附近的竹子林、车公庙高近2000元平米。、“华侨城效应”的形成，使华侨城打下了中国第一旅游地产的品牌。,循序渐进的开发思路，将旅游项目
4、做大做强的指导思想。最终打造中国旅游地产的龙头品牌。以旅游为先导的总体策略重视配套设施的完善成熟的旅游地产运做系统强大的品牌美誉为后续开发奠定了基础。,本案将是华侨城品牌下旅游地产的商业模式在北京的精彩演绎！,北京旅游地产发展空间,、北京虽然不靠海，但也是一个闻名内外的旅游胜地，周边环境也相当不错，如在延庆、昌平、雁西等旅游区每年吸收了不少游客前去观光旅游、休闲度假，北京的旅游地产也在悄悄的酝酿。、但是多以自然、人文景观为依托借景造房，而且普遍远离市区，如香山、八达岭高速路附近的别墅区。、目标客群为富人阶层，而且，这类项目只能作为第二居所使用。,北京缺少市区内的旅游地产,本案的稀缺性，为借此打
5、造华侨城在北京的品牌形象创造了广阔的市场空间。,北京世纪华侨城的意义：北京不只是中国的，更是世界的。全球已有24家跨国公司总部设在北京。北京国际化大都市形象已经确立。作为上市公司，华侨城地产的品牌知名度和美誉度还仅限于南方，（从有关华侨城的新闻报道多来自南方媒体就能体现）。因此北京世纪华侨城开发的大型主题公园和住宅项目，将是华侨城品牌打开北方旅游及地产市场的敲门砖，也是华侨城通过北京国际化大都市的窗口，向全国乃至整个亚洲建立品牌形象的契机。好的开始是成功的一半，因此，北京世纪华侨城必然是盛装登场，充分展现华侨城的品牌魅力。,对华侨城品牌的理解 旅游地产模式分析 1.旅游地产的六大开发模型.北京
6、旅游地产的发展空间 本案项目定位 1.项目写真 2.项目定位 目标客群定位 1.消费群体研究 2.主力目标客群定位 广告推广主题 广告推广策略 1.通过前面分析，我们得到的提示 2.案名建议 3.广告传播价值核心（SLOGAN）4.本案整合传播链 5.广告推广策略 6.媒体策略 7.营销活动建议,区域市场特点1、政策向南倾斜随着北京作为国际大都市综合发展的需要，北京市政府决定，“十五”期间，北京城市建设重心要适当向南城倾斜，南城城市基础设施薄弱的状况开始得到根本性改变：崇文门大街扩建工程完工、菜市口南大街打通、地铁五号线的启动、广安大街的修建，将使南城形成全面覆盖、四通八达的公共交通网，交通优
7、势日益显现。从2000年开始，南城区域还有部分重大的市政规划，如重建北京南站，增加承载能力；全长65公里的南四环路基本形成市区速路系统；在陶然亭和龙潭西湖也将建成两个天然游泳场，增加南城居民的娱乐空间，并起到保护水环境的作用。显而易见，南城大规模的市政基础设施建设的直接受益者是房地产项目。,2、价位是南城最大的优势城东、城北住宅项目虽然供应量极大，但价格却也不菲，给购房人设了个门槛。据统计，同环路位置，在京城的四个方向中，南城的价格基本上是最低的。对于购房者来说，南城的房价是一个实实在在的吸引。3、在承办奥运等利好因素推动下，四环生活区成为新热点去年北京申办奥运成功以及四环路的顺利通车，给本区
8、域带来诸多利好消息。市政府加大了道路建设改造和城市绿化的力度，将要建成的绿化景观带的总面积为700公顷，而重点工程范围则集中于东、南四环路，大型的公共绿地、绿色景观使东南四环形成了“绿多人少”的格局。,4、区域热点的形成“南城概念”一直是购房者不看好南城项目心理制约，但随着东南热点楼盘的带动，整个片区的区域效应正在显现。如苹果社区，富力城，珠江帝景，易构空间。吸引着购房者的关注，尤其着大部分CBD购房人群。5、绿化带项目被看好位于东南四环绿化带，绿化带项目多比区域其他地段的项目价格高，也是其附近项目主要的卖点之一。本案以北的紫南家园和世纪东方城就是一个例子。,世纪东方城 均价5000，最高价6
9、340,区域个案分析,紫南家园 均价5200,1、打造跨越区域属性的品牌价值。区域环境的改善，为本案上市创造良好的入市时机，但由于“南城概念”的影响，直接制约着价格提升。因此，本案的推广应跨越区域，从整体概念上以华侨城旅游地的商业模式带动地产的品牌价值在整个北京地产市场上树立独一无二的项目形象。2、树立强势卖点放大的差异化形象。和周边项目比较，本案产品本身（规模/规划）优势不明显，周边环境等同。因此，本案推广应走差异化路线，挖掘本案强势卖点，并放大卖点，形成强大的品牌力量，征服目标买家。,总 结,项目写真,、投资20个亿，占地.平方公里，地产项目为公顷，建筑面积万平米。、大型现代时尚的主题公园
10、：欢乐森林、.万平米意大利佛罗伦萨风格的商业小镇。、简约的板楼、主力户型大居、均价：-元（毛坯）,、开发理念：结合深圳华侨城现代大型居住示范城区的成功开发经验，遵循在花园中建设城市的基本理念，以创造新的生活品质为目标，充分体现人与自然和谐发展，崇尚绿色、环保和人文关怀，采用先进的系统开发模式，开发建设一个单体建筑富有特色，整体建筑和谐统一融居住、文化、教育、娱乐、信息、社区医疗、商业及生活服务全方位要素于一体的一个完善的生态型人居系统。,本案的强势卖点：1、华侨城旅游地产商业模式成熟的运做体系。2、和地产项目一体的大型主题公园。次卖点：1、生活配套齐全。2、CBD辐射区。3、周边自然、人文环境
11、佳。,本案的USP：主题公园,寻找核心利益点,深圳华侨城地产项目联想,附近有世界之窗、民俗文化村、锦绣中华，地道的酒吧街。在可以看到公园的壮丽景观，夜晚，可观赏世界之窗的烟花。华侨城旅游地产的品牌个性体现为：蕴涵多姿多彩，活力热情的旅游文化。,项目定位,依托华侨城地产一贯的旅游地产的品牌，以及北京世纪华侨城的重要意义：市场定位中国北方地区城市旅游文化住宅典范形象定位活力四射，精彩纷呈的假日生活,对华侨城品牌的理解 旅游地产模式分析 1.旅游地产的六大开发模型.北京旅游地产的发展空间 本案项目定位 1.项目写真 2.项目定位 目标客群定位 1.消费群体研究 2.主力目标客群定位 广告推广主题 广
12、告推广策略 1.通过前面分析，我们得到的提示 2.案名建议 3.广告传播价值核心（SLOGAN）4.本案整合传播链 5.广告推广策略 6.媒体策略 7.营销活动建议,消费群体分布区域（以交通通达方向）,城乡无业、失业、半失业者,农业劳动者,产业工人,商业服务业员工阶,个体工商户,办事人员,企业高层管理者,私营企业主,职业经理,国家社会管理者,消费群体研究,主要目标客户来源,社会阶层划分,本案主力产品大三居，定价（总价100-300万）,目标客群解析：准客群：朝外商圈/建国商圈/CBD高级白领在该区域上班的国营企业高层管理者生活在东南部的二次或多次置业者中小型私营企业主泛目标客群：北京其他区的投
13、资客四环路交通线延伸处的潜在购房者,目标客群的状态描述：CBD高薪阶层，家庭月收2万左右，核心年龄层在30-45岁，家庭构成相对简单，人口数在五人以下。表徵及内心体面的工作，有教养的微笑，丰厚的薪水；但正因为太深厚的社会阅历和沉重的责任，他们把自己的内心隐藏得很深。这个年龄段的男人有的刚成家或刚做了父亲，因此在家中面对娇妻幼子，常会表现出旁人无法想象的柔情。因此他们此时不设防的心灵，把家看作抵御社会天敌的最后一道壁垒，它应该是坚固和可信赖的。,他们可能会一回到家就换下战服，去厨房帮太太做晚餐；他们可能穿着睡衣蹲在地上玩机器狗；他们可能全情投入的去看一部言情剧，和所有人一样会眼睛红红；他们也许不
14、嗜烟酒，但是却收集了各式精美的酒壶和烟盒消费特征他们喜欢购买最新鲜的高科技产品，机器狗、数码活动硬盘、钛金ZIP，最新款的手机、笔记本电脑、最新科技研制出来的汽车等等。,1、向往精神的愉悦和纯粹。2、真我性情的释怀。,产品与目标消费群的共性,对华侨城品牌的理解 旅游地产模式分析 1.旅游地产的六大开发模型.北京旅游地产的发展空间 本案项目定位 1.项目写真 2.项目定位 目标客群定位 1.消费群体研究 2.主力目标客群定位广告主题及案名广告推广策略 1.华侨城品牌塑造 2.阶段推广策略核心 3.阶段性广告推广策略 4.媒体策略 5.营销活动建议,核心基础支撑,华侨城旅游地产的商业模式。2.本案
15、和主题公园是一体的，是其第八景点。3.目标客群内心对居住文化的需求。,通过前面分析，我们得到的提示（一）,其一：核心利益点（主题公园）的概念放大。其二：提升华侨城品牌的精神内涵。其三：创造北京旅游地产的代表。,核心概念的形成必然满足两方面要求,通过前面分析，我们得到的提示（二）,推广核心导向,深圳华侨城，受地理环境因素的影响，宣扬“海外”概念世界之窗海外景点对内民俗文化村等中国传统景点对外华侨城地产目标人群 内地和海外北京世纪华侨城不是简单的品牌复制，而是符合本土属性的品牌提炼和升华。,宣扬“净土”概念,阐释：纯粹、让人神往、美好回归没有尘世庸俗气的极乐世界。上升到精神层面：解除人精神枷锁的地
16、方,北京华侨城旅游地产的精神内涵人性回归，摆脱束缚，让家真正成为精神度假地,区 位,四环边，高速生活指数。,1平方公里现代时尚生态公园，快乐指数。齐全配套，商业街，无忧指数。,大间距，大空间（大三居）无压力生活指数。,规 划,建 筑,推广核心,精神度假地,Park+High,公园,产品特质,指标,生活方式,精神,指向,生活态度,物 理,精 神,高，高端,SLOGAN：,价值核心Park+High,传播概念(SLOGAN)精神度假,Park+High社区,Park+High社区,消费者得到的利益？,感受到的心理满足？,快乐健康生活,可以让心情盛开的地方,物理满足,心理满足,强势卖点支撑,华侨城旅
17、游地产成熟的品牌价值。投入20个亿打造京城七大主题公园，本案是主题公园的第八景。近CBD，建国门，朝外商圈。离目标客群工作地近。周边区域环境（绿化带公园、窑洼湖公园，北工）自然人文环境优越。华侨城地产注重配套和居住人性化。社区配套完善。户型设计:纯板楼,正南正北,通透、通风。,案名建议(一),诠释：1、意大利最著名度假胜地，科摩英文名称。意大利是文艺复兴的发源地，文艺复兴是一场解放人性，摆脱束缚的有历史意义的变革。借意大利度假区象征华侨城是让人精神愉悦的地方。2、案名冠以华侨城，直接将华侨城的品牌传播出去。3、como：有come on！的音义有力的爆破式发音。极具号召力。,华侨城。COMO,
18、案名建议(二),诠释：1、,联合公元,案名建议(三),诠释：1、,假日。欧艾赛斯,广告语：生活从此更精彩,广告传达的项目品牌形象：健康 快乐 轻松广告表现的调性：大气磅礴 开朗有活力 生活化 广告宣传方式：开放式 广博,对华侨城品牌的理解 旅游地产模式分析 1.旅游地产的六大开发模型.北京旅游地产的发展空间 本案项目定位 1.项目写真 2.项目定位 目标客群定位 1.消费群体研究 2.主力目标客群定位广告推广核心及案名品牌传播策略 1.华侨城品牌塑造 2.阶段推广策略核心 3.阶段性广告推广策略 4.媒体策略 5.营销活动建议,关于品牌传播的思考：我们如何认识自己，他人如何评价我们，以及我们希
19、望他人如何评价自己.,北京世纪华侨城品牌传播策略,项目,主题公园 高板临街可看到对面公园景观 配套齐全 意大利风情商业街,姿态,华侨城旅游地产品牌 在北京的价值演绎 和北京第二大主题公园一体,最人性的精神度假地 可以让心情盛开的地方 快乐、健康、活力四射 旅游文化,精神,北京世纪华侨城品牌解读,Park+High,建筑+姿态+精神,=品牌精神价值核心,产品定位,消费定位,价值定位,品牌整合,品牌整合传播解决方案,我 们 使 用 的 战 略,全国传播 战略整合营销 战略 包括：广告推广（平面、影视、户外），公关事件营销消费者沟通 战略品牌服务 战略,新闻,新闻,全国传播战略,北京,上海,重庆,广
20、州,以旅游项目牵头,带动地产知名度,地产项目价值提升,全国旅游地产热点,公关,深圳,北京,目 的,模 型,服务战略模型,把握真实瞬间,难以模仿的优势,降低体力或精神成本,忠诚计划,市场保温,价值(精神VS物理)沟通,互动营销,服务战略模型,消费者沟通模型,问题/障碍,对策/姿态,措施/方法,目 的,房地产大发展小市场，并且对于新概念项目认识不够,楼盘多，买家难以辨别信息,对未来生活形态的关注,自我保护意识,购买,操作技巧,本案由于时间跨度较长，消费者对于项目的关注度不能高度集中，我们应该采取以下策略：,点,本案强势卖点推广,华侨城品牌价值核心,对于项目可感知性的相关描述,线,华侨城旅游地产品牌
21、价值,精神度假地,隐线,主线,面,营造社会关注，辐射广大受众；,进行整合营销传播全方位推动项目,整合营销链,广告,联合销售（游戏网站、高档餐饮、,以公关活动为主，包括开业大型活动、间断性小型活动等,软性宣传：配合新主题和公关活动及广场规模等炒做,直接营销,忠诚营销,关系营销,数据库营销,环境营销,网络营销,联合,事件营销,媒介公共,相互作用的营销,市场营销目标,广告/公关的角色,想购买住宅的潜在目标客群,产生认知传播独有的核心价值,知道世纪华侨城，来看过房字正在犹豫比较的目标客群,提醒，修正态度促进购买决策,已经购买的客户,增强态度，与附加值/品牌内涵影响口碑传播力,进攻,防守,维护业主“华侨
22、城”品牌忠诚度，维持市场份额,建立“华侨城”品牌忠诚度，促进市场份额,推广目标,引进华侨城品牌，让北京了解华侨城品牌，产生华侨城的品牌偏好，以强大的品牌效应，吸引目标客群对本案的偏好，最终购买。,推广策略阐述,品牌 品质+品位首先，借助华侨城的品牌优势，在购房者心理上建立品牌观念，借此增加项目美誉度和可信赖度，提高项目在区域中的地位，为项目的旺销打下良好的基础。其次，在建立项目品牌观念后，立即回归项目本身，着重以实点作为宣传的中心，突出项目本质的卖点细节（如：是主题公园的第八景、华侨城注重配套建设、楼体及户型优势、增值潜力等购房者关心的问题），提高项目品质，形成大牌企业精心打造、品牌项目品质高
23、的口碑。同时，推出目标客群的品味，以“PARK+HIGI的生活态度”的感性诉求直达客群的内心对生活品位的需求。,推广核心,推品牌1.和附近世纪东方城2期的产品差异度小，面临其客户分流的威胁；2 华侨城的品牌认知度在北京尚未建立；项目虽有公园和商业街等 优势，但期房和公园建设周期长的现实，对当前购房者的风险意识增强的今天，很难在对目标客群造成很大的吸引力。具一些权威性的房地产报纸做了相关报道。他们在购买期房前委托所信任的中介机构对开发商资质、信誉度进行调查。因此从华侨城的品牌优势出发，增强其信心，并认识到有强大的品牌作支持，对购期房的风险会大大降低，项目品质则相应提高。3.品牌概念一旦形成，将持
24、续保持华侨城强劲的竞争力及生命力。重品质，品位辅助 必须以实际的项目品质支撑前期建立的品牌形象，也是迎合购房者心理越来越成熟的趋势。对品位的感性诉求，即是推广中刚柔并济的心理攻势。,论证：,推广策略核心两大战线第一战线：彩头品牌时 间 段：前期（住宅正式推广前）对外：推广目的：借宣传大型主题公园造势，扩大华侨城品牌知名度和美誉度。推广主题：“华侨城集团北上造园盖楼，北京市内将再添一景”推广区域：北京 上海 广州 重庆推广工具：各地主流报纸新闻，央视专题,对内：推广目的：建立华侨城品牌偏好，为华侨城的主题公园和住宅 项目的后期推广做铺垫，使后续推广以水到渠成 之 势成功收场。推广主题：华侨城品牌
25、。新闻：1、深圳华侨城旅游地产的成功演绎。2、华侨城在北京建主题公园。3、华侨城旅游地产在北京演绎居住“净土”。推广方式：一次大型跨区域公关活动（见公关策划）撒网式新闻覆盖 户外广告牌,第二战线：重头戏品质品位时 间 段：项目推广各阶段（以销售计划为准）目 的：通过第一战线的品牌攻略，华侨城已在北京确立品牌地位，积累了部分对华侨城住宅项目关注的潜在购买力，这个阶段主要是品牌巩固和住宅项目的点推广，进一步明确住宅的优势，增强客群信心。在品牌的带动下，顺势之势，以不大的广告投入，创造最佳的销售业绩。,三大阵营媒体推广影视推广公关推广,媒体推广,A、全国性主流媒体和直辖市主流媒体的新闻发布。B、北京
26、媒体选择以针对目标客群常接触的精准媒体为主，扩大项目知名度的大众媒体、（及新闻报道、公关活动）辅助。在社会各阶层造成一定的声势，成为大多数人向往的目标，而只是少数人拥有的最高境界。,策略核心,在做媒体选定前，我们先分析目标客群接触媒介的地点与种类：,媒体选择,新闻支持 充分利用项目开盘、样板间落成等销售时机进行新闻宣传及公关活动适 时举办记者招待会 有计划的进行软性新闻富传，配合广告及活动宣传 配合形象推广，对本案案名及不同与区域项目的形象差异进行炒做，塑 造新闻点，迅速建立知名度和美誉度。业界口碑 房地产专业杂志的投放及网上的命题讨论：邀请业界知名人士参加。大众认知 大众媒体的信息支持 口碑
27、传播的结果 公关活动造势对大众的影响,营销活动建议,第二阶段,第一阶段,阶段性推广策略,03.12,04.1,04.2,04.3,04.4,04.5,04.8,04.12,第三阶段,第四阶段,品牌整合关键期树立品牌形象,与 市场中的高姿态,以获 取度的市场认同。为后 一阶段的强销做铺垫。推广手段:大型品牌推广活动户外新闻软宣影视,强销期重点：产品物理卖点 与生活方式的诉求。在目标客户心理形成 强烈印象,达成品牌偏 好,促进购买决策.推广手段:报纸软文杂志DM 活动,第二强销期前期产品形象与物理 卖点已经深入人心，重点：生活态度与社 区文化的引导诉求推广手段:报纸软文杂志活 动广播,持续期少量媒
28、体投放，做市 场形象巩固。重点：客户关系维护 与社区文化,提升口碑 传播力。推广手段:报纸软文活动,时间：开盘开盘后一个月（住宅项目形象+主卖点推广期）目标：项目正式发售，在“park+high 精神度假”核心概念的引导下将推广重点向主卖点诉求过渡。将项目最具销售力的卖点主题公园强势推出，以形象带卖点，以卖点论证形象。推广方式：1、平面：主流报纸和有针对性杂志，DM，加大软性配合。2、影视：延续前期的投放。3、公关：开盘活动（见公关建议）推广主题：1、硬广：“park+high社区精神度假地 开盘”“做快乐森林的主人”2、软宣：“快乐森林第八景点在对面”,时间：强销（住宅项目形象+主卖点推广期
29、）目标：延续项目的持续销售，提升销售业绩。推广方式：1、平面：主流报纸和有针对性杂志硬广，软性配合，DM。静2、公关：维护华侨城品牌形象的完整和美誉。为华侨城后续开发地产项目做良好的口碑铺垫。推广主题：保留户型的隆重推出 最后的机会,整合传播强度与节奏,03.12,04.1,04.2,04.3,04.4,04.5,04.8,0412,正式开盘,出地面,结构封顶,入住,品牌整合关键期,强销期,第二强销期,持续期,广告宣传,营销造势活动,CRM大小活动,分阶段推广：时间：开盘前一个月（住宅项目形象清晰期）目标：在华侨城旅游地产品牌建立前提下，进一步明确世纪华侨城住宅的核心理念，清晰形象。推广方式：
30、1、平面：主流报纸的形象广告，配合新闻报道。2、影视：和报纸形象广告一致的形象片，加深和巩固客群对华侨城地产品牌形象的好感。推广主题：1、影视和硬广：核心概念“park+high社区精神度假地”，并逐步引入项目，卖点较全，但不对细微买点作过多解释，只是以大量卖点罗列支撑核心概念。2、软宣：配合硬广以大量新闻的形式出现。重点阐述项目主线“park+high社区精神度假地”。以反推的方式，称述现代人的生活压力，顺理成章的导出，华侨城旅游地产的核心理念“精神度假”。利用软宣的可读性和大信息量的优势，减少影视和硬广孤军突入的风险，增加大量理论支持。,结束语此次，我司就北京世纪华侨城 总体推广的策略方向
31、提出我司的方案。如有辛建立合作关系，我们将在此策略方向的指导下，提供进一步的执行策略。,时间：强销（住宅项目形象+主卖点推广期）目标：功能性卖点的全方位展开，以卖点的深刻剖析论证华侨城旅游地产以品牌的诚信打造纯粹的“精神度假地”的理念，最终达到项目热销。推广方式：1、平面：主流报纸和有针对性杂志硬广，软性配合，DM。静2、增加：广播、地铁站广告牌、公交车体动推广主题：“居住park”建筑、园林、配套、户型“high生活”带来的度假感受的生活方式,Thanks,北京仁光坤德广告有限公司,绿地集团宝山项目,整合推广包装方案,宝山楼市发展简报,从政府规划看宝山迎合长三角发展战略 加快区域形象转宝山区
32、作为上海北翼连接长江三角洲沿江城市发展带上的重要门户；09年土地公告 中165块工业用地中，宝山区仅有8块。其它主要分布在南汇、奉贤、金山、嘉定松 江等地。从以上数据看，政府不但要把宝山打造成精品钢制造、物流航运等产业集 聚区，更要促进生态、生活、生产协调发展，是宝山成为具有辅城功能的现代化滨 江新区。政府在新城空间结构上构想的“一心、三组团”已见雏形。在交通、教育科 研、文化、医疗卫生、体育、邮政、环卫、等配套设施上也在向易居城市发展完善。,从土地供应看宝山 市内“一地难求”宝山“半壁江山”上海今年公告出让的土地收入已高达526.1141亿元,其中住宅土地卖了291.9147亿元,两项数据均
33、领衔全国。分别比2007年、2008年增加5.7%、16.0%。102块住宅、商业、办公用地中，市内地块仅9块。其中位于市中心区静安寺附近的“静安小亭”地块，出让土地面积不足九千平方米，挂牌起拍价高达人民币七点四亿元，每平方米地价近八点五万元，徐汇区1副面积不足0.4824公顷的住宅用地，起始价格20000万元，且提出要求苛刻，市内土地呈现“寸土寸金”，“一地难求”。2009年最早亮相的总建筑面积超过了30万平方米的大型住宅土地全部在郊区，今年出让的102块非工业土地中，其中宝山就有14块，其它主要分散在松江、闵行、奉贤、南汇、青浦等外环以外，城市加快向郊区发展，宝山将成城市副中心“半壁江山”
34、,从销售价格看宝山价格上涨强劲 区域发展潜力无限 19月份，从商品房销售价格看，剔除配套商品房，宝山区商品房平均销售单价7814元/平方米，同比增长7.8。友谊地区的住友宝莲府邸（别墅）9月有销售，均价高达35675元/平方米；罗店地区因金罗店以销售别墅为主，所以平均销售价格与南部地区相近；随着地铁一号线的延伸，带动了庙行地区的房地产销售价格，月浦、顾村、淞南和杨行地区的商品房价格也有不同程度的提高，地区差价逐步缩小，商品房整体销售均价在提高。,从销售面积看宝山据宝山区统计局的统计：1-9月份，宝山区房地产开发企业共实现商品房销售面积241.06万平方米，同比增长83.4，商品房销售额157.
35、97亿元，同比增长86.3。为了更准确地反映商品房销售的实际增长情况，剔除配套商品房销售，宝山区共实现商品房销售面积171.23万平方米，同比增长69.1，商品房销售额133.80亿元，同比增长82.3。,从各版块成交看宝山从地区看，随着大华板块的成熟，上大板块的崛起，大场地区的商品房销售在宝山区仍占据首位，共实现商品房销售面积54.5万平方米，同比增长1.6倍，销售额42.82亿元，同比增长1.6倍。近年来，依托“四高小区”的建设，顾村地区的房地产销售居次位，累计实现商品房销售面积52.57万平方米，同比增长81.7，商品房销售额27.04亿元，同比增长95.7。其中配套商品房销售面积为24
36、.86万平方米，占该地区商品房销售面积47.3。伴随西城区的开发建设，杨行地区的房地产销售较稳定，至9月份累计实现商品房销售面积31.4万平方米，同比增长1.3倍，商品房销售额22.77亿元，同比增长1.6倍。,绿地集群效应凸显站在城市运营高度城市新貌悄然开启,品牌整合思路,绿地集群效应已经形成随着上海市内土地资源稀缺，房地产开发北移；宝山独特的经济区位和生态环境，是宝山在地产开发中呈现“半壁江山”之势，吸引众多开发商竞相追逐，谁抓住了宝山，谁就抓住了未来，绿地集团长袖善舞，一枝独秀。相继拿下七块综合用地和一块住宅用地。形态从商住、商办、商业到住宅横跨商品房所有领域。位置上立足顾村板块生态核心
37、，链接庙行板块以及宝山工业园区，成犄角之势，宝山集群效应已经形成。,绿地站在城市运营商的高度 绿地进驻宝山进行大规模开发，产品定位涵盖高尚住宅、娱乐、休闲、办公等业态，极大地推进了宝山城市化进程。与此同时，国内一流的商业地产定制经验，以及在定位、规划、建设、运营上的一体成熟模式，避免了无序开发、单一形态造成的城市功能重合混乱；顺应社会发展和城市规划，在城市运营的高度上，推动了宝山向生态、生活、生产协调发展，极大促进宝山成为具有辅城功能的现代化滨江新区。,绿地正在开启城市新貌 随着绿地集团综合商业项目的相继开发，使宝山实现生态发展的同时，增加了区域经济活力，促进了长三角的经济联动效应。宝山城市副中心的作用由此更加凸显。绿地正在开启一个城市的新貌。,主推案名：宝山 绿地图,案名建议：绿地 宝山领域宝山 芯动城市宝山 绿动城市 宝山 软流域绿地 宝山启城,项目整合：陈福路项目能量GPU小辣椒项目生活CPU绿地 领海发展DPU石库门项目风情LPU庙行 项目商务BPU公园 七号居住PPU,项目整合二：陈福路项目领航能量交流圈小辣椒项目领航生活便捷圈绿地 领海领航发展启航圈石库门项目领航风情体验圈庙行 项目领航商务5A圈公园 七号领航生态居住圈,
