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1、管理素养系列课程,Quatech,International Business CollegeSSC经理人管理素养提升课程企业量化管理组织系统进化之路夸克中国企业顾问有限公司,关于夸克夸克中国顾问公司,中国咨询业,十大标志品牌,夸克背景夸克，量化管理成就行业领袖！夸克中国企业顾问公司成立于1996年，是大中国地区首家企业量化管理顾问公司。夸克致力于帮助中国企业实现三大转变：从经营机会经营能力的转变从经营产品经营品牌的转变从经营个体经营组织的转变夸克以帮助企业成为行业领袖为目的，为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化管理与营销量化管理系统解决方案。公司总部在广州，下设北京、上海
2、公司，12年来，公司服务企业遍布大中国30多个城市，造就了20多家企业成为各行业的标志领袖，我们80%客户源于国内著名上市公司，平均顾问客户服务年限到3-7年。多年的行业服务积累，夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。2,王磊先生介绍中国系统量化管理创始人组织进化专家 中国十大营销专家夸克（中国）企业顾问有限公司董事长擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费行为研究、。江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。,Bruce WangCEO,QUATECH,91年清华大学生物科学与技术系
3、毕业，同时获得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。曾服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。现为中国OTC协会常务委员、清华大学、北京大学、上海交通大学、香港中文大学、中山大学的MBA课程教授曾对超过2000家企业进行过培训、50家企业担任顾问工作1,麦当劳的生产方式,无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。,麦当劳公司前首席执行官吉姆坎塔卢波,宝洁其实并不神秘,始创于1837年的宝
4、洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。,宝洁公司董事长兼首席执行官约翰白波,目标要绝对量化,没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！,微软公司创始人比尔盖茨,企业创新与发明,创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新,联想集团总裁柳传志,2,管理变革-基于问题的思考伴随企业的发展，当生存问题得以解决，管理的问题逐步增多事无巨细的管理者人才的匮乏混乱无序的培训组织架构的反复调整新产品的不断失败部门之间的冲突组织规模的臃肿冗长无效的会议频繁
5、的加班流于形式的企业文化,众多而又复杂的问题需要一套系统的解决方式4,管理的定义,什么是管理?,管理是建立与维护组织秩序,6,企业运作原理,企业管理的重心应从生产体系转向组织管理体系和营销体系,19,生产关系农业化生产关系：v=v1+v2+v3工业化生产关系：v=v1v2v3,劳动力,管理系统,劳动,8,量化管理模式,共振式管理与抗压试管理 量化本质：权责利的量化,9,“量化管理”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织解决方案。目的在于,释放组织潜力,提高组织运营效率,加强组织的环境适应性与稳定性,通过建立针对组织及市场管理多个关键命题的量化模型，如品牌管理、渠道管理、组织规划绩效考核.，量化
6、管理模式全面而系统解决了企业发展过程中，从战略到流程的系统管理问题，已经成为世界范围内众多先进企业的基本管理模式。,量化管理是一个企业从小到大稳定发展基业常青的必由之路。,15,量化管理的基础思想,以系统工程学的原理对企业实施管理,工程学的设计讲究系统性、发展性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行平衡设计。,系统性：系统设计、通盘考虑发展性：循序渐进、分级进化科学性：科学依据、量化决策,22,流,程,资源,量化管理的思想对组织进行全面系统的设计,企业目标项目/任务,企业目标决定企业工作项目的分类及为完成各项目下的任务项目类别决定部门组织结构的设置,岗位职责决定岗位
7、人员的素质要求和人员编制以及考核的内容,组织结构,对项目流程进行任务分解，并确定任务负责人决定各岗位职责,岗位职责技,考核,财力,人员素质培训需求技术,人力,组织规模招聘需求,术,人员素质要求决定了培训需求,人员编制决定了招聘需求32,十大契约,33,第一契约 战略规划,根据企业发展的现状和目标，结合资源状况，依据SIM模型，制定OGSM模式战略规划。进而制定品牌规划。,量化模式：,SIM 模型,OGSM 战略规划,品类规划/品牌规划,34,第二契约,期权,期权与股权的差别期权与战略的关系期权的使用范围期权的操作原则与方法35,第三契约 制度,制度与流程,价值观与制度,项目共用原则分析制度管理
8、流程,36,第四契约,年薪制,适用范围年薪制的构成分配权型模式年薪制的优点37,第五契约 岗位职责,部门职责界定方法 员工岗位职责,总经理,总监,项目经理主管,助理/文员,职责与晋升发展,38,第六契约 职业发展,职业发展路径W&DP,TPGP 职业发展模型优势与应用,员工满意度提升,人才成长速度加快员工稳定性加强,加强组织内知识传播与创新,39,第七契约 项目管理,以项目为单位建立流程及决策模型,市场销售研发生产财务,人力资源,建立标准操作手册(SOP),手册库建立,流程建立方法手册示例,40,第八契约 薪酬激励,按劳分配原则企业三类人-领导,管理,执行年薪期权制过程薪酬-NQA模型计件结果
9、式薪酬,薪酬体系应用激发员工积极性促进跨部门协作鼓励员工学习控制人力资源成本稳定员工提高员工专业性,41,第九契约：组织架构,根据各项目的专业要求进行归类，生成部门,对项目进行分解生成任务，任务聚类生成岗位职责运用分层弹性组织规划模型进行规模设计,量化模式：,部门规划与部门模型项目管理（MBP)模型分层弹性组织规划模型人力资源规划,42,第十契约 年度经营计划计划是什么营销价值链营销计划,ADP模型分析立项,组织发展计划,组织诊断立项,44,变革的过程，是组织进化的过程，是对系统各模块“版本升级”的过程。,信息系统,战略与目标计 计划 划,信息系统,企业文化,架构，制度职责流程,人力资源,本着
10、系统的原则，企业运营的每一个环节都在模块升级的设计之中，环环相扣，互为整体；同时又独立成型，直指关键管理节点。,50,变革的路径,量化管理应采取渐进式的导入模式,导入方法:,1.通过组织诊断了解企业各模块现状2.对比标准管理版本设定变革目标,3.依据 SIM 组织变革模型设计改革路径4.设计项目组合5.分阶段执行,6.定期进行组织调研，监测效果,62,无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。,我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。,世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式企业的终极管理模式。,65,欢迎报名参与夸克商学院核
11、心课程,THE END,广州.夸克Tel:+（8620）83653041 8365304283653421Fax:+（8620)84653084Add:广州市沿江中路313号康富来国际大厦14层Email:CEmail:T,北京.夸克Tel:+（8610）85869397 8586938586869265Fax:+（8610)85869397 85869385-603Add:北京市朝阳区东四环慈云寺住邦2000国际商务大厦B-1207Email:,上海.夸克Tel:+（8621）6443953764439539Fax:+（8621)64439512Add:上海市卢湾区瑞金南路1号海兴广场29CEmail:,欢迎登陆夸克量化管理专业网站http:/28,
