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1、中国的世界级U9,中国企业商业创新平台,傅 毅产品市场部总经理用友公司U9事业部,目录,UFIDA U9,金融危机对中国企业的影响,中国企业当前面对的核心问题,订单压力凸显 原材料价格大幅波动 资金紧张 人力成本持续上升 节能环保安全责任加重 风险控制能力不足,百位企业CEO调查报告2009.03,经历经济危机后的中国企业,优势企业与弱势企业分野 强者更强,弱者淘汰 切实重视技术进步和内部管理“练内功”，加强信息化,中国企业的战略选择,转型：要素驱动 效率驱动 升级：价值链低端 价值链中高端,经过30年快速成长，进入新的发展阶段；遭遇全球经济危机，面对严峻经济形势；中国企业的战略选择：转型、升
2、级,管理软件：转型升级加速器,转型升级要求精细管理、敏捷经营为下一轮景气周期做好准备 信 息 化中国企业进步发展的历史进程转型升级的战略支撑 管理软件中国企业转型升级的“加速器”08年11月用友公司推出“加速器计划”,目录,UFIDA U9,U9,中国企业商业创新平台,全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件V1.0历时4年研发（2007年发布），2008年发布V1.1、V1.5;是用友、也是中国单项软件产品研发投入最大的产品世界级的产品：世界级管理与中国经营及管理方式结合中国企业买得起、用得起的世界级管理软件,U9：中国的世界级企业管理软件,U9：满足企业新时期信息化发展之需,平台升级升级
3、到SOA技术架构更加弹性的技术架构，适应企业变化 组件化：能够整合现有及未来的各种应用系统 UAP：作为企业信息系统持续发展的平台应用升级 满足企业快速扩张和深入管理的要求 从单工厂/组织到多工厂/组织协同 从简单制造管理到复杂制造管理 从本地应用到全国、全球一体化应用管理升级从经营管理平台到商业创新平台更好的性能价格比(ROI)、更适合中国经营管理方式 从业务处理能力到运营决策与战略决策能力经营模式、业务模式和管理模式创新，是中国企业转型升级的核心与焦点,一些企业已经先行应用U9，取得成功,U9，为中国企业带来的价值,为中国一大批快速成长扩张的中高端企业带去福音厦门恒耀/大连新重等,为用友一
4、批老客户（包括友商的客户）提供了持续的解决方案，支撑企业新的业务发展和业务扩张 江苏沃得/广东大冶摩托/浙江康盛等,一批曾经“豪华采购”的“豪华企业”，重新树立新的采购标准,消息平台,ERP系统,企业portal,工作流审批流,协同平台,OA文档管理,企业搜索,快捷工作,个性化工作,创新的软件交互形态,创新的企业经营管理与商业创新平台,SOA&Agile Enterprise,创新的SOA架构与UAP企业集成与应用平台,目录,UFIDA U9,SOA、多组织、组件化探秘,关键突破：业务驱动,关键突破：多组织协同,关键突破：敏捷制造，支持生产模式创新,关键特性突破:支持基于SOA架构的灵活的集中
5、/分布/混合式部署模式,关键突破：灵活部署模式,关键突破：全面支持国际化应用,支持多组织、多地点、多会计制度、多币种的国际化应用,关键突破：企业协同，提高人员生产率,协同应用、企业搜索、智能终端、办公软件集成，激发组织中“人”的活性,关键突破：企业搜索，深度掌控业务数据,关键突破：U9 OFFICE客户端,关键突破：九大精品管理解决方案,最佳业务实践中国模式+世界级管理,多工厂制造,多工厂协同,多工厂供应,集中接单分散生产,集中采购分散收货,集中采购集中收货,多工厂生产计划,多组织MPS/MRP,需求计划MRP,LRP接单生产,网络工艺生产,迷你MRP,多组织销售计划,多组织信用管理,多组织价
6、格管控,多成本域吸收成本,跨组织预算与保留控制,多帐薄分摊成本,关系工厂委外,存货成本多帐薄,多工艺生产,连续委外生产,重复生产,递归工艺生产,分割工艺生产,标准工艺生产,随机工艺生产,销售订单,弹性制令生产,小批量生产,MRB处理,可视化排程,在线返工管理,制令分割与改制,批号与序号管理与控制,物流外包管理,目录,UFIDA U9,SOA 战略：业务与IT融合,传统应用模式,有限的流程互动和信息流动,市场活动,互联应用模式,流程接口对接应用系统逐步集成,敏捷应用模式,商务流程融合系统实质集成协同商务，根据变化自适应调整,市场活动,市场活动,企业服务总线 Enterprise Service
7、Bus,SOA通向敏捷企业之路,组件化、业务驱动、最佳实践,过程,人员,信息,供应商,企业,分销商,客户,聚焦企业价值网络中的核心元素：过程、人员和信息的整合,企业级SOA解决方案,U9 SOA 战略：随需应用的IT架构,目录,UFIDA U9,U9 UAP，企业集成与应用平台,用友U9是全球第一款完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件产品，而展现了这种划时代创新理念的正是UAP平台。UAP（UFIDA Application Platform），是用友软件经过多年的技术积累和知识沉淀，构建出的专业、安全、高效的企业管理软件平台。,开发工具平台 应用设计平台 运行执行平台,集成平台 管理
8、平台 开放的平台,创新的企业集成与应用平台,全程模型驱动UAP：U9先进开发模式,UAP Studio集成开发环境,UFIDA U9 UAP全面支持第三方商业模式,UFIDA U9的UAP平台是一个开放的集成与应用平台，同时也是用友 企业管理软件解决方案、合作伙伴解决方案以及客户定制应用的开发平台。,目录,UFIDA U9,世界级U9成功应用与升级指南,ERP的用户分类,使用信息系统完成日常工作，但不清楚信息系统内部运行的用户,使用信息系统开放的局部功能，完成日常协同业务工作的非本单位的用户,不直接使用信息系统，但会利用信息系统提供的信息完成日常工作的用户,使用信息系统完成日常工作，清晰地理解
9、系统如何工作，并对信息系统的操作提出改进建议的用户,对于信息系统及业务流程如何配合使用有很深入认识，并且能够对系统和业务流程都可以提出改进建议的用户,ERP的应用分层,用于业务流程,用于支持运营决策制定,用于战略利益,应用信息系统支持业务流程和日常运营,应用信息系统支持运营决策（比如中短期生产、销售、采购和人力资源计划）,应用 信息系统赢得市场竞争优势（比如以商务智能为基础的长期战略计划制定、和合作伙伴的战略联盟等）的企业,目前比较成熟的ERP应用状态,关注信息化和公司战略的匹配理解信息化的全面性和渐进性对信息技术有较全面的掌握,关注如何解决目前的应用深化不断挖信新功能，并提出新的需求对使用的
10、技术有较深的掌握,关注如何简化目前的操作对细节提出要求不追求技术的掌握,关注信息的结果对信息的表述提出要求不追求对系统的掌握,被要求使用会对本单位的信息系统提出要求,A,B,C,D,E,目前大部分客户的ERP应用状态,有热情，没权力没有整体规划和持续投入内部推动难度大,没有整体概念而导致抱怨产品功能需要用友顾问长期支持,抱怨产品的操作复杂低层次的问题直扑用友的运维,认为系统没有给他们带来任何好处经常提出“复辟”,大冶摩托的成功之路,企业与项目概述,在50天内完成从确定项目方案、到二次开发设计、到正式上线运行稳定，快速全面实现内部信息完全对接，从供应商和经销商登录平台，进行主体业务的协同，直接将
11、需求导入系统；实现从下单、计划、采购、生产、供货、检验、完工、发货、应收、应付、售后的完整业务与财务一体化，实现了客户需求的快速响应和JIT生产模式。,所使用U9部分特色应用组件如下：,大冶摩托信息化历程,ERP成功经验谈,与企业经营战略和管理改进计划结合 选择合适的软件与服务提供商(长期合作伙伴)建立有推动力的信息化实施小组 全员信息化 持续改进,关于用友公司 1988年建立，已经发展20年 2005年，亚太最大ERP/管理软件公司 2002年，中国最大ERP/管理软件公司 1991年，中国最大财务软件公司 正在努力成为：世界级管理软件与服务提供商,中国的世界级全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件,
