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1、,2011年,现场执行策划方案,全球第一 用心为您 海尔2011年全球新品展（站）,一、主题及副标题,不构成大事件,有信息，但却没有足够配合,2010年亮点：巡展车的展示效果震撼，巡展车舞台将娱乐、促销、互动融为一体活动现场的互动游戏、促销充分产品出样齐全不拘一格的启动仪式抓住新闻热点，做事件营销，灵活贯彻总部阶段营销策略,2011年秉承2010年亮点做好两方面升级：用大事件贯穿活动线上线下紧密配合,2.1幸福家园升级,四、活动版块-2.幸福家园,活动T模式：单场费用标配：,客户选择标准及要求,一、海尔活动承接：必须是海尔大三专客户，且10年海尔产品年度销额规模至少在1000万元以上（对于20
2、11年新开户客户，月均销额至少在100万元以上）；二、统帅活动承接：统帅产品必须参加，统帅客户月均销售额30万以上；,三、2011年幸福家园大型巡展活动客户，需与（海尔/统帅）提前一个月签订2011年销额目标承诺书，保证完成2011年度签约目标，并保证年度销额增长率在30%以上（新开户客户除外）；,四、承接活动客户（海尔/统帅），能够按照要求提供活动所需资源：1、有能力提供符合活动需求的场地，并确保不因场地问题影响活动开展；2、提供活动样机，保证活动现场产品出样达到活动要求；3、有能力提供活动所必需的工作人员，保障活动顺利开展；4、统帅品牌参与活动，承接客户需按照参与使用面积，分担相应场地费用
3、；,四、活动版块-2.幸福家园,2.2幸福家园,四、活动版块-2.幸福家园排期规划,2011年全年大车巡展场次规划,2.3幸福家园场次(工贸版),四、活动版块-2.幸福家园,工贸版幸福家园费用预算,巡游大车与地方工贸合作流程,提前4周,提前4周,提前3周,提前2周,提前1周,提前5天,搭建标准样板,场地平面示意图,活动执行人员架构表,A线主要工作人员：张宏（行程经理）、贾曦（车上主管）、白鹭（游戏主管）、葛磊（主持人）、蒋小明（讲解员）、曹楠（蛙人）,蛙人（1人）,B线主要工作人员：王诗经（行程经理）、刘一儒（车上主管）、王欢（游戏主管）、包剑（主持人）、于扬（讲解员）、姚元刚（蛙人）,注明：
4、考虑到本次活动游戏新增3D移动影院、扩大注册区以及根据2011年活动实际需求车上讲解员不足等问题，另增加讲解员和游戏主管各一人，行程工作人员每条线8人。,大车主管（1人）,游戏区助理（1人）,主持人,舞台节目流程安排,舞台主持,前期场地沟通落实,前期场地联络及勘探,蛙人,现场人员职责,大篷车舞台区改造,绿色人造草地凸显绿色概念！,增设LED大屏满足消费者需求（2010年消费者的期望）通过多媒体宣传品牌、并增加互动,增设摄像头摄像头随时捕捉观众笑脸，呈现于大屏幕上，进行抽奖,活动场地布置白天效果图,活动场地布置夜间效果图,整套产品猜价格/一元拍卖,产品知识问答,产品现场秒杀/技能大赛,现场抽奖,
5、海尔祝福短信大赛,智能特价快速蹲,区域介绍舞台活动,区域介绍游戏互动区,节能达人游戏,快速投篮游戏,区域介绍现场注册区,现场注册虚实结合的一个重要表现形式；取代2010年的虚拟购买，依然可以保留消费者信息；现场注册，即有机会参与现场抓奖，赢得代金券，实现购买；增加网络注册量，引起人们对活动的关注。,产品展示区,产品展示区帐篷结合桁架，共同进行产品展示；统帅系列专区展示的产品种类/数量增多，产品展示区尽量够大。帐篷/桁架的各自优势帐篷灵活，易拆装；桁架牢固，展示空间大。,通过2010年的活动总结，活动日上午通常比较空闲，我们可以利用这段时间举办专场活动，满足各类消费者及不同人群的需求，下午及晚上是人流的高峰期，充分利用这段时间进行互动游戏及“抽奖”活动。,路演现场活动日安排,幸福家园无车版场地布置-平面图,无车版现场活动构成,THANKS!,
